某贵宾接待区玻璃幕墙施工组织设计

1、广西旅游投资集团有限公司 北海冠岭项目贵宾接待区幕墙工程 施 工 组 织 设 计 广西建工集团晟力建筑幕墙装饰工程有限公司（一）总则1、编制说明 本施工组织设计是根据甲方单位提供的施工图纸，以及我单位经过安全计算所编制的幕墙设计施工图，按国家颁布的现行施工及验收规范，施工规程和有关工艺标准进行编制。2、编制依据2.1 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、规程，行业标准。2.2本工程幕墙设计图纸。2.3本公司程序文件、质量手册、作业指导书以及相关文件。2.4企业技术操作规程。3、编制原则3.1 切实贯彻执行国家有关标准、施工验收规范、操作规程和制度，积极推行全面质量管理，严格按照我公司的质量方

2、针和ISO9001：2000的要求进行施工管理，坚持质量第一，用户至上的宗旨，确保工程的质量和安全。3.2 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，尽可能的处理好质量和数量、专业与协作、生产与储存、供应与消耗等各类矛盾，以最小的消耗获得最大的经济效益，确保甲方投资尽快产生效益。3.3 充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 3.4 精心作好施工现场的平面布置，尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地，减少现场物资的倒运工作，做到文明施工。3.5 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取

3、有效措施，减少环境污染 ，降低噪音。3.6 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。3.7 根据现场实际情况进行合理组织，力求工期合理，保证措施可靠，施工措施可行、合理、科学、先进、易操作。4、本工程采用的工程技术标准、规范4.1幕墙设计规范 （1）建筑幕墙（JG3035-1996）（2）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）（3）金属、石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）（4）建筑幕墙物理性能分级（GB/T15225-1994）（5）建筑幕墙空气渗透性能测试方法（GB/T15226-1994）（6）建筑幕墙风压变形性能测试方法（GB/T15227-1994）（7）建

4、筑幕墙雨水渗透性能测试方法（GB/T15228-1994）（8）建筑外窗气密性能分级及检测方法（GB/T7107-2002）（9）建筑外窗水密性能分级及检测方法（GB/T7108-2002）（10）工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分（200版）建设部（11）全国民用建筑工程设计技术措施 建设部 建质20034号文（12）关于进一步明确使用建筑安全玻璃有关规定的通知穗建材2001254号（13）关于执行建筑安全玻璃管理规定有关问题的通知 南建管200459号4.2 建筑设计规范（1）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2）建筑设计防火规范（GBJ16-2001）（3）高层民用建筑设计

5、防火规范（GB50045-2001）（4）建筑物防雷设计规范（GB50057-2000）（5）建筑物抗震设计规范（GB50011-2001）（6）民用建筑热工设计规范（GB50176-1993）（7）民用建筑隔声设计规范（GBJ118-1993）（8）建筑气候区划标准（GB50178-1993）（9）建筑气象参数标准（DBJ15-1-90）（10）高层建筑混凝土结构设计规程（JGJ3-2002）（11）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）4.3 铝材规范（1）铝合金建筑型材（GB/T5237-2000）（2）铝及铝合金加工产品的化学成分（GB/T3190-1996）（3）铝及

6、铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范（GB/T8013-87）（4）铝及铝合金札制板材（GB/T3380-1997）（5）铝幕墙板 板基（YB/T 429.1-2000）（6）铝幕墙板 氟碳喷涂铝单板（YB/T 429.1-2000）4.4 玻璃规范（1）建筑玻璃应用技术规程（JG113-2003）（2）浮化玻璃（GB11614-1999）（3）钢化玻璃（GB/T9963-1998）（4）普通平板玻璃（GB4871-1995）（5）中空玻璃（GB/T11944-2002）（6）吸热玻璃（JC/T536-94）（7）夹层玻璃（GB9962-99）4.5 钢材规范（1）钢结构设计规范（GB50017

