公司设备管理办法(1)

1、公司设备管理实施方法(试行)总 则第一条 为贯彻执行设备管理条例，加强设备管理，保证平安生产，提高施工生产技术装备水平和设备资产的投资效益，切实管好、用好、维护好公司的设备，结合公司的实际状况，特制定本实施方法。其次条 本方法适用于公司单位价格在2000元以上，运用年限在一年以上，能独立完成肯定生产任务，并进入公司固定资产管理的设备。第三条 公司设备管理必需遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；坚持运用与修理相结合，日常维护保养与支配检修相结合，修理和更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。第四条 公司设备管理的基本任务：对公司设备进行综合管理，做到合理

2、装备、择优选购、正确运用、细心维护、科学检修，使设备保持良好的技术状态，不断改善和提高公司技术装备素养，使设备寿命周期费用最经济，充分发挥设备效能，取得良好的设备投资效益。职责范围第五条 公司建立健全各级设备管理机构。公司实行三级设备管理体制，即公司由一名副经理负责全公司的设备管理工作。工程管理部对公司设备管理工作实行详细专业管理，实行宏观限制并监督、检查、指导各分公司的设备管理工作。各分公司行政正职是设备管理的第一责任人，生产副经理主管设备管理日常工作；下设工程管理科，配备专职设备管理人员，负责分公司设备管、用、修的日常管理和综合限制。项目部经理是项目部设备管理的第一责任人，主管生产副经理是

3、设备运用和日常管理实施责任人；配备专（兼）职设备管理人员，负责详细对设备运用、运行维护和管理的实施。第六条 工程管理部在公司设备管理工作中的主要职责是：1 贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令和法规，制定公司设备管理的各项规章制度。并负责对各单位监督检查执行、实施状况。2 负责公司设备的档案管理，收集设备的市场信息和价格信息。建立健全公司设备台帐。组织重大设备的招标工作，监督检查各单位的设备管理工作。3 编制公司中长期和年度装备支配、更新改造和大修理支配，并负责详细组织实施。4 负责组织编制公司内部施工设备台班定额，并在实施过程中不断地完善。5 负责制定设备技术平安操作规程，组织设

4、备大检查，参加对重大设备事故的调查和处理工作。6 负责支配公司闲置设备的保管、维护、保养工作并监督检查落实、执行状况。办理设备封存、报废鉴定、报废业务。7 驾驭公司设备的动态，完成平衡协调等管理工作，疏通公司主要大型关键设备配件的供应渠道。8 负责公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。9 组织公司红旗设备竞赛活动和年终的设备管理检查评比活动。第七条 各分公司在公司设备管理工作中的主要职责是：1 贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令和法规及公司设备管理的各项规章制度。并负责对各项目部进行监督检查执行、实施状况。2 负责各分公司和公司直属项目部设备的日常管理和档案管理

5、，收集公司主要施工设备的运用、技术状态信息。建立健全分公司设备台帐。3 负责编制分公司设备购置支配、大修理支配并追踪购置设备、大修理设备的执行和运用状况。4 负责公司下达的设备定额编制工作。5 帮助工程管理部制定设备技术平安操作规程并详细组织落实；参加对重大设备事故的调查和处理工作。6 负责分公司设备的维护、保养工作。参加办理设备封存、报废鉴定、报废业务。7 驾驭分公司设备的运用状况，负责分公司内部设备的平衡协调。8 负责分公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。9 负责本单位红旗设备竞赛活动和年终的设备管理检查评比活动。第八条 项目部在公司设备管理工作中的主要职责是：1 仔细

6、执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法令和法规及公司设备管理的各项规章制度。2 负责项目部设备的日常管理和档案管理，建立健全项目部设备台帐。3 帮助编制分公司设备购置和大修理支配，依据项目施工状况详细按程序赐予落实。4 负责贯彻执行公司设备技术平安操作规程，参加对重大设备事故的调查和处理工作。5 负责项目部设备的保管、运用、维护保养工作。帮助办理设备封存、报废鉴定、报废业务。6 驾驭项目部设备的运用技术动态，帮助完成平衡协调等日常管理工作。7 负责公司ISO9000、HSE等管理体系有关要素的管理工作。8 依据上级要求，刚好、精确、按质、按期上报各类设备报表。第九条 相关职能部室的职责范围

7、：1 财务资产部负责公司国有资产的管理，组织制定国有资产保值增值措施，参加国有资产评估、清查盘点、报废鉴定工作，办理国有资产产权界定、产权登记和转让工作；负责公司折旧大修资金管理。参加编制公司中长期和年度装备支配、更新改造和大修理支配。2、人力资源部负责对公司设备管理人员和操作人员的培训；负责组织公司设备操作人员特种设备操作证的取证、年审工作。3、技术发展部负责参加公司大中型设备、引进设备的技术可行性探讨及设备的考察工作；负责新设备的推广应用。参加编制公司中长期和年度装备支配。第十条 设备的分级管理权限。1、公司设备管理实行统一管理政策和制度，统一支配、统一选购、统一调度、统一处置和分块分层实

