品质PIA实践讲座(1)ppt课件

1、质量PIA实际讲座讲义I中国最大的资料库下载PIA讲座的定位工厂管理讲座提高消费效率方法的讲座质量管理讲座广义的消费管理讲座事业方案的订立及推进目的 培育对一切“问题点的“敏感性以及拟定课题的才干。制造现场的实践任务本质察看现场，听报告，对于发言要等待获得的技巧找出问题点的才干。提出课题的才干报告判决的技巧质量相关的管理技巧横向协作和交流质量实际讲座开展实际讲座的构成1/39中国最大的资料库下载提高设备投资效率。 强化消费的体制 =提高消费效率 培育企业需求的人材 不用金钱而是用智慧消除现场的浪费加强才干。：提高消费效率活动何谓PIA?PIA的目的企业的 提高价 格竞争力收益才干实际讲座PIA

2、开展的消费体制改革2/39中国最大的资料库下载提高投资效率提高消费效率培育人材削减新机种投资削减能扩投资有效利用剩余设备Compact line(小型化消费线)有效利用余力消费线化，同期化提升到专家程度MGR任务的扩展收益力价钱竞争力目的内容实际讲座的目的和系统图3/39中国最大的资料库下载QCD的高位稳定化价钱竞争力保证自开工序人材培训、改良K/H缩短预备时间库存海外QCD自力化援助第4年第3年第2年第1年现场改善(入门)开场组装和加工分散内外作混杂全公司开展PIA充分发扬出各个消费线的最大才干提高消费线才干 (缩短周期和缺点时间内外作 物流整流化一气呵成全同期流业界首位的最快效率最高的消费

3、线为了实现目的的姿态目 标减少休假加班3S转变成2S消费线集中化涓涓细流现场的软改良组装和加工同期目 标主要同期化在制品库存1/2保证自开工序海外援助目 标预备时间(库存)4天C/T组装7秒机动性组装90 加工85直行率组装98需求工場毎工場全体個中期改善目標定、達成向展開。每个工厂都要制定整个工厂以及各个消费线的中期改进目的，并为了实现目的而努力。CT=周期实际讲座实现PIA最终目的的步骤4/39中国最大的资料库下载运营的根本经常坚持不断增长的任务量，高效地进展任务，坚持不断增长的利益。管理工程销售额的扩展的素质、坚韧利益的素质、面向未来的新商品。企业要 实际讲座PIA入门篇摘要版5/39管

4、理中国最大的资料库下载运营的根本盈利的过程何谓盈利员工开动脑筋任务降低本钱利益企业的永存性成就感培育人材技术力技术信息远大的目的OUTMAXIN MIN INMIN化是要点 实际讲座PIA入门篇摘要版6/39管理中国最大的资料库下载盈利机制“BEP理念Break even point普通情况下要少投资抑制固定费遵守BEP可变费化增量时要投资最小间接最小，只添加可变费增量降低本钱产量减少时，要让可变费和产量成一定比例来变化对应维持本钱 进一步要紧急降低固定费 收益体质 实际讲座PIA入门篇摘要版7/39管理中国最大的资料库下载查 证运营的根本本钱竞争力企以本钱为轴心察看企业活动的企业体制。全球本

5、钱和同行业其它公司彼此比较的本钱未来本钱新技术新产品评价系统人材培育图纸PIA改进力化把现场的信息 间接部门具有本钱认识的小本社本钱竞争力是指对于企业来说的 实际讲座PIA入门篇摘要版8/39管理中国最大的资料库下载运营的根本运营资源就是“人和“投资人是右手，投资是左手投资是保证明行用的工具的方法人任务任务培训降低工数的活动提高人的效率广泛的任务体验向更高目的发出挑战 失败体验设置“人培育人才 实际讲座PIA入门篇摘要版9/39管理中国最大的资料库下载运营的根本运营资源就是“人和“投资人是右手，投资是左手能拡任务在日常的消费现场用正确定义的来进展改良活动“投资新机种新技术更新最小投资最大效果公

6、用机器通用机器目录化机动化本钱竞争力1年1组“开场的工序设计试制品制造的扩展最小投资部分更新改造技术更新运转100年根据诊断进展维修投资是保证明行用的工具的方法人任务设置 实际讲座PIA入门篇摘要版10/39管理中国最大的资料库下载运营的根本是高级管理任务“经常发生的不好的事例委托质量管理员没有关怀“不能消费不合格的产品在工序过程中要保证制造方法不能集中检查、集中修正工序中的任务零件的验收任务本人的任务检查 例行任务TOP只固执于收益委托给消费管理员没有关怀“消费活动结果本钱是结果管理工程而不是过程管理人员、投资经费、总部费用“消费管理的好坏决议消费的效率组装顺序方案产品定购管理预算实践差别管

7、理“应有的姿态 实际讲座PIA入门篇摘要版11/39管理中国最大的资料库下载运营的根本任务最高方针和目的在人与人之间进展任务， 实现目的输出，最终要实现盈利。管理对策的解体场所、频率、内容 Do 的检查 能否真正了解 能否进展实践操作 对现场情况反响 立刻反省 修正轨道管理者的任务找到课题提升为主题进展处理现场任务实现理想战胜竞争课题所在场所 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版12/39管理中国最大的资料库下载何谓PIA不用资金而是很好地把握好现场损失的情况，用智慧或眼力来消除损失，实现能扩。活动的目的是PIA活动的结果把大量消费时的高效体质引入到多机种少量消费的消费现场。强化“制造体质培育企业