7、-2002）（2）优质碳素结构钢技术条件（GB/T699-1999）（3）低合金高强度结构钢（GB/T1597-1994）（4）不锈钢棒（GB/T1220-1992）（5）不锈钢冷加工钢棒（GB/T4226-1984）（6）不锈钢冷轧钢板（GB/T3280-1992）（7）不锈钢热轧钢板（GB/T4327-1992）（8）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）（9）碳素结构钢（GB/T 700-88）（10）热轧、冷轧薄钢板及钢带（GB 716-91）（11）碳素结构钢和低合金结构钢（GB912-89）4.6 胶类规范（1）硅酮建筑密封胶（GB/T14683-1993 JC/T882-2001

8、）（2）建筑用硅酮结构密封胶（GB16776-1997）（3）聚硫建筑密封胶（JC483-1996）（4）中空玻璃用弹性密封剂（JC485-92）（5）建筑幕墙窗用弹性密封剂（JC485-1996）（6）工业用橡胶板（GB/T5574-1994）（7）幕墙玻璃接缝用密封胶（JC/T 882-2001）（8）石材用建筑密封胶（JC/T 883-2001）（9）建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封胶垫材料规范（HG/T3099-97）4.7幕墙性能标准（1）建筑幕墙物理性能分级（GB/T 15225-94）（2）建筑幕墙空气渗透性能检测方法（GB/T15226-94）（3）建筑幕墙风压变形性能测

9、试方法（GB/T15227-1994）（4）建筑幕墙雨水渗透性能测试方法（GB/T15228-1994）（5）建筑幕墙平面内变形性能检测方法（GB/T 18250-2000）（6）玻璃幕墙光学性能（GB 18091-2000）（7）建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法（GB/T 8484-2002）4.8工程验收标准（1）玻璃幕墙工程质量检验标准（JG/T139-2001）（2）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）（二）总体概述1、工程概况工程名称广西旅游投资集团有限公司北海冠岭项目贵宾接待区幕墙工程建设地点北海

10、市冠岭国家森林公园建设单位广西旅游投资集团有限公司建设规模装修幕墙面积：约3500m2施工范围本项目图纸所要求的幕墙装修工程施工要求工期90天（日历日）质量标准合格承包方式包工包料本工程为广西旅游投资集团有限公贵宾接待区幕北海冠岭项目A1、B1、B2、B3、B4等，工程外墙形式为180系列隐框幕墙、肋驳接点式玻璃幕墙等分项工程。由于该工程工期短，因此为了缩短工期必须进行合理的施工分段作业，按施工作业对象的不同安排施工工段：A1、B1、B2、B3、B4等180系列隐框幕墙按施工顺序同时采用从上而下的施工方法进行施工。每个工段由不同的队组组织施工每个施工段总体上先进行室内加工制作、幕墙构件材料、预

11、埋件、连接件、玻璃板块注胶等在厂区车间加工制作完成，根据现场施工进度，分期分批配套组织已加工好的构件材料、半成品进场。2、施工方案2.1组建施工组织机构和劳动力配备在本项目中，我公司将派出经验丰富、具有装修一级的项目经理，组建成项目经理部，并组织专业技术工人为骨干的施工队组进场施工，具体详见项目管理组织结构图。2.2施工机具配备情况本公司先后施工许多高级装修工程，机械设备配备齐全，现有的机具设备能够满足本工程的施工要求。机具设备是保证施工进度和工程质量的关键，针对装修工艺繁杂、手工精细，为此我们选择投入机况良好，能够满足施工需要的完好机械设备到该工程，本工程施工所需设备详见表8.1。2.3 施

12、工管理原则（1）按现代项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项目标（2）在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内优质、高效地完成本工程。（3）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。（4）按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照国家有关规定执行，使施工全过程处于受控状态。2.4 总体施工思路（1）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，避免出现施工高峰，做到均衡施工。（2）测量放线是本工程的关键。2.5 施工准备（1）技术准备 施工图设计技术

13、交底及图纸会审A、生产、技术、质安等部门深入现场调查研究，掌握现场实际情况，合同签订接到施工图纸后，项目总工程师应负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。B、图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后集中内部预审。C、图纸会审的重点和内容：a、图纸数量是否齐全，资料是否齐全；b、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；c、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量。（2）施工组织设计图纸会审完成后，由项目总工组织项目技术副经理及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司总工及专家顾问组的指导性意见，

14、公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。（3）规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。（4）设备和器具根据施工组织设计的要求，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。（5） 测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。2.6 各种资源（劳动力、材料）准备（1）劳动力需用量及进场计划（附表6）为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质好、作风过硬的施工人员参加施工。施工中，我司将进一步加强生产

