第三方物流企业精益管理的研究与应用5800字

1、第三方物流企业精益管理的研究与应用5800字 摘 要：随着世界经济的开展，经济一体化趋势的加强，由传统、简单的物流开展起来的第三方物流企业显得越来越重要。但我国关于第三方物流企业的开展才刚刚起步，在开展、壮大的过程中会出现各种各样的问题，面对这些问题，提倡精益管理是必要的，这样才能控制好本钱，才能追求到最大化的利润。本文首先简单的介绍了关于第三方物流的含义、开展与特征和精益管理的含义与开展。其次，将根据第三方物流企业在开展中遇到的问题进展分析并提出相关的解决方法。最后，阐述第三方物流企业关于精益管理的应用。 关键词：第三方物流；精益管理；战略；应用第三方物流企业顾名思义就是那些提供第三方物流效

2、劳的企业。随着世界贸易经济的蓬勃开展，竞争愈加剧烈，不仅给第三方物流企业带来了机遇，同时第三方物流企业也不得不面对宏大的挑战。精益的管理越来越被重视，它不仅可以减少浪费，还能进步企业的竞争力，最终为企业盈利。第三方物流企业的精益管理将促进我国经济的繁荣。以下，本文将对第三方物流和精益管理进展阐述，根据第三方物流企业开展的问题及影响因素进展分析，并提出相应的解决策略。一、第三方物流的含义、开展与特征1.含义、开展第三方物流是与传统物流相对应而言的，在广义上是物流企业向社会各个行业提供专业的物流效劳；在狭义上是指第三方物流企业利用科技，通过科学的物流管理，在物流效劳中获取利益。在20世纪90年代，

3、第三方物流逐渐兴起并在全球范围内迅速开展，第三方物流利用现代化的手段对企业提供专业的物流效劳，它与企业保持着长时间的合作关系，为企业提供物流，让企业可以更好的完成自己的主要业务，进步企业的竞争力，使企业获得最大的经济效益。2.特征1合同为根底第三方物流企业与传统的物流、快递公司是不同的，它为企业提供的是专业的物流效劳，将与企业签署合同，根据合同来完成固定的物流效劳，而非临时性的合作。2量身定制的效劳第三方物流企业不同与传统的物流效劳，根据客户的需求，制定专属的物流效劳，这样更能满足客户的需求，进步客户的满意度，以到达获得更多收益的目的。3现代化的科技为保障第三方物流企业运用现代化的电子科技手段

4、来完成物流效劳，这样可以不受地域的限制，进步了工作效率，让客户与物流企业保持畅通的联络，以到达更稳固的合作，从而加快了第三方物流企业开展的步伐。4合作为依托在日益剧烈的竞争环境中，企业间的合作将成为必然，第三方物流企业为了进步自身的核心竞争力，将与客户形成合作关系，以信任为根底，双方互相交换物流信息，以更灵敏多变的方式来满足互相的需要。其中，信誉机制的完善是必然的。二、精益管理的含义与开展1.含义精益就是通过最少的资源消耗，获得最大的利润。精益管理也可以称之为精益消费。在二战以后，日本丰田汽车公司经过不断的探究，根据本国国情，终于找到了一条合适开展的道路，即丰田消费方式，通过最少的投入，获得最

5、大的经济效益，同时，不仅进步了产品质量，还满足了顾客的不同需求。日本丰田公司的消费方式适用于现代化的企业，对传统的消费方式有宏大的冲击，精简了投入，提升了效益，使得精益管理在全球范围内得到广泛的应用。2.开展随着日本汽车公司通过精益管理获得了宏大的成功，欧美等兴旺国家纷纷效仿，各个领域都蕴含着精益精神，至此，精益精神由管理层面上升到了战略思想的高度。在如此剧烈的竞争环境中，精益管理将被每个公司采纳并应用，降低企业的消费本钱、进步企业资源的利用率，使企业获得最大的经济收益，这样的管理形式必将成为企业开展的最终选择。精益管理要求根据客户的需要，不断发生变化，即个性化、多样化。为了满足客户的需求，精

6、益管理要与客户保持交流，让客户参与到管理中来，满足客户的需求，这样才能建立稳定的合作关系，保证客户的稳定性，才能保证企业的可持续开展。精益管理最重要的一点便是准时，在保证质量的前提下，保证速度，满足客户的需要。精益管理要求企业间要互相合作，当物流职能被别离出来的同时，专业的物流部门要与企业的其他部门互相合作，才能能形成精益物流的形式，才能让企业获得最大化的利润。同时，精益物流在客户的选择上，要慎重，不能如同传统物流那样，精益物流提供的精益效劳，需要有一定经济实力的客户，日本丰田汽车的精益管理，其背后有着大量的资金支持。目前，精益物流还没有形成一定规模，大局部物流企业都只是将精益思想融入到自己的