8、真正需求的人材。提高企业的本钱竞争力提高企业的效益 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版13/39技术的想法中国最大的资料库下载PIA活动的必要性用数字正确把握消费现场出现的事故，按照先后顺序进展处理的改良力是制造业 的能量。泡沫经济时代制造的笨重的大量消费的自动化消费线，如今可以正常 运转。目前批量消费所运用的设备曾经用完，不断提高消费效率。为产量添加时预备的现场的继续的能扩活动是消费活动的根本。对于运用了machining center和机器人等IT技术的投资方案， 要知道在遭遇消费变动等时机动性受损的程度。 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版14/39技术的想法中国最大的资料库下载盈利马上进展

9、设备全部用尽去除没用的部分运转率停机时间正确把握现场的情况。根据MC组合的消费，来谋求灵敏机动的消费线。注重详细的方案。在工序过程中要保证产质量量。面向客户现场进展管理。发现问题，立刻处理，提出意见。现场处理问题的才干是制造业的生命力！要有远大的目的部下和上司共同思索。关于PIA活动实际的想法 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版15/39技术的想法中国最大的资料库下载PIA的目的和效果的系统图目的效果主 题减少新机种投资加工方案管理简单化减少投资培育人材减少能扩投资剩余设备的灵敏利用紧凑的消费线廉价的设备同期化现场任务人员的职员化提高专家的程度管理者任务范围的扩展提高消费效率消费线化余力的活用换

10、档吸收加班休买吸收暂定外作添加内作对新任务的投入灵敏机动化减少消费线数易于修缮的设备操作简单的设备盈利 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版16/39技术的想法中国最大的资料库下载PIA的开展 减少损耗 建立整洁有序的机器和工序消费线。 消费线灵敏机动化 同期消费 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版17/39技术的想法中国最大的资料库下载在消费现场的批量消费活动中的PIA攻击点消费销售和中期方案引入新设备月份加工方案引入新机种仔细察看现场发现LOSS消除LOSS现场情况现场情况10个观念 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版18/39技术的想法中国最大的资料库下载应该从现场情况来看的PIA的10个攻击点

11、Net之中的Loss机器和人的活动的Net率物品的流动消费线的消费才干和必要消费线数机器和人的活动看整个工序看日报告和消费成果看产质量量工序时间管理察看仓库现场 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版19/39技术的想法察看10察看1察看2察看3察看4察看5察看6察看7察看8察看9中国最大的资料库下载量产车间的PIA最终的净利亏损为促进提高消费率的活动PIA的进展，首先要找出亏损的缘由，明确主题。能快速查出亏损缘由的地方，是进展实践量产活动的消费车间。经常到消费车间进展实地调查，发现“有潜在的亏损的地方，清查其缘由。查出这些情况的现状、发生的缘由，编辑SA表的目录，推进事业主题的开展。车间的视察.视

12、点亏损情况出现亏损的缘由排除亏损的效果预测根源的改善活动个人阅历的认知性公司的制度体系获取详细数据作为企业的课题表数据化车间现状的数据化20/39中国最大的资料库下载察看.“消费流水线 一进入工厂最先看到的局面亏损的现状缘由效果处理的根源库存量大库存规范不明确加工方案分配给各部门工程方案的不合理工厂L/O，设备L/O的不适宜工厂整体的消费线进度低不了解零件、车床的流程设备才干、任务人员场所管理工人数量、任务人员场所、间接任务人员工厂的整体效率提高业绩方针政策的改革明确工程设计L/O的根本构思21/39中国最大的资料库下载察看2“机器的运作、任务人员的作业明确视点经常进展视察亏损的现状缘由效果处

13、理的根源机器经常停产车间的监视视察体系不完善没任务没负担 机器消费线经常出现停产情况设备才干、减少投资人才培训消费才干、减少投资人才培训设备才干、减少投资车间的消费管理体系改善体系消费方案实践消费成果的方案与实践比较管理体系机器消费速度缓慢员工的闲暇时间过长员工在机器间走动机器与员工数的设定不合理，都会出现停产待工的情况设备维修体系不健全自动化搬运技术较差管理体系不完善车间管理体系不健全 把任务交给专业人员，管理松懈。缺乏车间改好心识 作为提高业绩的方针政策，确立车间改善体系机器与员工数的设定不规范消费才干明确工程设计、L/O的根本构思。修正以工程设计为根底的消费线工程方案劳动者的任务量不明确

14、没有制定的方案中存在许多异常作业车间管理不健全工程设计不合理消费才干、减少投资设备才干、减少投资任务人员22/39中国最大的资料库下载察看3“机器运作的净利率关注机器的运作，分析，把握净利率亏损的现状缘由效果处理的根源在1次循环中的净利率较低短少共存性认识的定义不断都以为是盈利的机器运作中的亏损较多设备才干、减少投资减员确立的定义， 制定亏损补救体系难点工程的 CT过长提高增值率23/39中国最大的资料库下载察看4“检查程序、整体运作 监视整个程序，掌握同一程序中，副与主消费线、各程序间的亏损亏损的现状缘由 效果处理的根源各程序间的互助协作的异常作业工程方案不准确各机器间、程序间的库存量大质量

15、工程方案的完好化主消费线与副消费线间的库存量较大O-不明确、训练缺乏建立与训练体系工程方案不准确前期工程追逐二期工程的思想副消费线的 较早缺乏副消费线的同期化认识设备才干任务人员质量明确工程方案与L/O的根本构思任务人员质量同期化思想确实立与贯彻24/39中国最大的资料库下载察看5“检查质量工程关注质量问题，弄清每个程序品的质量保证程度亏损的现状缘由效果处理的根源机器运作程序过多器械一定能保证机能质量的思想观念逻辑核对、修正核对程序过多减少投资减员质量认识改革后期工程的集中检查任务人员短少习惯性、必要性的重新修正以向客户讲解为主体3权分立思想权位指点缺乏工程内检查修正认识最终检查后修正的思想观

