我国商业银行战略竞争优势分析4400字

1、我国商业银行战略竞争优势分析4400字 摘要：选取招商银行作为研究的对象，以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。首先，回忆了战略管理的一些理论观点，介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究；其次，对招商银行并购永隆银行，采用的何种战略进展分析；接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用；最后，判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。通过分析得到：招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略，通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用，给予了招行多元化经营的经历、国际化的平台、营销的渠道等优势。最终增强了招商银行的核心竞争力。 毕业 /2/view-12123582.htm关键词：

2、核心竞争力；横向一体化；多元化中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：16723198202204000503本文选取了招商银行作为研究的对象，以其并购香港永隆银行的案例为主要研究内容。首先，回忆了战略管理的一些理论观点，介绍了前人关于战略对核心竞争力影响的研究；其次，对招商银行并购永隆银行，采用的何种战略进展分析；接着分析并购永隆银行后对招商银行有何作用；最后，判断并购永隆银行对招商银行的核心竞争力产生何种影响。通过分析得到：招商银行采用的是横向一体化战略和多元化战略，通过并购永隆银行使得双方很好的发挥了协同效用，给予了招行多元化经营的经历、国际化的平台、营销的渠道等优势。最终增强了招商银行

3、的核心竞争力。1研究的背景随着中国国际合作的持续扩大和加深，我国商业银行获得了前所未有的开展和壮大，带来了海外收买的可能性；同时WTO对我国限时开放金融市场的压力也带来了中资银行海外收买的必要性。尤其在“次贷危机爆发以来，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁曝出巨额投资及交易亏损信息。国内外金融机构也出现了并购热潮，招行于2022年5月30日正式与永隆银行控股股东伍氏家族签署买卖协议，议定以每股156.5港元的价格并购永隆银行53.12%的股份。这是招行历史上首次实现真正意义上的并购，也是国内迄今最大、香港近7年来最大的银行控股股权并购案例。而在此次并购协议达成后，招商银行与永隆银行的股

4、价却呈现出相反的态势。2022年3月20日，在永隆银行发布股权出售声明后，其股价涨幅13.7%，骤升至每股116港元。而在招商银行并购永隆银行公揭发布后的首个复牌日，永隆当天的股价升至152.7港元，与并购前2022年3月14日的84.75港元相比，增幅81%。说明市场对于永隆银行被并购的前景的乐观预期与价值的肯定。与此相反，招商银行的股价自收买完成当日起连续8天跌幅达20%，说明市场对于招商银行此次高溢价收买永隆银行的合理性的质疑。鉴于以上背景，本文在招商银行并购永隆银行的五年后，重新审视招商银行这一并购出于什么样的战略考虑，决策是否正确，是否为自己带来了核心竞争力的提升，从而为我国银行业日

5、后的并购提供一些借鉴。2文献回忆无论是横向一体化、多元化还是核心竞争力最早都是由国外学者提出，所以他们之间的关系国外学者研究较早。管理学大师托马斯?彼得斯和罗伯特?沃特曼Thomas Peters and Robert Waterman，1982在?追求卓越?一书中通过案例研究得出，在施行多元化战略的企业中，围绕某些共同的核心技术而开展的多元化企业比拟成功，很多脱离了本行和本来核心才能的多元化经营大多得不偿失。美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔Prahalad and Gary Hamel，1989，通过对19世纪80至90年代的许多公司的研究，提出了企业应以核心才能为基点施行多元化战略的观点

6、。国内方面，相关学者的研宄成果也很丰富。沈伟家1994认为，中国的企业应该走专业化根底上的多元化道路，注重企业核心才能的培养。周文仓1999提出核心才能是企业多元化和横向一体化的根底，并分析了建立在核心才能根底上的多元化五种途径。王江等2001提出了基于企业核心才能的多元化分类，认为多元化企业应该是核心才能的组合。朱爱东2022认为核心竞争力支持和拓展了多元化，多元化增强了核心竞争力。刘金强2022认为核心竞争力往往未被利用到新推广的业务或领域，而导致多元化新的开展方向存在风险。3招商银行并购永隆银行的战略分析3.1并购永隆是招行的横向一体化战略横向一体化战略也叫程度一体化战略，是指为了扩大消

7、费规模、降低本钱、稳固企业的市场地位、进步企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进展结合的一种战略。本质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品本钱、稳固市场地位，国际化经营也是横向一体化的一种形式。首先，永隆银行的优势主要表达在它拥有丰富的国际化经营经历，不仅在港就拥有35家网点，早在1984年就在美国加州开设分行，随后在1996年在开曼群岛增设分行，而且拥有一大批具有丰富海外经历的金融界精英人才，熟悉香港金融法律法规和国际市场游戏规那么。而在并购永隆之前，招商银行的国际化经营步伐缓慢，并没有本质性打破，借助永隆这一平台翻开国际市场大门也是招行这次并购的目的之一。其次，

