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文档简介

1、人力资源在企业中的应用（研讨稿） 1研讨提纲回顾自己选择本专业的动机企业人力资源工作的主要内容及作用人力资源工作在不同企业中的应用人力资源工作者前景和挑战2回顾选择：理由：传说：3人力资源历史从组织的价值链看人力资源 战略规划股东回报客户定位产品运营持续能力4组织的生命周期5人力资源专业工作的设置阶段公司的关键点人力资源岗位归属起步资金缺乏，市场先行行政部成长项目优先，能人凸现综合部壮大靠协作、规模盈利人事部成熟体制、模式盈利人资部6人力资源在企业中的角色角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企

2、业战略相结合专家顾问运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询提高组织人力资源开发与管理的有效性员工关系调解者与员工沟通，上传下达公司信息，协调劳资关系。处理员工纠纷。提高员工满意度，增强员工忠诚感事务执行者执行公司政策，解决用工流程中的文档管理、审核登记等工作 辅助事务性管理，使公司政策的更加明晰化。劳力 人力 人才 人财7人力资源管理体系配 置成 果激励开发成 本 人力资源工作分析职位胜任力培训管理晋升管理业务成本薪酬管理维 护人才甑选平台： 组织文化 内部沟通绩效管理知识管理8阶段招聘考核薪资培训起步有经验最好操作流程低工资操作标准成长直接工作经验

3、项目达成偏低工资个别中高工作技能壮大相关经验个人素质高质量工作学习能力行业中等报酬项目管理人员管理成熟个人潜力综合能力竞争力薪酬战略管理组织管理不同企业人力资源的经营侧重点9人力资源的发展趋势人力资源在企业的地位和收入在上升企业对人力资源的期望越来越高总经理业务部业务部业务部业务部业务部Hr&AdminhrHRHr10是否满意公司的HR?05年10月管理人杂志调查目前人力资源的现状11HR的服务投诉罪责一：埋头推动无意义的程序，不能给与有效支持罪责二：专业能力和素养表现低劣，太业余罪责三：总是站在老板和高层的立场处理问题罪责四：未从公司战略角度支持公司的发展12人力资源的工作方向 为客户提供高

4、附加值的服务!13新劳动法的挑战正式员工临时员工派遣员工其他用工形式员工群体利益 PK组织利益WHERE IS HR ?14人员管理多文化的挑战外资入中：西方文化中资入外：东方文化例：猎头行业的兴盛WHY IS HR ?15绩效提升的挑战全球化竞争全民族人力资源的提升例：央企的全面改造 WHAT TO DO HR ?16中国企业的状况认识12以人口，10亿农民，2亿城镇非农业就业人口1.6亿城镇工2亿农民工就业单位政府公务员：650万 1万学校教职工队伍：1000多万-？特大中央企业，96家，3000万员工1400人外资企业：50万家，2000万人？私企520万家，7000万员工其他在哪里？其他性质的服务业17人力资源知识的精深化专业的趋势行业的发展企业的特点对我们的要求：

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