财务分析在高速公路营运管理中的应用3700字

1、财务分析在高速公路营运管理中的应用3700字 摘要：本文首先研究了财务分析在高速公路企业营运资本管理中的实际作用，再从财务维度及顾客维度两个方面，分析高速公路企业营运资本管理的评价指标，并结合我国目前高速公路营运资本管理特点及现状，对财务分析在高速公路营运管理中的实际应用进展讨论，以促进高速公路企业的可持续开展。 关键词：财务分析；高速公路；营运管理；应用中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X2022001-000-02高速公路是国家及地方经济开展的根底设施，做好高速公路的营运管理工作，可为做好高速公路企业的财务管理打下根底，也能降低高速公路企业的本钱，推进高速公路

2、企业的进一步开展，为地区经济的开展添加助力。现阶段在我国高速公路企业的营运资本管理中还存在诸多的缺乏，需通过财务分析手段对其进展完善。本研究重点讨论财务分析在高速公路营运管理中的应用，其主要表达在四个方面，即内部控制制度的完善、高速公路营运资本管理的创新、营运管理和风险预警机制。一、财务分析在高速公路企业营运资本管理中的作用1.促进企业财务战略与总体战略和谐统一高速公路企业的财务战略是其总体战略的主要组成部分，只有财务战略与总体战略保持高度一致性，同时处理好两者整体与部分的关系之后，才能促进高速公路企业的平稳、安康开展。针对目前我国高速公路企业中财务战略与总体战略存在不协调一致的问题，如财务战

3、略制定、施行，逐渐脱离企业的总体战略要求，而总体战略也未对企业的财务战略产生制约或支持的作用。此时在企业内部采取财务分析策略，理解企业财务战略施行的状况，并确保其不偏离企业的总体战略目的。2.进步运营资本管理团队的综合素质确保高速公路企业的总体战略和财务战略能高效、顺利地进展的最正确方式，就是在高速公路企业内部成立一支综合实力强、技术含量高的高素质人才队伍，为企业的开展提供智力支持。但是目前我国的高速公路企业内部缺乏战略性管理团队，且在现有的营运资本管理部门中，管理人员的综合素质不高，此时高速公路企业要增加运营资本管理团队的财务管理知识，并培养内部员工的本钱意识，还要引进财务管理人才，以满足高

4、质量的营运资本管理需求，促进高速公路企业的开展。3.使营运资本管理合理化现阶段，我国的高速公路企业在营运资本管理的过程中，大部分看重的是企业的最终利润，对于企业的资金使用状况及资产质量等经济指标不重视。尽管在短时间内此种营运资本管理的方式会给企业带来一定的经济利益，但长期必然会暴露出企业的诸多弊端，影响企业的效益，不利于企业可持续开展。因此，高速公路企业不但要重视企业的利润指标，也要重视企业的财务运行状况和资金使用率等其他经济指标，帮助高速公路企业管理者树立全面管理的意识，以确保高速公路营运资本管理能高效开展1。二、高速公路企业营运资本管理的评价指标高速公路企业营运资本管理的评价指标主要包括两

5、个方面的内容，即财务维度与顾客维度，其详细内容如下：1.财务维度财务维度能直接表达出高速公路企业的经济效益，对高速公路企业的财务维度进展分析，其本质就是分析企业的净资产的收益率。而净资产的收益率也是判断高速公路企业的经营管理程度和盈利才能等的关键指标，同时与股东的收益呈现出正相关，也就是说高速公路企业的净资产收益越高，那么股东的收益也高2。一般高速公路的财务维度需取决于企业的净资产收益率及每股收益的增长率，其中净资产收益率的计算公式为：净资产收益率=100%；高速公路每股收益增长率的计算公式为：每股收益的增长率=100%。2.顾客维度顾客维度能表达出高速公路企业的社会效益，高速公路的通行车辆一

6、般为载人和载物两类。高速公路还具备车流量大、车速高和辐射面广等特点。因此，高速公路企业不但需履行自身的社会责任，为车辆提供平安、稳定的通行环境，而且需在促进地区经济开展及构建和谐的社会主义等方面起到重要作用3，这就表示高速公路企业具有一定的效劳性质和公益性质。三、财务分析在高速公路营运管理中的应用1.应用于内部控制制度完善方面施行财务战略需以高速公路企业内部控制制度的健全为前提，也就是说财务战略在完善高速公路企业内部的控制制度方面，起到重要作用。对我国高速公路企业进展财务分析的同时，结合相关的法律法规、企业的财务战略的特点和企业实际的经济需求等内容，对企业内部的部门及岗位进展合理设置，以明确各

