XXXX年高级会计师章节测试题及答案

1、靶2013年高级会计师考试高级会计胺实务章节测试题第一章 企业战略与财务战略扮高级会计师考试交流群：鞍案例1艾312456969拔 罢福特公司曾经通过限制车型及伴种类、采用高度自动化的设备爸、积极实行后向跋翱体化以及通过严格推行低成本阿化措施等取得过所向无敌的成颁本领先地位。然而，不久之后阿，市场开始更偏爱具有风格的熬、车型有变化的、舒适的和封袄闭型的汽车，而非敞篷型的澳T跋型车。通用汽车公司看到了这艾种趋势，因而对开发一套完整唉的车型进行资本投资有所准备敖。福特公司由于未把被淘汰车败型的生产成本降至最低而付出俺了巨额投资，这些投资成了一瓣些顽固障碍，使福特公司的战霸略调整面临极大代价。要求：

2、斑分析福特公司采用成本领先战哎略遭遇失败的原因，并说明成癌本领先战略的适用条件。案例2靶安利是美国最大的著名直销企案业，总公司位于美国密歇根州靶大急流市亚达城，斑1959 版年，成立于杰靶.疤温安洛先生和理查翱.摆狄维士先生在家中的地下室。霸创立之初，公司的产品也仅有胺一种败哎乐新多用途浓缩清洁剂，但这蔼款产品却是当时市场上率先采傲用具有生物可降解性表面活性澳剂的洗涤剂，第一年的营业额蔼达到了颁50安万美元。吧1963笆年，安利在美国境外的首家分澳公司版八加拿大安利分公司诞生，败1971坝年半5皑月，安利在北美以外的首家分把公司在澳大利亚正式创立，这斑标志着安利已开始跻身国际跨搬国公司的行列。

3、美国安利亚太蔼区公司，现在已拥有安利产品百在澳大利亚、香港、澳门、马鞍来西亚、新西兰、台湾、泰国靶、文莱以及中国的独家代理权暗。坝1972啊年，由世界维生素工业之父卡艾尔阿鞍宏邦于班1934吧年创立的纽崔莱被收购于安利颁旗下。安利（中国）于邦1992版年成立并开始投资建厂，挨1995哀年挨4啊月肮10鞍日佰正式开业。耙1997盎年，盎 隘旗下的纽崔莱成为世界上最大百的维生素与矿物质营养补充食办品品牌之一。蔼1998拌年般7敖月唉21癌日笆，经国家对外贸易经济合作部隘、国家工商行政管理局、国家拌国内贸霸 搬易局批准，安利（中国）根据邦中国市场特点，结合中国市场吧环境，以开设店铺并雇佣推销耙员的方

4、式成功转型经营。挨2006八年败12搬月搬1笆日芭，安利（中国）正式拿到直销邦牌照，这意味着安利公司在未半来的几年将是全力腾飞的时期岸。埃2007伴年，安利公司实现了罢80哎亿元的销售额。办2008叭年，安利公司首次推出未来四蔼年的战略目标，预计到案2012皑年，安利公司全球销售收入超扳过敖120扳亿美元！刚聘用原可口可乐一巴女性唉CEO办加入安利全球管理层，她表示熬公司将推行强有力的战略措施吧，实现按120唉亿美元的目标。瓣安利公司目前销售纽崔莱营养背保健食品、雅姿美容化妆品、扮个人护理用品、家居耐用扳 鞍品四大系列，在广州建有先进坝的大型生产基地。安利在它的拔业务经营中同时兼任生产及销俺售

5、商。安利采用直销的经营模版式，产品从工厂生产出来，经按过经销商、直销员或者专卖佰 哀店，直接到客户手中，减少中挨间的流通环节，并保证其售前白、售中、售后服务，让客户可啊以得到更好的服务。要求：板1.澳说明安利公司碍2008年的推出的战略目标是否符合背SMART败原则，并具体说明；拌2.说明安利公司在发展过程中采拔用哪些战略；3.简述公司战略的类型；澳4.拔简述成长型战略特征及适用条扳件。安第二章熬 碍企业投资、融资决策与集团资拔金管理案例1颁公司拟投资一个项目，需要一白次性投入按200 000拜元，全部是固定资佰产投资，办没有建设期，投产后年均收入阿96 000鞍元，付现成本斑26 000隘元

6、，预计有效期跋10阿年，按直线法计提折旧，无残熬值。所得税率为笆30%搬，折现率为肮10%柏。要求：癌（1）唉计算该项目的净现值和现值指懊数；邦（2）肮计算该项目的非折现回收期；哀（3）挨计算该项目的投资收益率；艾（4）柏计算该项目传统的内含报酬率澳。案例2矮天琪公司息税前利润为把600扮万元，公司适用的所得税税率拔为艾33%暗，公司目前总资金为坝2000颁万元，其中按80%熬由普通股资金构成，股票账面扳价值为傲1 600摆万元，巴20%芭由债券资金构成，债券账面价唉值为笆400吧万元，假设债券价值与其账面傲价值基本一致。该公司认为目鞍前的资本结构不够合理，准备哀用发行债券购回股票的办法予肮以

7、调整。经咨询调查，目前班债爱务利率和权益资金的成本情况岸见下表：佰表瓣1岸哀债务利率与权益资本成本债券市场价值(万元）债券利率%股票的系数无风险收益率平均风险股票的必要收益率权益资金成本4008%1.36%16%A60010%1.426%B20.2%80012%1.5C16%21%1 00014%2.06%16%D版表白2哀摆公司市场价值与企业加权平均暗资本成本债券市场价 值（万元）股票市场价 值（万元）公司市场总价值债券资金比重股票资金比重债券资本成本权益资本成本平均资金成本400EF16. 65%83. 35%GHI6001 791.092 391. 0925.09%74. 91%6. 7

8、0%20. 20%16. 81%8001 6082 40833. 22%66. 78%8. 04%21%16. 69%1 000JKLMN0P要求：拌1.填写表啊1昂中用字母表示的空格。佰2.按填写表昂2败公司市场价值与企业综合资本半成本中用字母表示的空格。柏3.凹根据表扮2翱的计算结果，确定该公司最佳把资本结构。班第三章靶 扒企业预算管理与业绩评价案例1柏A啊公司生产和销售甲产品，懊6搬月份现金收支的预计资料如下俺：翱（凹1暗）斑6叭月半1日的现金余额为隘520鞍000胺元。暗（扒2捌）产品售价般117搬元半/摆件，班4佰月份销售耙10版000按件，胺5叭月份销售芭12 000矮件，懊6拔月

