某公司施工项目部标准化工作手册范本

1、WORDWORD129/132目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384262988附录C标准化管理模板 PAGEREF _Toc384262988 h 1HYPERLINK l _Toc384262989C.1 施工项目部设置部分 PAGEREF _Toc384262989 h 1HYPERLINK l _Toc384262990SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 PAGEREF _Toc384262990 h 1HYPERLINK l _Toc384262991C.2 项目管理部分 PAGEREF _Toc384262991 h 2HYPERLINK

2、l _Toc384262992SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 PAGEREF _Toc384262992 h 2HYPERLINK l _Toc384262993SXMX2*项目管理实施规划报审表 PAGEREF _Toc384262993 h 3HYPERLINK l _Toc384262994SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 PAGEREF _Toc384262994 h 8HYPERLINK l _Toc384262995SXMX4 施工进度计划报审表 PAGEREF _Toc384262995 h 12HYPERLINK l _Toc384262996SXMX5 施

3、工进度调整计划报审表 PAGEREF _Toc384262996 h 13HYPERLINK l _Toc384262997SXMX6* 施工月报 PAGEREF _Toc384262997 h 14HYPERLINK l _Toc384262998SXMX7* 工程开工报审表 PAGEREF _Toc384262998 h 16HYPERLINK l _Toc384262999SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 PAGEREF _Toc384262999 h 18HYPERLINK l _Toc384263000SXMX9 工程复工申请表 PAGEREF _Toc384263000 h

4、 19HYPERLINK l _Toc384263001SXMX10 工作联系单 PAGEREF _Toc384263001 h 20HYPERLINK l _Toc384263002SXMX11 会议纪要（附件：签到表） PAGEREF _Toc384263002 h 21HYPERLINK l _Toc384263003SXMX12 文件收发记录表 PAGEREF _Toc384263003 h 23HYPERLINK l _Toc384263004SXMX13 通用报审表 PAGEREF _Toc384263004 h 24HYPERLINK l _Toc384263005SXMX14

5、监理通知回复单 PAGEREF _Toc384263005 h 25HYPERLINK l _Toc384263006SXMX15* 工程总结 PAGEREF _Toc384263006 h 26HYPERLINK l _Toc384263007SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 PAGEREF _Toc384263007 h 27HYPERLINK l _Toc384263008SXMX17 分包计划申请表 PAGEREF _Toc384263008 h 28HYPERLINK l _Toc384263009SXMX18 施工分包申请表 PAGEREF _Toc384263009

6、 h 29HYPERLINK l _Toc384263010C.3 安全管理部分 PAGEREF _Toc384263010 h 30HYPERLINK l _Toc384263011SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 PAGEREF _Toc384263011 h 30HYPERLINK l _Toc384263012SAQX2* 施工安全管理与风险控制方案报审表 PAGEREF _Toc384263012 h 30HYPERLINK l _Toc384263013SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 PAGEREF _Toc384263013 h 35HYPE

7、RLINK l _Toc384263014SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 PAGEREF _Toc384263014 h 37HYPERLINK l _Toc384263015SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 PAGEREF _Toc384263015 h 38HYPERLINK l _Toc384263016SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 PAGEREF _Toc384263016 h 39HYPERLINK l _Toc384263017SAQX7 安全管理台账目次 PAGEREF _Toc384263017 h 40HYPERLINK l _Toc38426

8、3018C.4 质量管理部分 PAGEREF _Toc384263018 h 72HYPERLINK l _Toc384263019SZLX1 质量通病防治措施报审表 PAGEREF _Toc384263019 h 72HYPERLINK l _Toc384263020SZLX2 施工质量验收与评定范围划分报审表 PAGEREF _Toc384263020 h 74HYPERLINK l _Toc384263021SZLX3 线路复测报审表 PAGEREF _Toc384263021 h 76HYPERLINK l _Toc384263022SZLX4 计量器具台账 PAGEREF _Toc3

9、84263022 h 77HYPERLINK l _Toc384263023SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 PAGEREF _Toc384263023 h 77HYPERLINK l _Toc384263024SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 PAGEREF _Toc384263024 h 78HYPERLINK l _Toc384263025SZLX7 乙供主要材料与构配件供货商资质报审表 PAGEREF _Toc384263025 h 79HYPERLINK l _Toc384263026SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 PAGEREF _Toc38