15、调度管理，合理调配劳动力，对技术性较强的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度和创优目标的实现。按照进度计划的时间分批分项进场施工另外再安排20名机动员工，如现场有急需随时可进场增援，以保证劳动力方面绝对满足现场的需求。各工种工人应按计划提前两天组织进场，以便进行进场安全教育、劳动纪律教育和岗位培训及主要施工措施交底工作。（2） 材料需用量计划 材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。联系好材料供应货源，及时组织材料按计划进场，按计划准备施工机械，并做好检修、保养、试机等工作，确保进场机具机况良好，正常运转。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面： 周密计划：根据施工预算的工程量，列

16、出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工程师审批后交材料部。 及时采购：及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，避免在施工中出现停工待料的情况。 仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质检部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质检员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。2.7 现场准备：接通水电到现场，落实材料、半成品、成品仓库、工具房。（三）施工进度计划和保证工期

17、措施1、投标工期根据本工程的具体情况为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益。施工进度安排详见施工进度计划表（见表8.3）。节点工期：根据施工进度网络计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。2、施工进度计划保证措施2.1 工期保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施2.2 从管理制度上保证 落实岗位责任制，明确从项目经理各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。 实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据总包要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍

18、根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个进度要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。 严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。 坚持质量“三检制

19、”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。2.3 从施工组织上保证 对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，投标人委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，并在投标人范围内优选人员组成“项目五部一室“，实行现场管理指挥。同时，实施投标人全体参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。 开工前投标人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 每周、月向业主、总包及监理公司提交

20、工程进度报告和下周、月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，报请业主、总包及监理审批后实施。 积极主动参加由业主、监理公司、总包和各施工单位组成的联席会议，及时协调解决施工中可能出现的问题。 针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热季节性施工措施，为确保工程工期质量目标而创造条件。 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划了，人人能发挥主观能动性。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。 建立项目部人员和各作业队负责人施工协调会议制度，每三天举行一次。在确保按时竣工的总原则下，及时发现、

21、处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。 做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。 施工进度计划控制流程详见表1表1 施工进度计划控制流程图施工总进度计划月、周作业计划日作业计划日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施检查检查结果分析实施次日作业计划月、周资源需用计划月资源需用计划优化资源配置计划受挫、提出对策修改施工方案调整作业计划改善作业条件 2.4 从资源上保证 充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，学习科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司具有经验丰富、

22、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。 施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业人员进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日影响。 现场配备电脑壹台，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。 本工程明确的工程量及工期决定了的人、机、料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。醒目及公司相关部门负责按计划执行。2.5 从技术措施上保证 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作

23、层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 认真学习图纸，做好图纸会审，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题，科学合理的提出修改图纸建议，提高功效，保证质量。 采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽提前插入，加快进度，确保总工期完成。 广泛采用新技术、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保进度。 采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。 提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。 加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场通畅，确保工程的顺利进行。 加强

24、材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。 与业主、总包、监理及质监保持紧密联系，及时进行隐蔽验收和各种中间验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。3、工期缩短的措施3.1 采用新工艺、新设备开展施工。3.2 施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具。3.3 可采用两班制流水作业。3.4 利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。3.5 动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。3.6 采用先进的管理模式，提高工作效率。3.7 使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成

25、施工任务。3.8 积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。3.9 赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。3.10 根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。3.11 加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。4、可能影响工期的因素以及解决措施4.1 在施工现场，因施工类别、单位众多，存在者相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约者工期进展。4.2 因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用料变换。4.3 施工单位资金不足。4.4 施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。4.5 施工材料不能及时到位。针对

26、以上问题采取的解决措施： 在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。 依靠业主、总包的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主、总包及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。 施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表使资金发挥最大利用率。 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。 及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。 采用先进的管理体系，提高工作效率。（四）施工总平面布置和临时用地布置1、现场施