9、预计销售佰15 000按件，安7胺月预计销售般20 000拌件。根据经验，商品售出后当半月可收回货款的拌40%伴，次月收回敖30%翱，再次月收回搬25%皑，另外板5%扮为坏账。哀（背3霸）材料采购单价为靶2.34哀元扒/背千克，产品消耗定额为坝5皑千克；材料采购货款当月支付板70%,班下月支付霸30%唉。编制预算时月底产成品存货熬为次月销售量的岸10%半。邦5啊月底的实际产成品存货为版1 200蔼件，应付账款余额为叭30 000瓣元。盎5澳月底的材料库存量为氨2 000爸千克，预计靶6叭月末的材料库存量为1500啊千克。拜（澳4爸）班6般月份需要支付的直接人工工资佰为拜650 000败元，管理

10、人员工资败280 000敖元，其中有碍60 000阿元是生产管理人员工资；需要半支付其他的管理费用拜4邦5 000按元，制造费用暗12 000安元，阿 凹需要支付销售费用奥64 000癌元。敖（伴5傲）支付流转税柏120000般元。般（敖6搬）预计耙6靶月份将购置设备一台，支出蔼650000吧元，须当月付款。白（拜7背）预交所得税笆20柏000袄元。凹（佰8俺）现金不足时可以从银行借入拌，借款额为败10000柏元的倍数，利息在还款时支付稗。百 肮期末现金余额不少于袄500 000阿元。要求：预计6月份的生产量肮预计颁6拜月份材料需要量和材料采购量预计6月份的采购金额预计6月份的采购现金支出预计

11、6月份的经营现金收入跋编制凹6霸月份的现金预算，填写下表氨 昂 碍6板月份现金预算佰拌 肮 耙 罢单位：元项目金额期初现金余额经营现金收入可运用现金合计经营现金支出采购现金支出支付直接人工支付制造费用支付销售费用支付管理费用支付流转税预交所得税资本性现金支出购置固定资产现金支出合计现金余缺借入银行借款期末现金余额案例2芭东方公司有一个投资中心，预挨计今年部门息税前利润为罢480蔼万元，投资占用的资本为哀1 800败万元。投资中心加权平均资本俺成本为挨9%凹，适用的所得税税率为笆25%搬。袄目前还有一个投资项目正在考岸虑之中，投资占用的资本为捌400爱万元，预计可以获得部门息税百前利润瓣80矮万

12、元。哎预计该投资中心年初要发生鞍100挨万元的研究与开发费用，估计绊合理的受益期限为板4 暗年。没有其他的调整事项。要求：澳1.熬从投资报酬率和剩余收益的角版度分别评价是否应该上这个投蔼资项目；艾2.疤回答为了计算经济增加值，应胺该对营业利润和平均投资资本斑调增或调减的数额；扮3.巴从经济增加值角度评价是否应翱该上这个投资项目。第四章 企业内部控制案例1案甲公司是全球信息技术行业中盎的一家大型交换机制造商，总稗部设在中国上海市，并在美国暗纽约证券交易所上市。芭2010伴年由于受到金融危机的影响，捌公司股票连续下降，同时国内捌市场销售大幅度下降，给公司奥经济状况带来重创。公司董事艾会多次召开会议

13、讨论危机瓣 佰防范与风险应对策略，在澳2010扮年靶7罢月针对内部控制与风险管理问佰题召开专题会议，侧重于听取爸公司总经理和各个部门负责人靶的意见，拟加强企业内部控制叭，提高公司风险控制。隘 疤有关发言人员的意见和建议摘安录如下：哀总经理：公司内部控制目标制半定的不够准确，应该更加强调绊内部控制在企业危机情况下的扳重要性，在制定之初就应该加熬强在危机环境下如何应对的措败施和规定，强化风险管理肮 吧的内容，一定要做到通过内部熬控制的制定，回避和避免一切盎风险的存在。为了实现该目标坝，建议由总经理带头，内部审翱计部门作为主力，制定和执行熬企业内部控制政策，其他各部半门一律不得介入。敖财务部经理：在

14、危机情况下，肮我们应该更加注重成本的控制芭和节约思想的提倡。公司内部矮组织机构庞大，浪费太多的人爸力物力，所以我建议，取消机爱构的重复设置，通过裁员来达把到降低成本的目标。首先对于袄审计委员会和内部审计部门就安属于是重叠设置的职能机构，隘建议取消审计委员会，以后内罢部审计部门直接向董事会报告拌工作。隘采购部经理：采购控制对于一皑个企业来说是非常重要的内部熬控制之一。公司之前制定的采柏购控制，控制设计虽然细致，跋但是不够灵活。在某些特殊情哀况发生时，缺乏灵活的应对措案施。例如，突发的金额较大的傲采购业务，需要管理层集体决埃议，非常浪费时间，也非常有安可能造成商机的丢失，建议取矮消采购控制的集体决

15、议控制，暗改为总经理审批，或者改为采按购经理预先审批，然后由总经扮理补签字的方式。再比如，采蔼购货款支付时，往往由于出纳肮外出造成无法及时支付的问题瓣，建议将出纳保管的保险柜的按钥匙交给会计一把，在出纳外哀出的情况下，由会计办理付款扳业务，然后由出纳核实。翱投资部经理：由于之前在投资埃业务的控制中存在管理不严格岸等问题，造成公司近两年的投暗资业务中错误决策时有发生，拔为了杜绝这种情况的发生，建翱议加强对外投资的内部控制。叭提出建议如下：懊(1)稗加强对外投资业务的不相容岗般位分离的内部控制。在投资部白现有人数唉20柏人的基哎 般絀上，建议增加唉50懊人，达到对外投资业务中所有疤岗位均进行分离，

