工程项目管理06087名词解释、简答题

1、工程工程管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释1.工程：ISO具有独特的过程，有开场和完毕的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达规定的目标。包括满足时间、费用和资源等约束条件。2.工程工程：属于最典型的工程类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程工程。3.工程管理：就是以工程为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。工程的管理人员在相关的约束条件下，通过工程经理和工程组织的合作，运用系统的观点

2、，方法和理论，对工程涉及的工作进展有效的管理。3建立工程全生命周期：是指包括整个工程的建造，使用以及最终清理的全过程。4建立工程筹划：是把建立意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。5工程定位：是指在工程构思的根底，确定工程的性质，地位和影响力。4.工程全过程的动态管理：是指在工程管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的到达一个特定的成果性目标。5工程管理的日常活动是：围绕工程方案，工程组织，质量控制，费用控制和进度控制五项根本制度展开的。6.工程管理是以工程经理负责制为根底的目标管理。7.工程管理的主要任务是：工程的方案 工

3、程的组织 质量控制 费用的控制 进度控制。8.工程管理的内涵：自工程开发至工程完成，通过和工程控制，以便工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。9.工程管理的根本目标：投资目标 质量目标 进度目标。他们是对立统一的关系。10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。11.工程工程管理的主要任务：平安管理 投资本钱控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调，其中平安管理是工程管理中最重要的任务。12建立工程生命周期：是指一个建立工程的建立周期。13.建立工程全周期：是指包括整个工程的建立，使用以及最终清理的全部过程。14.建立工程的生命周期一般可划分

4、成：工程的建造阶段、运营阶段和清理阶段。15.工程工程筹划：工程工程的建立都有特殊的政治、经济和社会背景。建立工程筹划是将建立意图转化成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过工程筹划可以明确工程的开展纲要，构建工程的系统框架，并为工程的决策提供依据，为工程的实施提供指导，为工程的运营奠定根底。16.工程工程管理筹划：是施工企业为获得工程工程的施工权或在开工前对工程工程进展的前期筹划。17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对工程进展全面筹划和论证。18.工程工程管理体制：是在政府有关部门的监视管理下，由工程业主

5、，承包商，监理单位直接参加的“三方管理体制。19.政府监视:国务院建立行政主管部门对全国的工程实施统一的监视管理。政府的监视管理具有权威性，强制性和综合性的特点。20.工程工程建立程序:是指一项工程工程从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中应当遵循的内在规律和组织制度。21施工图审查：指国务院建立行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建立行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据国家法律、法规、技术标准与标准，对施工图进展构造平安和强制性标准、标准执行情况等进展的独立审查。22.工程质量监视机构：是经省级以上建立行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单位

6、。它受县级以上地方人民政府建立行政主管部门或有关专业部门的委托，依法对工程质量进展强制性监视，并对委托部门负责。23竣工验收管理：业主在接到建立工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进展竣工验收，验收合格后才可以交工使用。24.工程质量保修制度：是指建立工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。25.质量问题：指工程不符合国家工程建立强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。26建立工程监理：是指对建立工程工程，具有相应资质的工程监理企业承受建立单位的委托。依据国家批准的工程建立文

7、件，有关的法律法规规章和标准规划、建立工程委托监理合同以及有关的建立工程合同所进展的建立工程工程管理活动。27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建立工程监理工作的经济组织。是监理工程师的职业机构。公司制监理企业具有法人资格。28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得?监理工程师执行资格证书?，并经注册取得?监理工程师注册证书?，从事建立工程监理的专业人员。29.监理大纲：是在建立单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的核心内容。30.监理规划：是工程监理企业承受建立单位委托并鉴定委托监理合同后，由工程总

8、监理工程师主持。根据委托监理合同，在监理大纲的根底上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个工程监理机构开展监理工作的指导性文件。31监理实施细那么：是工程监理机构根据监理规划，针对工程工程中某以专业或某一方面监理工作编写的操作性文件。32.工程工程组织：工程工程组织的根本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织构造才能提高效率的观点、见解和方法的集合。33.人力资源：指工程组织成员所具有的劳动能力。34.工程人力资源管理：包括有效的使用涉及工程的人员所需要的过程。35.工程人力资源管理的目的：调动所有工程干系人的积极性。在工程承当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以

