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文档简介

1、公司组织职能设计规程第一章董事会第一条公司总裁统一管理全部业务。第二条专务董事辅佐总裁，受命负责专项业务。在总裁不能履职时代理总裁职务。第三条公司业务执行的审议权属董事会。第四条董事会每月例会一次，必要时可临时召集开会。第五条董事会由总裁主持。总裁不能履职时，按董事会序位代行其职。第六条紧急事项如无法经董事会议决定时，总裁有权裁决。第七条董事会议决定事项包括:有关规章、决定事项;重要的事业计划;重大投资;业务或固定资产的让渡和接受;其他重要事项。第八条监事负责对董事会业务执行的监察和会计审查。第二章监察室第九条监察室接受监事指令，负责以下业务:会计财务监察，业务监察，相关公司的经营监察，监察资

2、料的搜集，其他监察事项。第三章总经理室第十条秘书科的业务分工为:董事事务及交际;董事会、其他重要会议会务;董事特命事项的处理。第十一条经营企划科的职能为:经营调查研究;长期事业计划;年度事业计划;季度、月度计划调整与检查;重要的新事业的调查与企划;特命事项的调查、企划;与其他公司的业务合作;半年度预算编制与控制;市场调查;研究开发信息收集;专利事务;学术、新闻宣传;对特定部门的援助;新产品开发;对外宣传;广告宣传;部门调整。第四章总务部第十二条总务部的主要职能为:来宾接待。事务用品管理。公司印鉴、总经理印章的管理。文书管理，电话受理。公司内部通报。内部联系、协调。事务所整顿与管理。车辆管理。车

3、辆保险。内部规章制度的制定、修改和实施。外部有关法令的研究。填报统计资料和会计报表。劳动安全。社会保险。工资、奖金核算与支付。(17)保安工作。第五章财务部第十三条财务部的主要业务职能为:根据企业发展规划编制和下达企业财务预算。对预算的实施情况进行管理。其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算。其预警提示职能是向董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。第六章物料部第十四条物料部的主要业务职能为:总部购买。各工厂购买。工厂设备订货。原材料采购。营业用车辆购买。购人商品的质量管理。供应商业务内容和业绩调查。机器、车辆的使用。第七章营业部第十五条促销科的业务职能为:(1)销售市场调查。

4、商品制造计划。商品出库管理。商品库存管理。商品运送。货款回收。销售报告与账簿保管。销售事务与统计。营业所综合管理。第十六条营业所主要负责所辖地区的销售业务，主要职能为接受商品订货和提供售后服务。销售计划。销售渠道开拓与管理。营业员管理。货款回收。事业所及营业部职工用房管理。营业用车辆管理。其他销售业务。第八章工厂第十七条事务科的主要业务职能为:(1)生产计划制订。商品运输及保险事务负责。商品盘点和固定资产管理。工厂各类保险事务管理。商品及物料的收发、领用和库存管理。工厂内部总务、财务等事项。第九章研究部第十八条研究科的主要业务职能为:确定研究课题。搜集研究开发信息。对营业部营业活动提供援助。与所生产的产品相关的基础研究。与外部有关机构共同研究。向学术或般刊物投稿。第十九条检验科的业务职能为:商品检验。商品分类。制定

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