10、4263026 h 80HYPERLINK l _Toc384263027SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 PAGEREF _Toc384263027 h 82HYPERLINK l _Toc384263028SZLX11 材料试验委托单 PAGEREF _Toc384263028 h 83HYPERLINK l _Toc384263029SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 PAGEREF _Toc384263029 h 84HYPERLINK l _Toc384263030SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 PAGEREF _Toc3842630

11、30 h 85HYPERLINK l _Toc384263031SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 PAGEREF _Toc384263031 h 86HYPERLINK l _Toc384263032SZLX15 试品/试件试验报告报验表 PAGEREF _Toc384263032 h 87HYPERLINK l _Toc384263033SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 PAGEREF _Toc384263033 h 88HYPERLINK l _Toc384263034SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 PAGEREF _Toc384263034 h 89HYPER

12、LINK l _Toc384263035SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总与评定表 PAGEREF _Toc384263035 h 90HYPERLINK l _Toc384263036SZLX19 跟踪管理记录 PAGEREF _Toc384263036 h 91HYPERLINK l _Toc384263037SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 PAGEREF _Toc384263037 h 92HYPERLINK l _Toc384263038SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 PAGEREF _Toc384263038 h 93HYPERLINK l _Toc

13、384263039SZLX22 过程质量检查表 PAGEREF _Toc384263039 h 94HYPERLINK l _Toc384263040SZLX23 工程质量问题处理单 PAGEREF _Toc384263040 h 94HYPERLINK l _Toc384263041SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 PAGEREF _Toc384263041 h 95HYPERLINK l _Toc384263042SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 PAGEREF _Toc384263042 h 96HYPERLINK l _Toc384263043SZLX26

14、工程安全事故/质量事件处理结果报验表 PAGEREF _Toc384263043 h 97HYPERLINK l _Toc384263044SZLX27 工程质量问题台账 PAGEREF _Toc384263044 h 98HYPERLINK l _Toc384263045SZLX28 公司级专检申请表 PAGEREF _Toc384263045 h 99HYPERLINK l _Toc384263046SZLX29* 监理初检申请表 PAGEREF _Toc384263046 h 100HYPERLINK l _Toc384263047C.5 造价管理部分 PAGEREF _Toc38426

15、3047 h 105HYPERLINK l _Toc384263048SZJX1 资金使用计划报审表 PAGEREF _Toc384263048 h 105HYPERLINK l _Toc384263049SZJX2 工程预付款报审表 PAGEREF _Toc384263049 h 106HYPERLINK l _Toc384263050SZJX3 工程进度款报审表 PAGEREF _Toc384263050 h 107HYPERLINK l _Toc384263051SZJX4 设计变更联系单 PAGEREF _Toc384263051 h 109HYPERLINK l _Toc384263

16、052SZJX5 工程设计变更审批单 PAGEREF _Toc384263052 h 110HYPERLINK l _Toc384263053SZJX6 工程重大设计变更审批单 PAGEREF _Toc384263053 h 111HYPERLINK l _Toc384263054SZJX7 工程现场签证审批单 PAGEREF _Toc384263054 h 112HYPERLINK l _Toc384263055SZJX8 工程重大签证审批单 PAGEREF _Toc384263055 h 113HYPERLINK l _Toc384263056SZJX9 索赔申请表 PAGEREF _To

17、c384263056 h 114HYPERLINK l _Toc384263057SZJX10 工程竣工结算书 PAGEREF _Toc384263057 h 115HYPERLINK l _Toc384263058C.6 技术管理部分 PAGEREF _Toc384263058 h 116HYPERLINK l _Toc384263059SJSX1 图纸预检记录 PAGEREF _Toc384263059 h 116HYPERLINK l _Toc384263060SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 PAGEREF _Toc384263060 h 117HYPERLINK l _Toc3

18、84263061SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 PAGEREF _Toc384263061 h 118HYPERLINK l _Toc384263062SJSX4 图纸收发登记表 PAGEREF _Toc384263062 h 119HYPERLINK l _Toc384263063SJSX5 设计变更收发登记表 PAGEREF _Toc384263063 h 120HYPERLINK l _Toc384263064SJSX6 交底记录 PAGEREF _Toc384263064 h 121HYPERLINK l _Toc384263065SJSX7 设计变更执行报验单 P