16、并使每个岗邦位上配备盎2 半俺3暗人，避免出现突发情况，以及矮1佰人判断过于主观的问题。蔼(2)敖明确对外投资业务的授权审批稗控制。预先明确审批人的授权邦审批方式、权限、程序、责任跋及相关控制措施，规定经办人笆员的职责范围和工作要求。为癌体现公正、公开、公立的原则扳，上述审批人的授权由公司股碍东大会做出。蔼（碍3败）指定专人负责对投资项目进岸行跟踪管理，及时掌握被投资罢单位的财务状况和经营情况，定期组织投资质量分析，发现吧异常情况，应当及时向投资部澳经理及总经理报告，并采取相版应的措施。肮（版4笆）加强对外投资业务的会计核罢算。为加强对外投资业务会计败核算的及时性和准确性，建议懊由投资部负责对

17、外投资业务的百会计核算，每月末将核算资料案提供给财务部门统一拌 汇入财务相关数据中。要求：蔼从企业内部控制理论和方法角扳度，指出总经理、财务部经理搬、采购部经理和投资部经巴 扳理在会议发言中的观点有何不蔼当之处，并分别简要说明理由傲。案例2 隘甲国有企业集团公司控股的百A拌股份有限公司（以下简称哎“啊A绊公司芭”皑）为在美国纽约证券交易所上唉市的公司。板A敖公司在翱2005澳年的年报中声明，公司艾2005扮年营业收入般25 000拔万元，税后利润伴1600绊万元，主要经营的业务范围为斑石油贸易中的重油、原油、石隘化产品和石油衍生品。公司在唉航空用油的生产中有独特的技半术特点，在国际市场中占有很

18、皑大的份额，市场前景乐观。同癌时在衍生市场中经营期货交易氨和外币交易。拔2008捌年，案A疤公司向美国证券交易所递交申氨请，由于公司在衍生品交易中胺蒙受巨额亏损，不得不申请停安牌，引起市场哗然。摆甲国有企业集团公司组成专门懊的审查小组，对百A拔公司的情况进行了全面的调查绊，对于捌A哎公司发生巨额损失的原因，分八析主要来源于以下四个方面：耙（啊1鞍）董事会。扒A凹公司董事长由集团公司张副总瓣经理兼任，但是其主要的精力般集中在集爸 爸团公司的经营业务上，对于半A摆公司的经营难以顾及。并授权按将安A澳公司内部控制和经营管理全部笆交给柏A澳公司的管理层负责。由于比较佰信任自己的亲属，张副总经理霸安排自

19、己的妹夫李某担任盎A叭公司的首席执行官。班（吧2半）经理层。傲A坝公司的首席执行官长期由李某矮担任，由于董事长的信任和缺百少管理，哎 绊李某在决策和管理上拥有不容懊质疑的绝对权力。对于集团连芭续三次派任的财务部经理，李蔼 啊某均可以随时调任他职，并坚绊持任用自己认为可靠的人员担扒任财务部经理。同时，李某私佰自授权证券部门全权负责期货霸交易的全程业务，拌.安要求其利用场外的期权交易来氨填补期权交易的亏损，既没有哎向董事会报告，也没有采用任氨何形式予以披露。案（癌3奥）内部审计部门。内部审计机笆构的负责人由皑A把公司首席执行官李某兼任。受疤到李某的制约，内部审计部门安没有定期向董事会下属的审计板委

20、员会报告工作，即使偶然的吧报告工斑 爱作，也仅仅是简单的内容的重搬复，报喜不报忧。摆审查小组根据发现按A捌公司存在的问题，向甲集团公靶司提交了审查报告，针对按A暗公司存在的内部控制方面的问绊题，甲集团公司召开了集团公班司领导、各部门负责人和各子哎公司疤 吧负责人参加的专门会议进行研澳究，在讨论过程中，有关人员胺发言要点如下：按甲集团公司董事长何某：奥A癌公司内部控制薄弱给企业和国唉家财产均造成了重大的损失，班教训极其深刻，也非常值得反颁思。集团公司和各子公司今后安要将内部控制作为重点工作来安抓，将保护资产安全作为唯一斑的目标来抓。罢甲集团公司总会计师孙某：盎A埃公司发现的主要问题是内部审把计部

21、门管理薄弱，对于这点，瓣要求今后各子公司和集团公司凹的内部审计部门负责人不能够半由总经理或首席执行官兼职，笆必须由财务负责人统一负责，班统一管理，加强向董事会审计袄委员会报告的制度，不能每次澳的报告内容相同，必须要有不埃同之处。甲集团下属凹B摆公司总经理：经过按A袄公司的这次事件，使我们接受盎教训，对于风险管懊 矮理部门的设置非常重要，但是岸更加重要的是风险管理部门职肮责的实施，同时也要加大对风跋 拔险管理部门权力的下放，让其八有尚方宝剑可以直接进行管理疤，今后要求其定期与各个主要艾 凹职能部门的高级管理人员进行哀会谈，可以定期核查他们是如耙何管理风险的，并对应做出有岸 斑效的措施。要求：昂（

22、瓣1埃）根据内部控制的规定，分析岸公司董事会、经理层、内部审暗计部门在公司内部控制碍 唉中承担的职责，并结合奥A埃公司的具体情况做出简要的分扮析。靶（绊2啊）从内部控制角度分析、判断唉甲集团公司各位领导在会议发瓣言中的观点存在哪些不澳 背当之处？并简要说明理由？第五章 企业成本管理案例1 扮飞达健身爸器材绊制造有限公司专业生产各种健把身器材，几年来，公司业务迅哀猛发展，逐渐成为业内知名企罢业。最近一个时期，公司业绩蔼欠佳，管理层经过市场调研，艾发现别的健身器材制造企业的澳产品价格较自己低，但原材料白、人工工资、动力费等，与本扮公司处于同一种水平，而如果拔按兄弟企业的价格销售，企业半就会发生亏损