16、念不良产品的流出任务人员质量重新建立质量保证体系任务人员减少投资減、任务人员后期工程中集体重修全体测定保证体系数据记账保证工程保证思想言过其实事先进展整体检查为妥否认质量管理为客户提供的信任性报告与讲解任务人员25/39中国最大的资料库下载察看6“察看日报表、掌握实践消费成果了解车间的日常管理程度和异常重点工程亏损的现状缘由效果处理的根源实践消费成果的预定方案与实践业绩的差别很大短少预定与实践比较分析的习惯仅为确保库存的加工方案存在着累计实践消费成果的工程消费才干、任务人员人才培训消费才干场所消费才干、任务人员强化车间的管理体系确立制定加工方案的准那么没有加工方案、即使有，也只是每日的作业指示

17、书在日报表中没有DT记账与缘由等工程班长没有察看日报表， 没有对不当情况采取相应的措施加工方案未能充分落实到实践业务中即使发现问题也没有处理问题的体系没有实施车间管理的习惯未制定DT相对应制度体系短少DT削减，方案的推进体系消费才干、减少投资班长业务繁多没留意到。完全公式化不当情况的处理措施交由保安部等其他部门处置消费才干实践业绩与方案相差悬殊加工方案与实践相差悬殊、或放弃方案的实施强化车间的管理体系人才培训26/39中国最大的资料库下载察看7“检查的时间管理车间管理最重要的是对停顿作业时间的管理亏损的现状缘由效果处理的根源将任务效率作为管理的标尺经过任务效率对消费差别进展吸收管理监视范围未实

18、现全方位管理短少对资料、人力等待期间的管理制度消费才干提高管理程度消费才干消费才干消费管理的根本思想改革工程方案L/O没有程序交换的规范时间和O-STD程序交换不在加工方案之内对停顿作业时间的解析不明确根据任务效率制定车间的消费目的未根据程序交换规范时间进展预定方案与实践的比较整体的加工方案过于简单依赖于库存的车间管理制度提高消费才干、消费管理程度短少DT削减体系、不完善环节 不良习性众多，短少相应的处理措施消费才干全部委任给有阅历的劳动者安排管理消费管理的根本思想改革作业效率范畴的简单管理水产管理程度人才培训27/39中国最大的资料库下载察看8“检查仓库视察工厂时必需检查仓库的进出情况，掌握

19、工厂的管理程度亏损的现状缘由效果处理的根源场所宽阔，库存量大将库存作为二期工程的平安保证优先管理库存量以4段或5段方式分段储存库存、任务人员库存、任务人员、平安平安、库存重新建立消费管理体系平安与库存的规范不过关存在程序上返工产品的库存存在旧消费日期的库存地址不明确呵斥管理才干差管理责任不明确没有一衔接程序的规章制度内外降低本钱的物流费用未能做到先入先出的要求库存管理体系不完善质量、库存实践运用形状与标杆的大小不相称共有部分的教育亏损费出现零件缺乏管理体系不完善对库存实行固定的消费管理方式库存重新修正内外作业的规范重新修正库存管理规定28/39中国最大的资料库下载察看9“讯问必要量和消费线作业

20、才干根据必要量和消费线作业才干弄清楚顺应性、剩余才干及管理程度亏损的现状缘由效果处理的根源做同样加工的机器 消费线过多为添加产量随便实施能动增量。同样任务中的、 存在暂时规定外作业消费才干、设备才干减少投资重新修正能动增量的管理体系加工方案只制定1天的要求数量各消费线的管理程度不一致随便填补3S作业、额外作业掌握消费才干体系不完善大量加工同一零件的消费体系短少车间的改好心识降低费用消费才干重新修正轮班、内外作业的规定人才培训消费才干强化车间的改善体系以天数作为库存管理的单位没有真正掌握消费才干车间消费管理体系不完善消费管理才干消费管理体系29/39中国最大的资料库下载察看10“清查净利中的亏损

21、在车间不能立刻发现亏损时，要在净利中找出亏损情况亏损现状缘由效果处理的根源虽然都是盈利，但运作缓慢提示留意由于长时间盈利忽略了亏损每个点的切换恳求和空缺的加工 提高才干提高技术才干消费技术主题难点技术项搁置中的亏损盈利期间对专业厂商言听计从利用同1环节进展加工减少浪费无视刀具台和气枪的浪费未估算外部搁置期间的亏损人才培训减少员工数量技术开发减少员工数量车间的改善体系运用手涂气枪均匀涂饰即使手工涂饰方式也可涂抹均匀投资高资料运用效率建立全方面技术信息网站未估算净利工程中的亏损未关注、没看到设备阐明书30/39中国最大的资料库下载引进设备时的PIA的攻击点设备规格书工序方案书现场问题管理设备诊断管

22、理消费活动当中的PIA投资方案书里的8个LOSS观念. 过去发生的相同事例的全部拷贝计划书. 工序设计的审视. 专门厂家的权威计划书. 设备规格书的修改. 没有现场问题的F/B. 设备诊断管理. 日常管理系统的审视. 新技术新设备的应用 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版31/39技术的想法中国最大的资料库下载新机种工数有关的LOSS的表现主消费线工数的添加和组成率的恶化零件件数的添加现场发生很多问题工序顺序的大幅度变卦内外作的变卦新机种上马时的PIA的攻击点观 点引进新机种是大幅度变革消费体制的独一的好时机。PIA实际讲座PIA入门篇摘要版32/39技术的想法中国最大的资料库下载跟投资有关的L

