辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究3300字

1、辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究3300字 本篇论文目录导航： 辽宁电力行业公共部门绩效管理缺陷探究平衡计分卡在电力行业绩效管理中的运用绪论公共部门绩效管理现状及问题以电力行业为例L电力公司绩效考核体系现状L电开发公司绩效考核体系中存在的问题电力行业绩效管理改良方案设计如何提升公共部门绩效管理结语与参考文献 摘 要 本文运用文献研究、访谈研究方法，以电力行业为例讨论了公共部门的绩效管理工作的现状和问题，并且为本文研究对象 L 电力公司提出一套绩效管理的改善措施。在文章第一局部，笔者对该课题的国内外研究状况进展了综述，指明了本文的研究方向。在文章第二局部，笔者讨论了电力行业与政府的关系，找出

2、了绩效管理工作中，电力行业与公共部门的一致性和差异性。以及电力行业绩效管理工作的问题，其中包括，对绩效管理工作不够重视，缺乏健全考核制度和技术程度落后。在文章第三局部，本文阐述了 L 电力公司绩效管理的现状和问题，研究得出，L 电力公司的绩效管理存在五个问题。第一，公司绩效管理文化未形成。第二，绩效考核指标和标准不科学，绩效目的与公司的战略目的有待于更严密的结合。第三，绩效考核程序和方法不完善。第四，绩效考核主体涉及的范围较窄，仅限于绩效管理考评委员会，对企业负责人的年度绩效考核，仅由该委员会进展每年度的评分。第五，绩效考核时效性差，间隔的周期过长，这样就失去了绩效管理工作的的鼓励、约束作用。

3、在文章第四局部，笔者对 L 电力公司的绩效管理提出了改良措施，并讨论了平衡计分卡在电力行业和整个公共部门应用的可行性和局限性，并提出电力行业运用平衡记分卡进展绩效评估，需要做好保障措施。第一，要做好本钱控制，实现平衡计分卡的低本钱施行。第二，电力行业要重视组织内部沟通，实现平衡计分卡的顺利运行。关键词：平衡计分卡；绩效管理；电力行业；公共部门AbstractThis paper uses the method of literature study, interview, taking the electricpower industry as an example this paper di

4、scusses the current situation and problemsof public sector 绩效管理， and as the research object L electric 电力公司 绩效管理 improvement measures are put forward. In the first part of the article, the authorof the subject research situation at home and abroad were summarized, pointed outthe research direction i

5、n this paper. In the second part, the author discusses therelationship with the government of the electric power industry, finding out the 绩效管理 work, the consistency and difference of the power industry and the publicsector. The main problems of 绩效管理 in electric power industry, including a lackof at

6、tention to the performance appraisal management, the lack of perfect appraisalsystem and the technical level lag behind. In the third part, the article discusses the Lelectric 电力公司 绩效管理 present situation and problems, study, L 电力公司five problems of 绩效管理。 First, the pany 绩效管理 culture has not formed.Se

7、cond,the performance appraisal index and standard is not scientific,performancegoal and the strategic goals of the pany to be closer. Third, the performanceevaluation procedures and methods is not perfect. Fourth, the scope of performanceappraisal main body is relatively narrow. Fifth, performance a

8、ppraisal cycle timeinterval is too long, easy to lose timeliness and performance evaluation of incentiveand constraint mechanism. In the fourth part, the author of L 电力公司 绩效管理improvement measures are put forward.Key words: the balanced scorecard; 绩效管理； electric power industry;the publicsector目 录绪论一、

9、研究背景与意义一问题的提出二选题意义二、国内外研究现状一国外研究综述二国内研究综述三、研究内容一平衡计分卡概述二研究方法第一章 公共部门绩效管理现状及问题-以电力行业为例一、作为公共部门的电力行业一电力行业与政府的关系二公共部门与电力行业绩效管理的差异性和一致性二、电力行业整体绩效管理现状和问题一电力行业缺少对绩效考核管理工作重视不够二电力行业绩效管理缺乏健全的考核制度三电力行业绩效考核的技术落后四绩效管理的主体问题三、本章小结第二章 电力行业绩效管理存在问题的分析-以 L 电力公司为例一、L 电力公司概况二、L 电力公司绩效考核体系现状一绩效考核的层面二绩效考核的主体三绩效考核的内容和指标四绩效考核的程序五绩效考核评估方法和标准三、L 电开发公司绩效考核体系中存在的问题一 绩效管理制度不健全，文化未形成二 绩效考核指标和标准不科学三绩效考核程序和方法不完善四 绩效考核主体的问题四、本章小结第三章 电力行业绩效管理改良方案设计-