7、经营管理中而已。精益物流之所以要有高的投入，究其原因是它所承当的对象都是重要的物品，如：电子设备、汽车、医药、珠宝等，这样高价值的物品可以满足精益物流对物品的选择。精益管理的成功运用，主要是因为它可以满足消费者的需求，可以为企业盈利；精益管理注重人才的选择，不仅开发大量人才，同时注重对人才的培养，让人才在工作中成长，积累工作经历，通过团队合作共同完成任务，从而实现了精益管理对人才的要求；精益管理的成功是通过小批量、高质量实现的，在消费过程中具有一定的灵敏性，可以满足不同客户的需求，同时降低了消费本钱，节约了库存；精益管理对客户的严格要求，致使它必须保证与客户的严密关系，才能维持运转，这就需要签

8、订长期的合作关系；精益管理在面对小批量、高质量的产品需求时，对其物流的要求就要尽可能的选择集装箱来运输，这样才能到达降低本钱，获得利润的目的；精益管理与传统的管理形式是完全不同的，需要企业指导的决策，来实现由传统管理向精益管理的转变。三、第三方物流企业开展的问题1.认识的偏向第三方物流企业通过减少投入、节约本钱，使企业获得最大的经济效益。但随着第三方物流企业的不断壮大，客户对物流越来越理解，物流企业的竞争将愈加剧烈。利润空间将大幅度的减少。同时，第三方物流企业需要大量的投入科技、人力、物力等才能保证工作的进展，但这样的高投入，并不能得到相应的利润。 2.客户方面存在的问题1客户信息的泄露对于第

9、三方物流企业来说最重要的资源便是客户，但第三方物流企业往往因为客户资料太多和管理不标准造成客户资料的泄露，不能保护好客户的商业信息，很可能造成客户的损失，不利于再一次的合作。同时，第三方物流企业完全理解企业的战略思想，加大了企业的存在风险。2客户物流管理的缺失当第三方物流企业负责客户的物流工作时，企业往往就失去了控制物流的才能，假如双方出现分歧，将不容易解决，致使许多企业没有完全放手让第三方物流企业来管理公司的物流业务。3.企业自身的问题目前，我国第三方物流企业刚刚起步，不仅规模较小，而且资本缺乏，在全球化的经济中，竞争力较弱，失去了竞争优势。第三方物流企业的效劳还停滞在传统的物流效劳根底上，

10、仅限于简单的物流效劳工程，不能提供更高程度的效劳，我国第三方物流企业的核心竞争才能缺乏，在效劳上仅是可以为客户提供简单的运输效劳，不能通过对网络、对科技的应用，来解决更多客户的需求；第三方物流企业按照传统的物流企业进展开展，盲目地追求大规模，缺少精益管理，致使核心的竞争力降低，最终将导致效劳程度的进一步下降；在科技高速开展的时代，局部物流企业的技术落后、设施缺乏、没有专业的物流管理人才，使得物流企业不能迅速的开展和壮大，科学技术是第一消费力，科技的落后使企业失去了核心的竞争力，物流企业的设备缺乏将严重影响其物流的流通，人才是一个企业开展的最重要因素，企业人才的竞争将影响企业的开展。4.资源的浪

11、费我国第三方物流企业的资源丰富，但存在严重的浪费情况，我国的物流企业普遍有自己独立的仓库、运输队伍，但这些仓库和运输工具都没有充分的利用，第三方物流企业也不能对其进展合理的安排和组织，导致其资源照旧在浪费。第三方物流企业不能与社会经济、技术同步开展，将会导致更多资源的浪费。四、影响第三方物流企业开展的因素1.企业自身的压力随着全球经济一体化趋势的增强，企业的本钱不断增加，导致企业的利润不断下降，出现了不可防止的企业浪费，如：运输过程中产生的浪费、再加工的浪费、过度消费的浪费、人力的浪费等，这不仅是企业的损失更是社会的损失，这样的浪费假如得不到解决，将成为企业的最大危害。一个企业在开展的过程中一

12、定会存在诸多的问题，问题的产生就要尽快得到解决，企业需要具备一定的应变才能，从而才能进步产品的质量和效劳效果。我国第三方物流企业的开展参考了传统物流开展的形式，没有对现代化的物流知识进展系统的学习与应用，其效劳还停滞在传统的效劳工程上，这是制约我国第三方物流企业开展的最重要因素。同时，我国第三方物流企业的竞争比拟剧烈，与国外第三方物流企业相比拟，我国第三方物流企业对科技的应用明显落后，导致其本钱偏高、质量偏低、效率不高等多种不良后果的出现。2.客户的压力第三方物流企业属于效劳类企业，只有重视效劳才能让企业走的更远，使企业立于不败之地，进步效劳质量才能满足客户的需求。在日益剧烈的竞争环境中，第三

