某公司部门职责与规章制度

1、WORDPAGE- 104 - / NUMPAGES104WORD企 业 简 介某某是澳大利亚某某公司投资的专业生产制造家用/商用中央空调的中外合资企业。公司座落在风景秀丽，交通便捷的长江三角洲，占地面积50余亩，建筑面积5万多平方米，拥有各类专业工程技术人员，技术力量雄厚，生产检测设备先进，管理高效，服务一流。公 司 主 要 产 品一拖一家用/商用中央空调系列多联体家用/商用中央空调系列变 频家用/商用中央空调系列某某家用/商用风冷管道式分体空调机系列产品，采用世界名牌涡旋式压缩机，高效换热器与其它主要零部件，具有强劲制冷、制热、辅助电加热、送风、除湿、温度设定、定时开关、睡眠等功能。超薄机

2、型设计，人性化控制，高品质低噪音运行，高效节能，安装方便，是现代家用/商用空调（壁挂机、柜机等）的理想换代产品，广泛适用于别墅、公寓、家庭、办公室、商场、工业与商业领域。公司本着“以人为本”的经营理念，坚持“团结奋进、开拓创新、务实高效、争创一流”的某某精神，与国外各界朋友携手并进，立足国，走向世界，共创美好未来！行 政 部 职 责负责公司日常事务性工作，对总经理负责。负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行， 对执行情况实行跟踪考核。负责会务安排、人员接待与公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。做好人力资源的档案管理工作。做好部门考核和公司员工薪酬与奖金的核定工作。加强部管理，做好公司各

3、类资料的收集整理、归档工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月财 务 部 职 责严格执行公司财务管理制度，对董事长负责。负责票据审核，严格执行审批制度。健全账册，与时准确地做好各类报表。搞好成本核算和增收节支工作，提高经济效益。按规定保管好增值税发票、账册和印鉴章。按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月技术中心职责负责公司的技术、工艺、计量管理与产品开发工作，对总经理负责。负责检查、监督各课题组项目任务书的落实。负责召开专题会议，组织技术力量，攻克技术难题

4、。负责制订工作计划，并组织实施。负责编制相关技术文件收集、整理、归档，不得泄露公司技术。加快产品研发进度，并对开发人员进行考核。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月课 题 组 职 责负责公司产品的研制开发，对技术中心主任和总经理负责。严格按照国家标准，进行产品的设计改进，实行课题组组长负责制。按时保质完成项目任务书规定的工作容。负责编制各种技术文件，并与时送交技术中心审核、归档。负责本课题组样机的送检和3C认证等相关工作。负责外购件、外协件的定点论证，并参与考评与外延管理。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二

5、00三年十月工 艺 科 职 责在技术中心领导下，负责公司产品各种工艺文件的编写，修订和归档工作，对总经理负责。负责监督和执行国家有关工艺标准，会同课题组做好产品的3C认证和质量认证工作。负责督促检查生产现场在制品工艺执行情况。负责配合各课题组做好工艺审查，参与新产品评审。负责为产品售后服务工作提供相关技术支持。负责协助采购部，做好外购件、外协件外延管理工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月生 产 部 职 责组织公司定型产品的生产，完成公司下达的生产任务，对总经理负责。根据订货情况，编制生产计划，与时组织车间生产。搞好生产现场管理，按企业标准和

6、要求安排生产。搞好安全生产，严格生产操作规程。提高工作效率，注重产品质量，接受公司考核。加强部管理，做好各项资料的收集归档。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月质 检 部 职 责对公司生产的产品进行全面严格的质检，对总经理负责。贯彻执行国家有关质量方针、法规，严格按照公司技术标准，对原材料、零部件与产品进行把关、预防、报告“三大职能”。参加新产品设计、试制工艺审查与新产品试制、鉴定工作，提供检测报告。督促并执行首检、巡检、完工检的“三检制”管理。推行企业全面质量管理，做好检验员的业务培训工作。加强部管理，负责检测资料的收集归档。做好请示汇报和部门

7、之间的沟通协调工作。8完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月采 购 部 职 责负责公司各类物资的采购供应，对总经理负责。根据生产技术部门要求，编制采购计划，并组织实施。加强市场调研，疏通供应渠道，建立多元化供应网络。严把购进物资的质量关，保证原辅材料供应与时，为生产提供服务。了解市场价格，降低采购成本，保证购进物资质优价廉。加强部管理，负责采购资料的收集整理。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月市场营销服务中心职责完成公司下达的产品销售、设计安装和售后服务任务，对总经理负责。加强中心部管理，负责市场策划，建立多元化的销售网络。负责公司下达

8、销售指标的分解落实。监督协调各地区市场销售和售后服务信誉。做好设计安装和服务工作，维护公司信誉。负责客户资料的收集归档，做好工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月售后服务部职责服从中心统一调度，完成产品售后的各项服务工作。负责产品售后的安装、维修、技术咨询和跟踪服务。以用户满意为宗旨，对售后服务的各项工作要与时、高效、全面。定期和不定期调查处理用户对产品的使用情况，围绕产品售后情况，做好信息反馈工作。负责搜集整理用户信息，并与时归档。制订月、年度工作计划，与时汇总上报，接受公司的管理和考核。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的