7、部门工作人员的职责，进而健全高速公路企业内部的组织机构，完善各部门内部的控制制度。同时高速公路企业还需强化企业内部控制制度的执行力度，确保内部控制制度能充分发挥出本钱控制和监视的作用，促进企业内部人力资源的合理分配，实现人才的有效利用，进而为财务分析提供较好的环境。2.应用于高速公路营运资本管理创新方面高速公路营运资本管理创新的内容主要表达在两个方面：一是通过对企业的财务现状及将来的增长趋势等进展分析，以掌握高速公路企业的流动资金数额，进而根据高速公路经济市场的竞争状况，采取有效措施改善企业的管理方式，以获取更多的市场份额，进而为企业赢取市场竞争优势打下根底，最终实现企业的管理创新。高速公路企

8、业的营运资本管理创新需建立在市场竞争战略要求的根底上，同时还需在结合企业的战略开展目的，迎合市场的需求，确保企业的财务战略与企业的总体战略协调一致的根底上实现企业的管理创新。二是通过对企业本钱的管理，使本钱管理的合理化后，促进高速公路营运资本的管理创新：对高速公路企业的本钱管理，传统的方法注重管理的结果，却无视管理的过程，并且未将本钱管理深化企业的各个部门工作中，因此，无法使本钱管理走向科学化和合理化。因此，高速公路企业的本钱管理需在总结传统管理经历的根底上，增加新的管理内容，如以企业开展总目的为根底，确保其管理能深化到企业的每个部门，甚至能让企业的每个员工具备本钱管理控制意识，以实现高速公路

9、企业营运资本管理的合理性和高效性4。 3.应用于营运管理方面在高速公路企业的营运管理中，进展财务分析，可明确企业的财务收支状况，明细企业的相关财务账目，进而预防贪腐现象的发生，确保营运管理工作能顺利进展。高速公路的收费站属于对外窗口，经管收费站的工作人员需与社会各类人士接触，高速公路企业的大部分收益均来自于车辆的通行费，针对未自觉缴纳通行费的车辆和出现贪污受贿的人员，需结合各地区政府及交通厅的相关规定，给予一定的惩罚，以确保高速公路运营管理能有效进展。在高速公路企业的营运管理中，对不缴纳通行费及贪污受贿等人员采取的惩罚规那么有：收费员一旦出现贪污、截留发票及通行卡、挪用通行费票款等行为时，需予

10、以严惩；严禁收费站的工作人员出现滥用职权、私放车辆通行等行为，一经查处，需责令未缴纳车辆补交路费，并按照企业的相关规定，严惩工作人员；对不符规定且未缴纳路费的通行者，需向其全面解释缴纳通行费的必要性，并出示政府的相关文件；对于解释后还未缴纳通行费且成心闹事的人员，需报告在场最高指导处理；对不符合规定、不缴通行费且无理占道或封闭车道的行车人员，需报警处理。4.应用于风险预警机制方面财务风险存在高速公路企业的各个工作环节中，并对企业的经济及社会效益产生较大影响。因此，对高速公路企业的财务状况进展分析，重点评估企业现有的财务风险，并根据财务分析总体结果及财务风险的评估结果，制定且完善企业的风险预警机

11、制，同时将风险预警机制落实到企业各部门及各岗位的工作中，同时贯穿到高速公路企业的每个工作环节中，可有效控制企业的财务风险，降低财务风险带给企业的经济、声誉等损失，促进企业平稳、安康、可持续开展5。四、完毕语在高速公路企业的营运管理的过程中应用财务分析的相关策略，尤其是在完善企业的内部控制制度、培养工作人员的本钱控制意识、制定风险预警机制等方面的应用，不但能降低企业的营运本钱和财务风险，而且能根据高速公路企业的总体开展策略和开展现状，做好企业财务收支的预测、决策、预算、控制及分析等工作，以维持高速公路企业的财务正常运转，将财务的平安性与收益性和谐统一，为高速公路企业的经济效益的进步打下根底，进一步促进企业的可持续开展。参考文献：1武戎.高速公路营运管理如何做好财务分析J.现代商业，2