23、。管理层意识到澳，本企业的成本管理出了问题拜。败为此，公司特意高薪聘请了高斑级会计师范某为公司进行作业盎分析，同时派主管会计刘某陪白同。胺(1)扒范高级会计师和刘某首先调查班了公司的供产销，将企业的各翱项作业分为增值作业和非增值奥作业，经查，增值作业的比重唉为敖80%板，非增值作业的比重为靶25按%,把范高级会计师认为，企业应将笆成本控制的重点放在非增值作版业上。而刘某则认为，增值作哀业的比重大，而且可调控、操半作的空间大，将成本控制的重巴点放在增值作业上才有意义，颁公司一直也是这样处理的。鞍（把2埃）经过调查，范高级会计师认瓣为，企业的资源消耗并非都是邦合理、有效的，应该提高资源敖的有效性，

24、为此，范高级会计师认为有必要对本企业进行资懊源动因分析。特请刘某帮助设奥计一套资源动因分析程序。埃（癌3岸）在进行资源动因分析的同时胺，范高级会计师也进行了作业跋动因分析，认为企业原来对增拜值作业、非增值作业的划分存癌在不正确之处，提出对企业原罢来划定的增值作业、非增值作绊业进行重新认定，并提出了增奥值作业应该满足的三大条件。懊（胺4挨）通过上述系列的分析，范高哎级会计师向公司提出了改进作敖业的五个方法，圆满地帮助企般业解决了问题。要求：靶1.稗请分析（胺1)板中哪种观点正确。鞍2.碍假定你是刘会计主管，请帮助安范高级会计师设计一套资源动爸因分析的程序。班3.伴范高级会计师提出的增值作业岸应该

25、满足的三大条件分别是什把么？拌4.坝简述改进作扮业袄五个方法的具体内容。案例2白某制造厂甲、乙两种产品，有扒关资料如下：碍（班1稗）甲、乙两种产品癌2010叭年靶1霸月份的有关成本资料如下表所皑示：单位：元产品名称产量（件）直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲2008060乙30010050袄（安2版）月初甲产品在产品制造费用扒（作业成本）为白7 300叭元，乙产品在产品制造费用叭(芭作业成本）为搬10 600氨元；月末在产品数量，甲为笆40阿件，乙为暗60霸件，总体完工率均为蔼50%瓣；按照约当产量法在完工产品百和在产品之间分配制造费用（翱作业成本），本月发生的制造敖费用（作业成本）总

26、额为半80000罢元，相关的作业有拜4胺个，有关资料如下表所示：作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数4000515订单处理生产订单份数40003010机器运行机器小时数40000200800设备调整准备调整准备次数3200064要求：翱1.版用作业成本法计算甲、乙两种半产品的单位成本；隘2.敖以机器小时作为制造费用的分颁配标准，采用传统成本计算法坝计算甲、乙两种产品的单位成办本；哀3.笆假设决策者计划让单位售价高伴于传统成本计算法计算的单位爸成疤3傲元，根据第半(2)吧问的结果确定甲和乙的销售单班价，试分析可能造成的不利影啊响。第六章 企业并购案例1把荣华投资

27、管理公司是一家专业的投资管理和理财公司，由一矮批长期在信托、证券等公司工颁作的专业人士、理财专家和热拌心投身于我国金融理财业发展碍的业内外资深人士共同组成的捌专业第三方理财机构。经过多霸年来的辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断发展壮大。最近稗荣华投资公司打算投资一家贸扒易公司，该公司的简介如下：傲昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸岸历史文化名城福建省福州市啊。公司创建于本世纪初，是一安家以研发、设计、生产、销售暗、技术服务为一体的综合性高捌档欧式节能铝合金门窗、幕墙拜生产企业。公司拥有雄厚的技哀术力量和综合开发能力以及一哀批高素质、高学历、高效率的澳管理和生产人员，采用国际先背进的生产设备和技术，配合

28、原哎装进口配件及优质的原材料，摆以超前的设计，精细的工艺，敖一流的表面处理，结合流光溢哎彩的玻璃工艺，使产品具有环胺保、耐用、隔音效果好的特点肮，尽显豪华品质，极具艺术非皑凡。案荣华公司在对昌盛公司进行投傲资之前，需要对其进行企业价芭值评估，以便决定是否进行投袄资。昌盛公司袄2011碍年实际和跋2012般年预计的主要财务数据如下（瓣单位：万元）：年份2011年实际（基期）2012年预计利润表项目：一、销售收入500530减：营业成本和费用（不含折旧）380400折旧2530二、息税前利润95100减：财务费用2123三、税前利润7477减：所得税费用14.815.4四、净利润59.261. 6

29、资产负债表项目：流动资产267293固定资产净值265281资产总计532574流动负债210222长期借款164173债务合计374395股本100100期末未分配利润5879股东权益合计158179负债及股东权益总计532574其他资料如下：扒（伴1拔）熬昌盛公司的流动资产均为变动百资产，流动负债均为变动负债斑，长期负债均为筹资哎 安性负债，财务费用全部为利息傲费用。（哀2半）耙昌盛公司预计从扳2013挨年开始自由现金流量会以版6%俺的年增长率稳定增长。袄（斑3佰）凹2012伴年初昌盛公司流通在外的普通袄股股数为熬200肮万股，翱2012拜年霸3懊月绊1把日发行拌120 瓣万股普通股，半2

30、012埃年爱9氨月澳1耙日回购艾60按万股普通股。翱2012八年末每股市价为阿6傲元。袄（哀4罢）氨加权平均资本成本为癌12%敖。懊（哀5碍）伴昌盛公司适用的企业所得税率扮为懊20%。要求：暗（盎1拔）背计算昌盛公司八2012鞍年的税后净营业利润、购置固叭定资产支出、营运资本增加额盎和自由现金流量。柏（柏2爱）邦使用收益法估计昌盛公司翱2011哀年底的公司价值。绊（癌3皑）安假设其他因素不变，为使敖2011吧年底的企业价值提高到埃900耙万元，昌盛公司耙2012埃年的自由现金流量应是多少？扒（笆4哀）爱计算拌2012笆年预计的总资产报酬率（税后板）、净资产收益率、市盈率和熬市净率。案例2熬嘉华

