公司薪酬管理办法2VIP

1、PAGE PAGE 8重庆开发有限公司 薪酬管理方法（草稿）第一条：目的为规范本公司薪酬安排，体现按劳计酬、以岗定薪、兼顾公允的安排原则，依据国家现行相关工资政策，结合公司实际，制定本方法。其次条：适用范围本公司全体聘用员工。第三条：薪资标准一、公司负责人1、定义：公司领导班子成员；2、薪资标准：职 务基本工资综合津贴加班费绩效工资合 计顾 问、副董事长、总经理37201600128012007800副总经理33601280114011006880二、部门负责人1、定义：公司下属各部门负责人；2、薪资标准：职务基本工资综合津贴加班费绩效工资合计中管正职225010247507504774中管副

2、职18008196006003819三、公司聘用工作人员1、定义：公司面对社会公开聘请工作人员（含管理岗及非管理岗）聘请工作人员，应依据公司用人需求，报请总经理批准后，严格依据公司聘请工作人员相关规定，进行聘请工作。聘用员工须依据劳动合同法有关规定与公司签订劳动合同。2、公司聘用工作人员及薪资发放标准：（1）管理人员a、定义：公司职能部门管理岗工作人员（分为A岗职员、B岗职员、C岗职员、D岗职员）b、薪资标准档次岗位等级1档2档3档基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计D岗职员580160360290139059017037

3、030014306031833833131482C岗职员619199399329154663921941934916266592394393691706B岗职员679259459389178669927947940918667192994994291946A岗职员744324524454204676934954947921467943745745042246c、管理人员职级管理：管理人员分为四个岗位，每个岗位有三档：A岗职员、B岗职员、C岗职员、D岗职员。公司聘用的一般管理人员试用期满并通过考核合格后，按管理人员职级表进行定岗，初次定岗原则上最高为B岗1档职员。（职员定岗条件详见管理人员定岗表

4、）管 理 人 员 定 岗 表岗 位 任 职 条 件D岗1档1、专科（含专科）以下学历，工龄不足2年。2、高校本科学历，工龄不足18个月。3、探讨生及以上学历，工龄不足1年。D岗2档1、专科（含专科）以下学历，工龄2年以上（不含2年）。2、高校本科学历，工龄18个月以上（不含18个月）。3、探讨生及以上学历，工龄1年以上（不含1年）。D岗3档1、专科（含专科）以下学历，工龄4年以上（不含4年）。2、高校本科学历，工龄3年以上（不含3年）。3、探讨生及以上学历，工龄2年以上（不含2年）。C岗1档1、专科（含专科）以下学历，工龄7年以上（不含7年）。2、高校本科学历，工龄6年以上（不含6年）。3、探

5、讨生及以上学历，工龄5年以上（不含5年）。C岗2档1、专科（含专科）以下学历，工龄10年以上（不含10年）。2、高校本科学历，工龄9年以上（不含9年）。3、探讨生及以上学历，工龄8年以上（不含8年）。C岗3档1、专科（含专科）以下学历，工龄13年以上（不含13年）。2、高校本科学历，工龄12年以上（不含12年）。3、探讨生及以上学历，工龄11年以上（不含11年）。B岗1档1、专科（含专科）以下学历，工龄16年以上（不含16年）。2、高校本科学历，工龄15年以上（不含15年）。3、探讨生及以上学历，工龄14年以上（不含14年）。d、职级晋升条件：职员晋升采纳逐级晋升的原则，不得越级晋升；对公司急

6、需的管理人员经公司总经理办公会探讨确定，可干脆依据其工作经验、协调实力等综合条件确定职务岗位；职员职级晋升后，薪资标准自晋升下月起起先执行。职 级 晋 升 条 件晋 升职 级原 职 位原职至少应任时间考 绩 评 等D岗2档D岗1档1年年度考核合格D岗3档D岗2档2年连续两年考核成果至少均达到合格C岗1档D岗3档2年连续两年考核成果至少达到一年优秀、一年合格C岗2档C岗1档2年连续两年考核成果至少达到一年优秀、一年合格C岗3档C岗2档2年连续两年考核成果至少达到一年优秀、一年合格B岗1档C岗3档2年连续两年考核成果至少达到一年优秀、一年合格B岗2档B岗1档2年连续两年考核成果均达到两年优秀B岗3