9、其它工作。某某空调二00三年十月市场营销部职责搞好市场策划，努力拓展市场，负责落实公司下达的产品销售指标，完成销售任务。搜集市场信息，跟踪督促各地区销售情况，并进行月、年度汇总，对收集的客户信息建档立卡，做好工作。按公司要求，负责销售合同的签订、履行和归档。负责拟订月、年度销售计划，并根据实际情况组织实施。负责市场跟踪，确保资金与时回笼。负责营销人员的管理和考核。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月设计安装部职责服从中心统一调度，负责产品销售过程中的工程设计工作。按照用户要求，与时提供科学合理的设计方案，对图纸设计质量和安装运行效果负责。做好图纸

10、设计和有关资料整理归档工作。根据市场销售情况，拟订工作计划，并组织实施。配合公司做好安装设计人员的培训工作。加强学习，注重调研，不断提高设计水平。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月企 管 办 职 责1负责公司的管理工作，对总经理负责。2负责公司质量指标的完成与质量抽查情况，对总经理负责。3确保按照ISO9001:2000标准要求建立、实施和保持质量体系。4向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。5负责质量体系有关事宜与与外部各方的联络工作。6负责合格供方的评定和审核。7做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8完成领导交

11、办的其它工作。某某空调二00三年十月总经理岗位责任制负责主持公司全面工作，对董事长负责。负责抓好产品开发工作，适应市场需求。负责抓好物资供应和生产工作，完成生产指标。负责抓好市场开拓工作，完成销售指标。负责抓好质量管理工作，保证产品质量。负责抓好财务管理工作，定期向董事长请示报告财务收支情况。负责协调各部门工作，保证公司各项工作顺利开展。完成董事长交办的其它工作。某某空调二00三年十月行政助理岗位责任制处理公司日常事务性工作，对总经理负责。协助总经理追踪、查催各部门应办事项。执行总经理交办事宜的研究、策划、分析、调查。负责会议与其议程编排、人员接待、车辆安排与公司的对外联络工作。参与招聘录用与

12、合理使用、调配人员工作，做好部门考核和公司员工薪酬与奖金的核定工作。制定公司的各项管理制度，对执行情况实行跟踪考核。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月总账会计岗位责任制严格执行公司财务管理制度，对董事长负责。搞好成本核算和增收节支工作，提高经济效益。认真审核记账凭证，正确与时地做好记账、算账、报账、结账工作。认真编制记账凭证，按有关规定妥善保管增值税发票、会计凭证、账簿、报表等会计档案，保证会计档案资料完好。按时编制会计报表，做到数字真实、容完整、保送与时。按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领

13、导交办的其它工作。某某空调二00三年十月现金会计岗位责任制严格执行公司财务管理制度，对董事长负责。负责票据审核，严格执行审批制度。严格执行现金管理制度，对于现金、银行存款的收支，必须确保无误。按规定保管好各种票据、空白支票、财务印鉴，做好现金管理和工作。按规定留存现金，切实注意安全。按时对账，做到账账相符、账物相符、账证相符。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月采购部经理岗位责任制根据生产与管理需要，组织实施各类物资的采购供应工作，对总经理负责。制定采购计划并呈总经理审批后组织实施。疏通供货渠道，建立多元化供应网络。与时了解市场信息，掌握所购物资

14、的价格，保证购进物资质优价廉。严把购进物资的质量关，正确处理好与供货商的关系。加强部管理，做好本部门人员的管理与考核工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月采购员岗位责任制在公司采购部领导下，做好各类物资的采购工作。根据公司核定的物资采购计划与要求采购物资。根据生产需要，与时组织货源，保证生产的正常运转。了解市场信息，掌握所购物资价格，保证购进物资质优价廉。严把购进物资的质量关，正确处理好与供货商的关系。收集整理供货商资料，建立多元化供应网络。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月市场营销服务中心经

15、理岗位责任制负责组织实施公司下达的产品销售，设计安装和售后服务等各项任务，对总经理负责。负责市场策划与销售计划的分解落实。加强部管理，负责对市场营销部、设计安装和售后服务部的业绩考核。负责监督、协调各地区销售情况，保证资金与时回笼。加强销售合同的管理、归档，保证有效合同的与时执行。负责中心日常工作，正确处理好公司对外关系，维护公司形象。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月市场营销部经理岗位责任制在中心经理领导下，负责落实公司下达的产品销售指标，完成销售任务。拟订月、年度销售计划呈总经理审批后组织实施。负责市场跟踪与督促各地区销售，确保资金与时回笼

16、。负责同业行情收集、研究并反馈给公司。负责销售合同的接洽、签订和组织履行工作。负责营销人员的管理和考核。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月设计安装部经理岗位责任制在中心的领导下，组织实施产品销售过程中的工程设计工作。组织本部门人员召开设计专题会议，不断提高设计水平。根据销售情况，拟订本部门工作计划并呈总经理审批后组织实施。负责设计方案和设计图纸质量的最后审定工作，并对安装运行效果负责。做好本部门各类资料的收集归档工作。负责本部门人员的管理和考核工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月售后服务部经