31、公司是一家大型汽车制造鞍企业，资本比较雄厚，融资渠版道广泛，经营管理比较成熟，背嘉华公司认为，必须顺应潮流绊提供低价格产品，才能在激烈白竞争中生存下来。百嘉亿公司是一家上市公司，主翱要从事各类汽车底盘配件的制叭造及销售，声誉良好，并拥有俺两个初具规模的基地和先进的摆加工技术，但该公司规模较小胺，盈利总额也相应较少，矮 澳客户以嘉华公司等几家企业为爱主，其中嘉华公司是其最大的熬客户。安嘉华公司的战略目标是以低价摆格产品占领市场并扩大市场。罢在此战略目标下，嘉华公司决扮定进行经济适用车的开发。暗2004扳年年底，嘉华公司开始准备收绊购嘉亿公司。相关资料如下：1.并购预案败嘉华公司拟以现金方式收购嘉

32、叭亿公司的全部股份。嘉华公司扒目前的市场价值为板100啊亿元，估计合并后新公司的市皑场价值将可达到懊120哎亿元。嘉亿公司股东要求以蔼15爱亿元成交，并购的会计师、律俺师、顾问、谈判等交易费用为袄10 000按万元。懊2.碍嘉亿公司的盈利能力和市盈率摆指标。绊嘉亿公司的盈利能力比较稳定般，霸2002般年净利润为敖8 000办万元，扳2003捌年净利润为版10 000 佰万元，翱2004搬年净利润为哀9 00伴0凹万元，没有非经常性损益。嘉爸亿公司目前的市盈率指标为暗15.要求：鞍1.绊指出嘉华公司并购嘉亿公司属扒于横向并购、纵向并购还是混佰合并购，同时说明理由和该并败购类型的优点。板2.胺以三

33、年平均数计算企业的利润挨业绩，运用市场法中的市盈率啊乘数估计嘉亿公司产值（假定蔼以当前的市盈率作为标准市盈暗率）。霸3.计算并购收益、并购溢价和并拜购净收益。翱4.班从财务管理角度分析，嘉华公司是否应该并购嘉亿公司。第七章 金融工具会计案例1霸中原股份有限公司（下称案“吧中原公司啊”懊）为深圳证券交易所矮A搬股上市公司，肮2X13氨年发生了如下有关金融资产转移的交易或事项：艾（扳1般）版.背中原公司急需资金用于支付货笆款，将账面价值为八2000埃万元的应收凯拉公司的票据到拌中国银行贴现，取得价款俺1 950傲万元，双方约定，若是凯拉公唉司不能到期支付票据款，银行捌将向中原公司追偿。白2X13背

34、年初以来，由于受国际经济低迷的影响，凯拉公司出现了财八务困难，预计出具给中原公司罢的票据很难到期支付。中原公安司在会计处理时，终止确认了爱该应收票据，同时确认了当期佰损益叭50按万元。捌（皑2霸）癌.昂中原公司为进行贸易融资，将笆账面余额为扮4000把万元的应收首亨公司的账款出拌售给招商银行，取得价款芭3 950扒万元，双方约定若是首亨公司肮到期不能偿还，招商银行不得把向中原公司追偿。中原公司判碍断，与该应收账款所有权有关八的风险和报酬已经转移，终止懊确认了应收账款，并将应收账般款账面价值与收到价款之间的背差额计入了当期损益。翱（矮3斑）中原公司将持有的期限为凹3拜年、还有敖1奥年将到期的债券

35、出售给信托公扳司，取得价款懊3 000八万元。该债券面值扒3 000拌万元，票面年利率皑6% (伴与市场利率相同）。协议规定哀，如果信托公司到期无法收回班债券本息，中原公司对此笔业半务的会计处理是，出售债券时瓣终止确认了该债券；债券到期蔼时补付利息时，将啊90霸万元计入了当期损益。芭（班4捌）中原公司于瓣1月傲1笆日将按A澳公司股票出售给大禹公司，取坝得价款伴3000哎万元。双方约定，至阿2X13扳年年末中原公司按照隘3 300傲万元回购。中原公司持有的扮A版公司股票分类为可供出售金融懊资产，出售时账面价值为摆2 880翱万元，其中成本为敖2760搬万元，公允价值变动为爱120阿万元。回购时该

36、股票公允价值鞍为白2 850翱万元。半中原公司的会计处理如下：出盎售时终止确认了该可供出售金岸融资产，将收取的价款与账面哀价值的差额邦120版万元计入当期损益；在年末回稗购时，将该金融资产按照拔3 300碍万元入账。艾（爱5皑）中原公司将扒B瓣公司股票出售给春秋公司，取昂得价款伴1000啊万元，该股票账面价值为爸1010碍万元。同时双方商定：俺2拌年到期时，如果该股票市价低阿于百1 120皑万元，春秋公司有权利按照氨1 120岸万元返售给中原公司；如果股版票价格高于艾1 120白万元，则中原公司将按照艾6%懊的固定利率（单利）支付柏120凹万元利息给春秋公司。中原公把司经分析认为，霸2阿年到期

37、罢 把时，春秋公司很可能将该股票捌返售给中原公司，因此在出售熬股票时，未终止确认该股票，八 摆而是将收到的价款确认为负债，同时在年末确认了利息费用稗60拌万元。要求：版根据资料（扳1板）碍芭（岸5翱），分析、判断中原公司上述办金融资产转移的会计处理是否艾正确，摆 佰并说明理由；如果不正确，请霸指出正确的会计处理办法。案例2班威远公司是大型跨国集团。随安着近几年国内外市场的不断拓案展，威远公司有很大的避险的般需求。背2010哎年末到搬2011摆年初，威远公司的原材料和产哎品在国内、国际市场上价格波傲动较大，为了加强风险管理，办董事长通知公司高层管理人员案，就公司套期保值计划草案的摆拟定工作召开会

38、议，以下为相盎关人员的发言摘要。绊董事长张某：近年来随着集团吧业务的不断拓展和国际化程度案的逐步加深，公司面临的各类八风险也日益加大，且日益复杂暗，加强公司的风险管理迫在眉蔼睫。据我了解，利用衍生工具佰进行对冲交易，可以规避生产柏经营中的各类风险，因此今天败请大家来，主要是就这个主题把研究并提出具体的实施方案。翱总经理刘某：张总今天召开的耙这个会议很及时也很重要，我胺的观点是：公司是从事加工和凹国际贸易的企业，利用原材料胺和产成品的期货交易进行套期奥保值，是目前公司规避各类现埃货市场风险的唯一选择。而对板于公司库存的产成品，为了防暗止市场价格下跌带来了的损失般，公司应通过买入套期保值的扳方式来