9、实现工程目标。36.人力资源规划：是指根据工程对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进展的人力资源部门的职能性方案。37.工程经理：建立工程工程经理，简称工程经理，是指企业为建立工程工程管理为核心的质量、平安、进度和本钱的责任保证体系，全面提高工程工程管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程工程上的委托代理人。 38施工工程经理：是建筑企业法定代表人在工程工程上的委托授权代理人，是工程实施阶段的第一责任人。38协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对工程中产生的不畅关系进展疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

10、39工程工程资源管理：施工企业投入到施工工程中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的根本活劳动与物化劳动的根底。，40建立工程工程的总进度目标：指的是整个工程的进度目标，他是在工程决策阶段工程定义是确定的。41建立工程向工程进度方案系统：就是将确报工程目标实现必须进展的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图方案进展安排。39施工总进度方案：是针对建立工程或建筑群的施工而编制的施工进度进度方案，它是施工总体方案在时间序列上的反映。流水施工组织方式：是将拟建工程工程的整个建造活动分解成假设干个施工过程，可以是假设干工作性质不同的局部，分项工程或工序

11、。40网络图：是指由箭头和节点组成，用来表示工作流程的方向，有序网状图形。41工程工程进度控制：解决实施中发现的实际与原方案差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。42 检验批：是指施工过程中条件一样并含有一定数量材料，构件或安装工程的施工内容。直接工程费：是指施工过程呢中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括根本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。44生产工人辅助工资：是指

12、生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以内的工资及产，婚，丧假期的工资。45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。46措施费：是指为完成工程工程，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体工程的费用。47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。49质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案，实施，检查和

13、监视来实现预期目标的过程。50工程工程质量控制：指在工程工程质量目标的指导下，通过对工程各阶段的资源，过程和成果所进展的方案，实施，检查和监视过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出方法消除造成工程成果不令人满意的原因。51质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。52施工质量方案：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程工程编制的工程质量控制方法，手段，组织以及相关实施程序。53工程质量问题：在工程工程中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收标准或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。

14、54工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。55质量通病：指工程工程中具有普遍性的常见质量问题。56生产能力指数法：根据已建成的，类似的建立工程后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建工程投资额的方法。57工程工程设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的方法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、58施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进展计算和编制的单位工程预算造价的文件。59标底：是指招标人根据指标工程的具体情况

15、，编制的完成指标工程所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而非交易价格。60工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建立单位收取工程价款的一项经济活动。61竣工结算：指承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经历收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进展的最终工程价款结算。62索赔：在工程工程承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承当的风险而遭到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。63平安生产：是指使生产过程中处于防止人身伤害，设备，损坏及其他不可承受的损害风险的状态。

16、64平安控制：通过对生产过程中涉及到的方案，组织，控制，调节和改良等一系列致力于满足生产平安所进展的管理活动。65平安生产责任制：是指企业对工程经理各级领导，各部门，各类人员所规定的在他们各自职责范围内对平安生产责任的制度。66危险源：可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。67体系运行：按照已建立体系的要求实施，其实施的措施重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合，纠正和措施，记录等活动推进体系地运行工作。68工伤事故：因为生产与工作发生的伤亡事故、69文明施工：是保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序、70环境

17、保护：按照法律法规，各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘，废水，固体废弃物，噪声，振动等对环境的污染和危害。71固体废物：是生产，建立，日常生活和其他活动中产生的固态，半固态废弃物质。72施工平面图设计：是施工组织设计的重要组成局部，也是进展施工现场管理的重要依据。73单位工程施工平面图：是对一个你建筑物或构筑物的施工现场的平面规划和空间布置图、74施工总平面图：是拟建工程施工工场的总布置图。75总价合同：是指对于某个工程工程，承包人完成所有工程内容的价格在合同中是一种规定的总价。76单价合同：指承包商在投标时按投标文件给定的分局部项工程量表确定报价单位变化的

18、风险，发包人承当工程量增减的风险。77工程变更：因施工条件改变，业主要求，工程师要求或设计原因使工程或其任何局部的形式，质量或数量发生变更、78业主索赔：是指由于承包单位不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包单位的行为使业主受到损失时，业主向承包商单位提出的索赔。79施工索赔系：由于业主或其他有关方面的过失或责任，使承包商在工程施工中增加了额外的费用，承包商根据合同条款的有关规定，以合法的程序要求业主或其他有关方面补偿在施工中所遭受的损失。80合同工期：是所签合同内注明的完成全部工程或分部移交工程的时间，加上合同履行过程中工程师批准的工程延期的时间总和。81指定分包商：是雇主指定，选定，完