23、OSS的表现3722中国最大的资料库下载观念引进新机种是大幅度变革消费体制的独一的好时机。. 折旧台数和金属模具的投资额 折旧台数和专用设备的投资额. 检测用具的投资.改造大型通用设备的投资额. 试验费用等的产品上马经费. 台车和托盘的大幅度投资额. 机器等，产品质量投资. 高额冶金用具（We.M/C）的投资新机种上马时的PIA的攻击点 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版33/39技术的想法中国最大的资料库下载新机种上马时的PIA的攻击点关于投资新机种时的预备时间的LOSS表现开发出图迟延永久、处置延迟设变经常发生永久模具修缮延迟永久金属模具定购延迟导致手工工数添加永久设备订购延迟暂时设备应对、

24、外作培训方案不明了，培训不够观 点引进新机种是大幅度变革消费体制的独一的好时机。PIA实际讲座PIA入门篇摘要版34/39技术的想法中国最大的资料库下载消费线的合并1.多机种的构造消费线，产量减少，而且都是空负载2. 虽然是同一零件，对不同的型号设置了公用的消费线3.不同机种公用消费线多数消费线4.不同客户公用消费线多数消费线5. 虽然采用了消费线形状，但依然是手动的通用消费线6. 在加工中心，实施灵敏化处置 1卡盘结束去除浪费后的消费设备2. 为了应对增量问题、投资了很多同质的机 器，所以效率低下3. 由于是公用消费线体制，所以每个消费线都是空负载，效率低下4.由于消费线数太多，导致管理工数

25、增多，发生浪费5.由于是手动的，所以消费业绩参差不齐， 业绩出现负面要素等，效率低下6. 任务人员根据任务量的需求进展大挪动， 所以效率低下、质量变得不稳定7. 由于投资过量导致设备剩余投资效率下降8. 由于消费线数过多，很难提高效率 和削减本钱1.由于出现很多空负载，所以需求很大的固定费，本钱上升实现带有pacemaker的消费线减少消费线的数量 PIA实际讲座PIA入门篇摘要版35/39技术的做法中国最大的资料库下载消费线的灵敏化前工序后工序前后工序前后客户in line夹具灵敏化Sub line旁路消费线减少程序更替的规范时间程序更替时间的单一化支持程序更替技术开发夹具本体支持设备和工具

26、的开发反映加工方案的多人程序外部程序和内部程序的管理试行、质量确认的脱机管理时间外程序日程表和体制3S，假日灵敏消费线的管理工程程序更替时间的预先分析和体制的改善才干设定和本钱计算系统新业务的灵敏要素的反响为了灵敏化消费线印象 実践講座PIA入门篇摘要版36/39技术的做法中国最大的资料库下载消费线的同步化由于没有进展同步化而导致的LOSS投资人员库存管理物流消费的起点客户想要的东西快速消费并送达客户的定购消费排 除 同 步 実践講座入门篇摘要版37/39技术的做法中国最大的资料库下载PIA终了时的情况管理方式工序内的质量保证客户调度利润方案能扩人材培育实际型人材开发消费技术消费现场的变革客户

27、子消费线组装工序发货老客户焊接工序冲压工序涂装工序机械加工棒形资料涂装缠绕弹簧线材PIA的完成是指达成了消费现场可以凭本身的才干进展改良，完成现场的革新，提高消费效率、减少投资、能扩、工序简单化、还有管理方式、实际型人材的开掘以及新机种的引进等企业的变革新机种1日同步1日同步1日同步完全同步完全同步完全同步1日同步完全同步完全同步完全同步1日同步电镀灵敏运用如今的设备减少投资投资效率运入调整1日同步人材开掘质量对策 実践講座入门篇摘要版38/39技术的做法中国最大的资料库下载开展PIA的步骤和方法修正更新为了提出一切的消费方案和加工方案的根本管理工程，方案的提出要经常按照新的实践值来做成执行的

28、系统。按照工序方案更新改善结果。STEPSTEP 5( 系统制造 )根据PIA的攻击点对课题进展分类，编排小组来展开STEP 4( 执行 )开展内容处理方案的确证订立执行方案执行系统制造方案的修正更新和工序设计的维修立刻处理 执行对详细的搭配内 容做出方案 试做一下 试试看 确证一下贯彻STEP 3(订立执行方案)根据方案方案分别对各个课题三次试行处理方案经过确证以后指定真实可行的方案。STEP 2(处理方案确实证)根据实践情况用各自的眼力找出问题并作为课题提出来。STEP 1( 贯彻 )对每一个课题进展确证 确证处理方案的前景提出更准确更高程度的处理方案对每个提出的问题和课题拟定处理方案，并

29、制定企划案。 可以实施正确的措施要彻底地察看现场。 実践講座的想法和进展方法39/39参考中国最大的资料库下载 PIA实际讲座讲义II中国最大的资料库下载所谓质量是指：在消费型企业当中“质量问题和平安问题一样是最根本的内容。 本来并不是在工序中设定特别的管理工程并努力地保守下去。 平安问题质量问题一旦发生立刻停顿消费。 假设出现不合格的产品要立刻停顿消费线，在没有查明缘由 以及没有采取对策之前，不能重新开场消费。买到、拥有就满足品牌企业体制企业活动本身就是一种质量买到、运用之后判别重要管理中的质量防止再次发生的质量广义的质量狭义的质量质量 PIA实际讲座所谓质量1/54中国最大的资料库下载广义