19、AGEREF _Toc384263065 h 122HYPERLINK l _Toc384263066SJSX8 技术标准问题与标准间差异汇总表 PAGEREF _Toc384263066 h 123HYPERLINK l _Toc384263067C.7 评价机制部分 PAGEREF _Toc384263067 h 124HYPERLINK l _Toc384263068SPJX 施工项目部综合评价表 PAGEREF _Toc384263068 h 124附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保工

20、程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-SGXX-XXX致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单与其XX件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。XX岗位证件名称有效期至附

21、件：相关XX件施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师：日 期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证

22、件是否有效。SXMX2*项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SGXX-XXX致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相

23、关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件：

24、工程项目管理实施规划施工组织设计施工单位（章）年月日批准： （企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写： （项目经理） 年月日（主要编写人员）年月日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件与自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标与分解4.2施工进度计划与编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析与

25、控制措施5质量管理体系5.1质量目标与分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节与预防措施6安全管理体系6.1安全目标与分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测与预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题与保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划与计划投入的施工队伍9.2施工方法与主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施

26、工管理与协调10.1技术管理与要求10.2物资管理与要求10.3资金管理与要求10.4作业队伍与管理人员管理与要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标与要求11.2标准工艺与技术控制措施11.3工艺标准、施工要点与实施效果11.4标准工艺成品保护措施12创优策划12.1施工创优目标12.2施工创优管理措施13施工新技术应用11.1采用新设备11.2采用新工艺11.3采用新材料14主要技术经济指标12.1项目技术经济指标12.2降低成本计划与措施SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表施工

27、强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMX3-SGXX-XXX致监理项目部：我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定

28、，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件：工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年月日批准： （企业分管领导） 年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写： （项目总工） 年月日年月日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强

29、制性条文实施措施附表：A施工强制性条文执行计划表B施工强制性条文执行记录表SXMX4 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMX4-SGXX-XXX致监理项目部：现报上工程施工进度计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMX5 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMX5-SGXX-XXX致监理项目部：现

30、报上工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。SXMX6* 施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月报开始时间_ 结束时间_ 施工单位工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点(省、市、县/区)工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路

31、架线/电缆敷设%本月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位本月计划完成本月实际完成累计完成开始结束开始结束完成量百分比完成量百分比完成量计划百分比实际百分比下月工程进度情况序号单位工程任务名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月安全情况与其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序号本月风险作业内容与部位风险等级施工地点风险时段风险控制情况与采取的措施联系人XX与计划开始时间实际开始时间实际结束时间施工项目经理施工负责人只列四级与

32、以上序号预判下月风险作业内容与部位风险等级施工地点计划开始时间风险预控措施联系人XX与施工项目经理施工负责人只列四级与以上本月质量情况与其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求与原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题与其相应对策注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX7* 工程开工报审表工程开工报审表(220千伏与

33、以上工程)工程名称：编号：SXMX7-SGXX-XXX致监理项目部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理与风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见：工程已经核准。建设管理单位

34、（章）：项目经理：省公司建设部主任：日 期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表(110千伏与以下工程)工程名称： 编号：SXMX7-SGXX-XXX致监理项目部:我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。项目管理实施规划（施工组织设计）已

35、审批；施工图会检已进行；各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；输变电工程施工安全管理与风险控制方案满足要求；施工技术交底已进行；施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足连续施工的需要；计量器具、仪表经法定单位检验合格；特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位（业主项目部）审批意见：工程已经核准建设管理单位（章）：项目经理：地市供电企业建设部主任：日 期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后

36、在框内打“”。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“”。监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：SXMX8-SGXX-XXX致监理项目部：我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。本单位组织的工程施工图会检已进行；本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；施工技术交底已进行；本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；物资、材料准备能满足本单位

37、工程连续施工的需要；本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；现场具备安全文明施工条件；上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否

38、已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX9 工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：SXMX9-SGXX-XXX致监理项目部：第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，

39、并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10 工作联系单工作联系单工程名称：编号：SXMX10-SGXX-XXX致：事由内容施工项目部（章）：项目经理：日 期：意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日 期：注本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。SXMX11 会议纪要（附件：签到表）会 议 纪 要编号：SXMX11-SGXX-XXX工程名称： 签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主

40、送单位抄送单位发文单位发文时间附件：会议签到表姓名工作单位职务/职称电话SXMX12 文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：SXMX12-SGXX-XXX序号文件名称与编号文件来源/类别接收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日期注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13 通用报审表报审表工程名称：编号：SXMX13-SGXX-XXX致监理项目部： 我单位已完成了工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用

41、说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。SXMX14 监理通知回复单监理通知回复单工程名称：编号：SXMX14-SGXX-XXX致监理项目部：我方接到编号为的监理通知后，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部复查意见：监理项目部（章）：总/专业监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一

42、份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）本表为监理工程师通知单的闭环回复单。（2）如监理工程师通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料报监理。SXMX15* 工程总结工程总结一、工程概况1. 工程规模（1）工程建设意义背景与工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3. 施工主要进度节点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期）。4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2.

