如何构建优秀班组团队(1)ppt课件

1、 团队精神 如何构造打造优秀团队一。团队的力量1.古老的寓言故事 在非洲的草原上假设见到羚羊在奔跑，那一定是狮 子来了； 假设见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 假设见到成百上千的狮子和大象集体逃命的景象 那是什么来了？ 蚂蚁军团！从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：一只蚂蚁很微小微弱，但它的团队，就连 兽中之王，也要退避；启示二：个体弱小，没有关系，与同伴精诚协作， 就能变成巨人；启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席， 勇不可挡，团结奋进，无坚不摧-弱小生 命构成的团队力量！这正是团队的价值所在 二.成大事者必有骄人团队 楚汉之争： 刘邦麾下，韩信、张良、陈平、萧何、樊哙等，

2、可谓英雄辈出。 三国演义： 刘备桃园三结义，又三顾茅庐，从而积聚了文才武略，方定下三分天下。 2000年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一同开了一个发动会。屋里几乎家徒四壁，只需一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，一个外星人站在中间讲了整整两个小时。 他们当中的一个人说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人兴办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，大家坐在一边，偷偷翻着白眼。 阿里巴巴！ 这个公司的启动资金就50万，是十八个人一同凑的,各自占不同比例的股份，用很简短的英文写在一张纸上。签上名字之后，这个外星人让大家回去把这张纸藏好，从此不要再看一眼“天

3、天看着它做梦，我们什么事都做不好。 您知道这是那家公司吗？阿里巴巴十八罗汉马云创建阿里巴巴时的三大愿景第一个愿景:“阿里巴巴未来要成为效力中国中小企业的一家电子商务公司。 讲完这句话之后，大家一同鼓掌，以为这个愿景非常好。第二个愿景：“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。在马云讲完这句话的时候，大家的掌声希希拉拉小了很多。创业资金才50万，每月工资是600元，2000年的时候很多高管月工资也就3000多。他们觉得，就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资，创业资金50万，还租在一个小区的家里办公，就这样还要做到50亿美金市值的企业?有能够吗?第三个愿景： “我们要做一家生存100年的企业

4、。 大家又开场热烈鼓掌了反正大伙儿也活不到。 这些人，发明了阿里巴巴，他们被称为十八罗汉,十年后，这家公司上市了，在上市当天成为一家市值超越2314亿美圆,是仅次于谷歌的世界第二大互联网公司。而这十八个人，他们每个人都曾经成为亿万富翁 十八罗汉 马 云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭 蕾、张瑛马太、吴泳铭 、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩 敏、谢世煌 、戴 珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、昱峰、饶彤彤讨论：大家以为如何打造优秀团队？团队精神才是企业真正的中心竞争力企业的中心竞争力究竟是什么？企业的中心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的中心竞争力。一个企业假

5、设没有团队精神，将成为一团散沙；一个民族假设没有团队精神，也将无所作为。三：如何打造优秀团队 一、了解团队 二、建立团队1、团队解析盖茨贝克与史密斯有一个著名结论：“并非一切团体都是团队团队的特质在于两个方面：第一，团队个体为完成共同目的一同承当责任；第二，团队的成果非个人力量可以单独完成。电梯间的启示假设一班人只是偶尔走在一同乘电梯，那这班人只不过是一群人在一同，并不是一个团队；假设电梯忽然坏了，而这班人要尽快逃离电梯，并且需求协作才干尽快逃离，于是，这一班人由于有了共同目的有了分工而变成团队.案例1：优秀团队的典范大雁 大雁的飞行速度很快，每小时能飞6090公里，几千公里的漫长旅途得飞上一

6、两个月，每一次迁徙途中历尽千辛万苦。但它们春天北去，秋天南往，从不失信。 哪些启示？ 每只大雁拍动翅膀都会为紧随其后的大雁呵斥一个向上的气流，利用V字型的队伍，整个大雁队伍飞行的速度比单独飞行,可以添加70%的有效飞行速度。要比单独飞行多出12%的间隔。 假设领头雁累了，它会自动落到队伍中，另一只大雁马上替补领头的位置。 哪些启示？雁群给我们的启示：启示一：每个人都要忠实于本人的团队和事业启示二：乐意协助他人也情愿接受他人的协助。启示三：分担重担 启示四：鼓励和协助我们的队友！启示五：对团队成员及时真诚的鼓励。 案例2：狼群狼陆地上动物食物链最高终结者之一1.狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使

7、其被迫进化得更优秀。2.没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。3.狼是群居动物中最有次序、纪律的簇群。阿奎利斯爱克斯狼队及给我们的启示1 -团结 -协作： -耐力： -固执： -拼搏： -调和共生： -忠实： 目标明确共同决策步调一致信任互助勇担责任优秀团队五要素优秀团队特征外部支持一致的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的构造分享成果恰当的领 导明晰的目 标二、构建团队一团队构建原那么1、确定团队规模 最好的任务团队普通规模较小，其成员应控制在12人以内，假设团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以构成凝聚力、忠实和信任感。桃园三结义：西游记：2.完善成员技艺：高效团队需求四

8、种不同技艺类型的成员：具有前瞻目光和坚决信心的人德者具有发现、处理问题和决策技艺的人能者具有较强者际关系的人智者具有技术专长的人劳者唐僧团队是典型的胜利团队代表德者指点团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。3、要合理分配角色：实干者协调者推进者创新者信息者监视者凝聚者完美者优秀高效班组团队八种根本角色：团队角色，是指团队成员为了推进整个团队的开展，而与其他成员进展交往所表现出来的特有的行为方式。八个能对团队做出积极奉献的角色：4、树立共同目的：共同目的可以为班组成员指引方向和提供动力。目的会使个体提高绩效程度，目的也使群体充溢活力。5、建立绩效评价与鼓励体系对于表现出色的团队除了根据个体的奉献进展评价和鼓励之外，组织和管理者还应思索以群体为根底进展绩效评价、鼓励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。做好团队鼓励 鼓励三要点：其一：给其所需， 如曹操望梅止渴；其二：励得充分。 如商鞅南门立木；其三：惩罚到位 要奖励就要奖到心