购物中心定位及业态和品牌组合原则ppt课件

1、购物中心定位及业态和品牌组合原那么购物中心的定位购物中心的分类业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合品牌对购物中心开展的中心作用中国购物中心开展中的品牌战略问题购物中心品牌组合规那么与战略未来品牌开展与购物中心开展趋势标杆品牌引见目录购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌引见目录购物中心定位定位市场定位购物中心定位定位购物中心分类：按规模及辐射范围分类购物中心定位定位购物中心分类：按业态特征分类。购物中心的定位业态组合业态及

2、业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合业态定义：商业业态是指针对特定消费者的特定需求，按照一定的战略目的，有选择地运用商品运营构造、店铺位置、店铺规模、店铺形状、价钱政策、销售方式、销售效力等运营手段，提供销售和效力的类型化运营形状。业态的种类业态组合业态零售业态对比一业态组合业态零售业态对比二业态组合业态组合定义：业态组合就是指综合体或购物中心根据本身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分

3、配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题：业态的选择：一个综合体或是购物中心终究应该承载哪些功能、涵盖哪些业态配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中详细每个业种数量的多少以及相互的比例关系落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合业态分类宝龙业态分类规范：宝龙商业业态分为主次力店、餐饮、服装、配套四大类。主

4、力店百货超市影院KTV电玩游乐城电器家居家具健身书城服装快销集合店国际快销 男装 男士正装 商务休闲 少淑装 大淑装 运动 休闲 牛仔 数码鞋包配套男鞋女鞋 休闲鞋 内衣 珠宝饰品 黄金珠宝 钟表 眼镜 个人护理 美发美甲 婴童用品集合店 儿童早教 日用家居 银行证券 教育培训 休闲食品 衣鞋修理 冲印干洗 餐饮中式正餐美食广场中式快餐时尚餐饮茶餐厅地方小吃小吃火锅传统大锅时尚小锅西式快餐洋快餐西餐东南亚牛排日本料理韩国料理酒吧水吧面包甜品冰激凌咖啡购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐

5、城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合业态规划根本原那么定位优先原那么功能性选择业态的相关性长期租金报答才干评价空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程业态组合定位优先原那么：购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的运营需求和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面：整体的功能性定位1即综合体购物中心)要实现哪些根本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的根本功能及扮演的角色也会有较大的区别目的客群的选择2位于不同城市以及城市不同区位的城市综合体，其目的消费人

6、群的构造、消费才干以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到购物中心内商业业态种类的选择及各业态的配比规模选择3城市综合体购物中心的面积、大小及横竖向空间构造业态组合业态规划根本原那么定位优先原那么功能性选择业态的相关性长期租金报答才干评价空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程业态组合功能性选择是业态组合规划的根底：综合体购物中心的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能构造也将有所区别：城市中心区的购物中心购物、餐饮、休闲文娱等功能业态相对突出社区型购物中心目的性消费较强的零售类业态会比较多郊区型的购物中心主题性消费更强，文娱体验类消费业态那么更加丰富业态组合业态规划根本原那么定位优先

7、原那么功能性选择业态的相关性长期租金报答才干评价空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程业态组合业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径：各业态规划与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的温馨性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体目的客群的一致性：特定目的客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态业态的互融相关性通常情况下从两个角度进展思索：业态组合业态规划根本原那么定位优

8、先原那么功能性选择业态的相关性长期租金报答才干评价空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程业态组合长期租金报答才干商家承租才干评价是业态和品牌规划的前提：各业态的行业盈利才干是我们的重要参考，不同的业态，其行业的平均盈利才干有很大的区别：租金接受才干较低客流带动才干比较强低毛利业态客单相对较高，接受租金的才干也较强客流量有限高毛利业态群众型购物中心需求在高毛利业态和低毛利业态方面进展平衡，普统统过低毛利业态拉动客流，用高毛利业态获取租金。业态组合业态规划根本原那么定位优先原那么功能性选择业态的相关性长期租金报答才干评价空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程业态组合空间资源的约束是我们在业