8、招商银行与永隆银行都属于金融行业，且早在1994年，永隆银行就在广州市设立代表处，成为其国内首个业务据点。而招商银行也于2002年在香港设立分行。双方的业务都在香港和内地有所开展，此次并购在减少竞争对手的同时也扩大了双方在内地和香港的营业规模，稳固了双方在各自市场的地位，增强了实力。因此，可以看出招商银行并购永隆银行是一种横向一体化战略，是一种横向并购。3.2并购永隆是招行的多元化战略对企业来说，施行相关多元化战略是为了追求战略上的竞争优势，增强和扩展其已有的资源、才能及核心竞争力。因此，以相关多元化作为公司战略的企业总是尽可能的利用不同业务之间的范围经济来节约本钱。企业通常通过共享资源和技能

9、来利用范围经济创造价值，发挥各自的品牌效用。 并购永隆银行后，一方面，双方可以共享业务技能。永隆银行的业务范围非常广泛，其不仅提供全面的银行效劳，还通过全资附属公司提供租购贷款、物业信托、受托代管、保险代理、经济及参谋等效劳。招商银行是传统的零售银行，并购后可以弥补招商银行业务上的短板。同时永隆银行拥有证券、保险、基金等全牌照，并购后不仅省去了招商银行单独申请获得的本钱。而且永隆相关领域的一大批的金融精英可以成为招商银行的培训砥柱。另一方面，并购永隆银行可以实现双方的客户资源共享，为香港和内地的客户进展穿插销售。招行的客户近四成集中在珠江三角洲，随着香港和内地贸易的不断开展，急需开展两地业务的

10、客户也随之增加，而招行在香港只有一个分行、一个网点，无论是渠道还是配套效劳都无法满足客户的需求，永隆银行的营业网络不仅遍布全港，而且在开曼群岛和洛杉矶都有分行，可以弥补招行在此方面的缺乏。最后，在银行管理方面，双方可以在业务管理和人员管理等方面进展交流。其中，招行对内地的理解与永隆对海外市场的经历是交流的重点，双方可以通过交流到达优势互补。因此，可以看出并购永隆是多元化的战略，而且是相关多元化的战略。综上所述，可以看出并购永隆对于招商银行来说既是横向一体化战略又是相关多元化的战略。4结论2022年5月30日，招商银行以193亿港元购入香港永隆银行53.1%的股份，成为其绝对控股股东。按照香港的

11、法律，收买家族企业需要履行完好的要约收买程序，意味着招商银行还将收买香港永隆银行余下的股份，共计斥资363亿港元，相当于永隆银行截至2022年6月30日净资产的3.07倍。对此高溢价的收买，业界对招商银行和永隆银行将来的开展普遍看淡，招商银行的股价更是自收买完成当日起连续8天跌幅达20%。在当时这一不被看好的战略决定，五年后看来是一个非常正确的战略。本文通过研究发现，并购永隆银行对于招商银行来说，既是横向一体化战略又是相关多元化战略，目的是借助永隆银行国际化的经营经历、区域位置、业务技能、管理才能等方面的优势使双方到达资源互补，协同效用。其次，并购永隆银行也确实给招商银行带来了好处，如进入国际

12、化金融市场的时机、国际化开展的管理经历、多元化经营的经历、分销的渠道、业务效劳和客户资源的耦合互补等。有效的弥补了招商银行这方面的缺乏，为其内地和香港乃至国际化的海外市场的开展提供了强有力的保障。可以说，招商银行并购香港永隆银行充分发挥了协同效用。最后，通过分析并购永隆对招商银行的竞争行为才能、竞争潜在才能和竞争战略管理才能的影响，得出这一战略对于招商银行来说增强了其核心竞争力。由此可见，招商银行并购永隆银行这一战略决定是极其正确有价值的，收买永隆银行为招商银行的综合化经营和国际化经营奠定了坚实的根底，有助于协同效应的发挥，符合招商银行的整体开展战略。其并购战略在同行业不可复制、难以模拟，对于

13、招行自身的核心竞争力起到了提升作用。参考文献1美汤姆森，美斯特里克兰三世，美甘布尔，中蓝海林，中黄?丽.战略管理：获取竞争优势M.北京：机械工业出版社，2022，3.2姚海鑫.并购视角下的大企业竞争力研究M.北京：经济管理出版社，2022.3李敬.多元化战略M.上海：复旦大学出版社，2002.4黄涛，黄海南.商业银行海外并购的行为分析J.银行家，2022，4.5林泽生.国际金融危机下我国商业银行海外并购战略探析J.商场现代化，2022，11.6高磊.招商银行的国际化历程J.商场现代化，2022，12.7窦永天.招商银行的海外并购策略与途径选择J.金融经济理论版，2022，1.8吴芹.从招商银行收买永隆银行看中国银行业的“走出去J.金融财税研究，2022，12.9胡厅，刘娥平.中国商业银行海外并购经济后果研究J.金融论坛，2022，12.10胡燕.中资银行海外并购