某公司团队建设培训课程ppt课件

1、团 队 建 设.团队的效果测试三分钟：每一个人列举出：纸杯的用途团队讨论列举出：笔的用途.团队的作用1、效率：团队完成义务的效率是个人完成任务效率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有才干的成员。3、影响团队表现的要素：社会惰性、等级影响、性格差别课程目的： 了解真正的团队 做一个好队员 防止圈套.团队与群体任务群体任务团队个人目的个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目的集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目的协同配合责任技艺.团队行为曲线任务群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效任务表现.实践构成的四种团队义务导向ADCB人际导向A、B、C、

2、D四种不同的团队的特点.团队建立原那么：确定团队规模有限成员： 控制在12人以内，普通是7人以内。联络数量： 3个人的联络数量3 5个人的联络数量10 7个人的联络数量21 .高效团队的9个特征外部支持一致的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的构造分享成果恰当的领 导明晰的目 标.高效团队的三个层次义务为中心：遵照每个人的任务都直接对整个义务作出奉献的根本价值观组织保证：鼓励那些高效的全面任务的行为，制裁那些降低效率或质量的行为观念与价值：只需有助于完成义务，任何行为都是有价值的.高效团队建立原那么：明晰的共同目的1、方便确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准那么3、确定并把握

3、中心的义务和目的胜利的关键4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目的会使个体提高绩效程度。6、详细、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队.高效团队建立原那么：行动方案任务责任和工程拟订行动方案规定行动性质担任人时间资金来源行动方案模板工程负 责 人工程阐明完成时间需求资金.高效团队建立原那么：恰当的指点团队指点的特质 擅长沟通、视野宽广、有协作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、耿直、有勇气、守诺1.使团队的目的、目的和方式亲密相关，并且有意义3.促进团队中各种技艺的组合，并提高技术程度4.搞好与外部人员关系，为团队的开展去除妨碍5.为团队中的其他成员发明时机.高效团队

4、建立原那么：相关的技艺高效团队存在的根底团队成员之间的技艺要有互补性团队内部要相互学习彼此的技艺发明学习型组织任务志愿ADCB任务才干.高效团队建立原那么：有效的组织构造不同技艺的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培育团队成员的责任感和自信心.高效团队建立原那么：培育互置信任精神阐明他既为本人也为他人的利益任务用言语和行动来支持本人的团队阐明指点他决策的根本价值观是一向的开诚布公公平说出他的觉得严密表现出他的才干.高效团队建立原那么：一致的承诺 团队要构成得到全体成员的共同成认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力.高效团队建立原那么：分享成果明确任务的成果是

5、什么根据个体的奉献进展评价和鼓励以群体为根底进展绩效评价分享团队成果.高效团队建立原那么：开放的沟通发明一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度：毫无顾忌团队指点带头.高效团队建立原那么：外部的支持目的分享让外部认同不断沟通吸收创新想法.团队圈套圈套：指点放弃权益团队指点退出有意防止与队员交流以为要少介入。抑制建议指点的作用就是和团队一同任务，协助其提高运用信息、处理问题和决策的才干。指点者必需根据团队的成熟度正确运用权益。假设团队作出了错误决议，他应该同团队一同反省，不要指摘任何人或滥用职权。.团队圈套圈套：方案不衔接团队在幼年期，指点便调开任务、提升、履新或退休。抑制建议要确保有一

6、个长期观念和高度的指点延续性当团队指点变卦时，要确定新来者能否得到大多数团队成员的认可.团队圈套圈套：责任不明无人承当责任没有明确分工抑制建议确定行动方案。审查任务完成情况，鼓励队员担任。.团队圈套短少协同任务的习惯多数人都会这样想：我的任务很重要，没有必要为集体的事操心。抑制建议明确定义团队所面临的问题强调各种观念和意见的类似点，求同存异确保有足够的讨论时间推进团队协作处理问题，开掘新方案，直致达成一致.团队建立原那么：分配角色团 队 角 色指点者：鼓励队员、对外联络、协调探求者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析和评价沟通者：良好的人际关系，擅长沟通控制者：检查详细细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队方案个人偏好团队角色各尽其能.团队开展的四个阶段组合期1、对团队规那么不熟习。 2、彼此陌生，相互猜忌。 3、对团队目的和个人目的不了解4、花了力气，效果不好。 5、适宜的人选、确定目的。 6、运用社交活动、小组讨论。 .团队开展的四个阶段探求期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整任务内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、指点建立威信、沟通会议6、确定问题处理方法.团队开展的四个阶段共识期