9、态规划中必需面对的课题：购物中心在进展业态规划的过程中必需时辰面对的一个课题是：如何利用有限的租赁空间发明更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目的客群和相关业态的选取上必需有所取舍，并根据市场的需求适时调整。业态组合业态规划根本原那么定位优先原那么功能性选择业态的相关性长期租金报答才干评价空间资源的约束业态组合是个永远的动态的过程业态组合业态组合是一个永远的动态过程：综合体内的业态刚性很强，有很高的稳定性，但购物中心内的业态那么会有(也必需有)比较大的弹性。购物中心开展的不同时期，由于其面临的义务与挑战不同，业态和品牌作为实现目的的工具，必定会有所变化：开业初期的购物中心更多的是关

10、注购物中心整体品牌的知名度以及其对周围消费群体的吸引才干，在业态规划与配比上，更多会思索那些能迅速促进稳场与旺场运营的业态与品牌；稳定生长区或成熟区的购物中心更多思索的是购物中心的质量和继续盈利才干，这时候对业态和品牌一定会有更高的要求购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合业态分布原那么业态分布原那么根据消费人群合理安排商档次置：将品牌化装品、珠宝首饰、手表等需求弹性大，利润高的商品布置

11、在一层每层均设置至少一两家知名品牌商家带动人气，周边搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各个楼层，而非让知名品牌集中分布。有利于将人流引向各楼层，带动小品牌商家的销售，使整个商场不留下死角餐饮和文娱场所放在较高的楼层：餐饮、电影院、游戏厅等容易聚集人流的业态放置高层，以此消化高层的面积和引导人群向高层流动。休闲轻餐饮各楼层均需少量布置：除高层集西餐饮外，在各楼层均需设置一至两家休闲餐饮，缓解购物疲劳，延伸消费者在商场的购物时间金逸影院上海歌城业态组合业态分布业态分布方式：程度分布上海大悦城业态组合业态分布业态分布方式：垂直分布无锡万达3F2F1F购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业

12、态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合案例社区Mall业态组合：多以大卖场为主力店，主力店面积占比在20%以上，其次为餐饮和零售，餐饮业态面积占比超越20%。项目名称商业体量开业时间建筑形态品牌商家主力店业态比例（按面积）主力店零售餐饮休闲配套嘉亭荟6.5万2012.6集中商业大润发，优衣库，小南国，卡通尼，CGV，上海歌城大卖场24%31%23%17%5%证大大拇指广场8万2005.7街区家乐福，好乐迪，特力屋大卖场36%12%

13、22%20%10%京基百纳广场8.5万2008.9集中商业（裙楼）天虹百货、苏宁精品店、太平洋电影城、京基粤菜王府百货36%22%27%10%5%欢乐颂（深圳）3.5万2010.10集中商业家乐福，好乐迪，特力屋，必胜客，肯德基大卖场18%25%25%20%12%金桥国际商业广场16.4万2009.12街区易买得，上海歌城，国美，卡通尼，运动100，小南国，居适家大卖场19%46%17%5%12%业态组合案例万象城业态组合：餐饮零售比例大，主力店占比普通不超越50%。成都万象城业态组合杭州万象城业态组合业态组合案例宝龙广场业态组合：主次力店面积占比较大，普通在55%-65%，餐饮比例偏少项目安

14、溪即墨福州李沧洛阳宿迁盐城无锡新乡主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%电玩8%5%3%5%5%4%5%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百货27%22%27%32%20%20%专业卖场4%4%7%4%10%4%5%大餐饮6%7%养生美容3%酒吧1%服饰集合店1%3%3%5%运动健身3%主次力店合计74%69%63%73%59%64%65%62%54%服装服饰10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐饮美食8%9%10%9%19%11%10%1