27、工用电将按建设单位提供的电源点，由本单位持证电工按施工临时用电要求，进行现场用电线中布置搭设，保证施工临时用电符合施工现场临时用电安全技术规范的要求，临时设施平面布置图上不再一一标注。2、现场施工用水方面，由于现场用水量不大，利用建设单位提供的水源已可满足施工要求，故本施工组织设计不再考虑另接用水管。3、材料的垂直运输方面，拟和土建单位协商，采用现有垂直运输机械来解决，故本施工组织不考虑搭设垂直运输机械。4、现场设置的工地办公室，材料仓库、半成品仓库等均为临时占用，施工到此位置均可临时搬迁，不会影响施工。（五）工程管理目标及保证质量、安全、文明的技术措施1、工程管理目标为保证顾客的需要和期望得

28、到有效的确认，本公司的质量方针为：“科学管理、精心施工、建名优工程；持续改进、真诚服务、让顾客满意”。围绕着公司的质量方针，本公司为了保证项目工程质量、安全、工期达到要求，结合本工程项目的特点。特制订工程管理目标。1.1质量目标本次参加投标的工程项目，严格按玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003），建筑幕墙（JG3035-96），以及国家现行有关规范和标准进行施工和验收，确保工程质量符合标准和规范要求、确保工程分步验收：隐蔽工程验收一次交验合格率100%确保工程全部竣工验收一次合格率100%确保工程材料交验合格率100%确保安全文明施工合格率100%1.2工期指标本次玻璃幕墙施工工程项目

29、，其开工日期以业主确定的具体日期为开工日期，工期为 90日历天。1.3安全指标在施工安全方面杜绝重大伤亡事故，年工伤轻伤频率控制在10以内。为了搞好施工场地管理，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全教育。使每位员工认识安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下：（1）对各类施工人员进行安全训练，工地安全工作由工地安全员专职负责。（2）进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。（3）在需要的场所设安全扶手、围栏等安全设施。（4）吊装产品须有专人负责。（5）保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。（6）定期进行安全检查。（7）

30、施工作业须小心操作，防止工具、挂板等从高空坠落。（8）对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。（9）搞好消防工作，加强对火源、电源的管理。（10）严格执行劳动安全条例及国家有关规定，防止发生意外事故。（11）严格执行我公司安全管理手册，按月对安全管理情况进行结备案和监督。1.4文明施工指标按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和本公司有关文明施工管理条例执行，配合业主和总承包创市文明工地，争创市级“文明示范工地”。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、机械设备技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全、

31、加快施工进度、促进安全生产、加快施工进度保证工作质量。2、质量保证措施2.1项目质量保证网络的组成项目质量保证网络的组成：项目经理、项目总工、项目各副经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质安部、核算部、综合办公室等组成质量发保证网络的管理层。项目质量体系运转图：如下图 项目质量体系运转图总包项目部施工班组项目经理公司相关部门项目总工程师项目施工副经理项目技术副经理材料部办公室工程部经营部质安部下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：1）国家建筑法、工程建设质量管理条例、建筑工程 强制性标准；2）项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程

32、；3）施工图纸、标准图集；4）本工程的设计规范和标准；5）国家施工规范、规程和标准。6）公司质量管理体系文件2.2 项目质量保证网络的职权划分：项目质量体系运转图如上图（1）项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各智能部门的指导和监督。直接领导核算部、综合办公室。（2）项目总工程师向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。对项目总的质量保证负责，直接负责指导各部门完成对分包工程的质量监督。项目技术副经理在项目总工程师知道指导下负责直接施工工程的质量保证，分管项目技术部。（3）项目副经理向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管工程部、质安部。（4）项

33、目各部门向分管领导负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。2.3 组织保证措施（1）施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责；（2）施工前，组织项目管理人员、生产工人进行质量培训，考核合格后持证上岗；（3）施工前建立由项目经理领导、由质量部执行的质量检查小组，施工中严格按公司总部质量管理规定实行全过程质量监控；质量检查小组人员组成：组长：项目经理；副组长：项目总工，项目各副经理；执行副组长：专职质量员；组员：各部门负责人，各施工工长，材料、设备管理员，测量、试验员，施工班组长；（4）根据公司总部有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚办法，以强有力的手段