17、理岗位责任制在中心的领导下，组织实施公司的产品售后服务工作。负责召集本部门专题会议，不断提高售后服务的质量和水平。制定月、年度工作计划，并呈总经理审核后组织实施。对售后服务情况进行定期或不定期的跟踪调查，做好信息反馈工作。做好本部门各类资料的收集归档工作。负责本部门人员的管理和考核工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月技术中心主任岗位责任制负责公司课题研究、产品开发，对总经理负责。督促、检查各课题组执行项目任务书的进度。负责召开专题技术会议，组织相关技术人员攻克技术难题。负责制定工作计划并组织实施，确保产品研发、质量和进度。严格执行公司的规章

18、制度，并负责本部门的考核。负责公司技术文件的审核、整理、归档和工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月课题组组长岗位责任制在技术中心领导下开展工作，制定新品设计开发与在产品改进计划，并组织本组成员实施。编制本课题组各阶段工作计划，报技术中心审核后实施。组织编制产品技术文件与用户手册，对技术文件进行收集和保管，定期移交资料室。对外购件、外协件与新增配套单位进行确认，并参与考评与外延管理。编制产品评审报告，负责联络组织产品的评审签定。组织本组人员，为公司开发市场、设计安装、售后服务提供技术支持。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其

19、它工作。某某空调二00三年十月工程技术人员岗位责任制根据公司产品的开发任务，负责新产品设计开发，在产品的改进工作。组织编制产品技术文件与用户手册，对技术文件进行收集和保管，定期移交资料室。对外购、外协件与新增配套单位进行确认，并参与考评与外延管理。负责编制各项产品技术文件与企业标准。编制产品评审报告，负责产品的评审鉴定。为公司开发市场、设计安装、售后服务提供技术支持。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月质检部部长岗位责任制负责公司原辅材料产品的质检工作，对总经理负责。认真贯彻国家和企业技术标准，组织监督并执行首检、巡检、完工检的“三检制”管理。加

20、强部管理，对质检人员严格考核。负责督促、检查质检人员的检验记录，正确填写并整理归档。参与新产品设计、试制工艺审查与新产品试制、鉴定工作，出具试验检测报告。严格执行公司的质检制度，对不合格产品出厂负全责。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月质检员岗位责任制在公司质检部领导下做好检验工作。依据公司技术标准与相关检验制度，负责各个环节的检验工作，出具检验报告单。做好配套件检验状态标识，负责返工产品的重新检验。严格执行公司不合格品控制程序，并做好请示汇报工作。认真填写报告单和日检记录，在生产流转卡上盖检验印章，并写明日期。妥善保管好各类检验记录，并装订成

21、册，定期移交资料室。妥善保管好缉拿眼工具、检测仪器设备、试验设备，并定期保养。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月生产部部长岗位责任制负责公司下达生产指标的落实，按时完成生产任务，对总经理负责。依据产品的生产工艺要求，监督指导生产人员规操作。组织人员对生产设备做好日常检查、保养和维修工作，做好安全生产。负责生产现场物品状态标识和生产质量管理，做好本部门人员的考核。协助公司新产品开发，确认和验证。根据订货情况，制定月、年度生产计划，并组织实施。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月车间主任岗位责任制负责本车间的生产过程控制工作、生产调度、人

22、员安排和物资流转工作，按时、保质、保量完成生产任务以与车间部的搬运、运装和防护控制工作。负责生产现场产品、半产品的标识和追溯性工作。参与不合格或不合格品的控制和评审处置工作。对生产设施、工装设备做好维护和保养工作。做好顾客的财产标识、验证、保护和维护工作。做好统计、月报工作，分析研究与时制订纠正措施，确保车间的质量目标的完成。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月资料管理员岗位责任制在技术中心领导下，负责资料室资料文件的整理、归档和保管工作，对总经理负责。负责对各种资料履行登记手续，并进行标识标注。负责对借出资料履行登记手续。负责资料室部整理，做到

23、资料排放整齐有序。负责即使提供各部门所需调阅的资料文件。负责做好公司各类文件工作。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月市场营销人员岗位责任制在市场营销部的领导下，负责公司产品的市场开发、销售，完成公司下达的销售指标。注重营销知识的积累，确定营销目标，努力开拓市场。负责同业行情收集、研究并反馈给公司。收集用户信息，倾听用户意见，并反馈给公司。负责销售合同的接洽、签订和履行工作。与时清理往来账目，保证资金与时回笼。与时汇报工作进展情况，做好与各部门的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月设计安装人员岗位责任制在公司设计安装部的领

24、导下，负责产品销售过程中的设计安装工作。根据用户要求，与时提供设计方案和设计图纸，并提供技术咨询。加强学习，注重调研，不断提高设计水平。根据本部门工作任务，拟订工作计划并加以实施。注意收集用户意见和建议，并反馈给公司。团结协作，吃苦耐劳，处理好与用户关系，维护公司声誉。做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月售后服务人员岗位责任制在公司售后服务的领导下，负责产品售后的各项服务工作。加强学习、注重调研，不断提高售后服务水平。根据本部门工作任务，拟订工作计划，并加以实施。注意收集用户意见和建议，并反馈给公司。端正工作态度，提高工作质量，处理好与用户关系，

