创新思维模式ppt课件

1、课程提纲认识思想创新思想创新，从如今开场！创新思想习惯培育 扩展视角 激发潜能思想创新技术概述思想创新适用方法 头脑风暴法 平行思想：六顶思索帽子 “和田法 企业思想创新实际北京大学一、认识创新思想 定义:引发出创新性想象的思想方式，主要是指非逻辑思想。特点: 求异性、潜在性、敏锐性、发明性、灵感性和新颖性本质: 各种不同思想方式的对立一致，即辨证思想。 创新思想作用的方式提出问题寻觅资料弄清问题生成思绪选择思绪执行方案回想总结收 敛 加 工发 散 加 工创新的非认知调控：心情、动机、个性创新妨碍及其抑制：认知、心情、动机、文化环境创新的过程创新的心思操作二、思想创新，从如今开场企业竞争三阶段

2、废除思想创新的枷锁1、企业竞争三阶段 争原料、争设备 争人才 争“智囊型人才请朋友们回想一下本人的思想过程，其中有哪些创新？ 他脑中能否经常有创新出现？创新间隔是几天，几周，几个月 ？最近一次创新是在昨天，上星期，上个月，去年？这个最近的创新是什么？实施了吗？那创新实施了的话对于他个人、周围的人乃至社会有多大影响和效益？2、废除思想创新的枷锁 枷锁的表达我们从来没这么做过呀！为什么要改？以前运转得不错的。我们没有时间，我们还没预备好做这样的事。老狗学不来新把戏指点绝不会赞成的我们会变成他人的笑柄企业思想的枷锁 固守陈旧的作业方法，总以为旧的方法最好而不情愿革新。没有设定新的企业目的，决策带有很

3、大的盲目性。制度主义过于根深蒂固，无法用宽松而有弹性的制度来顺应日益变化的社会环境。反省思索才干逐渐减退，整日纠缠于外部事物。企业思想的枷锁 进取的积极性逐渐消逝，使得无数千载难逢的好时机从眼前溜走 。新人被老人的阅历所束缚，新来的年轻人虽然敢闯能干，但却得不到升迁的时机，由于职位都被原来的“有阅历的人占据了。无法宽容批判，缺乏谦虚接受不赞同见的心胸。不同的枷锁不同的钥匙 从众型：抑制从众心思，坚持自我。权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。阅历型：突破对阅历的依赖与崇敬，将阅历转变为新创新。书本型：尽信书不如无书。自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度思索。三、培育思想创新的习惯 扩展

4、视角一定否认待定一切事物都是有积极意义的疑心一切不要随便下结论三、培育思想创新的习惯 扩展视角今日往日未日 今时不同往日我从昨日走来我的未来不是梦三、培育思想创新的习惯 扩展视角自我非我大我 看我本人看看他人统揽全局三、培育思想创新的习惯 扩展视角求同求异求合A一本平装书B一瓶百事可乐C一根纯金项链D一台彩色电视机 1、哪个与众不同？2、哪两个同类？三、培育思想创新的习惯 扩展视角情感明智理想我直觉经过分析会更好三、培育思想创新的习惯 扩展视角无序有序超序 突破条框逻辑论证实施论证他能看出图中是什么内容吗？ 三、培育思想创新的习惯 激发潜能良性暗示 总是给他本人或者从外部获得积极的暗示，从而让

5、他的内心坚持积极形状，对任务和生活充溢了热情太阳在为我喝彩，队友在为我加油，我一定能跑第一！三、培育思想创新的习惯 激发潜能幽默气氛 幽默气氛令他轻松愉快，思想活泼。我登上了海拔50米的珠穆朗玛峰！嘻嘻嘻三、培育思想创新的习惯 激发潜能梦境顿悟 梦会将毫不相关的事物联络在一同，而这能够恰恰是他的正常思想所忽略的刚刚的梦真是太愉快了！赶快记下来三、培育思想创新的习惯 激发潜能冥想境界 让本人的心灵进入一个全新的空间，跳出曾经的框框，静思。大家安静，我要闭门静思三小时思想小检验：有一位聋哑人，想买几根钉子，就来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手食指立在柜台上，右手握拳作出敲击的样子。售货员