15、1%16%合计100%100%100%100%100%100%100%100%100%购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合定位：工程定位为盐城区域型购物中心盐城宝龙工程区位引见盐城宝龙城市广场位于盐城市中心区域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎宾路以东。工程3公里范围内涵盖新，老城区，地理位置优越。工程辐射人口近千万人。东临城市最大生态公园，自然景观条件优越。四面主干道交通便利。

16、盐城宝龙工程区位图业态组合盐城宝龙主力店：百货+专业卖场+超市+影院+KTV工程规划宝龙第三代规范店五星级酒店大型时髦百货大型生活超市大型电器商场巨幕影院休闲商业街国际社区业态组合盐城宝龙规划：业态组合盐城宝龙规划：主力店业态组合盐城宝龙规划：业态组合盐城宝龙规划：业态组合定位：工程定位为南京河西新城的区域型购物中心建邺万达业态组合主力店：百货+专业卖场+超市+装饰城+影院+KTV建邺万达业态组合规划：主力店分布过于集中建邺万达金陵国际家居万千百货孩子王艺目了然国美电器业态组合建邺万达规划：餐饮主要集中分布在高楼层，其他楼层分散分布快餐及轻餐饮3F2F1F业态组合建邺万达品牌：业态组合建邺万达

17、实景图：业态组合仲盛商业广场：购物中心坐拥良好的地理位置条件，处于莘庄地铁处，具有人口导入的能够；商业中心被众多社区簇拥，客群广，且在当地居民意中已有一定的认可度；工程运营情况良好，“人气高仲盛业态组合集超市、家具、百货、儿童职业体验、电影院等购物、餐饮、文娱功能为一体，为上海迄今为止最大的商城工程含停车场工程总建筑面积32万平米仲盛业态组合主力店：超市+家具+百货+儿童+电影院仲盛业态组合规划：仲盛业态组合规划：仲盛购物中心的定位业态组合业态及业态组合的定义业态的分类业态规划的根本原那么业态分布的原那么及方式案例宝龙广场业态组合 vs. 其他购物中心业态组合盐城宝龙 vs. 南京建邺万达vs

18、. 仲盛商城案例分析美利坚购物中心案例品牌组合标杆品牌引见目录业态组合案例美利坚购物中心美国最大购物中心：根本资料立地位置：美国明尼苏达州 - 布卢明顿市介于省会明尼阿波里斯市和圣保罗市之间总投资额6.5 亿美圆(约52 亿人民币)建筑面积：390000 商业面积：257000 入驻商户：超越520 家停车位：20000 个楼高：4 层正职员工11000 名，夏季及假日期间的员工添加到13000 名业态组合案例美利坚购物中心业态配置规划：梅西百货停车场停车场购物区室内主题游乐区布卢明岱尔斯百货席尔斯百货诺德史壮百货业态组合案例美利坚购物中心业态组合：购物娱乐主力店（百货公司）4家品牌店520家

19、餐饮游乐布鲁明岱尔斯百货服饰配件正统餐厅20家尼可罗迪欧主题 营业面积19507艺术/图像快餐店30家乐园/17128 梅西百货美妆/保养饰品专卖店36家海底探险水族馆 营业面积26013图书/手工艺品高级会所1家/ 4077 诺德史壮百货婚纱咖啡/茶店LEGO 儿童益智中心 营业面积20439童装冰品店恐龙博物馆席尔思百货电子产品水果/果汁店ACES 飞行模拟馆 营业面积16528眼镜/太阳眼镜各国特色料理店迷你型18 洞高尔礼品/精品专卖美食街夫球场顾客服务/便利店孕妇服饰/用品点心/面包家居/家饰男装/女装素食店箱包音乐/录像皮鞋服务型商店电影城运动服饰/器材奢侈精品玩具/游戏青少年服饰