25、维护公司声誉。负责产品售后的安装、维修、技术咨询和跟踪服务。与时汇报工作进展情况，做好和各部门的沟通协调工作。完成领导交办的其它工作。某某空调二00三年十月行 政 管 理总则1为加强公司行政事务管理，理明公司部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。2本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、办公与劳保用品管理、报刊与邮发管理、车辆管理等。档案管理1归档围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具体参考价值的文件资料。2档案管理要指定专人专责，明确主要责任，保证原始资

26、料与单据齐全完整，密级档案必须保证安全。档案的借阅与索取总经理、副总经理、公司秘书借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档；公司其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续；借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失、如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般部档案经行政部批准方可摘录和复制。档案的销毁任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般部档案，须经行政部批准后方可销毁；经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由

27、专人监督销毁。印鉴管理公司印鉴由总经理或委托行政部负责保管。公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政部方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。公司所有需要印鉴的介绍信、说明与对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 盖章后出现的意外情况由批准人负责。办公用品的购发每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政部；行政部指定专人制定每月办公用品计划与预算；经总经理审批后由采购部负责

28、将办公用品购回入库；除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理批准方可领用；公司新聘工作人员的办公用品，行政部根据部门负责人提供的和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；负责购发办公用品的人员要建立账本，办好入库、出库手续，出库一定要由领取人员签字；办公室用品管理一定要做到文明、清洁、安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。劳保用品的购发劳保用品的配给，由行政部根据各部门的实际工作需要提出申请，经总经理批准后，统一购买、统一发放。库房管理1库房物资的存放

29、必须按分类、品种、规格、型号分别建立账本；2采购人员购入的物品必须附有合格证与入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人；3物资入库后，应当日填写帐卡；4严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经财务部批准后方可出库；5库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续；6严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改；7库房严禁吸烟，禁止无关工作人员入，库必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。报刊与邮发管理1报刊管理人员每年按照公司的

30、要求作出订阅报刊计划与预算,负责办理有关订阅手续。2报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门，有关部门处理后，一周交回行政部由报刊管理人员统一保管、存档备查。3任何人不得随意将报刊挪作他用。车辆管理公司车辆的证照与稽核等事务由行政部负责管理。并负责维修、检查、清洁等。公司人员因公用车须于事前向行政部申请，填写用车申请单，经总经理批准后方可派车。车辆使用公务车不得借予他人使用。驾驶员于驾驶车辆前应对车辆基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后驾驶员要对此引起的后果负责。驾驶员须严守交通规则。

31、驾驶员不得擅将公务车开回家，或作私用，违者受罚。车辆应停放在指定位置、停车场或适当、合法位置。驾驶员应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用过后并应将车辆清洗干净。为私人目的借用公车应先填“车辆使用申请表”，注明“私用”，并经总经理核准后方可使用。私用时若发现事故，而致违规、损毁、失窃等，于扣除理配额后全部由私人负担。车辆保养车辆应由指定特约维修单位保养维修，否则维护费一律不准报销。车辆于行使途中发生故障或其他耗损急需维修或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过若干标准时，应与公司联系请求批示。违规与事故处理在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予

32、以记过或免职处分。无照驾驶。未经许可将车借予他人使用。违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向附近交巡警报案，并即与公司行政部联络协助处理。因公出车发现以外事故造成损坏，在扣除保险金额或再视实际情况由驾驶人与公司共同负担（比例为驾驶人承担60%、公司承担40%）。发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与公司各负担一半。费用报销公务车油料与维修费以凭证实报实销。人 事 管 理以下是公司要求你遵守的一些行为规，它们都是基本而简单的道理，并且对我们彼此有益，所以必须严格强调。该做的：在任何时候都必须保持有礼貌

33、，尤其在中，接讲的第一句应该：“您好，某某”，记住，是公司与公众交流最基本的手段，你的言行代表了公司的对外形象。注意你的仪表，在办公区域，女性员工应着西服套装或套裙，不宜浓妆。男性员工应着西服、领带、皮带、皮鞋。天气过热时，可着衬衫或T恤。如果你的私人情况有任何变动，请务必与时通知行政部。在公司，员工必须戴胸卡，这是你为公司服务最基本的。员工必须尽一切努力准时达到办公地点，如果你在正常时间不能达到，必须尽快通知部门经理，并说明理由以与预计达到的时间。公司提供给你的办公用品必须保持整洁，损坏理应赔偿，你在离开公司时，必须将他们归还给行政部。不该做的：不要私用公司的财物，即使他们看上去价值很小。这

