余世维精典讲义

1、打 造 团 队(部分)洱吧管理休闲论坛整理“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？2团队 team 条件：1自主性 2思考性 3协作性 监督型领导参与型领导团队型领导群体group3 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？4参考作法 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 重申他可以自主处理的权限并记录 。 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 时时提醒他未能自动自发的地方 。5 团队的第二个前提是“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议

2、？我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？6参考作法 检查每个人的新知摄取量 包括阅读和整理相关产业信息 。 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 。 模仿他人 + 改良优化 = 创新 打破一些没有必要的习惯或规定 。7 团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？8 检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。 针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。 在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。参考作法 9 在工作中养成团队精神（e.g. 不推诿 / 不扯

3、后腿 / 不倡导英雄主义 / 不强调个人奖金 / 不隐藏信息等）。10冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC011 开会前对敏感问题应先个别沟通 。 不同的想法或意见可以交互发送参考，但须说明你的事实依据 。（Delphi 技术） 经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化 。 凡是可以改善绩效的冲突都应该接受 。参考作法 12处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作 （抗争） （自我牺牲）（团队协作）（妥协） （逃避）13 有争议性的问题可以先搁置 。 就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方 。 对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步” 。 公司决定的就是对的 。（麦当

4、劳语）参考作法 14停顿型组织断层断层断层断层部门A部门B部门C部门D部门E15参考作法 强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示 。 再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方 。 对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处 。 积压公文的弊病非得解决不可 。16变动型组织项目（程序）2项目（程序）1项目（程序）3项目（程序）4部门A部门B部门C部门D部门 E17 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。 美国管理文摘18参考作法 总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持 。 项目经理应主动链接各相关部门，紧

5、盯他们承诺的事，并指出最后期限（dead-line）。19更多余世维精彩资料分享!第一部分：余世维精彩讲座分享已测11/29余世维如何打造高绩效团队现场密训（8集全）网址： 已测11/26余世维如何提升管理者的执行力（12集全）网址： 已测11/15余世维成功经理人讲座（11集）网址： 已测11/03余世维如何成为成功的职业经理人（6集全） 网址： 已测11/03余世维经理人常犯的11个错误（6集全） 网址： 已测11/03余世维领导商数（6集全） 网址：已测11/03余世维赢在执行（6集全） 网址： 已测11/03余世维市场竞争策略与最佳选择（5集全） 网址： 已测11/03余世维企业变革与

6、文化（6集全） 网址： 20 已测11/03余世维有效沟通（6集全） 网址：已测11/03余世维如何成为卓越管理者（南昌讲座录音）（5集全） 网址： 已测11/11余世维领导力提升特训（片断） 网址： 已测11/03余世维突破人才经营瓶颈（7集全） 网址： 已测11/03余世维突破中小企业发展瓶颈（5集全） 网址： 已测11/03余世维管理者情商EQ（6集全） 网址：更多余世维精彩资料分享!21第二部分：余世维精彩资料分享PDF余世维这样做，上司会喜欢（2P） PDF余世维市场营销策略分析与最佳策略选择（67P） PPT余世维企业变革管理（22P） PDF余世维怎么让上司喜欢你（3P） PPT余世维成功经理人讲义（47P） PDF经理人常犯的十三个错误（187P） PDF余世维一个有效管理者的11面镜子（3P）PDF余世维为下属疏减压力（2P） 更多余世维精彩资料分享!22PPT卓越管理者的为人处世（41P） PPT余世维管理者的领导商数（LQ）（27P） PDF余世维如何成为成功的职业经理人（84P） PPT余世维如何提升企业经理人的执