旱作节水项目土壤改造工程监理大纲-2

1、旱作节水工程土壤改造工程监理规划1说明1.1工程概况工程名称：旱作节水工程土壤改造工程建立地点：1.2监理工作范围旱作节水工程土壤改造工程全过程监理。 监理工作内容： 挖排水沟19380平方米； 平整土地8000平方米； 施农家肥10000立方米； 深耕深松40000亩； 根茬还田40000亩。1.3监理工作目标1.3.1质量监理目标通过建立健全有效的质量监视工作体系来确保工程质量，质量标准到达?土地开发整理工程验收规程?TD/T1013/2000合格标准。质量要求：深耕深松到达45公分以上，灭茬整地要求18公分以上，排水沟上底1.5米，下底0.5米，高0.75米。1.3.2投资监理目标 在综

2、合考虑物价上涨因素和国家指令性文件对工程造价影响的根底上，我们将以经审核批准的投资概(预)算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，努力控制工程投资不超概算。1.3.3进度监理目标在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。1.3.4 平安生产、文明施工监理目标 参照施工合同规定的平安目标执行。在具体实施过程中，监视、检查施工单位建立平安生产、文明施工管理体系，健全平安生产、文明施工各项制度，有效加强对影响平安施工各因素的控制，杜绝重大平安事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。 2.监理工作内容2.1审查总包单位选定的分包单位的

3、资质，并提出监理意见。2.2组织并参加设计交底和图纸会审。2.3审查施工组织设计、施工方案或施工技术措施及施工进度方案。2.4检验、鉴定建立单位和施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程使用功能和观感的材料、设备进展质量预控。2.5签发开工、停工和复工指令。2.6监视施工单位严格按照有关施工工艺、标准、图纸和管理程序进展施工。2.7催促、检查施工单位的技术管理、质量保证体系和保证措施的落实。2.8催促、检查施工单位现场平安措施、制度和平安防护设施的落实，并提出意见。2.9检查、验收签认分项分部工程、签认隐蔽工程、参加质量事故分析、检查并监视事故处理方案执行，填写工程质量月报。2.10

4、核定和签发设计变更洽商，签认工程质量和进度、认定完成工程量、填写工程报表和付款凭证。2.11审定施工单位年进度方案和季、月进度方案，并提出监理意见，加强对日常进度的跟踪控制。2.12按时向建立单位提供监理月报、年度监理工作总结、工程竣工监理工作总结。2.13组织分部工程验收、竣工初验，编写竣工初验报告。2.14参加建立单位的竣工验收，签发竣工移交证书，协助建立单位与施工单位签订保修书。3.监理工作依据3.1监理合同3.2?工程建立监理标准?3.3?土地开发整理工程验收规程?3.4国家及上级主管部门的有关法律、法规和指令国家发布的现行施工标准、验收标准及其它技术标准业主发送的有关指令施工合同4.

5、监理组织机构4.1 现场监理组织机构图及监理人员的配置总监理工程师工程部投资合同部土建组材料见证部信息管理部安装组总监代表总监理工程师：注册监理工程师；专业监理：土建工程师；给排水工程师；农业机械工程师。监理人员权利和责任总监理工程师权利和责任代表公司全面负责履行监理合同，行使监理合同和公司授予的职权，履行岗位职责与义务，对监理工作有最终决定权，是公司履行监理合同的全权负责人。制定人员配置与进场方案，明确工程监理部职能部门和监理人员的岗位责任，领导全体监理人员开展监理工作；负责编制监理规划，组织实施，并催促、检查执行情况。与业主代表密切联系，保持信息渠道的畅通；负责与参建各方的联系，确定工作中

6、相互配合或需协商解决的问题。主持监理工作会议，签发工程监理部重要文件，下达重要指令。审批、签署承包单位申报的重要申请包括分包单位的资质、施工组织设计、施工技术方案和施工总进度方案、开工报告、设计变更等和工程费用支付。组织设计单位向承包人的技术交底会议，参加与本工程有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查。签发开工、复工或停工命令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。4.2.4.8工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告,并组织专业监理工程师审核竣工资料,参加工程初验,工程完毕后编写监理工作总结。调解与处理工程索赔事件。4.2.4.10负责工