7、档B岗2档3年连续三年考核成果至少达到两年优秀、一年合格A岗1档B岗3档3年连续三年考核成果至少达到两年优秀、一年合格A岗2档A岗1档4年连续四年考核成果至少达到两年优秀、两年合格A岗3档A岗2档5年连续五年考核成果至少达到三年优秀、两年合格（2）非管理岗人员a、定义：公司聘请的非管理岗工作人员，含驾驶员、勤杂人员等。b、薪资标准岗位基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计备注驾驶员550120120200990勤杂人员750月包干工资（3）临时借聘人员a、定义：因公司业务拓展、项目建设的须要，同相关人员签订临时用工协议并按协议规定支付给劳动酬劳的人员。b、薪酬待遇实行包干制，并依据学历、职称等条

8、件，参照同级别、同工种的公司正式员工薪资标准进行核定。（4）在公司领导岗位实际从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，赐予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：加班费、综合包干费、综合津贴。四、试用期人员1、公司新聘用工作人员（除临时借聘人员）均实行试用期，试用期时间为3个月（其中，勤杂人员试用期为1个月）；2、试用期薪酬实行包干制；3、试用期薪酬标准：（1）管理人员学历试用期包干薪酬（元）备注专科以下（含专科）学历3个月900本科学历3个月1000探讨生及以上学历3个月1200（2）非管理岗人员工人岗人员试用期包干薪酬（元）备注驾驶员3个月700勤杂人员1个月580第四条：员工

9、综合包干费(元/月)岗 位上、下班交通费市内差旅费通讯费合 计 顾 问、副董事长、总经理4003008001500副总经理4003006001300中管正职4003004001100中管副职4003003001000A、B岗职员200200C、D岗职员150 150第五条：其他规定一、新聘工作人员在试用期间，工作表现特殊突出者，报总经理批准，可提前定岗。二、公司员工凡当月工作业绩考核不合格者一律取消绩效工资；连续两次考核不合格者降低一档薪酬标准发放；凡一年内两次降低薪酬标准档次者，视为不能胜任工作，公司予以解除劳动合同。三、在公司领导岗位从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，赐

10、予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：加班费、综合津贴、综合包干费。四、实行动态管理原则，为提高绩效，董事会可依据经营发展状况调整薪酬标准。五、关于驾驶员奖金发放：平安奖：每人150元/季度；节油奖：每人100元/季度；优质服务奖：每人200元/季度；停、洗车费：300元/月年终平安奖：1200元/年。注：如驾驶员发生平安责任事故则取消当季平安奖和优质服务奖，年终按300元/次扣除平安奖。第六条：员工年终嘉奖方法一、年终嘉奖原则年终董事会依据公司年度工作指标考核结果、个人考核状况并结合公司经营实际确定当年员工嘉奖方案。二、年终嘉奖参照标准1.公司负责人年终嘉奖标准职级嘉奖标准（元）备注 顾

11、问、 副董事长、总经理奖金100000年终嘉奖金额不得高于100000元副总经理奖金80000年终嘉奖金额不得高于80000元2.部门负责人年终嘉奖标准职级嘉奖标准（元）备注中管正职奖金55000年终嘉奖金额不得高于55000元中管副职奖金40000年终嘉奖金额不得高于40000元3.管理人员、非管理人员年终嘉奖标准(见附件1)（三）说明：以上年终嘉奖由董事会对公司上年度工作进行综合全面考核后依据考核结果（含个人考核状况）并结合公司实际（上级机关对公司年度工作指标考核结果、公司工资总额运用状况等）确定当年员工年终嘉奖详细方案；以上嘉奖均以个人实际任职状况及实际工作时间计算；以上嘉奖均为税前嘉奖；公司聘用员工年度考核不合格者一律取消年终嘉奖。第七条：本方法经公司董事会批准之日起施行，由董事会负责说明。重庆 开发有限公司二九年八月二十八日附件1公司聘用员工年终嘉奖参照标准1.管理人员年终嘉奖参照标准（单位：元）职务（岗位）嘉奖标准（元）备注A岗3档400013000A岗2档3