19、成某向特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。82信息：指的是用口头方式，书面的方式或电子的方式传输的知识，新闻，或可靠地或不可靠的情报。83信息管理：指的是信息传输的合理的组织和控制。84工程信息门户：是在对工程实施全过程中工程参与各方产生的信息和知识进展集中式管理的根底上，为工程参与各方在平台上提供的一个获取个性工程信息的单一入口，其目的是为工程工程参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。简答题一工程，工程工程概念及特征 工程：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 工程工程：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共工程的特征

20、：1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。 同构成，也称为建立工程工程 工程工程的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。 二国内外承发包模式 工程工程主要的分标方式： 1平行分包：业主把相关的工程局部承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责；2总包：适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对承包商有比拟了解的情况； 3介于平行分包和总包之间的一种模式； 4 CM模式：业主把工程管理的内容，通过合同法是委托给一家工程管理公司CM单位，由CM单位对工程进展全过程的管理CM模式分为：代理型C

21、M模式和非代理型CM模式。 三建立单位施工图报审提供资料 1批准立项文件或初步设计批准文件。2主要初步设计文件及勘察成果报告。3构造计算书及软件名称 四施工图审查的内容 1建筑物稳定性，平安性检查。2是否符合消防，节能，环保，卫生和人防等强制标准。3施工图是否到达深度要求。4是否损害公众利益 五施工图审查程序 1报送施工图2委托审查3审查，提交技术报告4发施工图审查批准书5报审施工图设计文件及资料存档 六建立工程监理的作用：1有利于提高建立工程投资的科学化；2有利于标准参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建立工程质量和使用平安；4有利于提高建立工程的投资效益和社会效益。 七监理大纲、监理规划

22、和监理实施细那么的关系：联系：由监理单位指派人员编写监理大纲，总监理工程师根据监理大纲出吃编写监理规划，专业监理工程师根据监理规划主持编写监理细那么。即大纲是规划编写时的依据；规划是细那么编制时的依据。区别：监理大纲是在投标时提供给业主的文件，是投标文件的组成局部；监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文件；监理细那么是分部、分项工程开工前根据承包商编制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件。 八组织构造设计六项根本原那么：1工作专业化与协作统一；2才职相称；3命令链；4管理跨度与管理层次相统一；5集权与分权统一；6正规化。 九组织机构设置原那么：1目的性原那么；2精干高效原那么；3业

23、务系统化管理原那么；4弹性和流动性原那么。 十工程经理的地位：在工程施工中具有中心地位1施工工程经理是建筑企业法定代表人在工程工程上的委托授权代理人，是工程实施阶段的第一责任人；2施工工程经理是施工责、权、利的主体；3施工工程经理是各种信息的集散中心；4施工工程经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。 十一织机构活动根本原理：1要素有用性原理；2动态相关性原理；3主观能动性原理；4规律效应性原理。 十二人力资源管理的主要任务：1组织和人力资源规划；2人员的招聘和选择；3管理工程成员的工作；4团队建立。 直线式工程组织、职能式工程组织了、矩阵式工程组织的组织形式和优缺点：1直线式工程组织-组织形式：权

24、力系统至上而下形成直线控制，权责清楚，适合独立的工程和单个中小型工程工程。优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监视权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；具有独特的工程组织优点。信息流通快，决策迅速，工程容易控制。工程任务分配明确，责权利关系清楚。缺点：当工程比拟多、比拟大时，每个工程对应一个组织，使企业资源不能到达合理使用；工程经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经历丰富，否那么决策较难、较慢，容易出错；由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证工程参与单位之间信息流通的速度和质量；企业各项间缺乏信息交流，工程之间的协调

25、、企业的方案和控制比拟困难；在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。2职能式工程组织-组织形式：工程任务分配给相应的职能部门，职能部门经理对分配到部门的工程任务负责，适用于任务相比照拟稳定明确的工程工作。优点：由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能；如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个工程的完成会起到事半功倍的效果。缺点：工程信息传递途径不畅；工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令；不同职能部门之间有意见分歧，难以统一时，互相协调存在一定的困难；职能部门直接对工作局部下达工作指令，

26、工程经理对工程工程的控制能力在一定程度上被弱化。3矩阵式工程组织-组织形式：把职能和工程对象原那么结合起来建立工程工程管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥工程组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点：兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点；能以尽可能少的人力，实现多个工程管理的高效率；有利于人才全面培养。缺点：在工程上力量减弱，往往使工程组织的作用发挥受到影响；管理人员如果身兼多职的管理多个工程，便往往难以确定管理工程的优先顺序，有时难免顾此失彼；双重领导；由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。 工程工程建立协调管理：“人员/