34、会引起麻烦并且被怀疑偷窃，虽然不可能并没有这种企图，任何偷窃，企图偷窃公司或其他员工财产的行为一经发现，员工会被立即解聘。不要在工作时间喝酒或是有醉意的情况下来上班。不要用公司的来谈私事，这样会因延误工作而造成公司的损失。在没有经过总经理同意的情况下，不要用公司的名义与任何与本职工作无关的单位、部门联系。不能在得了传染病后继续来上班，诸如白喉、猩红热、肝炎、脑膜炎、伤寒、结核等疾病。在未竟得总经理同意的情况下，不得在公众场合、报刊、杂记上谈论有关公司的情况。以下是一些与你密切相关的规章制度，它在赋予你权利的同时也明确了你的义务，所以你必须认真领会和遵守。工作时间：办公时间为星期一至星期六800

35、1700，其中11301230为午餐时间。作息时间如有变更，另行通知。因生产需要可实行轮班制。薪酬支付：发薪日为每月20日。安全保卫进入公司必须佩戴公司胸卡（访客须佩访客卡）。来访者须统一登记后由被访人员陪同方能进入公司，但只限接待室。未经总经理同意不得组织参观工厂车间与办公室。未经批准不得在公司部摄像、录像。如果任何一个员工受到伤害，部门经理和行政部必须与时重视，任何一个员工受到严重伤害，都应配合医务人员妥善处理。培训：培训是公司的基础工作，也是公司的重要工作。公司提供给每位员工培训的机会，通过培训提高员工业务水平和管理水平，开发员工创新意识和能力，保证员工个人目标和公司战略目标共同实现。附

36、公司培训管理制度。员工工作表现评估：部门经理会对所有员工的工作表现进行书评，这必须每年做一次。而对于新员工，就会间隔更短一些。这种评估以以下几方面为基础：工作态度。工作能力。工作业绩。团队协作精神。是否可能承担更重要的责任。个人发展需求。晋升：从部晋升，这是某某的基本原则，即在公司出现职位空缺时，首先考虑的是那些有合适条件和能力的人接替此职位。：你对在工作中掌握的公司技术、商业计划、流程和商业事务具有义务，未经许可不得将这些容泄露给任何人。不得私自打印、复印与本职工作无关的公司文件、资料，更不得擅自将这些文件、资料带出公司。违反以上规定者，将对公司所造成的损害情况给予严重的处理；情况严重的予以

37、辞退，追究行政直至刑事责任。劳动合同管理签约原则：根据双方自愿为原则，公司按生产经营和工作需要安排员工适当职务和岗位，劳动合同自双方签订之日起生效，合同期满自然终止。期限：所有员工首次签订劳动合同期限为一年，其中试用期为三个月。续签劳动合同期限视员工具体情况而定。缓订或不再续订：处于事假、病假假期中的员工劳动合同缓订。因病或工伤在医疗期满后仍不能从事公司所安排工作的员工不再续订。实绩评估很差、不称职，公司不同意聘用的或本人不愿意续签劳动合同的员工不再续订。公司因生产经营或技术条件发生变化而多余的员工根据公司实际情况缓订或不予续订。续订程序行政部应于员工劳动合同到期前半个月通知员工直属主管，再由

38、其直属主管征求员工意愿，并在劳动合同续签审核表上填写具体意见报上级主管核准后交行政部。行政部代表公司办理签订劳动合同手续。以下是公司关于各类假期的规定，它们会让你享有休息的权利，但必须严格按规定办理。病假：如果员工由于生病而不能正常工作，公司将允许你请病假。病假期间按工作日天数扣除岗位工资。在任何情况下，员工若不能按时上班，都应当天以或其他形式与时通知部门主管，否则以天数缺勤记录。1周以（含1周）的病假，可在病愈上班后，补填请假申请表，并将医院病历与医疗费用支出交行政部备案。1周以上的病假，员工应填写请假申请表，经部门主管批准后交行政部备案，待员工病愈上班后，补上医院病历与证明。事假公司不鼓励

39、员工请事假，其部门主管可根据工作安排和请假理由而决定批准与否，事假只有在极特殊的情况下方可获批。一般情况下，事假一次最长不得超过三天，一年累计不得超过十天。如果特殊情况，员工需要一次请假超过三天或年累计事假超过十天，均需总经理特批。假期工资停发。探亲假条件：在公司做满1年的员工，与配偶、父母（不包括公婆、岳父）双方不住在一起的，又不能利用公休假日在家居住一昼夜（24小时）的，可享受探亲假。期限员工探望配偶的，每年享受探亲假一次，假期15天。未婚员工探望父母，原则上每年享受一次，假期10天。已婚员工探望父母，每四年享受一次，假期15天。批假申请探亲的员工，应事先填好请假申请表，经部门经理和总经理

40、批准后交行政部备案。探亲假一般不得超假，超假按事假处理，并应获得部门主管和总经理的事先批准。说明探亲假包括公休和法定假日在，且只能一次连续使用。员工在探亲假期工资照发。丧假员工直系亲属（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡时，可请一至三天的丧假。需要去外地料理丧事的，可给予适当路程假。工资照发。工伤假因工负伤必须疗养者，应由其直属主管书面报告事故经过与原因，经行政部审核总经理批准后可请工伤假，在医疗期基本工资照发，但发放时限不超过一年。婚假期限：员工结婚可请婚假，婚假天数根据他的年龄而定。男性员工女性员工再婚员工25周岁（不含）以下25周岁（含）以上23周岁（不含）以上23周岁（含）以上3天7