20、14个院厅旅游女仕精品服饰业态组合案例美利坚购物中心二期业态组合：零售业态特殊经验业态宜家家居（IKEA)/28000田家冰上曲棍球标准的溜冰场及活中高档零售及品牌折扣店 动中心3720运动专卖店媒体拍片制片中心娱乐型主力店/28000Spa健疗中心/9300电子零售烹饪学堂培训中心酒店业态文化业态1500个房间，包括高级服务表演艺术中心/6000个座位/12000酒店、家庭水上公园酒店，晚宴剧院/1500个座位/9300户外型主题酒店及会议型酒博物馆及展馆/4650店体育馆超大型电影院餐厅及夜总会业态组合案例美利坚购物中心购物区：业态组合案例美利坚购物中心文娱区：业态组合案例美利坚购物中心商

21、圈客源辐射范围：旅游客源本地客源一天往返客源 150公里卢布明顿市人口数：265万人口数：8.6万人家庭户数：110万家庭户数：3.8万家庭年均收入：4.1万美元家庭年均收入：5.5万美元25-54岁人口数：107万开车旅游客源 150-500公里双城市（明尼阿波里斯市/圣保罗市）人口数：248万人口数：430万家庭户数：937万家庭户数：174万家庭年均收入：4.4万美元家庭年均收入：7.3万美元25-54岁人口数：105万航空旅游客源 500公里以上人口数：5337万家庭户数：2083万家庭人均年收入：4.05万美元25-54岁人口数：2237万整个旅游潜在客源总人数预估：8081万人业态

22、组合案例美利坚购物中心胜利要素讨论：定位与规划购物中心的定位与规划务必要掌握住三个原那么：吸引足量的客源入店延伸来客入店停留时间促使客源反复入店土地获得提出开发方案/确定确定开发同伴190191写字楼办公区公寓住宅区会议及旅游中心复合式零售及文娱中心加拿大555集团美尔文 泰门集团市场可行性研讨定位/规划建议规划可行性研讨财务可行性研讨购物中心运营管理品牌营销开业完工招商开工定位与规划原那么：吸引足量的客源入店延伸来客入店停留时间促使客源反复入店目的顾客群业态组合案例美利坚购物中心胜利要素讨论：根本客源本地客源(根本客源) 不论是购物中心，或是任何型态的零售店，根本客源永远都是最重要的、也是最

23、根本的顾客群根本客源1：布卢明顿市8.6万人根本客源2：明尼阿波里斯市/圣保罗市430万人一天往返客源：265万人开车旅游客源：248万人航空旅游客源：5337万人旅游客源美利坚购物中心跨区域型购物中心5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源业态组合案例美利坚购物中心胜利要素讨论：业态设置目的顾客“家庭客群2454 岁男女性，拥有12 岁以下的小孩聚合大量家庭客群的文娱元素尼可罗迪欧主题乐园/17128 海底探险水族馆/ 4077 LEGO 儿童益智中心恐龙博物馆ACES 飞行模拟馆、NASCAR赛车模拟馆迷他型18 洞高尔夫球场80 几家餐饮店14个厅院的电影城

24、购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心开展的中心作用中国购物中心开展中的品牌战略问题购物中心品牌组合规那么与战略未来品牌开展与购物中心开展趋势标杆品牌引见目录品牌组合是业态规划的详细实现；品牌商家是业态规划的根本条件；品牌组合品牌的作用：优秀的品牌组合可以为购物中心带来继续的生意提升、投资报答和资产价值增值，并确保购物中心在猛烈的市场竞争中处于领先的位置。 品牌是购物中心的灵魂和中心内容，对于购物中心有着较高的入驻条件要求 选择什么样的购物中心定位是决议品牌能否胜利入住的先决条件购物中心的规划、设计也必需与品牌的选址要素相契合购物中心持有者的财政实力能否雄厚？信誉如何? 管理团队是谁？能

