2019班组建设方案 (1)

1、关于我矿开展“五型”班组工作的实施方案各职能科室、队：班组是煤矿企业最基层的组织单元，加强煤矿班组安全建设，提高班组安全管理水平，强化煤矿基础管理和现场安全管理,是减少煤矿各类伤亡事故最切实有效的措施，对煤矿安全生产意义重大。为加强煤矿班组安全建设工作，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，提高煤矿现场管理水平，促进我矿煤矿安全生产形势持续稳定推进，根据省厅下发山西省煤矿班组安全建设规定的通知，结合我矿的实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想区队班组建设坚持自主管理、民主管理、人本管理的原则，培养安全、学习、技能、民主、团队型煤矿职工队伍，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准

2、化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。区队班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设,筑牢煤矿安全生产第一道防线。二、总体目标根据我矿实际情况，设立综采队、综掘队、运输队、服务队、通风队、机电一队、机电二队、探放水队、抽采队、洗煤厂十个生产区队，本年度要通过开展“五型”班组活动（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型），培养一批基层单位优秀班组长,以点带面，强势推进，提升安全能力，优化

3、安全环境，班组管理实现阶段性功效。不断深入班组建设工作，创新班组管理方法，努力实现班组及其成员“无违章、无隐患、无事故”，全力保障我矿安全发展、科学发展、和谐发展。三、成立组织机构和职责分工为进一步深入推进我矿区队、班组建设工作，加强现场安全管理，提高班组安全管理水平，特成立我矿“五型”班组领导小组。组长：张金贵常务副组长：车委军副组长：张必同马宏飞李永灵郭星光常海亮霍族族张朝阳成宽亮闫国绪成员：各职能科室长、队长领导组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由调度室主任（兼）任，联系电话长负责区队班组建设工作的安排部署，协调处理区队班组建设中存在的重点、难点问题。

4、常务副组长全面负责区队班组建设工作的安排部署、协调、考核及落实。副组长负责各区队班组建设相关工作的组织、协调，配合常委副组长完成区队班组建设工作的落实。成员负责业务分管范围内以及本单位的区队班组建设工作的开展。四、班组设置及班组长任职条件1、班组设置的原则应便于组织劳动力和指挥安全生产。应便于加强班组管理，有利于职责分工明确。能够满足日常的生产需求。2、班组的分类一类班组：综釆队、综掘队、探放水队、抽釆队的班组二类班组：通风队、机电一队、运输队、服务队的班组。三类班组：机电二队、洗煤厂的班组。3、新任班组长一般应具备以下任职条件：服从组织领导，认真贯彻执行党和国家安全生产方针,模范遵守安全生产

5、法律法规、企业规章制度和规程措施。熟悉本班组生产工艺流程，熟练掌握矿井相关专业灾害预防知识、应急处置路线，具备现场急救技能。身体健康、爱岗敬业，安全意识强，具有较好的组织管理能力，在职工中有较高的威信。具备煤矿相关专业中专(技校、职高)以上学历、班组长安全培训合格证，并具有3年及以上相关现场工作经验。煤矿(井)已担任5年以上班组长的人员可适当放宽至高中学历。4、班组长应履行以下职责：班组长是本班组安全生产的第一责任人，同时又是本班组安全建设的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理工作负责，严格执行安全生产法律法规，监督检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全管理。负责分解

6、落实安全生产任务，严格按照煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排组员、配置生产要素、提高生产效率，实现岗位操作达标、班组作业达标、作业动态达标。负责班组安全生产标准化建设，加强班组作业现场安全风险管控、隐患排查治理、应急处置和职业危害防治。当作业现场发现重大事故隐患时，理应及时向矿调度室进行汇报。负责班组现场精细化管理，实行绩效考核，落实班组民主管理。负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。企业规定的其他职责。5、班组长享有以下权利：有权在生产过程中出现危及现场作业人员安全的险情时，第一时间下达停止生产，组织人员安全撤离的直接决策权和指挥权，并组织班组人员