7、程监理工作总结和监理部工作总结；分析总结监理工作经历，催促整理各种技术档案资料。4.2.4.11 定期、及时向业主及建立主管部门和公司报告监理工作。4.2.4.12 审查并签署工程决算报告。4.2.4.13 执行监理公司的指令和交办的任务，对公司和工程业主负责。4.2.4.14 组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建立单位参考，事故处理完成后，按要求进展复验和签证。总监代表权利和责任4.2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4.2.2.2 按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的局部职责和权利。4.2.3 监理工程师权利和责任在总监领导

8、下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合，对分工工程工程进展监视管理。执行总监的指令和交办的任务，编制本专业监理工作方案和实施细那么，并组织本专业监理人员开展工作，检查落实执行情况。对质量进展监视、检查。按照监理依据和工程的?监理实施细那么?定期或不定期地及时检查承包人执行承包合同与施工组织情况。签发限期整改的督导意见。审核承包商的各种申报资料包括变更、施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并上报总监审批。分析、研究、处理本专业监理工作中存在的问题，提出合理化建议。4.2.3.5 签发本专业监理工程范围内的返工停工指令报告,报总监审批。对分项、分部工程进展检查验收，办理施工方质量报验手续，参

9、加监理工程部组织的竣工初验，签署工程款支付、质量、计量方面的意见。参加有关例会、会议。每月小结监理工作，并定期向总监做详细工作汇报。真实填写监理日志并检查指导监理员开展工作。4.2.3.9 向总监书面报告分管工作,提供总监所需专业或分项监理情况。监理员权利和责任4.2.4.1 具体执行工程师指令,在各专业监理工程师的带着下开展工作。4.2.4.2 结合工程具体情况，执行质量监理和进度方案监理的实施细那么。4.2.4.3 依据批准的施工方案和施工技术措施，平安保证措施、进度方案，进展现场旁站检查落实。4.2.4.4 核验承包人完善质量保证体系以及进场材料的质检报告和有关材料、构件的试验报告；参加

10、材料见证取样试验。4.2.4.5 参与分项、分部、单位工程的质量检查及初验工作。4.2.4.6 参与质量、平安、责任事故的处理。4.2.4.7 协助组织现场的施工协调和负责现场平安、防火检查。参加现场检查工作质量、进度及复测、计量、复核；检验“试验数据，核实所有工程所需材料和采购供给情况，检查进场材料是否符合要求。现场旁站、巡视、监视、收集施工过程中的资料，并作好记录及时反应。测量监理工程师权利和责任复核、业主或设计单位提交的原始基准点、线基准高程资料。检查验收承包人的施工定线结果。对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的的测定工作进展现场监视、检查并复核认定。指示检查承包人对所有测量控制点进

11、展有效保护，直到工程竣工验收完毕。经常整理和复核监理控制数据与成果。参与测量定位有关的验收工作。信息管理人员岗位职责.6.1及时处理转交的文件、资料，建立工程信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件、资料的完整、准确、有效。.6.2负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作；.6.3负责工程部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或工程负责人。.6.4负责每月25日打印当月监理台帐,进展归档并按期反应公司。.6.5负责所有文档的印发，严格遵守签收制度。.6.6负责对工程建立各方相互

12、往来的一切书面资料包括信件、电报等进展妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。.6.7对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进展分类整理归档。.6.8负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件?文件资料管理程序?要求控制。.6.9负责现场办公用品包括复印机、复印纸、稿纸等和劳动用品包括电风扇、平安帽等的采购、领用和保管工作。.6.10协助工程总监负责现场监理部的生活后勤工作。.6.11负责现场人员的考勤。4.材料见证监理工程师权利和责任4.按规定承包人应完成试验频率的20的独立完成各工程试验的抽检工作；4.根据专业监理工程师的要求，进

13、展现场常规抽检试验，无法进行的试验工程，正确取样后送交总监办中心试验室试验。4.协助总监办试验人员检查承包人质量自检的试验设备，监视检查承包人进展的各项试验。4.做好试验记录，并整理归档按期上报规定的报表和试验结果。4.妥善保管试验仪器设备，按要求进展保养和维修，保持正常完好状态。4.2.完成监理组领导或专业监理工程师交办的其它工作。4.3 公司对工地的监管措施4.3.1 公司将根据派驻本工程监理人员的数量和素质，加强与公司经营部、人事部和工程部等相关部门的联系，组建以公司总经理为组长的监管体系加强对工地的管理，并定期到工地检查。4.3.2 公司将和总监理工程师以及现场监理人员签订责任书，明确