25、否具备品牌理念？专业才干、阅历、管理程度如何?购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心开展的中心作用中国购物中心开展中的品牌战略问题购物中心品牌组合规那么与战略未来品牌开展与购物中心开展趋势标杆品牌引见目录品牌组合品牌组合，以传统购物类为主，缺乏现代商业气味和活力3盲目走高档定位道路，追求国际大品牌1盲目引进大卖场、百货等主力店2中国购物中心开展中的品牌战略问题：盲目追求高档定位和国际大牌、盲目引进大卖场和百货主力店，组合与规划不合理，招商不胜利，难以正常运营 由于不了解品牌客层消费特点和品牌之间的商业互动关系，品牌档次、组合及铺面规划混乱5主力店组合占比过高，缺乏丰富产品选择，导致收益和

26、报答率偏低4不同业态和品牌之间的商业互动关系断裂，无法有效引导客流到达各个楼层铺面6品牌组合中国购物中心普遍存在着品牌同质化的景象，因此，顾客忠实度不高1购物中心的定位模糊、运营主题不明晰、品牌组合脱离工程立地消费需求，运营形状困难重重，最终导致出租率、收益率双低的后果2中国购物中心开展中的品牌战略问题：品牌同质化严重, 顾客忠实度不高，运营形状欠佳购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心开展的中心作用中国购物中心开展中的品牌战略问题购物中心品牌组合规那么与战略未来品牌开展与购物中心开展趋势标杆品牌引见目录品牌组合品牌组合 (Brand Mix是购物中心的中心吸引力元素:主力店Anchor

27、 Store) 、次主力店Sub-anchor)与精准的品牌组合是购物中心的中心吸引力元素主次力店集聚消费者品牌主力店和次主力店，具有较强的积聚小品牌和积聚消费群的才干 ；主力店和次主力店的选择，对其他小型租户和目的消费群产生重要的吸引力和影响力品牌组合决议档次精准的品牌组合决议着商业地产工程的整体消费档次和商业品牌笼统品牌组合品牌落位战略与技巧是商业地产发明效益的关键首层楼面及主要入口位置，规划主力品牌，突显工程定位主题笼统 以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，规划首层楼面 防止相互关扰或相互冲突的业态混杂规划 突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到笼统奢华而

28、不浪费，优雅但不傲慢 交通动线流畅自然，区域空间开阔调和，效力设备及标示指引凸显人性化与特别关怀 各楼层规划须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌规划点面结合，坚持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系购物中心的定位业态组合品牌组合品牌对购物中心开展的中心作用中国购物中心开展中的品牌战略问题购物中心品牌组合规那么与战略未来品牌开展与购物中心开展趋势标杆品牌引见目录品牌组合未来品牌开展与购物中心开展趋势购物中心的开展推进品牌零售业市场细分 3购物中心的快速开展带动品牌零售业的迅速扩张 1购物中心的开展推进品牌零售业走向连锁 2购物中心走向二三线城市，越来越多的品牌零售商家依靠于商业地 产

29、向外扩张 购物中心吸引众多的品牌单体店走向连锁，到达规模优势 购物中心的开展推进品牌零售业市场细分 品牌组合国际品牌在中国市场的开展趋向目前，约有60%的国际奢侈品品牌进入中国市场，占据高端消费品位置有超越100个国际知名品牌进入中国市场，开设1000余家专卖店，主要集中在一线城市、省会城市、沿海开放城市和内地工业化、资源型城市中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35% 来自于中国内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球15%20%中国消费者对于国际品牌的认知度依然偏低；还有众多的各类国际消费品品牌和商业效力品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知国际中高端品牌在中国零售市场上

30、继续强势，坚持较快速度的开展，甚或供不应求由于中国二三线城市的消费力曾经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在加快走向中国二、三线城市开展购物中心的定位业态组合品牌组合标杆品牌引见目录标杆品牌引见奢侈品世界三大奢侈品集团：法国的LVMH集团 旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是LovisVuitton，LV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司运营利润中，LV更是占到了60%左右。化装品系列：LVMH旗下只需DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化装品只需GUERLAIN，FRESH，MAKEUPFOREVER，还有 AFLACHERE，BENEFITCO

