XXXX年IPMA国际项目管理大奖申报手册IPMAPEAppt课件

1、国际工程管理协会IPMA国际工程管理大奖申报手册Application Brochure The highest international honour for excellent project performance IPMA-International project excellence award Assessment based on the project excellence model.IPMA International Project Excellence AwardIPMA国际杰出工程管理大奖国际工程管理大奖是由世界上成立最早的工程管理专业组织国际工程管理协会IPMA

2、设立的一个专业奖项，是国际工程管理领域的最高奖。国际工程管理大奖评选的根据就是“杰出工程管理模型(Project Excellence Model)。国际工程管理大奖的目的是为了鼓励和表彰那些经过专业的工程管理而获得杰出绩效的工程团队，从而在全球树立重要而具有创新精神的工程管理典范。国际工程管理大奖1997年来源于德国工程管理组织，该奖项于2001年被设为世界性奖项,称为IPMA国际工程管理大奖(IPMAInternational Project Management Award，简称IPMA PM Award)。由于该奖项影响广泛，被国际工程管理界称为国际工程管理领域的 “奥斯卡奖。我国在2

3、005年初次有一个工程入围获得优胜奖。到2021年我国一共获得IPMA国际工程管理大奖金奖3个，银奖6个，铜奖1个。 2005年至2021年我国获得IPMA国际大奖的工程2021年: * 西门子中国公司的“北京首都机场三号航站楼行李系统 工程在芬兰赫尔辛基第23届全球工程管理大会获得大型 工程金奖; * 中铁隧道集团的广深港客运专线狮子洋隧道 工程获得大型工程银奖.2021年: * 南京城建工程管理开展的“侵华日军南京大屠杀 留念馆扩建工程工程在意大利罗马第22届全球工程管理 大会上获国际工程管理大奖银奖。2007年: * 江苏索普(集团)的 “15万吨/年醋酸技术扩建项 目在波兰克拉科夫第2

4、1届全球工程管理大会上获国际项 目管理大奖金奖; * 首都信息开展股份的“北京医疗保险信息系统项 目获国际工程管理大奖银奖; * 贵州中水建立工程管理的“贵州大方落脚河水电 站建立工程获国际工程管理大奖银奖.2006年: * 中国空间技术研讨院的“神舟六号载人飞船工程 在中国上海第20届全球工程管理大会上获国际工程 管理大奖大型工程组金奖; * 天津天士力制药股份公司的“全面工程化管理组织 变革工程获国际工程管理大奖银奖; * 中国海外工程总公司的“中海外工程管理体系建立 工程获国际工程管理大奖铜奖。 2005年: * 山东中创软件工程股份的“山东省高速公 路信息系统建立工程在印度第19届全球

5、工程管理 大会上获国际工程管理大奖银奖。 IPMA Project Excellence ModelIPMA国际杰出工程管理模型 “杰出工程管理模型是在著名的EFQM模型的根底上创建的“杰出工程管理模型共有9个评价规范，分为 “工程管理(500分)和“工程结果(500分) 两个部分，工程管理部分有5个规范，分别是：工程目的 (140分) 下设有3个子规范；指点力 (80分) 下设有2个子规范；人员 (70分) 下设有2个子规范；资源 (70分) 下设有4个子规范；过程 (140分) 下设有3个子规范。在“工程目的中，需求展现如何基于工程利益相关方的需求，开发检查并实现工程目的的情况；还必需展现

6、出如何识别并确定工程利益相关方的期望值和需求，如何检验、调整并实现工程目的。在“指点力中，需展现指点者如何鼓励、支持和促进“杰出工程管理的情况，提供指点者追求杰出，并积极有效推进的实证，提供指点如何关怀客户供应商和其他机构的例证。在评价规范“人员中，需展现工程团队成员如何参与到工程中，他们的潜力、才干和积极性是如何被识别,开发、维护和开展，以及工程团队成员如何被授权及独立开展任务的情况。在“资源项中，需展现如何充分、合理、高效率利用现有资源的情况，需阐明工程是如何方案并运用财政资源，信息资源、供应商及他们所提供的效力，以及其他必要资源的情况。在“过程中，主要评价如何确定审核工程过程的情况。阐明

7、工程胜利所需的过程是如何被系统化地确定和优化的；工程管理的方法和体系如何将阅历教训积累并使其他工程受害。工程结果部分4个规范，分别是：客户结果 (180分) 下设2个规范;人员结果 (80分) 下设2个规范;利益相关方结果 (60分) 下设2个规范;主要成就和工程结果 (180分) 下设2个规范。在“客户结果中，须展现工程在这方面到达的成果，包含客户的期望值和称心度情况，需展现出客户是如何评价工程所获得的绩效和成果的。要有直接和间接的度量。在“人员结果中，须阐明工程所到达的成果，包括参与员工的期望值和称心度情况，展现出员工和工程经理如何评价该工程、工程过程中的团队协作、以及工程绩效和工程结果。

8、也要有直接和间接的度量。在“利益相关方结果项中，需展现工程对各利益相关者到达的成果，包含各利益相关方的期望值和称心度情况，阐明该工程对其他利益相关方所产生的直接影响和间接影响。在“主要成就和工程结果中，须证明工程所获得的预期成果，这包括工程目的的实现情况、完成的程度(占75%)以及其他绩效情况占25%. 大奖编目项目准则一般型项目大型项目特大型项目计划时间-至少1年至少2年完成时间已经完成已经完成已经完成计划配置时间(项目完成之后)至少3个月至少3个月至少6个月预算-至少5000000欧元超过100000000欧元项目涉及人数-至少50人超过100人项目利益相关方至少1方至少1方至少3方多元化

9、特性优势优势优势恳求报告要求 一般型项目 大型和特大型项目报告需要根据国际卓越项目管理模型的结构,从准则1.1到9.2.报告需要根据国际卓越项目管理模型的结构,从准则1.1到9.2.申请报告要求: 打印英文版本打印字体至少10PT;包括表格图片及其他说明在内的项目报告需控制在15页内（A4);允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。申请报告要求: 打印英文版本打印字体至少10PT;包括表格图片及其他说明在内的项目报告需控制在35页内（A4);允许根据项目报告内容所编制的摘抄材料对外公开。申请报告细节:首页注明项目名称 机构职权 地址和申请日期 内容梗概;用1页的梗概来说明申报项目公司的信息,包括:项目背景 关键特征 项目目标 里程碑.报告要求:数据要求根据卓越模型的准则和子准则,对项目真实内容进行完备的描述.申请报告细节:首页注明项目名称 机构职权 地址和申请日期 内容梗概;用2页的梗概来说明申报项目公司的信息,包括:项目背景 关键特征 项目目标 里程碑.报告要求:数据要求根据卓越模型的准则和子准则,对项目真实内容进行完备的描述;.大奖费用规范项目类型非大奖成员大奖成员(评估师 IPMA大奖获得者 大奖程