066第四章劳动力组织安排能力

1、第四章劳动力组织安排能力我单位根据本工程招标文件及业主要求编制此施工组织设计，我单位保证如期完 本钱工程，并到达要求标准。一劳动力组织计划（一）公司总部与工程经理部工程经理部由公司授权管理，按管理模式GB/T19001-2000 x GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为 中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。工程授权管理：企业法人对工程实行授权管理，工程经理作为企业法人代表在授 权范围内行使职权，实现工程工程综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主 的合约承诺。公司总部对工程服务保障作用：企业建立了完整

2、的管理体系和决策机构，对工程 进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使工程管理步入正规、高层 次的良性开展阶段。公司总部对工程经理部的授权范围：从工程的开始、 施工、竣工验收等的工程节 点全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排工程总体 进度计划，全面运筹整个工程的质量、工期、效益、人事 物资等要素，协助解 决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体, 保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，工程经理部建立岗位责任制，明确 分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。（二）工程工程管理组织机构本

3、工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册工程经理担任本工程 的工程经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成工程 经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心 环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程 工程综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程工程进行全过程 全方位的计 划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承 诺。如期向业主交付一个精品工程。（三）工程经理部主要成员及各部门主要职责1、工程经理（1）工程经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设

4、单位签订的合同。（3）做好与建设单位 监理公司的协调工作。金。4、合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。四劳动力组织措施（一）劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动 管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策 组织 指挥 监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生 产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者 个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动 的分工和协作关系，制订劳动力调配管

5、理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执 行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳 动力，保证劳动力的协调和合理使用。（二）对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有大型工程施工经验的劳动力，利用专业施工队 组，以最熟练 最直接的方法做到最正确效果。以严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优 秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本工程奖 金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。对进场

6、的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本工程施工特点 精干、高效 的劳动组织形式。对进场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队 组的素质和人员相对稳定。所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。（三）计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、石材安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本 公司已有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力的, 本工程将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保到达最正确效果。同时实行激励 措施，确保到达本工程质量标准。施工过程中每施工一块板材均检查一次，如

7、有问题马上整改，每天下午工程部组 织检查一次，不合格者马上撤除，确保工程进度。2、木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们是具有有 多年高级施工经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自 己对自己工序的全过程负全盘责任。特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工、电焊工、防水工等，在公司内或从 专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。（四）对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方 可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服 等，素质审查表为工人资料

8、，由工程部保存。（五）劳动力保障及应急措施选择局部工人，长期在本公司工作的员工；根据本技术标文件制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表； 针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计划, 员工提早5天时间到工地现场；由工程副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施； 与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够 的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施（六）提高劳动力生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织

9、，建立相应的劳动组织，形成有 利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以 促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化 技术教育，使所有 参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺 新技术、新方 法。（七）劳务班组的管理措施1、工程部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员 工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。2、工程部设专职的劳务管理人员。3、工程部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理方法 材料领用控 制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。4、劳动力供应保障措施(1)劳动

10、力储藏保障我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在 全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团 范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。劳动力素质保障进场前，加强对工人的质量、平安、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必 要的培训I,管件的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区 域管理与综合管理相结合，岗前 岗中 岗后三位管理相结合的原那么。做好宣传 工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工 程质量创优目标的实现。选派优

11、秀的工程管理人员和施工技术人员组成工程管理班子，实施和管理本工程。 建立完善的岗位责任制度，时每位参与本工程施工的人员都明确自己的质量目标 和责任，使工作有的放矢。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的 所有人员保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、平安考前须知、文明施工 要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚清楚，及 时兑现，充分调开工人的积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调 离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造

12、性，降低工程本钱。 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员 做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食住 行等问题确保职工无后顾之 忧，安心现场工作。(3)劳动力紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划 施工阶段的划分、各个专业工种的需 要 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和 施工进度的需要，由工程经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理， 使之合理调配，到达最正确劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以 下措施：A一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥公司的指挥协调能力，在公司 范围内进行统一调度，确保工