31、SMOTICS，ACQUADIPARMA等少数几个没进入大陆或者亚洲时装与皮具： LV，LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARCJACOBS，FENDI，STEFANOBI，EMILIOPUCCI，THOMASPINK，DONNAKARAN以及奢侈品网站ELUXURY，绝对没的大家想象中的DIOR时装系列钟表与珠宝： TAGHeuer,Zenith,DiorWatches,FRED,顶级钢笔牌子OMAS以及顶级珠宝Chaumet精品零售类： DFS,MiamiCruiselineServices(这个与DFS类似,不过只在邮轮上运营免税的奢侈品)，香水超

32、市Sephora，LeBonMarch(主营顶级百货，食品，地产)，Samaritaine百货公司酒类:涉及品牌太多了，这里只列举最重要的一个ChampagneMot&Chandon标杆品牌引见奢侈品世界三大奢侈品集团：瑞士的Richemont历峰集团瑞士历峰集团Richemont是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安排鲁伯特AntonRupertJohnRupert约翰鲁伯特是他的儿子于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。卡地亚(CartierS.A.)

33、：珠宝、手表等梵克雅宝(VanCleef&Arpels)：珠宝、手表等伯爵(Piaget)：珠宝、手表等江诗丹顿(VacheronConstantin)：手表朗格(A.Lange&Sohne)：手表积家(Jaeger-LeCoultre)：手表沛纳海(OfficinePanerai)：手表万国(InternationalWatchCo)：手表名士(BaumeetMercier)：手表万宝龙(Montblanc)：笔登喜路(AfredDunhill)兰姿(Lancel)ChloeOldEnglandJamesPurdey&Sons万特佳(Montegrappa)：笔 集团主要下属公司为：标杆品牌

34、引见奢侈品世界三大奢侈品集团：法国的PPR集团旗下最主要的品牌是GUCCI古驰，经过1999年换取GUCCI集团40%的股份，拥有了该意大利的著名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(YvesSaintLaurent，以设计师圣诺朗的名字命名，该人为Dior的前首席设计师)、AlexanderMcQueen、Zegna、StellaMcCartney、Sergiorossi、Roger&Gallet、Balenciaga、printemps等。PPR即法国巴黎春天百货集团的老板FrancoisPinault，同时是Redoute法国另一家著名百货集团、杂志、以及法国最大的连锁书店FNAC的一切

35、者，但却鲜有人知的是他还是占法国收视率三分之一的法国电视一台的大股东。截至2021年12月底，中国奢侈品市场年消费总额曾经到达126亿美圆(不包括私人飞机、游艇与奢华车)，占据全球份额的28%，中国曾经成为全球占有率最大的奢侈品消费国家;假设算上中国人在境外的消费，美国波士顿咨询公司那么给出另一份数据：全球奢侈行业40%的销量由中国消费者发明，到2021年中国有望成为全球最大奢侈品市场;变化：增长减速集体关店班师回朝下到乡下勇闯电商标杆品牌引见快时髦品牌国际快时髦：ZARA：1975年于西班牙创建，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商。全球56个国家内设立超越200

36、0多家的服装连锁店，深受全球时髦青年的喜欢。ZARA的商品从设计、试做、消费到销售，平均只花3周时间，最快的只用1周。2006年进驻中国市场。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，简称H&M)于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市创建。一件H&M时装从设计到出如今店面只需20天。2004年起，不断推出与顶级设计师联名的系列服饰，如川久保玲、马修威廉姆森等。2007年进驻中国市场。GAP：美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只需屈指可数的几名员工。而如今，它是拥有三个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy)、4200多家连锁