34、来保证实现施工质量目标。2.4项目组人员专业水平保证措施（1）培训识别影响质量活动的人员的能力需求，分别对专业管理人员、特种作业人员、建设职业技能岗位人员实施培训。在公司级管理中，每年由劳职处制订年度培训计划，报主管领导审批后，下发相关职能部门贯彻实施。培训的对象主要有：A、建筑施工企业专业管理人员（五大员：施工员、质检员、预算员、安全员、材料员）；B、特种作业人员（五大类岗位：电工、金属焊接、厂内机动车辆驾驶、建筑登高架设、起重机械）；C、建设职业技能岗位人员（四大工种：钢筋工、抹灰工、砖瓦工、混凝土工）；D、项目经理（施工项目经理）。公司组织培训，采用业余、半脱产、脱产（外送）等多种形式进

35、行，项目部组织培训，应以边讲解、边示范、边学习、边实践形式为主。（2）考核与评价 管理人员除每月按工作完成情况进行日常考核外，于每年12月份进行年终考核，办公室负责中层管理人员考核，公司的劳动人事部门负责对公司管理人员的考核。各级部门自行保存相关记录。管理人员的考核情况作为公司年度培训计划的输入。 管理人员经考核不符合岗位任职要求，不能完成岗位职责的，采取再培训或转岗措施。仍然不能满足要求的，由公司劳动人事部门提出淘汰（解聘）意见，交公司领导班子讨论。 各施工队组每年评价一次，劳务工人的月度检查由项目部、公司劳动人事部门负责；考核不合格的队组不准使用，已使用的立即清退。2.5文件控制（质量记录

36、） 文件的分类文件分为以下四个层次：（1）质量手册（I级文件）；（2）程序文件（级文件）；（3）第三层文件（级文件）；（4）质量记录（级文件）是一种特殊的文件。包括证明质量管理体系有效运行的A类质量记录和证明工程质量符合规定要求的B类质量记录即工程技术资料。 项目文件的编写、审核、批准、发放文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的。文件发放范围应经领导审核，使应得到文件的部门和个人能及时得到文件。应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收都要填写文件发放、文件回收记录。2.6材料采购的控制工作程序： 工作流程图 从名册中清除并标记 不合格者 评价供应商 跟踪记录材料需用

37、计划 选择合格供应商 实施采购 验证 合格 退货 不合格 入库 材料供应商的评价和选择（1） 根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商（包括生产厂家和销售商）进行考察和评价，分析比较评价结果，确定满足要求合格供应商； 对新开发的供应商主要评价： A、供应商产品质量状况或相关经验（包括提供同类产品情况）；B、供应商质量管理体系的质量保证能力情况；C、供应商的顾客满意程度；D、供应商交付后的服务和支持能力（如零配件供应、配套服务等）；E、供应商交货价格和交货情况等。 对现有的合格供应商的评价：A、每年要对其提供产品的持续保证能力进行一次评价，对不符合要求

38、的供应商予以淘汰。B、当供应商提供的产品其质量出现不稳定情况时，采购部门应及时与供应商沟通并保持沟通记录，对不合格的产品应给予退货：对一年内曾经两次以上提供不合格产品的供应商除了停止其继续供货外需进行对其供应业绩进行评价，如果其提供的不合格品率（按一年计）在5%以内的可以继续供货，超过5%者应注销其合格资格并在合格供应商名册中标记。（2）供应商的选择 各类物资由材料采购部门对供应商进行必要的考察、评价、填写合格供应商审查表，报相关领导审批，并建立合格供应商名册。采购员在合格供应商名册内选择适合的供应商进行采购。 属于国家强制性管理的电工产品（含进口产品）必须取得中国电工产品认证委员会（CCEE

39、）安全认证书，产品上应有安全认证的长城标志，目前实施安全认证的电工产品主要有：漏电断路器、开关、插座、电线、电缆、灯具等。材料采购部门应慎重选择此类产品的供应商。 合格供应商的跟踪措施材料采购部门分别按供应商记录材料采购台帐，记录各供应商供应情况。 采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批（1）项目经理部有关人员根据工程需要编制物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；（2）项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划局材料部，属项目采购的物资，编制采

40、购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。（3）于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 采购实施（1）材料采购员根据已审批的采购计划，在合格供应商名册中选择合适的供应商进行采购；（2）采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在2万元以内的A、B类物资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；（3）采购合同的签订应符合有关法律法规的要，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。 采购合同供应商要求签订合同时，经领导批准，由材料采购部门与供应商