30、的质量 买了之后获得满足或运用之后获得满足等，即使价钱很高本人拥有的时候也感到高兴 的质量品牌质量广义的质量最高方针和企业文化全社体制全社意义企业的信誉品牌公司一切部门发明的质量开发、消费、营业详细开发并拥有发明高质量过程的企业精神构成整个企业的历史和传统质量要在企业整体最正确的形状中博得信任需求QA机器，不要采取过渡的产质量量对策整个工序是非常重要的工序，在工序当中打造质量 本来的操作 实际讲座1-1广义的质量2/54所谓质量中国最大的资料库下载营业质量要有本人作为商品的直接用户接待客户的心思预备和商品相关知识。要带着自信对开发消费部门提出要求。开发质量有发明性和独特性，以及本人作为直接用户

31、值得夸耀的商品技术。消费质量遵守根本的必要条件本人要站在客户的立场上精心消费。 实际讲座1-1广义的质量3/54所谓质量营业、开发和消费的质量关键词中国最大的资料库下载何谓广义的质量管理客户够买和运用商品客户的角度购买商品时买得值 Value for Money 、等待的质量销售公司的应对运用商品功能、性能、耗费零件耐久初期质量、效力长期运用商品劣化度、補要部品效力速度，再次发生用各种运用方法环境雪、盐害、高速、热带、沙漠etc处理问题索赔断定、保证期间内还是保证期间外评价开发部门消费部门信息反响要求营业质量营业部门 实际讲座1-1广义的质量4/54所谓质量中国最大的资料库下载狭义的质量根据客

32、户的反响信息打造的质量设计质量功能、性能和设计 企业的技术力客户运用的反响信息制造质量商品的不平衡工序的不平衡管理才干消费工序的管理才干耐久质量运用方法和运用年数运用方法和时间系列保证期间内和保证期间外 实际讲座1-2狭义的质量5/54所谓质量“狭义质量的3个类别中国最大的资料库下载商品的质量问题的60%70%是由设计质量的不成熟引发的。设计质量设计开发超出从客户运用得到的信息的功能和性能。作为消费源泉的设计质量的程度的提高一个企业提高质量的最大妨碍。从市场来的反响信息制造的反响信息设计的反响信息在新机种阶段进展评价然后改动。不要做使消费堕入混乱的无意义的设定。“在开发的过程中没有进展评价的消

33、费现场 用NG表示。 实际讲座1-2狭义的质量6/54所谓质量中国最大的资料库下载制造质量制造质量的根本在于数据化之后要进展反响。设计质量的空间缺乏零件质量工序质量废品质量物流质量交货品质量效力质量客户反响反响反响工序、设备、工具、训练、管理主要信息站产质量量要点 把信息反响到源头采取对策，用正确的图纸和金属模具，遵守相关规范。两个遵守 按照任务规范进展培训并遵守上流图纸和设备金属模具的质量打造价值度 以上的比率很高。出图培训、管理 实际讲座1-2狭义的质量7/54所谓质量制造质量制造工序中的质量中国最大的资料库下载耐久质量耐用年数自然老化紫外线、温度差、湿度、大气污染etc磨损老化疲劳破损、

34、磨耗変化etc因运用方法的不同运用年数也会变化根据“早期能缩检验，早日提出市场课题 届消费技术部和消费本部主题设计质量是最根本的要减少制造质量的不平衡性耐久质量指运用方法和经年变化的奉献率质量打造信息反响信息反响 P实际讲座1-2狭义的质量8/54所谓质量中国最大的资料库下载所谓狭义的质量管理是指把客户的信息前往到源头置换成重要事件。制定规范，在消费工序中一切人都要遵守这个规范消费工序的再发防止管理残次品不接受不制造不流通验收任务规范、条件表和工序检查任务检查和发货检查为了遵守所规定的规范对于设备、金属模具、夹具、工序的详细的分类。规定制造条件和规范培训 防止人员才干的参差不齐。管理规范范围内

35、的活动防止流出的机理假设流出了的话处置快速、完美初期启动 实际讲座1-2狭义的质量9/54所谓质量中国最大的资料库下载在消费的过程中总会出现参差不齐的景象，变化经常发生如何进展管理减少这些要素呢？狭义的质量目的质量 对残次品的修正，不流通规范外当然的质量真正的质量对参差不齐的管理和信息的反响与预防规范内完美的质量发明质量 超乎客户视角的质量 超出规范等待的质量参差不齐 实际讲座1-2狭义的质量10/54所谓质量中国最大的资料库下载质量信息反响系统质量管理的防止再发是一根柱子对于在工序中发生的不合理事项要迅速地反响到上游。对不合理事项的分析和采取对策把结果反响给上游防止再次发生消费提高质量4个反

36、响系统整个企业的质量信息反响ASSY工序的质量信息反响模块功能内的质量信息反响一个工序一个机械的质量信息反响各个反响系统在我公司怎样发扬着作用？质量实际讲座关于质量保证系统11/54中国最大的资料库下载质量的重要管理工程客户商品运用的结果“质量信息管理工程反响设计质量的管理工程分析开发出来的产品能否符合市场的必要条件“新机种质量的管理工程。 按照工序分类的质量管理工程设计质量 开发的必要条件表反响信息和评价系统新机种质量 为了品熟的系统与核对表大量消费质量 工序质量、工序表、培训市场措施 信息管理和先行管理遵守规范值的质量管理工程规范值的遵守管理 保证工序管理和工序的功能规范值以外的对策管理

37、对策促进管理信息反响管理 信息反响系统规范值的再设定管理 必要条件设定和规范的设定更高的目的和防止再发的质量管理工程不给客户添费事提高竞争力市场察看 、昂贵的零件 第2品牌和廉价的效力高级质量 功能、性能、工序质量缺乏平安法规 罢免、市场措施多发索赔 外观、漏油、声音再发索赔 对策不充分、韧性缺乏 实际讲座关于质量的重要管理工程12/54中国最大的资料库下载根本条件可以完全地删除消费管理的必要条件。稳定消费大前提异常作业的排除 质量管理必要条件的设定在工序中进展信息的反响和改良体制消费的予実和质量问题以反复规范作业为根底，异常作业由专门人员来处置投入零件、台车的存取etc带有标兵消费线的组合按

