责任成本会计在企业中的应用3700字

1、责任本钱会计在企业中的应用3700字 随着市场机制的不断完善，企业之间的竞争愈加剧烈，要想要在行业中站稳脚跟，本钱控制成为各个企业获得竞争优势的重要法宝，而责任本钱会计成为企业实现经营目的和战略目的不可或缺的局部和内容。通过对企业的各个部门的业绩进展考核，利用责任本钱意识来管理企业的本钱，为企业的不断开展提供源源不断的资金支持，获取可观的经济效益。鉴于此，本文先对责任会计的内涵、内容等进展简单的概述，分析企业在应用责任本钱会计的现状和出现的问题，最后提出相应的对策并总结责任会计本钱的开展趋势。 责任本钱会计；企业；应用近年来，本钱会计在企业中发挥的作用越来越重要，地位在不断进步和提升，并引起企

2、业指导的关注和重视。责任本钱制度在一定程度上转变理念和观念，可以激发员工的工作热情和积极性，进步员工自身的责任意识，有利于企业目的的实现和长远开展。假设想责任本钱会计完美的施行和开展，企业的指导者和管理层要清楚、准确的对责任本钱会计定位，再有责任本钱会计的施行方法要根据企业的详细运营情况，不可揣测和臆想，同时还要科学、公平的考核，充分发挥政策的鼓励作用，完善和补充企业的整体规划。一、责任本钱会计的概述责任本钱是指在责任中心中产生的运转本钱或消耗，而责任本钱会计的施行可以控制企业的经营本钱。目前责任本钱会计的记账方式在不断创新，其工作内容如下：第一，科学合理的划分本钱责任中心，明确划分每个责任中

3、心的权利和责任，防止出现职责混乱、穿插的情况。第二，在结合企业的详细运营情况，合理的编制责任本钱预算，将预算控制在合理的范围。第三，定期编制责任本钱报告，实现对本钱的实时控制和监视。在责任预算施行阶段，责任中心建立起符合自身情况的责任本钱预算实时跟踪系统，实时记录实际的执行情况，并定期编制相应的报告，确保企业的指导者和管理者可以对各责中心的情况有明晰地理解，便于企业决策的公布和下达。最后，科学制定内部转移价格，并明确相应的经济责任。各个责任中心不是独立的，他们要互相的提供产品和效劳，根据责任中心经营活动的特色制定内部转移价格，确保每个责任中心的工作成果得到科学评价。二、责任本钱会计在企业的应用

4、及存在的问题1.责任本钱在企业中的应用责任本钱会计在我国企业的详细应用情况要结合企业的情况来分析，因为该会计管理形式是动态的过程。我国的海尔集团在上世纪提出SUB系统，在使用该系统时，将每人每天消耗的本钱价格记录下来。这样就能让集团内部所有的责任中心或个人对整体运营目的有明确的认识，从而促进整个集团的工作积极性。通过这种会计管理方式，企业的管理者和指导者不仅仅对消费经营情况有所理解，同时对每个员工的工作状态都悉数理解。也就是将企业的整体开展目的细分为详细的目的，最好将其细化每个员工的工作目的，每个员工根据每天完成的任务实现责任本钱管理，进而实现每个员工的价值，进步企业的工作效率，确保市场资源和

5、挂你资源最优化。责任本钱会计的应用和施行，将各部门的权责明确，从根源上控制企业的经营本钱，到达进步企业的经济效益的目的。2.本钱理论的研究较弱责任本钱理论在我国起步较晚，整体呈现出责任本钱会计程度较低的场面，不利于责任本钱会计的应用和开展。总体来说，我国传统的责任会计理论的根基较为结实，学者研究的参与者们在这方面相对较为保守，创新度较低，不能真正的指导企业中责任本钱会计的理论，导致责任本钱会计工作停滞不前。众所周知，理论来源于理论，各个研究者应该深化企业内部，不断研究和钻研责任本钱会计的理论框架和体系，这些方面研究者们做的远远不够。3.责任本钱意识较弱我国局部企业的指导和相关主体的责任本钱意识

6、较弱，甚至某些指导对责任本钱一无所知，导致责任本钱会计的效用不能充分发挥，形同虚设，造成资源的浪费。指导的责任本钱意识薄弱，导致其不能在规定的时间内宣传和落实，企业员工对责任本钱的认知和重视度不够，导致责任本钱中心效果不显著，在一定程度上削弱责任本钱的职能，不能对企业的经营情况真实的反映。4.缺乏健全的考核体系结合责任本钱会计在企业中的详细应用情况，责任本钱会计的落实存在一定的难度。当前企业的员工数量大于实际需求的数量，这就隐藏着隐性失业情况的存在，这样企业的消费本钱就会增加，机械设备所带来的本钱优势无法表达出来，固定本钱的消耗较大，不利于企业消费效率的进步，企业的经营目的和战略目的的实现更无