14、双方职责，制订各项规章管理制度，并进展考核。4.3.3 公司将和每位监理人员进展谈心，贯彻业主的要求和意图，使每位监理人员了解工程的重要性，并加强人员思想政治教育，保证人员工作思想到位。4.3.4 公司为该工程配备后勤人员，保证人员饮食卫生；公司为工地配备较完善的生活设施，保证工地常驻人员有一个宽松、舒适的环境，保证每一位监理人员的身心安康。监理人员职业道德守那么4.4.1.1维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学的准那么执业。.1.2 遵守国家和地方的法律、法规、标准、标准和制度。.1.3 认真履行工程建立监理合同所承诺的义务和承当约定的责任。坚持公正的立场，公平地处理有关各方面

15、的争议。4.4.1.5 坚持科学的态度和实事求是的原那么。4.4.1.6 坚持独立自主地开展监理工作。.1.7 坚持按监理合同的规定向业主提供技术效劳的同时，帮助被监理者完成其提出的建立任务。监理人员工作纪律不准向第三方泄露应保密的工程信息。不准在任何承包商或材料设备供给商中兼职，不准向承包商介绍、推荐建筑材料或设备。不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位。不准向施工单位吃、拿、卡、要。不擅自承受业主额外的津贴，不准承受承包商的奖金、奖品、礼金。不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐活动。不准参加由供给商组织的设备及建材采购活动。5监理工作措施 对设计、施工监理的合理化建议：由于本

16、工程施工面积大，范围广，地形复杂，我们要针对工程设计、施工的难点、要点和关键局部，依据高校技术优势，将成立专家参谋组，根据现场实际情况进展针对解决。5.1质量控制的措施和方法5.1.1原材料的质量控制的措施和方法5.1.1.1 原材料质量控制的监理工作内容1 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建立需要。2 合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质。3、对选购的农家肥、水泥、红砖进展严格的质量

17、把关，并催促采购方的平安运输、养护到位。5.1.1.2 原材料质量控制的原那么1 主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货。2 严格要求承包商执行材料试验制度和设备检验制度不合格的工程材料，构配件和设备严禁使用。5.1.1.3原材料质量控制的方法 1订货前的控制a掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。b监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严密的方

18、案、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建立需要。2 进货后的控制a对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。如不具备或对检验证明有疑心时，应补作检验。b.工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。对预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进展抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定前方能使用。c.凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进展一定比例试验的材料；需要进展追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进展抽检。对于进口的材料设备

19、和重要工程或关键施工部位所用的材料，那么应进展全部检验。d材料质量抽样和检验的方法，应符合?建筑材料与管理规程?，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。3 现场配制材料的控制在现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用4现场使用材料的控制a对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。b合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质，确保材料质量。c要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范

20、围和对施工要求等方面进展综合考虑，慎重选择和使用材料。5 材料质量控制的内容1掌握材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。2材料质量的检(试)验a材料质量检验的目的材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手段。将所取得的材料数据与材料的质量标准相比拟，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中；同时，还有利于掌握材料信息。b材料质量的检验方法材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种

21、。书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进展审核，取得认可方能使用。外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进展直观检查，看其有无质量问题。理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进展科学的鉴定。无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、外表探伤仪等进展检测。3材料质量检验程度根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。a免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定，且质量保证资料齐全的材料，可予免检。b抽检就是按随机抽样的方法对材料进展抽样检验。当对材料的性能不清楚，

22、或对质量保证资料有疑心，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进展抽样检验。c全检验。凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的材料，应进展全部检验，以确保材料和工程质量。4材料质量检验工程材料质量的检验工程分：“一般试验工程，为通常进展的试验工程；“其他试验工程，为根据需要进展的试验工程。5材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进展。5.1.1.4原材料质量控制的程序承包商填报“建筑材料报验单承包商填报“施工进场设备报验单监理工程师对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进展质