13、方物流企业往往处于优势，为了满足客户在效劳上的诸多要求，第三方物流企业不得不增加本钱、花费更多的时间，致使企业的本钱不断增加，企业得不到快速的开展。3.市场的压力第三方物流企业的开展需要大量的人才，这些人员不仅要满足日常物流管理的需要，还要重视科技，让科技与物流管理相结合，并能不断创新。但在市场上专业的物流人才最为匮乏，高程度的物流管理、经营人才更为稀缺。由于目前员工本钱的不断增加，导致招聘困难，严重阻碍了第三方物流企业的开展。五、第三方物流企业开展的战略1.选择精益物流我国第三方物流企业的效劳相比于国外的物流企业相对滞后，效劳的质量不高，有很大的提升空间，严重制约着我国物流企业的开展，选择精

14、益物流的开展道路，将为我国第三方物流企业增添新的动力与机遇。精益精神是指利用现代化的管理手段，根据企业开展的需要，合理地利用资源，到达最大化经济效益的管理想法。精益物流将运用精益的思想对物流企业进展运作，满足客户的需要，进步效劳质量，减少对资源的浪费，实现第三方物流企业的经济效益最大化。质量高、本钱低造就了精益物流，这一新的管理思想，将影响我国第三方物流企业的开展，增加我国第三方物流企业的核心竞争力。2.加强企业间合作由于中小型的第三方物流企业规模小、效劳范围窄，使中小企业的消费和开展受到严重的制约。只有在竞争中，互相合作，才能获得更多的核心竞争力，才能促进企业的进一步开展。企业可以通过系统的

15、分析，对企业的各种资源进展考察，然后将这些资源进展整合，实现资源利用的最大化。加强企业间的合作，让企业在完成自身业务的同时，利用其剩余资源进展互相帮助，使企业间互相扶持，共同进步。针对中小型的第三方物流企业来说，他们在流通的过程中，将其资源进展合理的再分配，使企业间互相补充，进步整体的中小型第三方物流企业的综合竞争力，这样才能保证其开展。3.注重科学技术在科技飞速开展的时代，企业必须注重科技，利用科技手段，整合资源，进步效劳质量，使第三方物流企业不断适应开展的需要。目前，网络科技的普及，第三方物流企业必须应用先进的科技，才能进步其竞争力。第三方物流企业要注重虚拟化的物流管理，借助网络，充分发挥

16、自身在网络上的优势，取长补短，利用现代化的信息手段，实现对物流的协调与管理，最终实现对不同国家、不同地区的客户进展效劳。六、应用精益管理的方法与难点1.精益管理的方法第三方物流企业的精益管理一直都比拟落后，想要进步物流效劳、降低物流本钱，第三方物流企业必须采用精益物流的管理形式，才能消除在各个环节产生的浪费，才能不断增强自身的竞争力。首先，精益管理必需要根据企业开展的需要，因地制宜的制定措施；其次，建立符合精益管理的绩效评估体系，根据企业自身开展的需要，通过绩效机制，来进步企业的工作效率；再次，注重人员的素质，通过培训，强化企业文化，增加团队意识，齐心协力，才能保证企业的开展步伐；最后，精益管

17、理要与时俱进。不断适应科技开展的需要，才能更好的效劳于第三方物流企业。精益管理是以客户为中心，根据客户的要求进展效劳，以精益精神为指导思想的，这就要求精益管理要根据客户的要求可以迅速的做出反响，积极利用各种资源来实现自己的效劳，第三方物流企业可以根据客户的不同，组成不同的效劳团队，让员工与客户形成良性的关系，不仅能为客户提供更便捷的效劳，同时，还能让客户更加满意其效劳，要快速适应并应用高科技，实现企业间信息共享，共同快速地解决问题。同时在管理上必须创新，满足开展的需要。2.精益管理的难点第三方物流企业主要是通告控制本钱来进步利润的，但精益管理需要较高的投入和本钱，企业要投入高科技的设备，招揽高素质、高程度的人才，花费大量的时间学习等多方面的投入，使得企业在短期内的利润都保持在较低程度上。同时，精益管理需要不断适应市场的需求，一成不变的开展、经营形式不可能适应多元化的市场需求，这就要求企业在有一定的标准化的根底上，还要灵敏多变，企业要选择多元化的管理形式，即企业要开展两种以上同类的效劳来实现企业资源的合理应用，最终获得最大的经济收益。七、总结在全球竞争剧烈的环