6、见状，先给他拿来一把锤子，聋哑人摇摇头。于是售货员就明白了，他想买的是钉子。聋哑人买好了钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀，请问：盲人怎样做能以最简单的方式买到想要的东西？盲人怎样买剪刀？四、创新思想修炼的技术 质疑思想向人生提问为学患无疑质疑日常习惯为什么我要抽烟？ 乔治热身练习 在家里看戏剧时，在电影院里看喜剧时，他都会频频大笑吗？为什么？假设他穿70号的鞋，有一双鞋标着66号，但很合脚，他会不会买这双鞋，为什么？假设政府拿走他财富的10，他会大发雷霆吗？为什么？他的观念与信仰能否跟父母一样？为什么？四、创新思想修炼的技术 发散思想把握事物间的联络扩展察看范围鼓励标新

7、立异 四、创新思想修炼的技术 横向思想广泛涉猎多个领域捏合不相关的要素交叉孕育创意思想小测试：BAC有一条河，河的宽度A和B的间隔)为100米，同岸的两点B和C的间隔为300米。如今要从A走到C，架一座桥，而且桥只能垂直着这条河架，不能斜着架。问怎样架这座桥才干使所走的路程最短？架桥四、创新思想修炼的技术 右脑思想多用右脑多运动左手、左腿走进想象世界 四、创新思想修炼的技术 灵感思想引发本人的直觉抓住一闪而过的机遇激发灵感五、创新思想修炼的适用方法请他说出：曲别针的功用有哪些？思想检验1、头脑风暴法“Brain Storming。韦氏国际大字典定义：一组人员经过开会方式就某一特定问题出谋献策，

8、群策群力，处理问题。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时制止对各种方案的任何批判。Hot!简介实施方式在典型的头脑风暴会议中，一些人围桌而坐。群体指点者以一种明确的方式向一切参与者阐明问题。然后成员在一定的时间内“自在提出尽能够多的方案，不允许任何批判，并且一切方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法角色风暴法是头脑风暴法的延伸。实施步骤：传统的头脑风暴法产生20至30个创意；没人默默选一个角色来扮演必需是所效力机构之外的人物如顾客、检查员、对手、敌人等；基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有的意见等而替他发言；分开所扮演的角色，使在第三步中所产生的不适宜

9、所扮演的角色的主意有时机在这一阶段说出来；评价与选择可行的主意。2、平行思想六顶思索帽子平行思想是一个管理我们思想本身的一种方法。它将我们的思想从不同侧面和角度进展分解，分别进展思索，而不是同时思索很多要素。同一个时间同时从一个角度和侧面进展思索六顶思索帽是什么？白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制我们有多少种不同发出声音的方式？我觉得他说的方法根本不可行！他说的这个不行，由于这个方法太复杂。我看这个方法挺好的，它挺笼统的。可不可以用火车行驶的声音来作节拍呢？我们不要吵了，让我们想想其它的方法吧！六顶思索帽的运用六种思索规

10、那么可以由他选择。六顶帽子不是对思索者的分类。每个思索者应该会用一切的帽子。每种帽子都有限定的时间，不能无限制的运用。帽子可以单独运用，也可以系统进展运用、多次运用。3、和田法加一加减一减扩一扩缩一缩变一变改一改联一联学一学代一代搬一搬反一反定一定六、企业创新实际 产品创新在企业实际过程中，应该充分发扬组织的力量，把技术人员和创意人员召集到一同，利用“优势互补的原那么进展结合攻关。 六、企业创新实际 制度创新制度是一种组织方式，在不同的制度下，人们劳动的效率会有很大差别。所谓“制度创新就是改动旧的制度，使人们在新制度下头脑更灵敏，任务效率更高，生活更愉快。六、企业创新实际 员工心态创新在进展创新思想的过程中可以，每个人都会处于一定的心态中，留意态改动后，人们对待世界的角度也会发生改动。 六、企业创新实际 营销创新营销直接面对市场，使竞争最猛烈的地方，也是最需求创