23、量预控检验原材料、构配件及设备的质量状况监理单位现场检验质量承包商在指定部位使用同 意签认报验单不 同 意不签认“建筑材料报验单“施工进场设备报验单原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场5.1.1.5原材料控制的具体工作措施5.1.1.5.1 组织措施1) 建立健全监理组织机构，专门配备材料见证人员负责材料质量控制；2协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏，建立方案、调度、管理体系；3) 完善现场材料管理制度，加强原材料的运输、仓库、保管和使用工作。1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还

24、应提交样品，供试验或鉴定，有些材料那么要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进展定货采购。2监理工程师应对以下材料进展抽检： a、标志不清或监理工程师认为有问题的材料； b、对质量保证资料有疑心或与合同规定不符的一般材料； c、由工程的重要程度决定，应进展一定比例的试验的材料； d、需要进展追踪检查，以控制和保证其质量的材料。3) 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师确实认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并到达要求，方予以确认。4)对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随

25、时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，那么不准使用，或降低等级使用。1)但凡无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍缺乏以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格前方允许进场。2)假设检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进展处理，合格后再进展检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。5.1.2 工程质

26、量事前质量控制的措施和方法5.1.2.1 事前质量控制的工作内容监理工程师事前控制工作主要从三个方面入手，一个方面是对承包商所做的施工准备工作的质量进展全面的检查与控制；一个方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更，开工条件的核实等；另一个方面是设置工序活动的质量控制点，进展预控。5.1.2.2 事前质量控制的原那么1)以质量预控为重点，审核各项手续和方案。2)对影响工程各项因素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系落实到位。5.1.2.3事前质量控制的方法5.1.2.3.1参与设计交底与图纸会审 1设计交底由业主主持，设计单位、承包单位和监理单位的主要负

27、责人及有关人员参加。2 监理工程师通过设计交底应了解和掌握的根本内容。(1)业主对本工程的要求，施工现场的自然条件(地形、地貌)，工程地质与水文地质条件等。(2)设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计标准等，对施工的要求，对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。设计交底应记录清楚：设计单位对监理单位、承包单位提出的施工图纸中的问题的答复，并由承包单位负责整理；图纸会审纪要应经业主、设计单位、监理单位、承包单位签认。5.1.2.3.3第一次工地会议1第一次工地会议由业主主持，工程正式开工前进展，由以下人员参加：(l)业主授权驻现场代表及有关职能人

28、员；(2)监理单位工程监理部总监理工程师及全体监理人员；(3)总承包单位工程经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。2会议主要内容：(1)业主负责人宣布工程，总监理工程师并按合同约定向其授权。(2)业主负责人宣布驻现场代表，总承包单位工程经理部经理。(3)总监理工程师与总承包单位工程经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。(4)总承包单位工程经理汇报施工现场施工准备的情况。(5)总监理工程师进展监理交底，其内容：a国家及本省、市发布的有关工程建立监理的政策、法令、法规；b说明有关合同规定的业主、监理单位和承包单位的权力和义务；c介绍监理工作内容；d介绍监理控制工作的根本程序和方法；e

29、有关报表的报审要求。(6)业主、监理单位、总承包单位应在会议上确定会后相互协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。(7)其他事项。3第一次工地会议后，监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。5.1.2.3.4检查开工条件1承包单位认为建立工程已到达开工条件时应向工程监理部申报?工程开工报审表?。2监理工程师应核查以下条件：(1)政府主管部门是否签发?建立工程开工许可证?；(2)复查承包单位资质等级、工程经理及主要工种人员的上岗资格；(3)施工组织设计已经工程总监理工程师审定；(4)测量控制桩已检查合格；(5)承包单位人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供给已落实；(6)施工现场道

30、路、水、电、通讯等是否到达开工条件；(7)业主建立资金已根本落实。3监理工程师审核认为具备开工条件时，报经业主同意，由总监理工程师在承包单位报送的?工程开工报审表?上签署意见。5.1.2.4 事前质量控制的程序5.1.2.4.1承包单位的工程经理部编制的施工组织设计必须在开工前填写?施工组织设计(施工方案)报审表?，报工程监理部审定。5.1.2.4.2工程监理部总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。5.1.2.4.3对于重大或特殊的工程，工程监理部还应将施工组织设计报监理单位总工程师