43、安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因与影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX16输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。52、全员安全交底、签字53、按照“六化”要求组织施工44、按规定执行施工作业票55、施工安全风险管控到位6二、工程实体质量与

44、标准工艺应用25分1、按图施工，不随意变更。22、按批准的施工方案组织施工33、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。34、质量通病防治效果明显55、标准工艺应用率95%以上36、执行工程建设强制性条文37、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制38、质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备与资质（格）15分1、项目负责人资质满足要求32、核心人员资格与到岗到位率53、建立进场人员花名册与各类培训入场教育考试台帐，实行动态管理。34、作业人员施工水平4四、分包工程进度10分1、按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业。52、未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影

45、响施工。5五、施工机械（具）配置8分1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。22、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。23、与时办理进场报验手续4六、合同履约7分1、分包工程合同履约率100%22、落实安全协议条款100%33、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价总体评级：优良 一般 较差评价人签字： 评价日期：注：评价总得分90分与以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。SXMX17 分包计划申请表分包计划申请表工程名称：编号：SXMX17-SGXX-XXX致：监理项目部经策

46、划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容与工程量）分包性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部批准意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容与工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监

47、理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMX18施工分包申请表施工分包申请表工程名称：编号：SXMX18-SGXX-XXX致监理项目部：经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件：1分包单位资质材料2分包单位业绩资料3拟分包合同、拟签订的安全协议4分包单位专职管理人员与特种作业人员XX和上岗证分包工程名称(部位）分包性质工作量拟分包工程合同额

48、合计施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日 期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日 期：注 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各份，施工项目部存份。C.3 安 全 管 理 部 分SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本见关于印发的通知（国家电网安监20081057号）中的范本内容和格式。SAQX2* 施工安全管理与风险控制方案报审表施工安全管理与风险控制方案报审表工程名称：编号：SAQX2-SGXX-XXX致_监理项目部：现报上_工程施工安全管理与风险控制方案，请审查。附件：_工程施工安全管理

49、与风险控制方案施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_专业监理工程师：_日 期：_业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。填 写、使 用 说 明（1）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理与风险控制方案，该方案由施工单位项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章。（2）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总

50、体策划方案，并对文件编制质量提出评价意见。2）制定的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保与水土保持措施是否有效齐全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内容是否完整。附件：工程施工安全管理与风险控制方案编制模板（封面样式）工程施工安全管理与风险控制方案 编制单位（章）： 编制时间：年月日批 准（分管领导）年月日技术审核（技术部门）年月日 安全审核（安全部门）年月日 编 写（项目总工）年月日目

51、 录(宋体三号字体)1 概述(目录内容采用宋体四号字体，行间距为 1.25 倍行距)1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况2 安全目标2.1 安全管理目标2.2 环境保护与水土保持目标2.3 文明施工目标3 安全管理机构与职责3.1 保证机构3.2 监督机构3.3 安全职责4 施工安全管理措施4.1 作业人员基本条件4.2 安全管理制度和台账4.3 专项施工安全方案4.4 安全生产费用管理措施4.5 作业人员行为管理4.6 应急管理措施5 施工安全风险管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全风险控制措施6 安全文明施工实施措施6.1 施工准备阶段6.2 基础施工阶段6.3 组

52、塔施工阶段6.4 架线施工阶段7 环境保护与水土保持7.1 防止大气污染7.2 防止水土污染和水土保持7.3 防止噪声污染8 分包安全管理9 安全检查与隐患排查10 信息管理11 安全管理评价SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表工程名称：编号：SAQX3-SGXX-XXX致_监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）清单与其检验资料，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称检验证编号数量检验单位有效期至附件：相关检验证明文件施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查