27、人员界面、“系统/系统界面和“系统/环境界面之间，对所有活动及力量进展连结、联合和协和的工作。 工程材料的分类管理：工程材料实行分类管理，施工工程所需的主要材料和大宗材料应由单位外物资部门统一的招标采购，按方案公积工程经理部。一般采用ABC分类法，又称主次因分类法，ABC法大致分为五个步骤：收集数据；统计汇总；编制ABC分析表；ABC分析图；确定重点管理方式。 工程资源管理的内容：工程物资材料管理、工程机械设备管理、工程技术管理和工程资金管理。工程经理部技术管理1技术管理根底性工作2施工过程技术管理工作3技术开发管理工作4技术经济分析与评价 材料的方案与供给管理：工程经理部在开工三天前，影响分

28、公司物资部提供“工程材料需用总体方案。材料方案应明确材料名称、规格、型号、数量及进场时间等。分公司物资部门根据工程经理部定期编制工程材料月度方案，保质、保量、按时将材料供给到现场。建立单位业主供给材料，有风公司物资部门与建立单位业主签订材料供给方法，并与建立单位业主落实材料的选样工作。 材料的验收：进场材料应进展数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；进入现场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经鉴定不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。对进场材料发现质量不

29、合格，应作出表示，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。 材料的使用保管：凡进入工程现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐，砂、石成堆、成方、砖城垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好、道路畅通、进出方便。应建立材料使用台账，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进展监视；做到工完、料清、场清；建立监视记录；每月按时对材料使用情况进展盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。 限额领料制度1由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比，翻样单，签发施工

30、任务书和限额领料单2无限额领料单，材料员有权停顿发料3班组用料超过限额数时，材料员有权停顿发料4限额领料单随施工任务书单月结算，已领未用材料要办理退料手续5班组使用材料实行节约有奖，浪费赔偿，奖赔对等6钢筋按放样单数量加1.5%3%的损耗一次承包给钢筋加工车间，到达指标给予奖励 材料的统计与核算：工程材料子工程开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。1工程承包工程材料消耗表；2工程承包工程主材预算与消耗比照表；4工程承包对周转材料摊销情报表；5建立材料耗用情况数据库。 材料质量控制的要点：1掌握材料信息，优选供货厂家；2合理组织材料供给，确保施工正常进展；3

31、合理的组织材料使用，减少材料的损失；4加强材料检查验收，严把材料质量关；5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 材料质量控制的内容：1材料质量的标准；2材料质量检验的目的；3材料质量的检验方法；4材料质量的检验程度；5材料质量的检验工程；6材料质量的检验取样；7材料抽样检验的判断；8材料质量检验的标准。 工程机械设备的获取：工程机械来源：1从企业设备租赁公司租用的施工机械设备；2从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；3分包工程的施工队伍自带的施工机械设备；4企业新购的施工机械设备 工程经理部机械设备管理的主要工作：工程经理部应工程施工金的方案为依据编制机械设备使用方案并报企业审

32、批。对进场的机械设备必须进展安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。工程经理部应采取技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低工程的机械使用本钱。施工工程应建立工程机械设备台帐，对使用的机械设备进展单机、机组核算。 机械设备的优化配置：1依据施工组织设计要求编制工程机械设备需用量方案，并按工程工程施工进度方案编制季度、月度机械设备需用方案，方案包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进的控制。2设备配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、平安可靠、设备状况稳定

33、、经济合理、能满足施工要求。3设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。4设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备。 机械设备平安管理：机械设备有如是用前必须按照原厂使用说明书的要求和建立部JGJ3486?建筑机械技术试验规章?规定进展试运转，并填写实验记录，试验合格，办理验收交接手续前方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗、机械设备各种平安开关、平安保护装置应齐全、灵敏、可靠。机械设备胖应悬挂岗位责任制、平安操作规程和责任人标牌。主要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证。开展机械平安教育和平安检

34、查。发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。 机械设备的本钱核算：随时掌握机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。施工机械选用的质量控制：机械设备的使用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等三方面予以控制。 工程实施阶段，工程总进度目标包括：1设备准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工进度；6工程物资采购工作进度；7工程动用前的准备工作进度。 总进度纲要的主要内容：1工程实施的总体部署；2总进度规划；3个子系统进度规划；