31、审定后再签认发给承包单位。5.1.2.4.4经工程监理部审定后的施工组织设计(施工方案)，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意。5.1.2.4.5规模较大、工艺较复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工组织设计(施工方案)。5.1.2.4.6技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工组织设计(施工方案)，报工程监理部审定。事前质量控制的措施5.1.2.5.1 组织措施1)针对工程特点，监理部的工作重点放在质量预控方面，组织成立专家参谋组对工程重大技术问题进展研究和指导。2)建立健全监理组织，完善各项规章制度。3)催促、

32、检查承包商质量保证体系。5.1.2.5.2 技术措施1)总监组织监理部成员进展编写指导监理工作的监理规划，对监理工作进展科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细那么，监理细那么明确各工序的质量控制点及控制措施，做到标准化监理。2)认真组织好第一次工程例会，催促检查承包商做好开工前各项准备工作。3)认真组织好图纸会审，做好设计交底记录。5.1.2.5.3 经济措施1)工程开工前，和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩制度，以调动各部门的积极性和热情。2)认真执行好各类合同的各项约束。5.1.2.5.4 合同措施审查施工单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查

33、认为不具备承当分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。5.1.3 事中质量控制的措施和方法5.1.3.1 事中质量控制的内容1 对承包方的质量控制工作的监控1)对承包方的质量控制自检系统进展监视，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改良完善。2)监视与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；催促承包方对重要的和复杂的施工工程或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监

34、理单位还要再进展试验和复核。2 在施工过程中进展质量跟踪监控1)在施工过程中监理工程师要进展跟踪监控，随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。2)严格工序间的交接检查。对于主要工序作业和隐蔽作业，通常要按有关标准要求，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进展下道工序。3)建立施工质量跟踪档案。施工跟踪档案包括两个方面：材料生产跟踪档案和建筑物施工或设备安装跟踪档案。3 施工过程中的检查验收1)工序产品的检查、验收。对于各工序的产出品，应先由施工单位按规定进展自检，自检合格后向监理工程师提交“质

35、量验收通知单，监理工程师收到通知单后，应在合同规定的时间内及时对其质量进展检查，确认其质量合格并签发质量验收单后，方可进展下道工序的施工。2)重要的工程部位、工序和专业工程，或监理工程师对施工单位的施工质量状况未能确信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，还需由监理工程师亲自进展试验。4处理已发生的质量问题或质量事故。5下达停工指令控制施工质量。在出现以下情况下，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进展质量控制：1)施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况者。2)隐蔽作业未经检验，而擅自封闭者。3)已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进展处

36、理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工那么质量缺陷或事故将继续开展的情况。4)未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进展施工者。5)未经技术资质审查的人员或不合格人员进展现场施工者。6)使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。7)擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。5.1.3.2 事中质量控制的原那么1以工序质量控制为核心,设置质量控制点进展监控，严格质量检查和加强成品的保护。2坚持不合格的材料不准在工程上使用。3坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。5.1.3.3 事中控制的方法方法：设立质量控制点质量控制

37、点的设置原那么：a、施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；b、施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；c、对后续工程施工或后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象；d、施工上无足够把握的、施工条件困难或技术难度大的工序环节。 针对本工程的施工难点、重点和关键部位应设置的质量控制方面。土方工程：土地平整的标高控制水利工程：沟渠标高控制；沟渠边坡施工；打井施工；加强对现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品的质量进展检验，一般可分为三类即：目测法、量测法以及试验法。目测法。即凭借感官进展检查，也可以叫做感觉性检验。这类方法主要是根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进

38、展检查。b. 量测法。就是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或标准的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测的手法可归纳为：靠、吊、量、套。c. 试验法。指通过进展现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况，包括：理化试验和无损试验或检验。理化试验指工程中常用的理化试验，包括各种物理力学性能方面的检验和化学成分及含量的测定等两个方面。无损测试或检验指借助专门的仪器、仪表等手段探测构造物或材料、设备内部组织构造或损伤状态。5.1.3.4事中控制的程序各工序交接程序框图纠正承包单位到达分项工程报验条件进展自检承包单位填写?分项/分部工程质量报验认可单?不

39、合格合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程纠正承包单位继续到达分部工程验收条件自检承包单位填写?分项/分部工程质量报验认可单?附：分部工程质量评定表不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程5.1.3.5事中质量控制的措施5.1.3.5.1 组织措施对承包方的质量控制自检系统进展监视，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改良完善。监理工程师对承包单位的质量控制控制到分包单位，施工过程中监理工程师对分包单位的监视检查重点是：农业机械设备使用情况、施工人员情况和工程质量情况。5.1.3.5.2 技术措施