53、意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填写、使用说明（1）施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全防护用品（用具）时，应将机械、工器具、安全防护用品（用具）的清单与检验、试验报告、安全准用证等报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划（施工组织设计）与本阶段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）

54、安全用具的试验报告是否合格。SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表大中型施工机械进场/出场申报表工程名称：编号：SAQX4-SGXX-XXX致_监理项目部：根据工程实际施工需要与工程量完成情况，我单位拟于_年_月_日将_施工机械进/出场，请予以确认。施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存_份。填 写、使 用 说 明（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。（2）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。（3）监理项目部对

55、进场申报的审查要点：1）拟进场设备是否与投标承诺一致。2）是否适合现阶段工程施工需要。3）拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等是否已经报审合格。（4）工作要点：1）拟出场设备的工作是否已经完成；2）后续施工是否不再需要使用该设备。SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单安全文明施工设施配置计划申报单工程名称：编号：SAQX5-SGXX-XXX序号安全设施名称规 格数量备注1234567891011121314151617181920合计申报单位：_ 日期：_ 总监理师：_日期：_ 业主项目部：_日期：_备注：该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明

56、施工设施配置的依据。SAQX6 安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施进场验收单工程名称：编号：SAQX6-SGXX-XXX序号安全设施名称规格数量进场日期1234567891011121314151617181920合计施工项目部：_ 日期：_ 总监理师：_ 日期：_ 业主项目部：_ 日期：_ 备注：安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的安全文明施工设施配置计划申报单进行审查验收。SAQX7 安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQX7-1 应有并做好以下账、表、册、卡1. 安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单2. 安全管理文件收发、

57、学习记录（参照SXMX12执行）3. 安全教育培训记录、安全考试登记台账4. 安全工作例会记录、安全活动记录5. 安全检查整改通知单、安全检查整改报告与复检单6. 安全施工作业票7. 特种作业人员与安全管理人员登记表8. 施工人员登记表9. 分包人员登记表（分包人员动态信息一览表）10. 分包队伍特种作业人员证件档案11. 重要设施安全检查签证记录12. 特种设备安全检验合格证13. 施工人员体检登记台账14. 分包商资质资料15. 分包合同和安全协议16. 安全工器具台账与检查试验记录17. 安全工器具与用品发放登记台账18. 安全文明施工费使用审核记录19. 现场应急处置方案与演练记录20

58、. 安全奖励登记台账21. 各类事故与惩处登记台账、违章与处罚登记台账22. 安全罚款通知单23. 施工机具安全检查记录表24. 施工安全固有风险识别、评估与预控措施清册25. 施工安全风险动态识别、评估与预控措施台账26. 施工作业风险现场复测单27. 施工风险管控动态公示牌28. 输电工程安全施工作业票目次SAQX7-2施工队（班组）应有并做好以下账、表、册、卡1. 安全活动记录2. 安全施工作业票3施工机具安全检查记录表4安全工具（防护用品）检查记录5. 安全文件收文台账6. 有关安全与环境的法律法规、规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报等。SAQX7-3 环境管理台账1. 环境因

59、素清单2. 重大环境因素清单3. 环境因素汇总评价表备注：按照以上要求建立台账，如遇有国家电网公司与上级新规定时，应与时补充、调整并加以完善。 安全法律、法规、标准与制度等有效文件清单表号：SAQBSAQX-TZH-001项目名称： 编号：序号法律法规、标准、制度名称颁布机关（部门）颁布时间实施时间符合性评价123456789101112131415安全教育培训记录表号：SAQX-TZH-002项目名称： 编号：工程名称培训日期培训地点培训课时主讲人受培训人数培训组织人受培训单位培训的主要内容：填写人：日期：安全考试登记台账表号：SAQX-TZH-003项目名称： 编号：序号姓 名岗位/工种考

60、试时间考试内容成绩备 注填表人：日期：安全工作会议（例会）记录表号：SAQX-TZH-004项目名称： 编号：会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位、XX、职务（见会议签到表）会议记录：安全活动记录表号：SAQX-TZH-005项目名称：编号：主持人时间年 月 日 时至 时记录人地点应参加人数缺席人员名单：实参加人数活动内容：问题反馈与落实措施批复意见：安全检查整改通知单表号：SAQX-TZH-006项目名称： 编号：主送：存在问题的单位与地点：检查发现时间： 年 月 日 时存在问题与处理意见：检查人员（签字）：被通知单位（或部门、施工队）负责人（签字）：注