35、4确定里程碑事件的方案进度目标；5总进度目标实现的条件。 施工工程总进度方案编制的依据：1施工合同；2施工进度目标；3工期定额；4有关技术经历资料；5施工不属于主要工程施工方案。 施工工程总进度方案的编制步骤：1收集编制依据；2确定进度编制目标；3计算工程量；4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；5安排各单位工程的大姐关系；6编制施工总进度方案表；7编制说明书。 网络经济化技术的特点：1网络方案把方案个工作哦的逻辑关系表达非常清楚，实质上表示工程工程活动的流程，网络图就是一个工程流量图。2通过网络分析，能够给工程组织者提供丰富的信息。3十分清晰的判明关键工作。4很方便的进展了工期、本钱和资

36、源的优化。5网络方案方法有很普遍的适用性，特别对于大型的工程更显出它的优越性 进度方案检查内容：1检查其内实际完成和累计完成工程量；2实际参加施工劳动力、机械数量与方案数；3窝工天数、窝工机械台班数及其原因分析；4进度偏差情况；5进度管理情况；6影响进度的原因及分析。 进度方案检查报告进度报告：通过进度方案检查，工程组织者应定期向上级提供进度方案执行情况检查报告，即进度报告。进度报告是在工程执行过程中，把有关工程业务的现状和将来开展趋势以最简练的书面形式提供给上一级管理部门或业务职能负责人。通常还借用图、表、图解对设计、采购、施工、试运转等阶段的时间进度、劳力、资金、材料等现状，将来的预测以及

37、变更指令现状等进展简要说明。 工程工程进度方案的控制的任务：按方案进展任务实施，控制方案执行，按期完成工程工程实施任务，最终实现进度目标。1业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度；2设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制个设计阶段的设计图纸的出土时间；3施工方的进度控制的主要任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；4供货方进度控制任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。 工程工程进度控制的方法：就是规划、检查与调整、协调这样一个循环的过程，指导工程活动全部完毕。进度控制的关键工作环节是方案执行中的跟踪检查和调整。 工程工程进度控制的控制

38、措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 工程工程进度调整的方法：1利用网络方案的关键线路进展调整；2利用网络方案的时差进展调整。 工程工程进度调整的内容： 1工作内容；2工作量；3工作起止时间；4工作持续时间；5工作逻辑关系；6资源供给 PDCA循环原理：首先在提出工程质量目标的根底上，制定质量控制方案；然后将方案加以实施，特别要在组织上加以落实；在实施过程中还要经常检查、检测，以评价检查结果与方案是否一致；最后对出现的工程质量问题进展处理，队暂时无法处理的质量问题重新进展分析，进一步采取措施加以解决。 工程工程质量控制三阶段原理：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：强调质量目标

39、的方案预控，并按质量方案进展质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制：指对质量活动的行为进展约束、对质量进展监控，实际上属于一种实时控制。事后控制：只在输出阶段的控制，也称合格控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。 工程工程质量的三全控制原理：全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。 质量管理八项原那么：1以顾客为管制焦点；2领导作用；3全员参与；4过程方法；5管理的系统方法；6持续改良；7基于事实的决策方法；8与供方互利的关系。 质量管理体系建立的根本程序：1领导决策；2组织落实；3制定工作方案；4组织宣传和培训；5质量管理体系设计。 形成质量管理体系文件：1质量管理体系

40、文件构造；2质量手册；3程序文件；4质量方案；5质量记录。 质量管理体系的运行：分为三阶段准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段。 1准备阶段：选择试点工程，制定工程试运行方案；全员培训；各种资料发放；有一定的专项经费支持。2试运行阶段：对质量管理体系中重点要素进展监控；针对找出的偏差，分析、验证产生偏差的原因；针对原因制定纠正措施；下达纠正措施的文件通知单，并在规定限期内进现场验证；通过征求企业组织各部门对质量管理体系运行的意见，仔细分析存在问题，确定改良措施。3正式运行阶段：对过程和产品进展测量和监视；质量管理体系的协调；内部审核和外部审核。 建立工程工程质量管理控制系统的原那么：分层次规划原