41、天3天7天3天婚假包含公众假期与休息日在并且只能一次连续使用，但至少包含三个工作日。婚假应在开出结婚证书后1年使用，逾期不用者，视为自动放弃。批假：申请婚假须填请假申请表交至主管审批，并提供有效结婚证书复印件，一并交行政部。婚假制度只适用于由本公司出具结婚证明者。产假期限：女性员工（在医院提供的证明下）都可以享有国家规定带薪的产假，根据国家规定，产假长短详见如下：正常生育剖腹产3个月流产3个月以上流产上环男性员工陪产假60天+15天15天30天3天7天产假包含公众假期与休息日在，并且只能一次连续使用。待遇女职工妊娠后视情况，不得安排夜间劳动与其他国家规定的相应劳动容。女职工生育后，在其婴儿一周

42、岁应照顾其在每班劳动时间哺乳两次，每次哺乳时间为三十分钟，亦可将两次哺乳时间合并使用。批假：申请产假必须在妊娠七个月之前填好请假申请表，经部门主管审核总经理批准后交行政部。请假须知：员工请假必须提前三天通知其部门主管，以使其足够时间安排工作，病假与紧急意外情况不在此例。员工请假不超过一天，且部门主管不在当地，可由上级主管批准。最小请假单位为半个工作日。任何超假须得到部门主管批准，并按事假处理。员工超假而未经批准者，均以旷工论处，连续旷工3天（含3天）以上者记过处分。年连续旷工过15天者和年累计旷工达30天者除名。所有休假必须填写请假申请表，由部门经理和总经理签字后交行政部。新产品开发管理为了提

43、高家用/商用中央空调的产品质量，避免新产品开发过程中存在的问题带入到批量生产中，在技术中心新产品开发定型和重要零部件变更过程中、从实际出发，结合本公司情况，考虑中央空调产品的性能要求和评价要求，保证产品的使用性能和安全性能，更好地贯彻执行GB/T188836-2002风管送风式空调（热泵）机组等有关中央空调的相关标准和GB/T4706.1-98家用和类似用途电器的安全 通用要求等标准，特制定本公司新产品开发程序（试行）。围本程序规定了风管送风式家用/商用中央空调机（包括一拖一、一拖多、变频/数码空调机和多联式空调机）新产品开发中有关产品术语、产品技术要求、图纸归类、重要零部件改变后相关试验程序

44、。引用标准/T5055-2001机械工业产品设计开发基本程序/T5054.4-2000产品图样与设计文件的完整性/T9165.1-1998工艺文件完整性GB/T188836-2002风管送风式空调（热泵）机组GB/T188837-2002多联式空调机组GB/T17758-1999单元式空气调节机GB/T7725-1996房间空气调节器GB/T4706.1-1998家用和类似用途电器的安全 通用要求GB4706.32-1996家用和类似用途电器的安全 热泵、空调器和除湿机的特殊要求主要术语1产品产品是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品。本公司目前提供的产品3-20PH家用/商用风管送风式

45、中央空调的制成品。同时可拓宽到冷/热水家用/商用空调的制成品。2样机试制样机试制是为验证新产品的结构和性能等所进行的试制工作。根据本公司的实际情况，试验机和样机试制调整为样机试制。样机试制的过程中发放新产品试制图样，新产品样机必须委托检验部门进行国家产品标准规定的各项试验，无法进行的可对外委托试验。3小批试制小批试制是为验证正式生产的工艺、工装和经样机试制修改后的图样、设计文件所进行的试制工作。根据本公司的实际情况，小批“十”、“百”试制调整为“十”试制，“十”试制可简化为“五”试制。小批试制的过程中发放新产品试制图样或封样，发放试行工艺文件，编制工艺定额，设计工装夹具，小批试制新产品必须抽检

46、委托检验部门进行国家产品标准规定的各项实验，无法进行的可对外委托实验。4正式生产（批量生产）正式生产（批量生产）是按照试制、最终修改后的图样、设计文件和确定的工艺文件进行的生产。批量生产的过程中发放新产品正式用图，发放正式工艺文件，编制完整工艺定额，完成和改善工装夹具，批量生产的新产品必须抽检委托检验部门进行国家产品标准规定的各项实验，无法进行的可对外委托实验。5技术调研报告技术调研报告是企业技术部门对产品水平发展趋势、产品质量信息、经济效果等研究、分析、提出新产品的设想、应执行的标准与法规，为新产品开发决策的依据。根据本公司的实际情况，技术调研报告简化为对市场同行状况的一般了解，产品执行标准

47、以与产品新的构思。6可行性分析报告可行性分析报告是企业根据市场预测和技术调研容，通过对产品主要技术性能、寿命周期、企业生产条件、生产能力与生产成本与预期的社会经济、效益分析，为产品开发决策提供依据。根据本公司的实际情况可行性分析报告简化为对新产品技术指标，成本对比分析，物资采购渠道与生产能力、经济效益的分析，技术调研报告和可行性分析报告可以汇总后总结报告。7新产品开发项目建议书新产品开发项目建议书是根据技术调研报告和可行性分析报告提出的新产品合理方案的文件，作为新产品开发的依据。根据本公司的实际情况，对5、6条作最终总结，报公司批准。8技术协议书技术协议书是供需双方对开发产品的水平、结构性能、