37、店、年收入超越130亿美圆、员工16.5万人的跨国公司。2021年进驻中国市场。标杆品牌引见快时髦品牌国际快时髦：MUJI：日本良品方案株式会社是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，开展至今已有23年的历史，其年营业额超越1,151亿日圆，员工数超越2890名，目前在日本国内共有直营店121家，经销点146家，是日本最大的Life Style Store。M&S:目前英国最大的服装零售商。它是一个在全球拥有超越800个商店和76000位职员的世界品牌。在玛莎百货位于英国的旗舰店里，每周有超越2千1百万的人会光临选购各种各样的食品和服装。他们为本人定下的要求是：Quality(质量) Val

38、ue (价值) Service(效力) Innovation(创新) & Trust(信任)。UNIQLO：日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力中心品牌。坚持将现代、简约自然、高质量且易于搭配的商品提供应全世界的消费者。而所倡导的“百搭理念，也为世人所熟知。标杆品牌引见快时髦品牌国际快时髦：C&A：作为全球著名的时装零售品牌，以其适宜多种场所，并为全家带来领先的时髦潮流产品而享誉全球。C&A于1841年在荷兰成立，至2007年底，C&A的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，普及全球20个国家，拥有超越1700家专卖店，并将继续

39、扩张。在欧洲，C&A专卖店每天都吸引着200万消费者前来光临。UR：法国时髦资源集团旗下的URBAN RENEWAL (简称UR)服装连锁零售品牌，以建构全球“快速时髦指点品牌作为战略目的，率先推行崭新的“快速时髦概念。UR不断努力於倡导新的时髦观和消费理念，2006年正式进入中国，在北京、上海、广州、武汉等重点城市均有品牌专店。FOREVER21：是最受美国年轻人欢迎的群众时髦品牌，是全球性的连锁店。不同于美国其他群众品牌的美式休闲风格，Forever21更偏向于甜美道路，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富年轻人朝气。Forever21在全球已有500多家连锁店。TOPSHOP： 是一个快速时髦

40、品牌，属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop于2021年在深圳开设中国第一家分店，这将是Topshop在包括台湾和香港地域在内的大中国区首家分店。标杆品牌引见快时髦品牌国内快时髦：拉夏贝尔La Chapelle品牌始创于1998年，是来自上海的经典之作，并将法兰西民族的浪漫、时髦、优雅服饰引入了中国人的生活。旗下现有LA CHAPELLE、LA CHAPELLE SPORT、LA CHAPELLE CITY、la go go四个品牌。拉夏贝尔不断追求强调个性化的设计， 是将设计浸透人文文化的时髦品牌。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要针对25-35岁都市办公室女性设计，

41、线条简约，优雅精致。ASOBIO总部为科倍企业开展上海，2021年在意大利米兰成立设计中心。ASOBIO 三大产品系列涵盖男装、女装和配饰。产品包括经典款、摩登根本款和代表最新潮流的当季时装。满足不同的服装档次和着装要求。ASOBIO COLLECTION反响最新的T台时髦，追求完美细节；ASOBIO WHITE采用高端面料，合体剪裁，推崇简约百搭，是衣柜内的根本配置；ASOBIO HIP潮味十足，弥漫青春活力，为年轻消费者提供最IN的时髦选择。标杆品牌引见主次力店百货： 标杆品牌引见主次力店百货：百盛 标杆品牌引见主次力店超市： 大润发RT-MART是由台湾润泰集团于1997年创建的超市品牌

42、，详细由大润发流通事业股份担任运营。2021年，大润发营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。大润发1997年成立上海大润发，开场开辟大陆市场。大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北五大区，每个区设有业务总经理，每个区域都有针对本区域的市场战略，尽能够实行彻底的外乡化。随着大润发在大陆市场的根本稳定，曾经逐渐在各中大型市级城市建立本人的商场。并逐渐开场向开展比较有前景的县级城市开展标杆品牌引见主次力店专业卖场： 标杆品牌引见主次力店专业卖场： 宜家IKEA是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、