38、照一定的进度，稳定地进展消费管理消费线的数量要最小消费线担任人要每天对消费线的实绩进展予実管理根据不同的功能对消费线进展分区设定。生産指示是折入变卦方案的薄膜加工方案方案变卦时估计实践很重要在整个工序中明确地设定了质量保证工程和保证工序工序QC表以反复规范作业为根底，经过培训的方式来减少作业规范和消费线问题的发生。规范作业的内容由接受质量作业任务检查构成。在规范作业中不要有分批作业、前后协助作业、改换台车等异常作业。在工序内设定检查工序、在线修缮工序、尽量减少线外作业。源流改良段替和夹具交换等变化点，一定要进展质量确认要有确认体制每一个从检查到修缮的工序都要有对产生的问题和不合理处进展改善的体

39、制信息反响系统在最终工序中要排除检查包括QA机器不合理的修缮工序。 实际讲座质量工序的构成方法13/54消费管理的必要条件质量管理的必要条件反复规范作业中国最大的资料库下载尽量减少质量的参差不齐，消费稳定质量的产品 为了让员工遵守规范的监视和监视 对变化点的灵敏处置试行、培训 对消费线中出现的情况积极地采取应对措施新机种的引进是进展大幅度质量改善和提高级别的好时机把最高方针运用到制造管理方案上。一扫批量消费中出现的问题信息的反响根据图纸数据进展试做对不合理处采取对策开展新机种的工序方案批量消费质量和消费效率程度的提高质量成熟问题的推进段確、品確、量確的判别新机种上市后的市场监视和早期处置是非常

40、重要的。不合理处的早期发现和早期处置通常的业务市场质量信息的对策推进和再发监视索赔费的削减和再发监视市场措施普通索赔处置、罢免批量消费的质量管理新机种的质量管理市场质量的管理 实际讲座关于质量管理14/54中国最大的资料库下载制定规范根本思想工序设计质量保证系统工序管理问题对策工序QC表制定规范的根本终了检查在工序过程中保证质量，尽量防止在后工序中的检查。质量要在信息反响的根底上，进展防止再发的彻底管理。不合理处原那么上要进展在线修缮，尽量减少在旁边修缮问题对策小组以及L/Q要作为工序质量保证的根身手项来遵守。消费新零件或引入新机种时要从工序设计开场。要从整个工序的任务内容和工数的设定开场。总

41、工数分为设备工数和人工数，掌握好工序中工数的平衡。整个工序的任务作为反复规范作业，分批作业等异常作业作为工程外的任务。在各个工序中设定过去的问题等质量保证工序根本思想工序设计消费的根本步骤 实际讲座15/54关于质量管理5-1批量消费的管理中国最大的资料库下载变化点和培训最大的变化点是新机种变化点设计变卦新人、期间工能扩、减产工序重组程序更替问题过后的再开场质量确认工序QC表作业规范质量检查培训脱机作业规范批量消费监视留下记录) 实际讲座16/54关于质量管理5-1批量消费质量的管理中国最大的资料库下载在新机种规划开场时批量消费形状能否稳定对如今批量消费方式的不合理处的改善工程的整理出现如今想

42、要改革消费体制的SA，进展了管理。批量消费形状的稳定化。批量消费方式的不合理改良工程的反响抓住新机种引入的契机，进展体制的改善实现新机种程序的质量成熟新机种质量的管理 实际讲座17/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载活动管理方案段確(程序情况的检查设备、金属模具、熟练、品熟品確质量程度的检查人员和消费线的交接、批量消费速度、品熟度、参差不齐量確最快速度检查实现最大产量，程序、量确实认、品熟度目的台数3722中国最大的资料库下载消费程序日消费才干、设备、金属模具、夹具的进度、零件容器、投入到line side废质量量零件精度、废品问题对策进度质量熟练度市场质量消入度、重要

43、质量对策要求、设变、熟练度脱机、在线熟练度把零件投入到line side、消费线的流水作业活动 对消费工序进展系统地确认 经过制呵斥品对程序的好坏和质量的好坏进展判别。以最短时间内顺利上马的方向修正时活动管理方案最重要管理系统活动方案目的管理工程各项活动都要确立目的，执行GO/STOP。 实际讲座18/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载新机种质量的管理新机种的制造管理方案关于新机种上马的最高方针新机种上马part日程表消费制造技术要件的提案防止质量问题再次发生的反响提案活动管理方案熟练方案图纸和零件表管理设备方案价钱管理体制和评价关于供应商的推进图纸以及试做检查和对策要

44、求活动品制造管理段確品確量確海外工厂的进展管理制造方法的差别少量消费客户管理少量消费总工厂的信息提供和处置海外工厂的进展管理用品管理补充零部件的管理程序管理进展程序管理！试行管理批量消费设备、消费线上的试行管理 实际讲座19/54关于质量管理5-2新机种质量管理目录中国最大的资料库下载新机种的制造管理方案引进新机种时的质量成熟制造管理方案的提出必需综合一切的管理工程提出方案。关于引进新机种的最高方针引进新机种消费工厂的最大变化点推进全面改革的时机详细的最高方针积极的高级管理关于引入新机种的详细指针需求进展消费体制改革的地方关于质量需求集中改良的地方引入质量成熟的促进要点最高方针的提示工程 実践