48、适用的法规等要求编制的文件，为合同的附件，是验收产品的依据之一。在正式生产（批量生产）时应与时签定技术协议书，作为最终与配套厂家的质量纠纷依据，同时作为质检部门最终的检验依据。9试制总结试制总结是样机试制和小批试制时，对设计和工艺在试制过程中出现和存在的问题、解决方法与实验验证等的分析总结所编制的文件。该报告由公司技术中心根据试制结果，汇总工艺部门、生产车间、采购部门反馈意见和建议后得出的汇总报告，试制总结作为设计评审报告的依据之一。10型式试验报告型式试验报告是根据产品标准的要求，对样机的各项质量指标进行的全面检验后编制的文件。该报告实施容由公司技术中心提出，委托检验部门依据标准检验，对产品

49、全面检验后得出的汇总报告，型式试验报告作为设计评审报告的依据之一。11设计评审报告设计评审报告是在新产品开发过程中的任何阶段，为评价设计满足质量要求的能力，识别问题，若有问题提出解决办法，对设计所作的综合的有系统的检查结果所编制的文件。根据本公司的实际情况，公司技术部门根基9、10条最终归总报告，在样机试制和小批试制结束时，必须出具设计评审报告，经评审会评审合格后方可进入下一阶段的生产；如评审不通过，必须重新出具试制总结和型式实验报告，出具设计评审报告，经评审会评审合格后方可进入下一阶段的生产。12新产品设计开发的基本程序新产品的决策阶段决策阶段是对市场需求、技术发展、经济效益等进行可行性研究

50、，汇总技术调研报告、可行性分析报告和新产品开发项目建议书后，作出开发决策的工作阶段。新产品的设计阶段（样机阶段）设计阶段（样机阶段）是通过产品结构、材料、工艺的分析选择，设计计算与必要的型式试验，完成绘制全部产品图样、设计文件和试制工艺文件的工作阶段。技术中心委托检验部门进行国家规定的各项式试验，无法进行的可对外委托试验。编制设计评审报告，评审合格后进入试制阶段；如评审不合格，必须重新进行设计阶段在（样机阶段），编制设计评审报告，评审合格后方可进入试制阶段。根据公司的实际情况，试验机和样机可以统一样机。新产品的试制阶段（小批试制阶段）试制阶段（小批试制阶段）是通过产品的试制与试验，验证产品图纸

51、、设计文件、技术协议、工艺文件、工装图样的正确性，产品的使用性和可靠性，并完成产品鉴定的工作阶段。技术部门委托检验部门进行国家标准规定的各项型式试验，无法进行的可对外委托试验。根据公司的实际情况，小批试制简化为“五”台试制或“十”台试制。如小批试制合格，则可进入定型生产阶段（批量生产阶段）；如小批试制不合格，则必须重新进行小批试制，合格后方可进入定型生产阶段（批量生产阶段）。新产品的定型生产阶段（批量生产阶段）定型生产阶段（批量生产阶段）是工艺、工装定型，并进行生产设计阶段。检验部门依据国家标准多新产品进行各项型式试验，无法进行的可对外委托试验。同时通过了解并掌握加工、装配、储运与使用中的质量

52、信息、用户要求，与时汇总、分析与处理，进行必要的试验，与时改进和改善，以实现产品质量的不断发展，提高产品的适用性。新产品开发程序汇总表 表一阶 段工 作 程 序工 作 容1决策阶段1.1技术调研报告通过调查、分析对比，提出调研报告1.2可行性分析报告进行产品设计、生产的可行性分析，并提出报告容1.3新产品开发项目建议书技术调研报告与可行性分析报告容，提出新产品开发项目建议书，报公司批准2设计阶段（样机阶段）2.1全部零部件设计提出全部产品工作图样或封样件2.2样机试制加工、装配、调试，编写样机试制总结2.3型式试验产品型式试验并编写型式试验报告2.4工艺规程、工艺定额与工装设计工艺规程设计、编

53、制临时工艺文件；工装准备；编制临时材料定额2.5样机试制鉴定按/T5054.5的规定提供全套鉴定文件，编制设计评审报告2.6设计改进、评审并定型样机试制鉴定，提出设计改进方案，修改产品图样与设计文件并定型3试制阶段（小批阶段）3.1全部零部件设计完善全部产品工作图样或封样件3.2图样与设计文件审批按规定程序对图样与设计文件进行会鉴、审批3.3小批试制验证工艺规程、供需能力与工装；加工、装配、调试，编写小批试制总结3.4型式试验产品型式试验并编写型式试验报告3.5工艺规程、工艺定额与工装设计工艺规程设计、编制工艺文件；设计工装、编制材料、工时定额，编制工序质控点3.6生产准备原材料、外协件、外购