7、安全有序撤离。煤矿企业不得所以降低班组员工工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，对安全生产工作中存在的问题提出建议、批评、检举、控告，对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行；对职工的违章行为，有权加以制止，并依据企业规定进行处罚。（3）有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织等。（4）有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据企业规定，对班组成员的工作绩效进行考核。（5）在企业制定安全生产规章制度措施、工资分配、安全奖罚、民主评议时有知情权、参与权、表达权、监督权。（6）企业赋予的其他权利。6

8、、班组长应尽以下义务：（1）有宣传贯彻党和国家安全生产方针、各项安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施的义务。（2）有安排师带徒、技术交底和同职工谈心的义务。（3）有遇到突发事故第一时间组织职工应急避险、开展自救互救的义务。（4）有对安监部门和班组工会小组群众安全监督员、特聘煤矿安全群众监督员指出的班组安全问题及时整改落实的义务。（6）有维护班组职工的合法权益的义务。五、“五型”班组标准（1）安全型班组通过加强职工安全意识教育、安全质量标准化工作以及现场安全管理等途径，建设责任落实、遵章守纪、应知应会、安全生产的班组，实现班组无隐患、无违章、无事故目标。（2）学习型班组通过加强职工培训和组织

9、开展各类学习活动，搞好班组长以及班组成员的安全生产、技术业务、文化知识学习，搞好传、帮、带和经验交流，不断提高职工综合素质，完成职工培训教育计划目标。技能型班组通过开展岗位培训、岗位练兵、技能竞赛、争创技术能手等活动，培养岗位技术能手和高技能员工，增强班组处理安全生产过程中的疑难问题的能力，提高班组对重大灾害、突发情况的应变能力，整体提升班组技能水平。民主型班组通过全员参与管理、加强自我监督制约机制，坚持公开、公正、公平的原则，使班组长努力做到严格落实工作任务、及时处理和反映班组成员的合理要求，做到上情下达、下情上传，从而调动班组成员参与班组管理的自觉性、积极性、主动性，最大发挥班组成员的潜能

10、和智慧，保证班组各项工作的顺利开展和有序运行。团队型班组通过思想政治教育、团队意识教育、拓展训练、准军事化管理等途径，增强协作意识和整体观念。同时强调激励班组成员个体的独立性、创造性和主观能动性，努力打造纪律严明、作风硬朗、执行有力的卓越团队。五、工作要求：1、调度室组织各队人员在3月20日前完成各项制度。2、调度室每季度牵头组织安全科、技术科、安标办、企管科对我矿十个区队进行打分评比，对第一名的区队奖励2000元,最后一名的区队罚款2000兀。3、调度室每半年牵头牵头组织安全科、技术科、安标办、企管科对我矿十个区队的班组进行打分评比，对获得“五型”班组的班长奖励300元，副班长200元，班组

11、成员100元。附：候村煤矿区队评比标准候村煤矿“五型”班组评比标准附件1：候村煤矿区队评比标准考核内容验收内容验收标准分值否决指标1、（区）队发生轻伤或较大非伤亡及以上事故。2、（区）队发生瓦斯超限事故。3、（区）队有一人触犯“安全红线”。4、（区）队被公司及上级单位停产整顿一次。5、（区）队无严重三违。班子建设、职工稳定1、组织机构健全，人员素质符合要求。2、团结和睦，沟通到位，每天召开班前会。3、无越级上访的。1、机构不健全，少一人扣2分；有1人不符合任职条件扣2分。2、少一次班前会，扣0.5分。3、每人越级上访一次考核1分。10作风建设1、班子成员认真履行职责，真抓实干，无违纪现象。2、

12、区队管理规范，每月有工作总结及下月工作计划。3、按要求跟班，并与职工同上同下。4、职工工资（分）奖金分配合理，奖罚分明，分配结果上墙公示。1、工作总结及下月工作计划，少一次扣1分，记录简单扣0.5分。2、队干部少一次跟班扣1分，出现迟下早上扣2分/次。3、工资（分）分配未按时1分/次，分配不公扣0.5分/项，有一个月不进行公示扣1分；因分配问题发生上访扣2分/人。4、未按照月度计划要求完成任务的扣5分/项15执行力1、认真执行上级部门安全生产指示、指令，按时召开各项安全会议。2、认真组织班前会，开展“一岗双述并做好会记录。3、圆满完成各项任务（公司季度安全工作安排要求等）。1、每月召开交流学习