40、施工过程中的旁站监视和现场巡视检查。在施工过程中，监理人员必须加强对现场巡视、旁站监视与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工标准、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进展纠正和严格控制。施工过程中的旁站监视和现场进展纠正和严格控制：土方工程：现场检查施工方对挖填土方的标高控制桩的设置，是否符合施工方案的要求，同时对填方的压实度加大抽查力度，及时发现问题及时要求施工方进展整改。沟渠工程：现场检查沟渠开挖控制线及标高控制桩的设置是否符合设计要求，除外，要检查边坡施工技术是否符合施工方案的要求，同时，要检查边坡土方压实度技术指标情况。打井施工中，认真检查打井的深度和

41、位置是否符合设计要求，检查水泵的安装调试。5.1.3.5.3 经济措施和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩制度，以调动各部门的积极性和热情。认真执行好各类合同的各项约束。5.1.4 事后质量控制的措施和方法5.1.4.1 事后质量控制的工作内容5.1.4 当工程到达交验条件时，工程监理部组织各专业监理工程师对个专业工程的质量情况、使用功能进展全面检验，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进展整改。5.1.4 对需要进展功能试验的工程，监理工程师催促承包单位及时进展试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要工程亲临现场监视，必要时请建立单位及设计单位派代表参加。5.1.4.

42、1.3 工程总监理工程师组织分部、分项工程的检查验收及单项工程的竣工验收。5.1.4.2 事后控制的原那么1 一切以数据为准，资料不全不予验收;2 实事求是，及时验收;3 严格成品保护;5.1.4.3 事后控制的方法和程序 1分项工程验收：承包单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写?分项分部工程质量报验认可单?报工程监理部；2)监理工程师对报验的资料进展审查，并到施工现场进展抽检、核查；3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发?不合格工程工程通知?，由承包单位整改；5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进展再评定和签认；2分部

43、工程验收：1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定，填写?分项分部工程质量报验认可单?，并附?分部工程质量检验评定表?，报工程监理部签认； 单位工程的竣工验收1当工程到达交验条件时，工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进展整改。2对需要进展功能试验的工程(包括无负荷试车)，监理工程师应催促承包单位及时进展试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要工程亲临现场监视；必要时应请业主及设计单位派代表参加。3工程总监理工程师参与竣工验收的初验：

44、1)承包单位在工程工程自检合格到达竣工验收条件时，填写?单位工程验收记录?，并将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报工程监理部，申请竣工验收；2)总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量保证资料进展核查，并催促承包单位完善；3)总监理工程师参与业主,设计单位和承包单位共同对工程进展检查;4)检查结果需要对局部进展修改的，应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；5)检查结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、三方在?单位工程验收记录?上签字。6)竣工验收完成后，由工程总监工程师和业主代表共同签署?竣工移交证书?，并由监理单位、业主盖章后，送承包单位一份。7)整理工程技术资料并编目建

45、档。5.1.4.5质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视，重点旁站，分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别(一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故)，分别处理。(1)对一般质量问题且可通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后(必要时经业主和设计单位认可)，批复承包单位处理，处理结果应重新进展验收。(2)对一般质量事故需要返工处理或加固补强的，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师应审核方案，签发?工程局部暂停指令?，再与业主和设计单位研究，经设计单位

46、提出处理方案，批复承包单位处理，处理完毕后应重新进展验收。(3)对重大质量事故应立即保护现场,立即报建立行政主管部门处理。(4)监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。2、施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。3、监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进展复查。5.1.4.6 事后控制的方法和措施5.1.4.6.1 组织措施1、根据各分局部项工程、单位工程的特点，成立专业验收机构对工程进展验收。2、对工程中产生的质量问题，公司组织专家进展会审，及时进展处理。5.1.4.6.2 技术措施1、总监理工程师组织工程监理部监理人员对质量保证资料进展核

47、查，并催促承包单位完善；2、当工程到达交验条件时，工程监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进展全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发?监理通知?要求承包单位进展整改。监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视，重点旁站，分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故级别(一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故)，分别处理。5.1.4.6.3 经济措施1、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。 2、正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。5.1.5.6.4 合同措施1、做好工程施工记录，保存各种文图纸，特别是注有实际施工变更情况的