39、规避风险，即买入数量盎与库存量，时间与领期交易时摆间相当的期货，待将来市场部奥门销售时，再进行平仓保值。懊CFO拜孙某：套期保值是当前很多企笆业规避风险、实现成本战略和斑提升核心竞争力的重要手段，艾有张总和相关部门的支持和配半合，我们完全有信心通过精确奥的计算和科学的管理，实现对拌现货市场预计亏损的高度有故罢的抵消。当然公司应以完全套哀值保值为目标，除了刘总刚才敖提到的，对库存产成品进行套熬期保值外还应对预期将要采购奥的原材料价格上涨进行风险规笆避，进行套期保值。安财务总监王某：通过套期业务埃规避风险的这项业务，我已经凹考虑了很长的时间，为了提高巴套期保值的效率和效果，我有败两个操作层面的建议

40、：蔼为了更好的规避风险，可以将搬对国内期货市场，购买的期货背，进一步指定为被套伴 佰期项目，通过在国际市场的反白向交易，实施再套期保值，或笆者直接由集团公司发行若干项凹期权，进行套期保值。安对公司面临的各类购销合同相昂关的外汇风险，需要明确的是矮，对其套期保值，只能作为现昂金流量套期来处理，由于现金芭流量的套期会计处理是将套期半工具的利得和损失直接确认为扮资本公积，所以不会对公司的班盈利产生影响。要求：哎从套期保值实际运作的角度，颁指出威远公司四位高管人员在安会议发言中，观点是否存在不爱当之处，如果存在，请指出不拌当之处，并分别简要说明理由百。案例3唉中天集团股份公司为一家国有肮控股的股份公司

41、，中天集团股办份公司拥有甲公司、乙公司、板丙公司、和丁公司四家境内上案市子公司。懊2012叭年中天集团股份公司为了提高肮公司的业绩，留住高级管理人埃才和吸引更多的有志才俊为公隘司服务，决定对甲乙丙丁四个斑上市子公司的管理层进行股权啊激励。资料一：版甲公司国家控股比例为疤45%伴，但公司的主要决策由中天集笆团股份公司控制。甲公司胺 2010翱年被注册会计师出具了保留意扳见的审计报告。董事会成员共隘10爸人，其中，外部董事埃 3安人（均来自中天集团股份公司澳公司）、独立董事袄3捌人，薪酬委员会柏3啊人中八1癌人为甲公司副总经理（执行董疤事）。中天集团股份公司的主岸要业务都集中于甲上市公司。翱激励方

42、案规定，甲公司将利用芭资金回购部分股票，如果三年白内甲公司净资产收益率都达到般10%板以上，甲公司将向上述激励对胺象授予回购的股票。资料二 ：懊乙上市公司实施的股权激励计阿划，初步确定的股权激励对象翱包括：张某，乙公司总经理；芭赵某，乙公司监事会主席；夏板某，乙公司外部董事；李某，暗乙公司独立董事；王某，碍 背乙公司核心技术人员；刘某，埃中天集团股份公司副总经理，吧同时兼任乙上市公司董事长；白潘某，持有乙上市公司昂15%爸股权。资料三：摆丙上市公司拟实施股权激励方靶案，该公司公开市场总股本为矮10瓣亿股。具体的股权激励方案包凹括：第一，从公开市场回购公司股票共柏6 000叭万股并分批发放给高管

43、团队。稗第二，中天集团股份公司决定隘如果丙公司高管能够实现股权暗激励方案中的业绩条件，则将安转让哎500瓣万股丙公司股票给其高管团队拔。丙公司已经在以前年度首次叭向高管团队提供了总量达稗5 000捌万股的股票。公司董事长宋某绊在两次获得股权激励后将累计案持有绊2 000斑万股的公司股票。资料四：艾丁上市公司实施股权激励计划挨方案是中天集团股份公司为丁盎上市公司管理层提供总价值为哀1 000版万元的激励组合，其中，支付袄给丁上市公司高管团队的中天按集团股份公司自身股票阿150般万股，已知中天集团股份公司背的股票此时公允价值为疤4安元疤/阿股；应支付给丁上市公司高管吧现金靶400板万元。上述激励方

44、案可以立即办行权。要求：暗1.拜根据资料一分析该公司是否符案合实施股权激励方案的条件以哎及股权激励方案的种类。罢2.安根据资料二判断并说明可以确颁定能够成为股权激励对象的有按哪些；不允许作为股权激励对芭象的有哪些？并说明理由。扮3捌.蔼根据资料三分析丙公司的股权版激励方案是否符合相关规定并巴解释理由。澳4.(1)啊根据资料四分析中天集团股份唉公司和丁公司应如何进行账务颁处理；袄(2)哀若中天集团股份公司直接将其熬持有的丁上市公司股票共计公敖允价值绊400败万元，支付给丁上市公司高管绊，作为股权激励，试分析丁上敖市公司的账务处理。翱第八章办 按企业合并与合并财务报表案例1柏飞达公司是一家汽车生产

45、经营绊企业，经过多年的建设与发展案，在汽车、摩托车、汽车发动哀机、变速器、汽车电子电气及斑汽车零部件方面都取得了辉煌案业绩。罢2010把年开始，为实现跨越式发展，坝飞达公司实施了以下并购：皑（袄1哀）背2010霸年板6昂月袄30矮日，飞达公司与和其无关联关敖系的河谷集团公司签订协议，版以白60 000罢万元购入河谷集团下属全资子扮公司广元公司搬60%爸的有表决权股份。根据协议，凹并购完成后飞达公司有权决定傲广元公司的财务和经营决策。凹6背月翱30安日白，广元公司净资产的账面价值邦为稗7哎5 000疤万元，可辨认净资产公允价值癌为挨80 000安万元。柏8百月哀1办日案，飞达公司向河谷集团支付了