13、会，未组织会议扣1分，记录不全扣0.5分。2、每班要有“一岗双述活动记录，无记录扣5分，少一次扣1分，记录不认真扣0.510分。3、未组织开展班前扣5分，少一次记录扣1分，记录不认真扣0.5分。4、未实行三违联保机制的，该项不得分5、有一项任务没完成扣1-5分。安全培训及技术管理1、加强职工安全培训教育。每月组织一次培训，并考核，要有培训教案、签到表，考试结果与工资挂钩，季度考试不及格不得上岗，并重新组织考试。2、规程措施的编制、审批、下发学习及归档管理；认真组织职工学习规程措施，培训人员签字和考试，考试不及格的职工不得上岗。3、组织对年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险

14、管控措施学习一次。4、职工要实现持证上岗。1、区队没有组织培训考试的扣5分，培训资料不全扣0.5分/项，没学习或没考试扣0.5分/人，考试不及格未重新考试的扣1分/人，考试结果未与工资挂钩考核扣2分。2、规程措施未及时编制、审批扣2分/次，不能指导现场或与现场不符的扣2分/次，未按要求归档管理1分/次；区队未组织培训考试的扣2分，无签字和考试记录扣1分/人。3、一般工种未持证上岗扣2分/人，特殊工种及管理人员扣5分/人。10整章建制1、建立健全各项安全生产管理制度。（1）省厅文件要求的13项制度；（2）市局文件要求的26项制度；（3）安全生产标准化要求的7项制度。2、建立健全相对应的台帐。3、

15、设置区（队）工会负责人，维护职工权益，开展群监工作。1、缺一项制度扣2分，未严格执行制度扣0.5分/处；管理制度未装订成册或队长未签字审核扣2分。2、无相对应的台帐记录扣1分，记录不全扣0.5分/次。3、未设置区（队）工会负责人，扣3分；未开展群监工作扣1分。10零星工程及零散作业人1、3人及其以上零散作业人员施工，在现场必须有班组长以上管理人员。3、辅助运输、爆破作业、巷道刷大、处理冒顶、起吊重物、特殊地点上道等重点零星工程及交叉作业零星工1、现场无管理人员，扣3分。2、现场无安全负责人的一次扣1分/次。3、区队未安排跟班干部及安全负责人的一次扣2分/次。10员管理程必须由区队管理人员现场跟

16、班。4、零星作业要认真填写零星工程派工单，要把施工项目、施工时间、地点、人数（包括安全负责人）、安全措施、工作安排人、施工负责人、安全负责人及跟班干部填写在派工单o措施必须符合现场实际，不得少于四条。5、零星作业派工单要妥善保存，保存期不得少于6个月，并建立零星工程及零散作业人员台账。6、2名人员的零散作业执行派工单管理，并明确其中1名为安全负责人。4、未按要求填写派工单扣0.5分/处。措施少于4条一次扣1分/次。5、未进行妥善保存，少一张扣0.5分；未建立台账扣5分，台账填写一处不认真或漏填扣0.5分。6、未执行派工单的扣2分，未明确安全负责人扣1分。现场管理隐患1、认真执行隐患排查治理报告

17、制度，建立隐患排查台账，管理人员下井每班查隐患不得少于1条，班组长及岗位人员毎班很多于1条。对整改不了的隐患要上报对口业务科室和安监科。2、上级单位查隐患情况。1、未建立隐患排查台账，扣5分；每班查隐患条数不够扣0.5分/次。未及时闭合扣0.5分/次，未按要求整改扣1分/次。整改不了的隐患未上报对口业务科室和安监科扣2分/条。2、公司检查每发现一条严重隐患扣1分，较大隐患扣2分，重大隐患扣5分，一般隐患未按时整改的扣1分/次。15现场管理危险源辨识1、每年组织职工危险源辨识，有台账、清单、总结，并组织职工学习。2、工作场所发生变化要及时组织职工辨识，并学习。1、未组织危险源辨识扣5分，缺一项资