45、講座20/54关于质量管理5-2新机种质量管理中国最大的资料库下载新机种引入的部分日程表开发营业消费技术各个工厂各个客户新机种凭仗综合才干顺利引入整体方针日程管理 实际讲座21/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载关于消费技术要件的提案妨碍消费效率的工程现场出现的问题以前的方式如今的批量消费方式的除了进展开发外要向上游反响对策要求工程实例没有创意的工程防止问题再次发生的工程消费部门自行改善的工程没有被开发部门采用的反响工程的替代对策方案。 实际讲座22/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载防止质量问题再次发生的反响提案反响对策要求开发消费部门以防止再

46、发生的观念为根底，彻底进展信息整理。不采用工程的消费部门Follow。质量管理工程市场质量消费线质量消费线质量的反响非常弱经过规格来抑制消费参差不齐的提案需求进展强化降低索赔费工程的进展缓慢以前方式新机种上马的防止问题的再次发生 引入质量的稳定化 实际讲座23/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载活动管理方案活动管理方案新设备顺利启用的最重要管理点需求顺应各项活动接受才干的预备和产品筹措。【千万不要单纯地为时间所迫，进展试做零件的制造、Assy的制造。】目的段確程序情况检查品確质量程度检查量確最快速度检查：设备金属模具熟习品熟：人员和消费线的交接、批量消费速度、品熟度、参

47、差不齐：实现最大产量，程序、量确实认、品熟度管理工程各项活动都要确立目的，执行GO/STOP。目的 台数消费程序 日消费才干、设备、金属模具、夹具的进度、零件容器、投入到line side废品质量不良产品，零件精度、废品问题对策进度品熟度 市场质量消入度、重要质量对策要求、设变 熟练度脱机、在线熟练度把零件投入到line side、消费线的流水作业活动方案 实际讲座24/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载熟练方案关于新机种的熟练情况给任务人员以及维修等，跟批量消费有关人提供信息。参与制造，新设备、金属模具和工序的试用和试运转等由于批量消费的缘故有拖延的倾向 确实制定出实

48、际的、详细的方案。检查其结果，然后进展管理。重 要人员熟练方案金属模具和设备的程序方案责任部门分为Proj和批量消费小组从做出方案开场没有从同一个地方进展讨论最大的问题提出制造管理方案时批量消费小组的上层要“增派人员，设定耐久设备、金属模具和零部件，想象出开展日程以人员熟练为根底提出方案 时间讲座25/54关于质量管理5-2新机种质量管理中国最大的资料库下载图纸和零件表管理图纸和零件表只需担任人才完全清楚。课题中坚管理者以及高层管理者很难参与到这个部位。不能自动地完全地投入实践任务中来。处理方法作为思想和方针，必需举行整合废品和零件的活动。把与实物的整合检查作业编入到方案当中。假设只依赖电脑的

49、话，很难发现系统的破绽和人为单纯的操作失误。执行现场数据整协作业的指示 实际讲座26/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载设备方案设备方案金属模具夹具公用设备通用设备公用投资原那么上要充分利用现存的一些设备。公用部通用部区分开来限定于公用投资最小投资投资主要集中在灵敏化工程上一边进展批量消费一边进展改造工程加紧消费、利用周六、周日以及连休日开展工程提出以改造为前提的设备方案最小投资方案 实际讲座27/54关于质量管理5-2关于新机种质量的管理中国最大的资料库下载本钱管理工序设计质量工数通常的规范作业受品工数再加上任务检查工数检查工序为遵守规范的工数检查包含正常和异常的修缮

50、工数为防止流出的检查工数机器，功能检查工数修缮工数magic，转矩检查质量保证工序不归纳单纯的质量本钱的概念。从质量工数的视角，可以弄清楚整个工序采取适当的工序制造QC表总本钱、从总的质量来看，适当地进展 实际讲座28/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载体制和评价批量消费小组的作用 积极地参与是顺利启用新机种的要点以工序设计为根底开展投资方案，以要员方案结合培训为根底来实现品熟，最终实现保证本钱。新机种小组和设备程序组织要和消费现场严密联络多多倾听批量消费小组的声音，来提出要求在批量消费过程中要设置最易于运用的设备要把现场的要求和过去发生过的问题反响给源头开发、消费技术

51、和客户的联络假设仅仅局限于开发和购买的话，不会出现高效的程序批量消费小组带着引进新产品的责任，组建工程小组是非常重要的 实际讲座29/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载关于供应商的推进供应商程序推进与内作一样，要构成按照方案扎扎实实地开展任务的文化。用检查程序情况用三现主义来实施收买、出借金属模具假设把一切的制造都委托给客户的话是非常危险的需求听取专家好的建议 实际讲座30/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载图纸以及试作品的检查以及对策要求批量消费小组积极地参与试做管理票据的制造关于试做的问题点把握步骤等不妥的地方要作为“对策要求全部提出来越往后

52、由于批量消费的设定变卦使本人越烦恼程序管理程序GO如何加速永久程序的实施能否不论开发进展到哪一个阶段都可以用永久 金属模具，并且设变最小。能否不论程序进展到哪里设变的危害都是最小的。应该在和现货的对决活动确认的根底上决议程序GO。试行管理质量确认的试行熟练需求很多时间。对试行的次数和每次的不妥的地方进展修正每次试行的精度测定，值，性能测试和问题管理重要的管理工程和活动联络起来进展批量消费设备 消费线试行管理和运用以作业规范为中心的批量消费票据的培训方案进度的结合也很重要 实践讲座31/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载活动品制造管理段確程序情况确认活动金属模具，夹具，设