48、图纸，注册积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参预处理索赔事宜。 2、单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。5.1.5 旁站监理措施及设置部位5.1.5.1旁站监理的原那么旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。5.1.5.2旁站监理的工作内容1检查承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行

49、施工方案以及工程建立强制性标准情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等,并可在现场监视承包商进展检验或者委托具有资格的第三方进展复检;4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5.1.5.3旁站监理的工作程序现场监理部根据工程情况，制定旁站监理方案。根据监理部制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理部，工程监理部应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包商有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令承包商立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向

50、监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。5.1.5.4旁站监理的工作措施1、加强对现场监理人员的培训，使每个人员都了解旁站监理对工程的重要性，提高监理人员的责任心。2、根据工程的特点制订详细完善的旁站监理方案，并报公司审核前方能实施控制措施及相应的处理措施。在进展旁站监理之前，由总监组织旁站监理人员进展学习旁站部位的控制要点。3、在保证要求的监理人员数量下，公司将根据工程施工部位的需要，增加监理人员以保证昼夜旁站监理工作连续性。4、驻现场监理部配备专业后勤人员2名，配备各类生活设施，以保证人员的昼夜监理时的生活需要。5、公司成立以公司副总经理为组

51、长的旁站监理领导小组，加强工程昼夜旁站监理工作的领导，以确保工程的需要。6、公司根据工程的需要制订昼夜旁站监理的值班制度及奖惩制度，确保旁站监理工作制度化、标准化、保证旁站监理工作的一贯性。7、监理期间，公司加强对现场监理人员的管理，特别是夜间值班期间进展检查，发现有脱岗、缺勤的严格按公司的规章制度严肃进展处理，并追究现场总监的责任。8、现场旁站监理人员在值班期间，配有移动 ，以便发现能及时协商处理。5.1.5.5 拟为本工程设置的旁站监理部位土方工程：土方回填，客土回填；沟渠工程：沟渠边坡施工、打井施工、水泵调试；5.1.6 缺陷责任期监理5.1.6.1 缺陷责任期质量工作程序 工程在缺陷责

52、任期内发生质量问题时，业主向施工承包人发出保修通知。承包人接到保修通知后，应在保修书约定的时间内及时到现场核查情况，履行保修义务。发生涉及严重影响使用功能的紧急抢修事故时，应在接到保修通知后立即到达现场抢修。假设发生涉及构造平安的质量缺陷，业主应当立即向当地建立行政主管部门报告，并采取相应的平安防范措施。原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案后，施工承包人实施保修，由原工程质量监视机构负责对报修的监视。保修完后，业主组织验收。涉及构造平安的质量保修，还应当报当地建立行政主管部门备案。5.1.7.2 缺陷责任期的质量控制措施 在工程质量摆休书中应当明确建立工程的保修范围、保修期限和保

53、修责任。如果因使用不当或者第三方造成的质量缺陷，以及不可抗拒力造成的质量缺陷，那么不属于保修范围。保修费用由质量缺陷的责任方承当。 假设承包人不按工程质量保修书约定履行保修义务或拖延保修义务，经发包人申告后，由建立行政主管部门责令改正，并处惩罚。发包人也有权另行委托其他单位保修，由承包人承当相应责任。 缺陷责任期内因工程质量缺陷造成的工程所有人、使用人或第三方人身、财产损害时，受损方可向发包人提出赔偿要求。发包人赔偿后向造成工程质量缺陷的责任方追偿。 因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承当赔偿责任。5.1.7 对工程施工关键局部工程的监理控制方案5.1.7.1 土方工程1、

54、土方工程的施工工序流程现场勘察、施工准备清理地面的障碍物标定土地平整范围设置平面控制网设置标高控制网确定挖方、填方区域土方开挖土方回填土地分块平整场地碾平整体修整2、监理控制方案施工准备阶段对土方施工方案进展审查，重点审查土方开挖、回填及平整施工机械的选择是否合理，检查场区的平面及高程测量控制网的设置是否合理；审查施工方案的质保措施、工艺要点、部署安排、平安保障措施等内容；对承包商企业资历、特种作业人员资历及其五大管理人员进展审核。场地清理检查施工方对现场垃圾、剩余设施及无法燃烧或对环境产生污染的有害物质的处理方案是否符合要求。土方开挖与回填检查其平面和高程控制桩的位置是否与方案相符，土方开挖

