大数据时代下企业财务管理的创新对策浅谈

1、大数据时代下企业财务管理的创新对策浅谈摘要：在信息化以及互联网技术的发展背景下，企业财务管理在工作形式以及管理理念上存在一定程度上的不足，需要结合时代发展特点以及企业性质进行优化和创新。比如通过：加强现代化管理理念建设、转变财务管理模式以及加强财务人员综合素质培养与管理等方式进行改善与提高。关键词：大数据;企业财务;管理对策大数据时代下的信息量、类型逐渐增多，以往的财务管理模式在工作的执行过程中，难以满足现代化的数据处理要求，对此需要在工作理念以及形式上进行完善与优化，由此在一定程度上改善财务工作处理的质量性与效率性。本文分别从信息化管理平台、人才建设以及管理理念等方面进行了论述，针对存在的主

2、要问题进行了分析并提出改善方案。一、大数据时代下企业财务管理存在的不足分析由于大数据时代的到来，行业信息呈爆炸式增长，对于财务管理工作的制定以及实施而言，存在工作处理、对接以及优化上的难点。比如在：企业内部管理工作的实施过程中，由于数据传输效率的限制，各个部门之间的信息交流以及工作循环速度较为缓慢，导致财务人物在数据统计、信息更新以及日程制定等工作不能及时、准确完成;内部信息与数据之间传递、处理，由于效率与质量相对不高，造成企业存在运营问题、管理问题不能迅速制定解决方案，一定程度上增加了企业的经营风险。此外，财务管理人员的综合素质也是影响企业运营水平的因素之一。二、相关的改善思路和实施对策（一

3、）加强现代化管理理念建设随着互联网技术以及电子设备的普及、发展，行业信息的产生量与流通速度逐渐加快，其中不仅体现市场经济的进一步发展，也体现行业竞争的越加激烈。对于企业的财务管理工作而言，随着数据量、业务类型的增加，财务工作及其管理工作需要结合时代背景以及市场经济的要求，在工作理念以及执行方式上进行创新，由此在一定程度上改善企业在行业竞争以及经济发展的过程中保持一定僵势。企业管理人员在制定管理方案以及工作执行标准的过程中，应建立现代化管理理念，通过信息化融入企业工作运营的方式，使财务工作实现电算化。此外，管理人员应加强风险观念的建设，财务管理工作的信息化建设可显著改善工作执行的效率，但同时也存

4、在信息泄露、操作失误等情况，对于企业经营而言，财务信息不仅反映运营的基本情况，也揭示了企业管理中存在的不足，若出现信息错误以及泄露等情况，不仅影响企业发展规划的制定，也影响企业在市场发展过程中的经济风险。（二）转变财务管理模式和加强财务软件应用以往的财务管理模式在工作处理方式上信息处理量较小，并且审核与分析的时间较长，在大数据的发展背景下，该种工作形式难以满足数据与信息“爆炸式”增长的时代。对此，企业管理人员在财务管理工作以及经济发展的背景下，应转变财务管理模式，通过新型工作方式使管理工作地得到一定优化。此外，企业应积极引入现代化工作设备和财务软件系统，使财务工作的处理流程和执行方式得到完善与

5、优化。目前我国常用的财务软件包括：4Fang财务软件、用友U8财务管理软件、金蝶K/3财务管理系统、新中大银色快车SE和浪潮财务管理套件。大数据背景下不仅对财务管理工作的质量制定了新的标准，也对其工作效率提出了新的要求。财务软件主要面向于数据信息，是实现会计账务处理以及财务管理工作电算化的主要途径。现阶段企业的财务管理工作已基本实现电算化，但在财务信息审核和工作流程上，部分企业还缺乏完善的管理机制，比如在期末调汇和结转损益的数据工作中缺乏及时性与准确性。企业在优化财务管理的工作中需要从两方面着手：第一，加强财务管理软件的更新与优化，使其在账务处理、固定资产、往来管理、财务报表及分析、系统管理等

6、五大功能模块中，可以提升期末调汇、结转损益、账套管理、固定资产以及财务报表等方面数据准确性;第二，合理选择财务软件。企业在大数据环境下，业务量、市场行情以及资金循环等方面往往信息量巨大且复杂，对于不同规模的企业而言，财务软件的合理选择不仅可以使企业财务管理等方面的数据得到良好循环、反馈，还可通过类型不同的数据反馈形式简化分析数据流程，进而改善财务管理工作的实施效率。比如在集团、大型企业、中小企业类型的企业中，可应用4Fang财务软件，该软件具有账务处理、进销存、出纳、MRP工资、往来跟踪、成本核算等多个产品模块，同时各个模块之间还可根据实际需要进行组合，另外在财务风险的分析上还可提供会计报表分

7、析、财务指标分析等，由此在一定程度上改善企业因数据处理不完善而导致的财务风险。（三）加强财务人员综合素质培养与管理财务人员作为企业财务管理中重要的组成部分，在大数据、信息化的企业建设过程中，应对其工作技能、素养以及观念等进行更新，另外还需在人才任用上制定相关标准，如具备信息化观念以及熟练的操作技巧等，使财务工作人员具备较为全面的工作素养。财务人员的培训过程中需要授予信息化工作技能、法律知识及其观念等，同时培养企业骨干人员的进一步提高;人才任用的过程中除了制定现代化标准，还应加大人才培训的成本支出。此外，在人员的管理工作中还需制定合理化质量考核以及评价制度，一方面改善工作人员的工作积极性，另一方面改善财务工作实施的质量性。三、结束语财务管理工作作为企业发展过程中重要的工作项目之一，不仅反映了企业基本的运营情况，也是发展过程中风险监督、预防的重要措施，对此应在新时期的发展过程中