41、那么；总目标分解原那么；质量责任制原那么；系统有效性原那么。 建立工程工程质量控制系统的程序：1确定工程系统各层面组织的工程质量负责人及其管理责任，形成控制系统网络架构；2确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；3制定质量控制工作制度；4部属各质量主体编制相关质量方案；5研究并确定控制系统内部质量职能穿插衔接的界面划分和管理方式。 工程工程质量控制系统运行的根本方式：按照PDCA循环原理，首先制定详细的工程质量方案，作为系统控制的依据；二是实施质量方案时，包含方案行动方案的交底和按方案规定的方案展开作业技术活动；三是对质量方案实施过程进展自我检查、相互检查和监视检查；四是针对检查结

42、果进展分析原因，采取纠正措施，保证产品或效劳质量的形成和控制系统的正常运行。 工程工程质量控制系统运行机制：控制系统运行的动力机制；控制系统运行的约束机制；控制系统运行的反应机制。 工程施工质量控制的内容划分：1按工程工程施工质量管理主题划分为建立方的质量控制、施工方的质量控制和监理方的质量控制。2按工程工程施工阶段划分：施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。3按工程工程施工分部工程划分：地基与根底工程的质量控制、主体构造工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制和装饰工程的质量控制。 工程施工质量控制的目标：1施工质量控制总目标：使工程工程满足有关质量法规

43、和标准、正确配置施工生产要素、采用科学管理的方法，实现工程工程预期的使用功能和质量标准。2建立单位施工质量控制目标：通过对施工阶段过程的全面监视、协调和决策，保证竣工验收到达投资决策所确定的质量目标。3设计单位施工质量控制目标：通过对施工质量的验收签证，采纳变更设计的合理化建议，保证验收竣工工程的各项施工结果与最终设计文件所规定的标准一致。4施工单位质量控制目标：通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准。5监理单位施工质量控制：通过审核施工质量文件、报告报表及现场老站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制手段，以保证工程质量已到达施工合同所规定的质量标准。

44、施工质量控制的依据：指适用于工程工程施工阶段与质量控制有关的、具有指导意义和必须遵守的根本文件。包括国家法律法规、行政技术标准与法规、企业标准、设计文件及合同。生产要素的质量控制：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境。 施工质量方案：指企业根据有关的质量管理标准，针对特定的工程工程编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。 编制施工质量方案的目的：为了加强施工过程中的质量管理和程序管理。标准员工行为，使其严格操作、标准施工，到达提高搞成质量、实现工程目标。 编制施工质量方案的作用：为质量控制提供依据，是工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足；在合同环境下，质量方案是企

45、业向顾客说明质量管理方针、目标及其具体表现的方式、手段和措施，表达企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。 施工质量方案的内容：1工程特点及施工条件分析；2工程质量目标；3组织与人员；4施工方案；5采购质量控制；6监视检测。 施工质量方案的实施要求：施工质量方案的实施范围主要是在工程施工阶段全过程，重点对工序、分项工程、分部工程到单位工程全过程的质量控制，各级质量管理人员按质量方案确定的质量责任分工、对各环节进展严格的控制，并空施工质量方案要求保存好质量记录、质量审核、质量处理单、相关表格等原始记录。 施工质量方案的验证要求：工程质量责任人应定期组织具有相应资格或经历的质量检查人员、内部质量审核

46、员等对施工质量方案的施工效果进展验证，对工程质量控制中存在的问题或隐患，特别是质量方案本身、管理制度、监视机制等环节问题，药剂师提出解决措施，加以纠正。 施工全过程质量控制：1施工准备阶段的质量控制：文件资料的质量控制；采购和分包的质量控制；现场准备的质量控制。 2施工过程的质量控制：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序质量控制点的设置；施工工序控制的检测。 3施工竣工阶段的质量控制：最终质量检验；缺陷纠正与处理；资料移交；产品防护；撤场方案。 施工工序质量控制点的设置：质量控制点是随不同的工程工程类型和特点而不完全一样，根本原那么是选择施工过程中的关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对

47、后续工序有重大影响、施工条件困难、按技术难度大等的环节。 工程质量验收依据：国家和相关部门颁发的工程质量评定标准；国家和相关部门颁发的工程工程质量验收标准；相关部门颁发的施工标准、规程和施工操作规程等；工程工程承包合同中有关质量的规定和要求；经批准的勘察设计文件、施工图纸、实际变更文件与图纸；施工组织设计、施工技术措施和施工说明书等施工文件；设备产品说明书、安装说，安装说明书和合格证等设备文件；材料、成品、半成品、构配件的说明书和合格证等质量证明文件；工程工程质量控制个阶段的验收记录。 施工质量验收的程序：施工过程中隐蔽工程在隐蔽前同志建立单位进展验收，并形成验收文件；分局部项工程完成后应在施