8、施管理的原则。2 公司工程管理部是公司设备管理的主责部门。详细履行管理、服务、指导、协调、监督的职能。3 大型设备（50t及50t以上履带起重机、70t及70t以上轮胎起重机）和专用设备（无损检测、测量等设备）归口工程技术服务分公司管理。4 其他常规设备归各设备运用单位负责管理。设备的前期管理第十一条 工程管理部负责组织做好公司外购设备的规划、选型、购置和安装调试、验收工作。并提出有关设备修理性和牢靠性的技术要求，使设备移交施工生产后能与日常修理管理相连接。购置设备时应充分结合公司的中、长期发展规划，选择技术先进、性能优良、能满意公司目前生产要求，并兼顾公司中、长期发展须要来进行。重要设备的购

9、置，应当进行技术经济论证。依据公司同类设备拥有状况和工程施工任务量的大小，分析购置后的可能利用状况。讲究设备的投资效益。设备到货后，特殊是进口设备，应由工程管理部或者托付设备接受运用单位负责进行清点、逐项验收，发觉问题应刚好上报，以便在索赔期内提出索赔。设备验收合格后，必需办理验收、出入库手续，并建立台帐登记工作，正式纳入公司的固定资产管理范围。第十二条 依据公司施工生产总体部署，工程管理部有权对公司范围内的设备进行平衡协调。设备的运用、维护及修理第十三条 设备的操作和维护人员必需严格遵守设备操作运用、维护规程。要严格、合理地运用设备，制止设备运用过程中不讲科学的蛮干作法，以及重生产轻维护保养

10、的拼设备现象。尽量避开出现大马拉小车或把特种设备当一般设备运用的状况。设备操作人员必需达到本级别“四懂、三会”的要求，逐步做到一专多能（四懂：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；三会：会操作、会保养、会解除一般故障）。并具备相应的设备操作证，实行持证操作。重要关键设备和特种设备实行定人定机制。多人操作的设备实行机长负责制。并仔细填写设备运转、保养和修理记录。做到精确、整齐。各设备运用单位要加强对设备的用油、用水管理。要逐步做到定期监测、按质换油。合理运用油料和防冻液。第十四条 各级设备管理部门和现场操作人员要严格执行设备的例行保养和定期维护保养制度。贯彻执行设备的十字作业法：即清洁、润滑、紧固、调

11、整、防腐。第十五条 设备的修理要经过所在单位有关部门的鉴定。必需执行设备的检修规范和出厂验收条件，努力提高设备的检修水平。并做好修理记录。对于设备的外委修理，要着重做好其过程监督工作。 设备的大修理实行归口管理，运用设备大修专项基金。帐外设备的管理第十六条 帐外设备是指已经提完折旧或由于其他缘由，未纳入公司固定资产帐管理，其原值在2000元以上的设备。对于帐外设备也应单独建立台帐，包括总台帐、分布帐；并分清设备技术状况。能够正常运用或通过修理能满意正常施工生产须要的设备，要赐予正常的作业维护，使其尽量延长运用寿命，发挥帐外设备的周期效益。一般状况下，帐外设备不在公司范围内进行协调。应由各运用单

12、位负责在本单位进行协调管理。设备的报废与处理第十七条 设备必需具备下列条件之一者，才能申请报废：1 运用时间已达到规定的年限或运用年限已久，损坏严峻，丢失运用效能，无修复价值的；2 属于技术淘汰的设备，无配件来源，其运用性能不能满意施工生产要求的；3 修理费用高，在经济上不如更新合算的；4 因遭受不行抗拒因素或设备事故，造成设备实物毁损或严峻损坏，无修复价值的；5 其他特殊状况下须要进行报废的；第十八条 对确系丢失运用价值的设备，应由各级设备管理单位组织有关人员进行技术鉴定后，提出报废申请，并严格按设备报废审批程序办理有关手续。第十九条 对于报废设备的处理由公司统一归口管理。所得价款必需上缴公

13、司财务部门。设备管理的基础工作其次十条 凡属公司固定资产的设备，都要统一进行编号，建立台帐，订上标牌。并每年清查盘点一次，核实帐物符合状况。其次十一条 建立设备档案资料。内容包括原始技术资料、验收交接凭证、大修记录、运转记录、事故记录等。以及设备的各项经济技术指标：完好率、利用率、技术装备率、动力装备率等。其次十二条 刚好精确填报设备管理的各种报表。其次十三条 贯彻“预防为主”的方针，防止发生设备事故。尤其是要杜绝重大和特大设备事故的发生。假如发生事故，要刚好上报，做到“三不放过”，并按其性质分别进行处理。设备的成本管理其次十四条 公司的设备管理要树立“为公司施工生产和企业经营服务”、“为增加和提高公司竞争力服务”的思想，要作好成本管理工作，开展向设备管理要效益的活动。对广阔职工进行宣扬和培训工作，提高全员意识。特殊是要加强设备操作人员的岗位技能学习，从合理地操作运用、正确地维护保养及保证大修理质量等方面努力提高设备的完好率和利用率。降低设备的寿命周期成本，从而增加公司的经济效益。嘉奖与惩处其次十五条 公司将依据实际状况，定期开展设备管理评比活动，对在设备管理工作中成果显著的单位和职工赐予嘉奖。其次十