55、与回填施工组织是否合理；检查土方回填是否采用分层回填，分层碾压实，其压实度检查是否符合设计要求。土地平整监视施工单位按设计图纸和方案进展土方平整，并碾压实，并20%的频率进展抽查其压实度是否符合要求。表层土的厚度应300mm,施工度质量标准见下表：工程标高厚度允许值50mm+30mm5.1.7.2 沟渠工程 1、沟渠施工工序流程测量沟渠位置清理现场沟渠开挖人工修整边坡检查 2、监理控制措施方案审查水利工程专项施工方案；沟渠开挖前，应现场检查平面和高程控制桩是否正确，桩位数量是否合理；沟渠边坡施工中，要重点检查边坡的坡度是否符合设计要求，边坡土方的压实度是否符合设计要求；5.2 工程进度控制措施

56、5.2.1 本工程进度控制目标及实现工期目标的可行性分析1、工程进度目标：科学管理，合理安排施工顺序，确保工程工期控制在施工合同规定的工期范围内。2、进度目标可行性分析：本工程要保证工程能够按时完工，需要参建的各方积极性、责任心都要强，各工种都要相互协调，根据我方监理的类似工程经历，对工程目标的实现要做好以下几方面的工作：1监理部应根据工程的特点及要求，成立进度控制小组，制订进度控制原那么、方法、程序及各方面控制措施，监理人员进展明确的分工，制订进度协调工作制度，进展工程分解，对影响工程进度干扰和风险要有预见性并制订相应的处理方案。2本工程由于工期要求紧，牵扯的设计变更及功能改良的事情会较多，

57、这就需要设计人员的积极配合，建议业主要求设计院需选派代表常驻现场，以能够及时解决现场发生的问题。3重点选择优秀的工程总包单位。工程能否顺利完成，关键在于施工单位的力量的强弱，如果选择了一个资金比拟雄厚管理组织机构健全技术人员比拟配套，工程经理责任心比拟强的队伍，在工程施工过程中，很多问题都能得到较好较快的解决。工程优不优，工期能否得到保证，关键在于现场的施工力量，因此在工程招标阶段，我们监理要积极协助业主考察好施工单位的人员、技术、设备、资金、类似的工程经历等方面的实力，并且要重点考察拟任该工程的工程经理的能力、经历及责任心等情况，如果选择了一个比拟强的施工单位，为完成工程的质量、进度等目标奠

58、定了良好的根底。4重点审核承包商的施工进度网络方案(1)进度安排是否符合工程工程建立总进度方案中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 (2)施工总进度方案中的工程是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 (3)施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。 (4)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现,供给是否均衡、需求顶峰期是否有足够能力实现方案供给。 (5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供给进度相一致。 (6)业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度方案是否衔接。(7)总分包单位分别编制的各项单位工程

59、施工进度方案之间是否相协调，专业分工与方案衔接是否明确合理。(8)进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3在施工过程中要监视施工进度的实施，并定期对施工进度方案进展检查，要定期组织召开现场协调会议，发现进度滞后要及时调整方案在对工程实际进度资料进展整改的根底上监理工程师应将其与方案进度相比拟，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因。以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度方案作适当的调整。4积极协助业主编制工程资金使用方案,并在施工过程中对资金情况进展分析和预测,保证工程资金出现短缺的情况下

60、,不影响工程进度。经过以上几方面的分析，我公司认为在业主的正确领导下，在承包商的积极配合下，严格规划，控制和协调，合理安排施工进度方案，正确分解工程进度目标，定期对施工进度方案的执行情况进展检查和监视，准确分析工程进度偏差的原因并及时进展调整，一定能实现本工程工期目标。5.2.2 工程进度控制的监理工作内容 监理工程师对工程工程的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度方案开场，直至工程工程保修期满为止，其工作内容主要有：5.2.2.1编制施工阶段进度控制工作细那么5.2.2.2编制或审核施工进度方案5.2.2.3按年、季、月编制工程综合方案5.2.2.4下达工程开工令5.2.2.5 协助承包