48、工单位自行检验合格后，同志建立单位验收，重要的分局部项应请设计单位参加验收；单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建立单位提交验收申请；建立单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进展单位工程验收。明确验收结果，并形成验收报告；按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政根底设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件包政府管理部门备案。 施工质量评定验收的内容：分局部项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；主要功能工程的抽查；工程外观质量的检查。 施工质量验收的结果处理：经反攻或更换设备的工程，应该重新检查验收；经有资质的检测单位检测鉴定，

49、能到达设计要求的工程，应予以验收；经返修货加固处理的工程，随局部尺寸等不符合设计要求，但任然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收；经返修和加固后任不能满足使用要求的工程严禁验收。工程质量问题的产生原因：违背建立程序；工程地质勘查原因；未加固处理好地基；设计计算问题；建筑材料及制品不合格；施工和管理问题；自然条件影响；建筑构造使用问题 工程工程质量问题处理：1工程工程质量问题的分析：主管重视程度不高；非施工质量原因引起；多因素影响。2工程工程质量问题的综合治理：制定针对质量问题的专门规划；精心设计，改善因涉及问题出现的工程质量通病；提高施工人员素质，改善工艺、标准施工；严格控制原材

50、料、设备、构配件的质量；建立质量奖惩机制。 工程工程质量事故处理：1事故调查与分析：首先进展细致的现场调查，观察记录全部实况，充分了解引发质量事故的现象和特征；及时收集保存与事故有关的全部实际和施工资料；确定可能造成质量事故的原因。进展质量事故原因分析时，采取的根本原理是确定质量事故的初始点；围绕初始点对现场各种现象和特征进展分析；综合考虑原因复杂性、确定有法质量事故的起源点，即真正原因。2处理方案确实定：处理依据、方案类型、方案选择。3方案实施与鉴定验收：实施要求、验收结论、责任分析。4处理报告：工程工程质量事故报告的内容一般包括：事故的根本情况；事故的性质和类型；事故原因的初步分析；事故的

51、评价；事故责任人员情况；事故处理意见。 目费用方案编制的原那么：1立足实际2联系其他相关资料3考虑多种风险因素 工程工程费用的方案编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械使用费市场价格；承包合同及有关资料；工程生产要素的配置情况；以往同类工程本钱方案的实际执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资料。；以及其他相关资料。 工程费用方案编制的方法1，按费用构成分解2、按子工程分解3、按时间分解4、按工程进度分解 工程承包合同 工程费用控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程本钱这个目标，从预算收入和实际本钱两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

52、工程费用方案：针对各分项工程、分部工程、总工程方案费用、人工、材料、资金方案等根据施工工程的具体情况制定的工程费用控制方案。 工程工程费用控制内容： 1、 费用的事前控制即施工前期阶段 1 根据工程概况，进展工程本钱预测，确定工程费用降低目标。 2 根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施 等进展研究分析，编制工程降低费用的技术组织措施方案。 3 在施工组织设计和技术组织措施方案的根底上，编制费用方案，以确定工程的方案本钱 4 讲费用方案进展明细分解，下到达各具体部门。 2、 费用的事中控制即工程实施阶段 1) 树立本钱意识和厉行节约的观念，在工作中力争做到

53、人力、物力的节约 2) 做好每一个分局部项工程完成后的验收 3) 建立质量费用会计制度 4) 认真执行降低费用的技术组织措施，实现降低费用的目标。 5) 施工工程中，按方案费用和费用开支范围控制各项消耗开支。 6) 合理安排进度，防止抢工或拖延工期。 费用事后控制分析阶段即竣工验收阶段 1 通过费用核算环节，掌控工程实际费用情况 2 及时办理工程结算，通常，工程结算价=原施工图预算+-增减帐 3 分析工程费用节超的原因，确定经济责任的归属 4 对费用责任部门和单位进展业绩的评价和考核 5 工程工程保修期间，根据实际情况提出保修方案，以此作为控制保修费用的依据。 工程费用控制的步骤1，比拟2、分