18、料扣2分，一处不符合要求扣0.5分，未组织职工学习扣2分。2、工作场所发生变化未组织职工辨识扣5分，未学习扣2分。现场标准化1、每月各区队安全生产标准化检查得分。1、出现工程质量严重不合格，不能正常使用的，该项不得分；2、出现工程质量不合格的扣2分/次；3、日常标准化检查出现现场不达标2分/次。10安全文化建设1、在交接班室设置全家福，区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。2、在交接班室设置黑板报，用于宣传安全文化知识、事故案例、安全形势宣传，每月更换一次内容。3、在交接班室设置安全文化园地，内容包括区队愿景、安全警示台（曝光台）、队务公开等。1、区队、班组和岗位未逐级签订安全承诺责任书扣5

19、分，未设置全家福扣3分2、未设置扣2分，内容不及时更换扣0.5分。3、没有设置扣2分，少一项内容扣0.5分。4、在促进员工行为养成方面好的做法加1-5分；5、好的工作方式或方法加1T0分；10附表2候村煤矿“五型”班组考核评价内容及标准评价项目评价内容及考核标准总分安全型班组班组建设1、完善各项管理制度，少一项扣3分。2、建立班组成员档案，否则扣3分。3、按时参加班组长交流学习会，迟到扣1分/次、缺会扣3分/次。4、积极参加班组建设的各项活动，无故不参加扣5分/次。20分班组管理1、开好班前会，班组成员迟到扣1分/次、无故缺会扣2分/次（班组长加倍扣除），不认真组织班前会扣1分/次。2、把好班

20、组成员安全上岗关。班组成员出现酒后入井、无证上岗、安全不放心人上岗每项扣2分/次；3、新工人必须签定师徒合同，不允许安排单独作业。否则扣3分/项。4、班组成员分工合理。否则扣2分/次。5、班组成员出现三违要在班前会上组织讲评，否则扣1分/次。6、班组每月组织召开一次民主活动，对班组成员出勤、工分、三违、事故进行通报，会议要有记录，否则扣2分/次。20分班组长履职1、班组长严格执行上岗制度，否则扣3分/次。2、班组长严格执行事故汇报制度，否则扣5分/次。3、班组长必须熟练掌握各种急救、避灾知识，在特殊情况下能够作出快速反应。否则扣2分/次，出现严重后果的扣10分。4、杜绝违章指挥，及时制止违章作

21、业。否则扣10分/次。5、班组长应及时掌握班组成员思想动态，对安全不放心人进行帮教座谈，建立记录台帐，否则扣2分/次。20分违1、一类班组班组成员出现一般三违扣1分/起（班组长2倍扣除）。2、二类班组班组成员出现一般三违扣2分/起（班组长2倍扣除）3、三类班组班组成员出现一般三违扣3分/起（班组长2倍扣除）20分安全环境1、矿安全大检查、集团公司安全大检查查处严重隐患分别扣5分/条、10分/条，未按期整改加倍扣除。2、因安全隐患重大或现场管理混乱被矿、集团公司停产整顿的分别扣20分、30分。20分否决1、发生轻微伤及以上事故的班组。2、矿级以上检查查处重大隐患的班组。学习型班组持证上岗1、班组成员必须经过职教部门岗前培训并取得相对应岗位资格证书后方可上岗作业。发现无证上岗扣5分/人次，未持证上岗扣3分/人次。2、班组长在担任班组长职务之前必须经过安全培训，取得上级培训部门颁发的管理人员资格证书。查处班组长无证上岗扣10分/人次。100分安全培训1、开展班组成员安全培训。无记录扣5分，无考核的扣2分。2、班组长每月参加培训中心组织的素质提升，考试不合格扣5分/次。3、班组成员要认真学习本单位各类作业规程措施，并组织学习签字及考试。不签字扣1分/人次，不参加考试或考试不合格扣2分/次。4、班组成员做好“每日一