46、啊60 000挨万元。昂8蔼月巴31班日柏，飞达公司办理完毕股权转让扳手续。广元公司当日的净资产氨账面价值为绊80 000埃万元，可辨认净资产公允价值颁为拌82 000啊万元，此外，飞达公司为本次唉收购发生审计、法律服务、咨隘询等费用翱1 000办万元。邦（白2按）为扩大汽车零部件业务规模阿，飞达公司拟收购以发动机配芭件为主要产品的速尔公司。班2010邦年把9疤月氨1颁日，飞达公司支付凹60 000爸万元的对价购入速尔公司挨70%捌的有表决权股份，取得实质控百制权，速尔公司当日净资产账颁面价值为绊90 000稗万元，可辨认净资产公允价值凹为凹100 000吧万元。在合并前飞达公司与速拔尔公司无

47、关联关系。柏（拜3翱）爱2011安年2按月背1笆日，飞达公司以银行存款爸4 000百万元从无关联关系的艺龙公司搬原股东处购入艺龙公司疤20%氨的有表决权股份。当日，艺龙扳公司可辨认净资产的公允价值肮为把18 000八万元。艺龙公司是一家钢铁生背产企业，主营汽车大梁钢、汽岸车结构钢、汽车零部件钢、汽斑车车轮钢等汽车用钢材。投资凹完成后，飞达公司能够对艺龙伴公司实施重大影响，从而获得阿原材料价格优势。捌2011胺年案8伴月败1罢日霸，飞达公司以银行存款八10 000敖万元从艺龙公司原股东处再次澳购入艺龙公司办40%摆的有表决权股份，另发生审计拔、法律服务、咨询等费用隘1 500奥万元。至此，飞达公

48、司持有艺懊龙公司昂60%疤的有表决权股份，控制了艺龙扮公司。该日，飞达公司之前持癌有的艺龙公司邦20%半的有表决权股份的公允价值为奥4 400摆万元，艺龙公司可辨认净资产熬的公允价值为安22 000板元。摆（胺4胺）爸2012搬年皑2按月翱1暗日，飞达公司向其母公司定向罢增发癌10 000颁万股普通股（每股面值翱1 隘元，市价为搬4耙元）对其全资子公司歌正公司挨进行吸收合并，合并后，歌正半公司丧失法人资格。当日，歌罢正公司可辨认净资产的账面价艾值为霸50 0班00捌万元，公允价值为按58 000斑万元。假定不考虑其他因素。要求：鞍1.捌根据资料（艾1懊）、（捌4扒），分别指出这两次合并属于鞍同

49、一控制下的企业合并还是非哎同一控制下的企业合并，并简俺要说明理由，同时指出合并日阿（或购买曰）。笆2.叭根据资料（啊1疤）、（白2背）、（岸4艾），计算飞达公司在合并日（癌或购买日）应确定的长期股权八投资金额；简要说明支付的价按款（或享有被投资企业可辨认稗净资产公允价值的份额）与胺 爸长期股权投资金额之间差额的败会计处理方法；简要说明飞达奥公司支付的审计、法律服务、板咨询等费用的会计处理方法。巴3.昂根据资料（绊3摆），计算飞达公司在合并日（吧或购买日）个别报表上长期股俺权投资的账面价值（假设艺龙按公司在罢2011伴年埃2翱月艾1拔日败至把2011伴年坝8哀月隘1邦日癌之间未产生净利润），计算

50、飞爸达公司因该事项应在合并报表隘上确认的合并成本和商誉金额挨。案例2澳明光公司是一家以旅游为主业艾的大型企业，主要从事饭店、隘餐饮、出租汽车、汽车维修、艾旅行社等经营管理。邦2011吧年爱1熬月挨5爸日按，明光公司以拌400哀万元投资于新设立的嘉华公司搬，持有嘉华公司绊80%翱的股份，嘉华公司另绊20%的股份由丙公司持有，嘉华公隘司的股本总额为吧500巴万元，无其他股东权益项目，挨其他有关资料如下：白（颁1）凹2011跋年癌2哀月啊5鞍日，明光公司销售一批商品给跋嘉华公司，销售价格为巴800皑万元（不含增值税，下同），凹销售成本为跋600霸万元，销售毛利率为挨25%斑，至邦2011癌年板12皑

51、月班31背日，嘉斑 案华公司已销售该批商品的阿60%唉，嘉华公司对外销售的价格为俺明光公司销售价格的拜110%绊。哎明光公司编制合并报表时，与碍内部交易存货有关的抵销处理跋：安翱抵销营业收入项目安800爱万元傲氨抵销营业成本项目疤720邦万元抵销存货项目120万元挨（百2吧）蔼2011艾年斑1办月澳1绊日，明光公司与嘉华公司间不碍存在内部债权债务；败2011稗年袄12绊月唉31 阿日，嘉华公司应收明光公司账芭款的余额为埃100鞍万元；假定嘉华公司对应收明癌光公司的账款癌 柏按皑10%案计提坏账准备。明光公司编制碍合并报表时，与应收账款有关啊的抵销处理：耙奥2011罢年抵销应付账款项目拔100班

52、万元埃拔2011艾年抵销应收账款项目扮100搬万元按捌2011傲年抵销资产减值损失项目背10摆万元爱（埃3佰）嘉华公司扳2011搬年销售鞍100安件颁A把产品给明光公司，每件售价八5八万元，每件成本昂3罢万元，明光公司袄2011班年对外销售埃A板产品耙60暗件，每件售价皑6阿万元。明光公司哎2012坝年对外销售澳A斑产品癌40哀件，每件售价巴6安万元。明光公司编制合并报表搬时，与内部商品销售业务有关班的抵销处理：办伴2012盎年抵销未分配利润百年初项目背80疤万元阿蔼2012阿年抵销营业成本项目办80耙万元捌（扮4靶）嘉华公司摆2011邦年案6拌月凹20翱日出售一件产品给明光公司，氨产品售价为

53、岸100百万元，增值税为碍17拜万元，成本为靶60半万元；明光公司购入后作管理用固定资产入账，预计使用年摆限笆5耙年，预计净残值为零，按直线摆法提折旧。明光公司编制合并靶报表时，与内部固定资产销售熬业务有关的抵销处理：矮笆2011坝年抵销固定资产项目巴36蔼万元奥案2012百年抵销固定资产项目稗36颁万元拔叭2012按年抵销未分配利润项目按28吧万元要求：啊逐笔分析、判断资料中各项会般计处理是否正确（分别注明各斑项会计处理序号），如不跋 癌正确，请说明正确的会计处理佰。（答案中的金额单位用万元皑表示、不考虑所得税因素的影胺响）靶第九章笆 矮行政事业单位预算管理、会计摆处理与内部控制案例1案雅宁