13、程需要。B工程部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤 保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。(4)领导编制工程质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导商务经理做好合同管理工作。(6)参与制造本钱的编制，加强工程的本钱的管理与控制。2、技术负责人(1)编制实施工程质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助工程经理主抓技 术 质量工作。(2)主持编制工程施工组织设计及重要施工方案 技术措施。(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导工程新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方

14、案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方 的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、现场经理(执行经理)(1)现场经理是施工生产的指挥者，领导工程平安生产工作，是平安的第一责 任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制工程总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监 督与检查。(4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及各分项工程交叉作业、 综合平衡，以确保工期如期实现。(5

15、)严格执行工程质量计划及质量验收程序，保证施工质量及工程质量目标的 实现。(6)组织工程各阶段的睑收及竣工睑收工作。(7)参与质量事故的调查，并提出处理意见。(8)严格执行平安文明管理方法及奖罚制度，确保平安生产及文明施工。(9)组织生产系统信息反应及各项工作记录。(10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、工程商务经理(1)贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要 求，并传达至工程相关职能部门。(2)负责组织工程人员对工程合同学习和交底工作。(3)具体领导工程各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责工程经营报价、进度款结算及工程结算

16、，负责编制对建设单位的清款 单、专业队伍的结算单。(5)负责专业施工队伍材料供应商的报价审核。(6)负责工程的本钱管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。(8)办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，协助做内部本钱核算，建立、 健全各类台帐、报表等内业资料管理。5、工程部(1)按照施工组织设计的总体要求对工程进行施工管理，严格遵守各项操作规 程，施工验收规范及有关标准。(2)按照国家有关规定对现场进行平安文明施工管理。(3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等 后援保证工作。(4)负责编制工程总控计划、月度计划 周计划及统计工作，控制各专业施工

17、 单位的施工进度安排。(5)负责施工过程质量控制管理 检验和试验管理。(6)负责对工程质量及平安事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查 结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。(7)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、平安员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定平安活动计划，做好安 全宣传工作。(2)贯彻平安生产法规标准，组织实施检查，催促各的月、周、 日平安活动， 并落实记录。(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)负责现场平安保护 文明施工的预控管理。(5)协助综合办公室进行平安教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理 入场证件。(6)

18、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合 考评结果的奖罚执行。(7)做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对平安隐患下达整改通知单并进行复查。7、质量部(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范 工艺标准、质量标准。(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保工程总体质量目标和 阶段质量目标的实现。(3)编制工程“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问 题消除在萌芽之中。(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分局部项工程的质量评定和验 收，同时进行标识管理。(6)不合

19、格品控制及检验状态管理。(7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。(8)参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至到达要求。(9)按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集 整理和管理。8、技术部(1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。(2)编制各项施工准备计划(季、月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)对本工程所使用的新技术 新工艺 新材料 新设备与研究成果推广应用； 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。(6)负责编制工程质量计划。(7)负责日常施工过程中技术问题

20、的处理。(8)负责计算机推广应用工作。(9)负责计量器具的台帐管理，进行标识 审核。9、资料员(1)负责所有施工资料的整理保存。(2)负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。(3)负责竣工资料 竣工图纸等建挡保存等。(四)劳动力调配计划本工程计划施工总工期计划工期：104日历天，计划开工日期：2021年06月18 日，计划竣工日期：2021年09月30日。根据本工程各区域分布的特点、施工 段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我们将按公司管理程序要求，有效 组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。我公司根据计算后的劳动力需求量调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期 人员 高峰期人员及应急人

21、员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。 前期人员及高峰人员是在施工中实际需要投入的劳动力资源，应急人员那么是在遇到有节假日时期时灵活抽调到岗的劳动力资源。为配合好在本工程中拟定的整套施工程序及施工工艺，本工程中拟投入的劳动力 即有较强的专业技术，又具备一专多能的施工技巧，这样既缓冲因单一工种在单 一分项工程完工时人员的大进大出，又能在其他工种有可能临时出现人员缺乏时 保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保平安，稳定施工 质量。我公司将认真安排、落实工人的后勤生活问题，从居住 生活、待遇等方面严格 执行公司的相关规定，保证工人的生活水平，给工人提供一个稳定优越的工作环

