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文档简介

1、PMC运作流程及说明1、目的：为确保生产计划和物料需求计划如期达成，满足客户要求。2、范围：适用于泵类生产部生产计划和物料计划的管控3、流程说明（另：附流程图）序号流程步骤参与部门参与岗位输出文件1营销中心提出月度销售计划及个人订单；外贸部提出外贸订单营销中心、外贸部相关部门人员部门物料需求计划2PMC接收月度销售计划，结合解析库转化为合理的生产计划并 分解至周计划；生产部PMC部门主管领导、计划专员月度生产计划、周计划文件3PMC按生产计划制定物料需求计划报与原料库对应库管员处， 库管员结合库存情况制定采购需求计划报部门领导审批生产部、原料库计划专员、生产部长、库管员及 原料库领导各部门物料

2、需求 计划、审批意见4采购中心根据各部门物质需求计划，编制采购计划米购中心采购员采购计划5销售计划下发个人订单，外贸部下发外贸订单，PMC部申请物料；生产部、营销中心、外贸部、采购部计划专员、外贸跟单员、采购员、 开票员物料需求单6采购部接申请单进行采购，根据采购异常情况和供应商沟通， 同时反馈到PMC； PMC组织评审采购部、生产部、质量部、技 术部计划专员、生产部长、质量部长、 技术部长、外贸跟单员、开票员、 采购员物料申请单、评 审意见7现有物料制作异常，二级部门及时反馈至PMC，PMC组织评审外贸部、PMC、生产部、质量部、 技术部计划专员、生产部长、质量部长、 技术部长、外贸跟单员、

3、开票员物料申请单、评 审意见8物料异常评审未通过，不接订单或退单PMC、外贸部、营销中心生产部长、计划专员、外贸跟单 员、开票员评审意见9物料无异常PMC组织各部评审；通过PMC形成产品预订单，下 发生产车间插单生产或排单生产营销中心、外贸部、生产部、质量部、技术部、采购部计划专员、生产部长、质量部、技术部、外贸跟单员、开票员产品预订单、评 审意见10审核不通过，不接订单或退单营销中心、外贸部、生产部生产部长、计划专员、质量部、 外贸跟单员、开票员、审批意见11订单审批通过后，由采购中心采购员汇总所分管部门物料需求 计划采购部采购员物料需求计划12PMC部跟踪货物到货情况PMC部、采购部计划专

4、员、采购员13原料到厂，检验员进行来料检验，合格，出具验证报告质量中心检验员14不合格，办理退货或换货手续米购中心采购员15根据验证报告办理入库手续原料库库管员入库单16协商原料采购相关事项，达成一致意见产品线相关部门相关部门人员验证报告PMC运作流程图:PMC工作流程营销中心PMC原料库生产部采购部质量中心技术部评申未通过结束， 评审结果转达至销-售部物料申请参与评审提供配件库存按照计划安排生产参与评审提供 生产能力与回 复交期参与评审提供物料参与评审提供质量体系 方面要求转化为生产预订单特殊物料申请模具申请特殊、常规物料采购特殊、常规物料采购小批量试产插单生产4检测物料是 否合格合格参与评审提供生产客户要求评审未通过退,一单结束

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