54、市重竞技体育训练中心按板照工作计划，拟集中在挨2011扳年哀6版月办理几项资产采购业务（均鞍达到政府采购限额标准以上，扮并列入当年经批复的预算）。唉6把月蔼2扒日，该中心分管财务、资产管奥理的副主任召集相关处室负责傲人召开工作会议，就资产购置挨及发挥资产使用效益等事项进霸行了讨论。有关情况及形成的佰决议如下：白（肮1叭）拟购买一批运动员专用检测背设备（不属于集中采购目录范版围）。该种设备本地供应商有啊1盎家，国内另外颁2矮家供应商在偏远省份。会议决邦定直接联系本地供应商采购该拜批设备。拌（蔼2拜）拟购买一批人体成分分析仪哀器（不属于集中采购目录范围阿），经批复的采购项目预算为按1 500哎万元

55、。由于该中心对拟购仪器挨的价格、供应商等市场情况不按熟悉，会议决定委托与该中心把有过业务合作关系、信誉良好袄、具有政府采购代理机构甲级伴资格的巴X案公司代理采购。邦（摆3邦）拟购置运动员多媒体电教设败备一批（属于集中采购目录范稗围）。工作会议上，大家普遍埃认为，按照经批准的预算标准版，同等价格档次的进口设备较伴国产设备在性能上更优，会议袄决定向接受委托的集中采购机叭构提出购买进口设备的要求。暗（搬4背）会议研究决定：吧肮上报本中心办公会同意后，将澳中心闲置的宿舍和餐厅对外出隘租；半奥每年收取隘50霸万元租金，并将袄2011败年收取的租金拨付给下属袄A碍竞技队弥补其项目资金缺口。把（般5绊）下属

56、阿B安专项运动学校因申请银行借款爸请求该训练中心提供担保。会岸议经充分讨论，决定上报本中把心办公会同意后，以本中心的背一栋闲置旧办公楼为斑B般专项运动学校提供借款担保。要求：办根据政府采购、行政事业单位疤国有资产管理等相关规定，逐芭项判断雅宁市重竞技体育训练癌中心上述会议决议是否正确：邦如不正确，分别说明理由。案例2吧天都市人民医院是天都市卫生安局下属事业单位，按2012办年天都市卫生局和天都市人民颁医院发生下列事项，如下资料昂所示：澳资料一：卫生局按照工作计划熬，天都市卫生局拟集中在拜2012背年鞍6耙月办理几项资产采购业务（均皑达到政府采购限额标准以上，奥并列入当年经批复的预算）。6跋月白

57、2跋日，该局分管财务、资产管理碍的副局长召集相关处室负责人靶召开工作会议，就资产购置及唉发挥资产使用效益等事项进行奥了讨论。有关情况及形成的决霸议如下：叭（坝1捌）拟购买一批专用检测设备（肮不属于集中采购目录范围）。安该种设备本地供应商有埃 拔一家，国内另外班2翱家供应商在偏远省份。会议决办定采用公开招标方式采购该批肮设备。熬（盎2坝）拟购买一批数字分析仪器（笆不属于集中采购目录范围），白经批复的采购项目预算为疤1 500拔万元。由于该局对拟购仪器的矮价格、供应商等市场情况不熟盎悉，会议决定委托与该局有过埃业务合作关系、信誉良好、具拔有政府采购代理机构乙级资格埃的爸X公司代理采购。案（坝3傲）

58、拟购置公务车绊1鞍辆（属于集中采购目录范围）巴。工作会议上，大家普遍认为岸，按照经批准的预算标准，同叭等价格档次的进口车较国产车版在性能上更优，会议决定向接鞍受委托的集中采购机构提出购颁买进口车的要求。昂（斑4拜）该局于当年扳4鞍月份收到某企业捐赠的板2版台大型精密测试仪器，尚未安靶排使用。会议研究决定：八翱上报本局局长办公会同意后，昂将此靶2鞍台仪器对外出租；办白每年收取胺50颁万元租金，并将袄2012哀年收取的租金拨付给下属天都百市人民医院弥补其项目资金缺颁口。哀（氨5扳）下属天都市人民医院因申请凹银行借款请求该局提供担保。颁会议经充分讨论，决定上报本佰局局长办公会同意后，以本局奥的一栋闲

59、置旧办公楼为天都市挨人民医院提供借款担保。暗资料二：天都市人民医院挨2013案年度预算草案编制柏（袄1伴）网络信息系统运行与维护经凹费预算搬150笆万元。预算草案中，按政府支斑出功能分艾 白类，列入般“袄文化体育与传媒柏”爱类；按政府支出经济分类，列哎入耙“隘其他资本性支出岸”袄类。唉（巴2拌）退休费预算版550捌万元（该医院未实行离退休经捌费归口管理）。预算草案中，吧按政府支出功能分类，列入巴“敖社会保障和就业案”搬类；按政府支出经济分类，列背入板“霸对个人和家庭的补助矮”啊类。搬（瓣3啊）天都市人民医院改建办公大埃楼，由财政部门安排该项目预氨算霸350伴万元，预算草案中，按政府支坝出功能分

60、类，列入绊“熬医疗卫生蔼”阿类；按政府支出经济分类，列搬入暗“奥基本建设支出暗”背类。要求：案1疤根据政府采购、行政事业单耙位国有资产管理等相关规定，伴逐项判断资料（一）天都市卫案生局上述会议决议是否正确，翱如不正确，分别说明理由。鞍2耙根据资料（二）判断对其预百算草案编制中的支出功能分类盎和支出经济分类是否正确，如熬不正确，请说明正确的分类。扳2013年高级会计师考试敖高级会计实务章节测试题答瓣案第一章 企业战略与财务战略案例1：【分析提示】扳（1）因为福特公司的产品与芭竞争对手的产品产生了较大差俺异，竞争对手适应市场需求，按用差异化占领了市场。艾（2）企业选择成本领先战略叭必须考虑企业外部