22、境。保证工人在工作时不产生怠工行为。1、劳动力的来源劳动力的及时供应是保障施工质量、进度的关键。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方 法做到最正确效果。(2)以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的 奖金给到达工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领 到本工程奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。(3)为工人提供良好的住宿伙食条件，工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免 费提供，提高工人各项福利。(4)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。(5)对进场的施工人员进行严格的资格审查

23、，对现场的专业施工人员实行动态 管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(6)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法, 是到达最正确效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面那么由技术部统一处 理。(7)所有劳动力都为我公司直属劳务队中抽调，有三分之二的技术工人为我司 现有技术工人，全部为技术精良的工人，另三分之一的劳动力为普通工人及杂工, 经培训合格后上岗。劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动 管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划 决策 组织、智慧 监督、和调度，从而协调职工的工作，充分

24、发挥职工的积极性，不断提高其工作 效率。二劳动力配备表沈阳市和平区2021年老旧小区改造工程(小区改造)劳动力安排情况工种计划工期：104日历天级别计划开工日期：2021年06月18日计划竣工日期：2021年09月30日第11天第23 天第 34 天第 46 天第57天第69天第80天第92天第 104 天保 质 期管理人员1414141414141414142测量工581010551023钢筋工333333333碎工336633333油漆工540203050403020105电焊工36666662给排水管 道工1666699631电工38104688机械工3333333333泥瓦工33336

25、63331木工6633332安装工666636315杂工261010666625铺装工2020308080503010绿化工5102020404060养护工3566120合计3911812615321821220015611646本计划表是以每班八小时工作制为基础的。说明：1、通过了解现场，我们确保相应进场的劳动力能够充分满足质和量的双重要求， 一定能在计划内实现工程的各工程标，以及我方确定的场容文明标化目标。2、我公司还按各工种配有适量机动人员，随时可以补充到工程部以解决工程进 展中可能产生的特殊需要，或因调整计划而产生的补位要求，保证工期正常实施。3、各区域的劳动力人数根据不同的施工阶段，

26、实际施工人数会有一定的局部优 化调整。三劳动力组织计划的保证高素质 充足的劳动力的投入是工程施工质量 平安 进度的保证，为确保实现 工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1）根据施工进度计划 施工阶段划分 各个专业工种的需要 劳动定额，编制切 实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组 织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各 施工队劳动力进退场时间数量提出指导性计划并及时调整，防止劳动力资源的 浪费。2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收

27、放假 的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培 训I,提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准 规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练 规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心, 干得满意，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态 管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率和满足现场

28、施工进度的需要。7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰, 以保证工程的劳动力满足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职 工的衣、食 住 行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生 产积极性。9）推行责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源 管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。（一）劳动力素质要求劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落 实。我司将从以下几个方面做出安排：1、合同签定后，即派工程经理、施工员

29、、工程师及局部施工人员进驻现场，并 与甲方 监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、平安意识及综合素质都具 备高水准的施工人员进驻现场施工。3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。（2）经过专门技术培训I、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。4、在正式施工前，由工程部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容 技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。5、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行平安教育，树立平安第一 的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项平安技术交底。6、

30、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和平安评比等活动，提高劳动力整体施工 水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。7、根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由工程部统一调度，合 理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排 调度下，多余劳动力尽快安排退场。（二）落实高技工等级的劳动力队伍1、本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施工队组之间要建立 以规范标准为尺度的比、学 赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作 规程，讲究职业道德的风气。2、劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原那么经过磨练而保存下来的 精干人员，其劳

31、动力队伍主体由特殊工种如电工 焊工 架子等组成。他们常年 接受我公司三级教育，均到达具有很强的质量 平安专业技术操作水平和创新意 识。这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。 为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事 本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整 个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。（三）劳动力动态管理配备1、劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专 业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施 工质量和施工进度。凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门 考试合格的上岗证件进行操作。2、根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。3、劳动作业人员进场前，工程管理人员要对工人进行有关的法律 平安 技术 交底。工程经理部制定各