54、析3、预测4、纠偏5、检查 施工工程本钱控制的原那么开源节流相结合的原那么；全面控制的原那么；目标管理的原那么；择、权、利相结合的原那么；例外管理的原那么 索赔的处理程序；意向通知；资料准备，编制提交索赔报告；建立工程师裁决；争端解决 建立工程工程的职业安康平安管理的目的：是保护产品生产者和使用者的安康与平安。 宏观的平安管理包括：劳动保护、平安技术和工业卫生。1劳动保护侧重于以政策、规程、条例和制度等形式；2平安技术侧重于“劳动手段和劳动对象的管理；3工业卫生着重于工业生产中高温、粉尘、振动、噪声和毒物的管理。 建立工程工程环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济开展与人类的生存环境相协调

55、。 建立工程工程职业安康平安与环境管理的特点：1、建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定职业安康平安与环境管理的复杂性。建筑生产的分散性与固定性使得在建筑施工生产国产中生产人员、工具与设备具有明显的流动性；建筑生产主要是露天作业多、防止不了受到自然环境及气候条件变化的影响。2、建筑生产的单件性决定了职业安康平安与环境管理的多样性。3、产品生产过程的连续性和分工性决定职业安康平安与环境管理的协调性。4、产品委托性决定职业安康平安与环境管理的不符合性。5、产品生产阶段性决定职业安康平安与环境管理的持续性。6、建筑产品的社会性据诶的那个了环境管理的多样性。 平安控制的目的：为了平

56、安生产，因此平安控制的方针也应符合平安生产的方针“平安第一，预防为主 平安控制的目标：减少和消除生产过程中的事故、保证人员安康平安和财产免受损失。 1减少或消除人的不平安行为的目标；2减少或消除设备、材料的不平安状态的目标；3改善生产环境和保护自然环境的目标；4平安管理的目标。 施工平安控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统穿插性、控制的严谨性 施工平安控制的程序：1、确定工程的平安目标。2、编制工程平安技术措施方案.3、平安技术措施方案的落实和实施。4、平安技术错数方案的验证。5、持续改良，直至完成建立工程工程的所有工作。 施工平安控制的根本要求：1必须取得平安行政管理部门颁发的?平安

57、施工许可证?后才可开工；2总承包单位和每个分包单位都应持有?施工企业平安资格审查认可证?；3各类人员必须具备相应的职业资格才能上岗；4所有新员工必须经过三级平安教育；5特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证；6对查出的平安隐患要做出“五定，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；7必须把握好生产“六关，即措施管、交底管、教育观、防护管、检察官、改良关；8施工现场平安设施齐全，并符合国家及有关规定；9施工机械必须经平安检查前方可使用。 建立工程施工平安技术措施方案：1建立工程施工平安技术措施方案的主要内容包括工程概况、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配

58、置、平安措施、检查评价和奖惩制度。2编制施工平安技术措施方案时，对于某些特殊情况应考虑。3制作和完善施工平安操作规程，编制各种工种，特别是危险性较大的平安施工操作要求，作为标准和检查考核员工平安生产行为的依据。4施工平安技术措施。 建立工程施工平安技术措施方案的实施：建立平安生产责任制是平安技术措施方案实施的重要保证。平安生产责任制是指企业对工程经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对平安生产责任的制度。 实施平安教育：1广泛开展平安生产的宣传教育，是全体员工认识到平安生产的重要性和必要性，结实树立“平安第一的思想，自觉地遵守平安法规、制度。2建立经常性的平安教育考核制

59、度，考核成绩要记人员档案。3工程经理部的平安教育内容应包括学习平安知识、平安技能、设备性能、操作规程、平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例。4作业对平安教育内容应包括了解所承当施工任务的特点。5班组平安教育内容应包括了解本班组作业特点。6特殊工种工人，除一般平安教育外，还要经过专业平安技能培训，经过考试合格持证后，方可独立操作。7采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进展工作教育，未经平安教育培训的人员不得上岗操作。 平安技术交底：1平安技术交底的根本要求：1工程经理部必须实行逐级平安技术交底制度；2技术交底必须具体、明确，针对性强；3技术交底的内容应针对局部工程

60、工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题；4应优先采用新的平安技术措施；5应将工程概况、施工方法、施工程序和平安技术措施等向工长、班组长进展详细交底；6定期向有两个以上作业队和多公众进展穿插施工的作业队伍进展书面交底；7保持书面平安技术交底签字记录。 2平安技术交底主要内容：1本工程工程的施工作业特点和危险点；2针对危险点的具体预防措施；3应注意平安事项；4相应的平安操作规程和标准；5发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 3平安交底的相关考前须知：1单位工程开工前，工程经理部门的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施，向承当施工的作业队负责人和相关人员进展较