43、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价钱销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。截至2021年12月为止宜家在全世界的36个国家和地域中拥有292家大型门市其中258家为宜家集团单独拥有，34家为特许加盟。大部分的门市位于欧洲，其他的那么位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。在中国大陆有11家门店，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连和无锡。宜家的采购方式是全球化的采购方式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。随着2021年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已到达11家，所需仓储容量

44、已扩展到30万立方米以上。标杆品牌引见主次力店儿童：儿童零售 孩子王“孩子王是五星控股集团旗下零售事业，目的是经过大力整合供应链资源，构成专业母婴童用品行业零售通路，成为中国消费者选购母婴童商品和效力的首选。“孩子王专业从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值效力，实体门店+直购手册+电子商务三位一体的运营方式为中国家庭实现孩子的生长价值！标杆品牌引见主次力店儿童：儿童职业体验馆 星期八小镇儿童情景体验基地，在这里，儿童可以在大人的必要辅导下，自主模拟扮演各种社会角色，提早感知成人世界，培育健全心思，加强社交才干，塑造健全人格口号：星期八小镇，让孩子尝尝做大人的味道!提早感知成人世界的苦与乐、

45、忙碌与责任。星期 8 小镇的星期 8 方式自创国际流行的儿童育乐教育 (Education+Entertainment=Edutainment) ，协助 全面 完善和提升 中国下一代的综合素质。让孩子在扮演大人、动手参与社会分工的过程中，认知各种职业内涵与任务精神。标杆品牌引见主次力店儿童：儿童职业体验馆 嘟嘟城Do都城少儿社会体验馆是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场馆。在这里，孩子们可以像大人一样，在平安互动的环境中尝试各项任务，体验真实的社会活动，了解经过劳动获得报酬的生存道理，为未来的安康生长和职业开展打下良好的认识根底 在“Do都城，孩子们可以. Do都城Do都城少儿社

46、会体验馆是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场馆。在这里，孩子们可以像大人一样，在平安互动的环境中尝试各项任务，体验真实的社会活动，了解经过劳动获得报酬的生存道理，为未来的安康生长和职业开展打下良好的认识根底 在“Do都城，孩子们可以. Do都城标杆品牌引见主次力店儿童：儿童早教金宝贝全球早教领先品牌1976年成立于美国，目前在美国、英国、加拿大、瑞士、法国、亚洲等全球37个先进的国家及地域，成立有700多家早教育儿中心。Gymboree金宝贝，是0-5岁幼儿最高兴的天地，系统地开发幼儿潜能，提供寓教于乐的学习课程，我们拥有近40年育儿阅历，指点父母与孩子一同窗习生长。每天，全球有

47、超越42,000户家庭可享遭到Gymboree金宝贝的高兴育儿教学，如今我们把这世界领先的早教品牌带来国内，您即将可以与世界同步，和您的孩子一同来体验Gymboree金宝贝吧！标杆品牌引见文娱影院： 万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额，成为排名全球前列的电影院线。2021年票房收入超越17.8亿元，稳居中国第一的市场份额。万达院线方案到2021年开业200家影城，拥有银幕2000块，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。CGV高端影院品牌，是韩国最

48、大的影院公司。目前上海，北京，天津，宁波，烟台，武汉，沈阳，抚顺，盘锦等地影院已相继营业，哈尔滨，大庆，重庆、常州等城市也胜利签约等待进驻。中国的CGV除了硬件设备堪称一流之外，影城在运营和效力上更引入CJ CGV的全新效力理念，使得观众在电影城内的文娱和享用不只停留于单纯的观影体验.UMEUME是英语“终极电影体验UltimateMovieExperience的缩写。 UME国际影城是由香港著名电影人吴思远先生投资的顶级影城。华星国际影城完全按国际上最先进的视听技术和装潢设计，定位在五星级档次，瞄准了高中档消费层的文娱要求，同时也锁定外国人的消费群体。标杆品牌引见KTV：地域差别较大 钱柜钱柜，是一个以量贩式运营为主要运营方式的高层次