54、件、检测工具、仪器、设备的准备；工装制造；设置工序质控点3.7小批试制鉴定按/T5054.5的规定提供全套鉴定文件，编制设计评审报告3.8设计完善并存档按小批试制鉴定意见和反馈的质量意见，修改产品图样和设计文件；完成全部产品图样与设计文件存档阶 段工 作 程 序工 作 容4定型阶段（批量阶段）4.1工艺文件确定工艺文件改进并确定材料定额、工时定额确定；工序质控点文件完善并确定4.2工艺装备定型夹具、模具、量具、检具、工位器具的必要改进并定型4.3设备的配置与调试主要生产设备的配置与调试4.4检验仪器的配置与标定产品主要检验仪器的配置与标定4.5改进设计了解并掌握加工、装配、储运中产品信息，与时

55、处理和改进；收集用户反馈意见，了解市场，定期汇总，与时处理和改进在制品重要零部件变更后的基本程序重要零部件重要零部件是指零部件变更后对产品的性能产生重要影响，直接关系到产品的使用性能和安全性能。根据公司的实际情况，重要零部件包括压缩机、换热器、程控器（含遥控器）、电加热、电机。重要零部件变更后的设计阶段（样机阶段）该阶段主要针对重要零部件变更后，技术部委托检验部门进行国家标准规定的各项型式试验，无法进行的可对外委托试验，编制评审报告，评审合格后进入试制阶段。3重要零部件变更后的试制阶段（小批试制阶段）该阶段主要针对重要零部件变更后，验证产品的适用性和可靠性，技术中心委托检验部门进行国家标准规定

56、的各项型式试验，无法进行的可对外委托试验，并完成产品鉴定，编制评审报告，评审合格后进入定型生产阶段（批量生产阶段）。4重要零部件变更后的定型生产阶段（批量生产阶段）该阶段主要针对重要零部件变更后，验证产品的稳定性，检验部门依据国家标准进行各项型式试验，无法进行的可对外委托试验。重要零部件变更后的程序汇总表 表二阶 段工 作 程 序工 作 容1设计阶段（样机阶段）1.1相关零部件设计提出相关产品工作图样或封样件1.2样机试制加工、装配、调试、编写样机的试制总结1.3 型式试验产品型式试验并填写型式试验报告1.4样机试制鉴定按/T5054.5的规定提供全套鉴定文件，编制设计评审报告1.5设计改进，

57、评审并定型按样机试制鉴定，提出设计改进方案，修改产品图样与设计文件并定型2试制阶段（小批阶段）2.1相关零部件设计完善相关产品工作图样或封样件2.2图样与设计文件审批按规定程序对图样与设计文件进行会签、审批2.3小批试制验证工艺规程、供需能力与工装；加工、装配、调试、编写小批试制总结2.4型式试验产品型式试验并编写型式试验报告2.5小批试制鉴定按/T5054.5的规定提供全套鉴定文件，编制设计评审报告2.6设计完善并存档按小批试制鉴定意见和反馈的意见，修改产品图样和设计文件；完成相关产品图样与设计文件3定型阶段（批量阶段）3.1工艺装备定型夹具、模具、量具、检具、工位器具的必要改进并定型3.2

58、改进设计了解并掌握加工、装配、储运中产品信息，与时处理和改进；收集用户反馈意见，了解市场，定期汇总，与时处理和改进在制品一般零部件变更后的基本程序一般零部件一般零部件是指该零部件变更后对产品的性能产生一般影响，不直接关系带产品的使用性能和安全性能。根据公司的实际情况，重要零部件包括压缩机、换热器、程控器（含遥控器）、电加热、电机以外的零部件。一般零部件变更后的试制阶段（小批试制阶段）该阶段主要针对一般零部件变更后，验证产品的适用性和可靠性。根据公司的实际情况，一般零部件变动后由技术中心直接进入试制阶段，跟踪确认合格后直接进入定型生产阶段（批量生产阶段）。财 务 管 理总则为加强财务管理，适应社

59、会主义市场经济体制的客观要求，进一步完善财务制度体系，维护投资者的合法权益，根据有关法律法规，制定本管理制度。基本任务和方法：做好各项财务收支计划，对生产和经营过程进行控制、监督、核算、分析和评价工作，管好用好资金，保证资金和财产的安全，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务人员管理财务人员应当保持公司的商业秘密和财务信息。除法律规定或总经理同意外，不得私自向外界提供或泄露公司的财务信息。 财务人员调动工作，必须与公司指定的接替人员进行财务移交，且要一切手续完备，财务清楚后，方

60、可调职。移交人员在办理移交的，须编制移交清单，交接完备后，交接双方和监交人在移交清单上签名或盖章。财务人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。会计凭证和会计账簿公司必须按照规定正确使用会计凭证，合理设置会计账簿，全面、系统、连续地记录公司的各项经济业务活动，与时，真实地反映公司的经营成果。公司必须使用财务局统一监制的会计凭证、会计账本、会计报表，保持统一和规。财务人员填制凭证、登记账簿，必须严肃认真、正确与时，做到容完整、数字正确，摘要简明，字迹整洁，不得潦草、模糊；发现差错