61风险和机遇分析报告

1、风险和机遇评估分析及应对措施类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及 相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素相关方要 求客户的需求风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应 周期和售后服务的期望值提升，给公司外协安 排、质量和售后管理提出新的要求机遇:市场竞争的加剧，公司管理水平的提升， 会给公司带来潜在的发展机遇4x4=16高1.开发部、品控部和市场部 加强与客户进行质量标准 制定的沟通，统一双方的标 准和检测方法开发部、品控部、市 场部全年2.采购部门做好外协计划的 安排，保证外协计划的执行采购部全年3.市场加大客户交流沟通， 及时

2、处理客户的需求和意 见市场部全年竞争公司市场占 有率、市场领 先趋势、顾客 增长趋势风险:公司目前FPGA加速板卡市场占有率不 高和领先趋势不明显，而且竞争对手多，影响 公司的占有。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。3x2=6一般及时关注公司产品市场的 情况，收集信息及时调整， 保持公司产品的竞争力。总裁、市场部全年市场稳定性风险：FPGA加速板卡属于高新技术，竞争也 会增加，每年都有新的公司推出类似的产品 机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。3x4=12一般开拓新市场，评估成熟市场 的趋势，及时为公司提供新 的市场。市场部全年风险和机遇评估分析及应对措施类型风险及机遇的识别风险及机遇的评

3、估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及 相关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限外部因素市场市场容量 竞争力价格风险风险:公司目前FPGA加速板卡市场占有率不 高和领先趋势不够显著，加上竞争对手的增 加，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大 的压力，市场风险比较大。机遇:通过梳理公司产品，需找好的新的项目， 同时促进公司内部的管理水平，保持质量领 先，提高公司的竞争优势。3x4=12一般完善公司内部管理制度， 加强部门的考核，提高公司 管理水平，提高公司产品质 量，保持竞争的优势；积极开拓新产品市场，储 备新的产品，提高市场容量市场部、开发部、品 控部全年经济IT行业高速 发

4、展风险：目前公司产品主要销售区域行业的经济 整体情况总体良好，但是竞争在不断加剧，客 户对产品价格敏感。机遇：IT行业高速发展，给公司发展带来很 好的机会，有机会开拓新的市场。3x4=12一般开发新的市场。市场部加快资金的回笼， 降低公司资金压力。在保证产品质量的情况 下，降低成本。总经理、市场部、财 务部全年风险和机遇评估分析及应对措施类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限内部因素财务状 况费用支付资金回收风险：目前国内经济形势趋势严峻，加上 银行收紧贷款的发放，小客户应收款无法 及时到位，增加了出

5、现坏账的概率。机遇：财务状况处理得当，会提高公司整 体的竞争力。3x3=9一般市场部加快资金的回笼，减小公 司资金压力，降低坏账出现的风险。财务部门根据公司财务情况做好 财务预算，防止出现财务风险。财务部、总裁、 市场部全年人力资 源人员的流动 员工业务素质 绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人才被外 单位吸引离开的情况还是存在，对公司是 比较大的损失。员工业务素质在一定程度 上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不 能有效落实，会对工作完成质量造成不好 的影响。机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项 绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供 一个比较好的基础。3x3=9一般各部门要及时关注员工的心理

6、变 换，注意工作方式，创造良好的工 作环境，提高员工的归属感公司做好人员的储备，防止人员 流失后给公司带来的风险；各职能部门加强绩效考核的有效 开展，通过考核促进员工的工作积 极性，提高业务素质。公司各级部门全年风险和机遇评估分析及应对措施类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相 关方描述风险和机遇发生可能性X严重性等级执行部门时限内部因素公司运 营管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司 日常工作，但是流程执行力如果得不到保 证，会对公司运行带来一定的风险。机遇：完善流程，提高执行力，可以提高匕 司的管理水平。3x4=12一般各级部门必须严格按照流程

7、开 展日常工作，对出现的不符合情 况及时调整文件，保持流程的可 操作性；公司组织定期组织进行流程的 评审。各级部门全年供货能力风险：公司受现有的场地限制，资源配备 不是很科学合理，外包方产品质量和交付 期限都会影响产能供货。机遇：开发新产品，同时选择优质的外包彳 作方，为更为科学的产能输出打好基础。3x4=12一般采购部加强外协计划的科学 性。采购部选择优质的外包方进行 合作，提高产品质量，提升交付 及时性。2.研发部按公司的年度计划，推 出新产品，为公司后续发展提供 储备力量。采购部、开发部全年售后服务风险：如果公司产品售后服务处理不好， 顾客埋怨投诉就会增多，将会严重影响公 司产品的销售，给公司发展