7、从谈起，致使责任本钱会计的效果和作用难以发挥出来。而单一的本钱评价指标，导致产品的质量不能保障，影响企业的经营管理，企业的经济效益和社会效益难以保障和实现。考评机制和奖惩机制不能满足员工的意愿，制度缺乏完善性，奖惩的力度把握不当，难以调发动工的积极性和工作热情。三、?任本钱会计在企业的将来开展趋势及对策1.本钱理论需强化分析责任本钱会计管理工程的将来开展趋势需要从理论率先入手，逐步的完善责任本钱会计这个理论的内容，不断地深化研究责任本钱理论，然后将由点及面地将责任本钱理论知识会聚成一个系统性的科学理论，不断学习吸收国内外对于本钱理论的研究。并将这些责任本钱理放置到企业的实际运营和工程开展中，通

8、过实际运用于企业开展工程中来检测这些理论是否可以带来预期效果；是否可以将责任中心工作划分得更好。假如该实际理论检验对于企业的开展工程并没有带来预期效益，那么就需要分析实际理论中的各个环节更新和调整责任本钱理论或者改变和调整对于责任理论的运用。甚至需要重新转换和更新理论研究的设计思路，然后通过不断的在企业实际运营中应用来寻找一种最为适宜的责任本钱会计理论方法。2.培育责任本钱意识，提升企业文化文化是企业的精华，因此企业要想实现对本钱的有效控制，重要的是优化企业内部员工对本钱的思想和文化。传统的本钱文化不合适责任本钱会计，企业的指导者和员工要根据时代的开展不断更新文化思想和思想，树立陈本效益和本钱

9、回避等现代观念。通常情况下，我国企业的财会人员大都关注产品本钱，对责任本钱的概念和实际涵义不太理解。产品本钱仅仅是外表的本钱，不能充分反映企业的实际本钱，一次你在企业内部多多宣传责任本钱的理念，以及责任本钱对企业经营目的实现的重要意义。确保从整体上、全局上把握企业本钱，更加在细节上、详细上分析各责任中心的本钱，对整个企业的本钱进展更合理、科学的管理。 3.日渐科学合理的考评机制企业应该对责任主体的业务才能进展定期定时的考察和评核。这对于企业进展责任本钱会计管理而言是一项重要的内容，同时也能企业对责任主体进展评点奖惩的重要参考指标。而对于企业而言，在进展绩效考核的时候需要从多方面、多角度进展综合

10、性考核，结合科学合理的方式为企业责任主体进展工作评价和定期考核。根据考核对象的差异以及岗位职能的差异建立一套完善的差异化考核系统。同时，在进展考核的时候应该有对应的考核原那么，这样的考核原那么主要要考虑以下三点：1企业在对责任主体进展考核的时候应该结合企业自身的长期开展和目的进展考核分析，不可以将短期的工作效益和短期经营成果作为主要的考核根据。2企业需要完善绝对指标和相对指标的设置，这样可以防止考核结果呈现过于片面、单一的场面；此外，还应该构建出非价值指标和价值指标协调统一的考核机制，保证在责任本钱审核中，做到公平公正。3应该构建出可控性考核原那么。将责任中心的不可控因素排查处理，只针对可控性

11、因素进展分析。4.鼓励机制趋于完善科学合理的鼓励机制对责任本钱会计的开展具有举足轻重的作用，是责任本钱会计作用发挥的主力军。假设没有鼓励机制，就算企业的整体规划再完美、控制的再全面和核算的再准确都无法到达企业的预期目的，起不到其应有的效果和作用。因此，在责任本钱会计不断应用和深化开展中，企业结合自身的实际开展状况制定符合企业长远开展的鼓励机制，并采用合理的方式将其落实到实处，具?w的做法是责任中心的任务和奖励是息息相关的，自由经营目的完成的情况下，奖励才会存在，否那么奖励无从谈起。这样做，在激发责任中心积极性的过程中，同时还会促使责任中心不断的寻求合作者和同路者，进而企业的经济效益不断进步和增加，推动企业战略目的的实现。参考文献：1郝紫杉.责任本钱会计在企业中的运用与开展J.商场现代化，202211：162-163.2刘思阳.责任本钱会计在企业中应用的