53、备，培训必需是永久模具必需运用永久设备进展了培训明确工数可以得到好的产品明确设备条件ON/OFF消费线培训终了。段確活动终了以后明确问题所在以及拟定问题处理推进日程关于各种管理工程的详细数据和目的值进展对比，对不妥处进展处置 质量确认日程的决议思索到对质量不妥处的修正、设变应对、程序迟延的挽回等，选择并决议可以整合到充分质量确认活动的内容的日程。 实际讲座32/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载品确 质量管理工程确实认外观，性能，功能，耐久质量，综合质量，复合质量永久设备金属模具人员质量要为合格品工序才干明确质量管理工程确 认终了以后明确问题所在和推进采取对策的日程各个

54、管理工程的详细数据和目的值进展对比有不合理处要进展修正批量消费确认 日程的设定充分思索到质量不合理情况应对日程、设变应对、批量消费的预备体制的完成能够性之后做出决议 实际讲座33/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载批量消费确实认和批量消费一样形状 的参差不齐确实认综合质量、零件安排、培训、转换差、把零件投入到消费线中零件品值、定购、交货、培训、设备、金属模具找出存在的问题和处理问题的日程 关于各个管理工程的详细数据 和目的值比较进展修正批量消费确认终了之后批量消费正式启动日程的设定批量消费启动曲线、客户的QAV确认、批量消费才干确实认、转换确认决议管理工程和目的值采用新

55、机种 实际讲座34/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载国外工厂的进展管理制造方法的差别少量消费和日本维持同等量消费的国外工厂在和日本一样的管理状下顺利地开展任务确认能否和日本采取的一样的方案方案开展任务的少量消费工厂制造方法和工序不同设备少，所以采取手工操作单独进展工序设计关注质量工序和程序更替规范作业中有参差不齐和异常作业混入规范作业和培训非常重要周期的维持和投入人员由于含有很多不平衡的要素对不平衡的管理非常重要 实际讲座35/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载客户管理少量消费关于大量消费工厂，要区分开日本客户和当地的厂家，以文化的差别为重点进

56、展QAV。客户的本部援助力度不够内作专家的指点体制很重要 经常进展QAV，和内作一样进展指点。很难把握好消费才干尽早确立量产形状，尽早对数量和质量进展确认。消费管理体制太弱尽量在最快的时间里对消费管理形状进展检查。 实际讲座36/54关于质量管理5-2新机种质量的管理中国最大的资料库下载本部工厂的信息提供和应对把本部工厂发生的问题迅速反映到海外工厂的程序上。对于大量消费工厂而言，这一点尤为重要。对于小型消费工厂，应该优先思索到金属模具和夹具的信息在本部工厂发生的混乱和问题在国外也会同样发生。 实际讲座37/54关于质量管理5-2新机种的质量管理中国最大的资料库下载从工厂的角度来看的话难以置信的

57、问题在市场上的发生率非常高。根本的想法“客户不要说谎减少问题的发生率要有成认现实、查明缘由以及再现测试的心思预备非常重要察看现货到现场去发表意见“查明缘由必要工程 实际讲座38/54关于质量的管理5-3市场质量的管理中国最大的资料库下载市场质量信息规范A级发生后在24小时以内 第一报B级发生后在1个月以内 市场措施在一个月以内主题终了！新机种上市之后马上建立市场监视体制新机种启用初期质量不平衡规范以外的流出市场测试耐久性不充分由于制造的不平衡性，连功能性部位的规范以外 的也流出市场意想不到的功能缺失在市场上发生概率较高的情况从工厂派遣专家到客户的重要据点粘贴体制亲身发现问题对客户提供的信息的一

58、次性解析和对现实的把握早期分析问题的体制 实际讲座39/54关于质量管理5-3市场质量的管理中国最大的资料库下载索赔信息处置对于索赔信息不光要接受工厂质量和品责工厂各部门客户开发信息反响信息共享迅速采取对策很重要责任部门担任分析结果和承当费用认识到责任的艰苦 实际讲座40/54关于质量管理5-3关于市场质量的管理中国最大的资料库下载市场措施罢免权大型商品性活动普通保证期间内的索赔普通保证期间外的索赔减少索赔费的处置向政府部门提出恳求、效力手册、效力人员的培训效力零件的预备、效力手册、效力人员的培训效力音讯或效力手册、零件的改换虽然不是营业上的索赔，也是无偿修缮效力手册、提供廉价的零件工厂把特殊

59、的异常业务委托给客人用户、客户等压迫通常的业务 带着对客户表示歉意的心境来进展 实际讲座41/54关于质量管理5-3市场质量的管理中国最大的资料库下载市场质量管理的阅历市场质量部门消费活动，质量改善活动的结果、问题流出市场。处理问题的部门发生责任不在本人的部门，所以会处于很复杂的立场假设想得比较负面的话会产生宏大的精神压力需求整个企业的了解质量活动的结果客户、在市场上搜集信息对改善活动的反响假设对企业系统了解的话，就可以明白系统的缺陷和部门的弱点。人材培训占据着非常重要的位置 实际讲座42/54关于质量管理5-3市场质量管理中国最大的资料库下载质量问题的普通处置程序发生不良质量发现1质量不良的

60、重要度判别多发生、缺乏平安性，给用户、客户带来费事的大小程度找出问题发生的缘由和消费线对策修好消费机种如今正在进展消费的机种的对策和衔接号码管理批量管理 库存处置市场措施在本人公司内防止不合格品的出现包括库存 停顿发货自我判别曾经发货的产品在下一个工序中要停顿减少对象台数、市场措施平安对策 向客户报告234515的步骤中尽量快速地进展处置和判别英勇地做出决议假设掌握不好做出判别的时间的话，对象台数会添加，遭到的损失会更大。 实际讲座43/54关于质量管理5-4质量问题的判别技巧中国最大的资料库下载新机种质量成熟过程中的对质量不合格判别关于质量成熟的观念按照方案管理工程目的值推进质量成熟质量稳定