41、签订，合同应注明：厂名、产品名称、规格、型号、计量单位、数量、单价、质量要求、验证方法及检验依据、供货时间、供货方式、交货地点、包装运输责任、付款方式以及解决争端的规定等。采购物资的验证（1）供应商提供的物资，如需在供应商处进行验证时，应在采购合同中明确规定。（2） 采购物资进场验收由材料员负责，包括资料验证和实物验证。 资料验证有关材质证明或产品合格证和需复检的检试验报告。 实物验证A、实物是否符合购销合同或材料需用计划所要求的品种、规格、型号产品。B、数量是否相符。C、执行公司常用建筑材料验收及贮运管理规定。2.7物资的标识工作 物资流程图（1）物资标识和可追溯性A、物资标识 区域堆放 标

42、牌 标识 标签B、物资可追溯性物资追溯记录表 入库验收单 料具调拨单 领料单材料收、支、存台帐（2） 产品标识和可追溯性 A、产品标识标识 相 关 记 录相应部位的标记 B、产品可追溯性产品分部分项工程评定表隐蔽工程验收表混凝土施工记录测量记录施工日记领料单 物资标识（1）区域堆放标识：对现场堆放的周转材料、工具采用此种标识方法。（2）标牌标识：A类材料、砂、河（碎）石、门窗及不合格的材料和未经检验的材料均采用此种标识方法。标牌上的内容包括：名称、规格、进场时间（有使用期限的材料注明出厂时间）、生产厂家、检试验状态。其中检试验状态分三种状态：第一种：经检试验为合格的材料其状态标识：合格；第二种

43、：未经检试验或检试验结果未定的材料其状态标识：待检；第三种：经检试验为不合格的材料其状态标识：不合格。（3）标签标识：除以上所述材料外的其它材料采用此种方法来标识。标识内容包括名称、规格及有使用期限的材料要注明出厂时间。（4）顾客物资的标识：在标牌上或标签上增加标注“顾客来料”。（5）易燃易爆和有毒的产品则增加有警示性的标识。（6）物资标识管理材料员负责标识工作，材料管理部门负责组织指导物资标识工作，并定期检查物资标识实施情况。 过程产品和最终产品的标识（1）适用于进行现场标识的过程产品，如分项工程，由项目质安员把检查结果记录到相应部位上。（2）各分项工程施工完后，按国家有关验评标准，项目组织

44、有关人员进行检查评定，并填写分项评定表作为资料标识。（3）各分部工程施工完后，按标准规定进行分部质量评定并填写记录表；单位工程竣工后，由公司主管领导组织有关部门进行检查评定，并填写相关记录。（4）项目部指定人员审核资料标识，确保资料标识与现场质量情况相一致。2.8施工设备的配置施工设备的选用和采购（1）项目技术负责人根据施工组织设计中的施工机械的选用要求，编制“施工设备需用计划”，经项目经理审核后，交公司设备部。“施工设备需用计划”表应填写：施工设备名称、规格型号、数量、使用时间等内容。（2）公司设备部接到施工设备需用计划后，及时组织设备调度，填写“施工设备调节器拨单”。若公司现有的设备不能满

45、足施工需要时，由公司设备部报告总经理。（3）公司设备部门负责组织设备进场，设备进场前，项目技术负责人负责组织机操工、维修工对施工设备进行进场前完好状态检查，并填写和保存记录；项目技术负责人组织检查设备，发现进场的施工设备与“施工设备需用计划”不符或设备状态不能满足工程生产要求时，应及时通知公司设备部，由公司设备部负责更换。2.9施工过程控制 项目经理部的建立与变更A、合同签定后，经营部门应通知生产部门组织后续工作；B、生产部门根据合同情况，按管理人员岗位任职要求选派符合合同要求的人员组建项目经理部；C、项目经理部应包括以下岗位：项目经理、项目副经理、主管工程师、项目核算员、各类专业工长、质量检

46、查员、安全员、材料员、设备员；D、以上人员中，项目经理、项目副经理、主管工程师、各类专业工长、质量检查员、安全员、材料员应按国家规定和公司规定持证上岗，项目副经理应持施工员证；E、分公司分管的项目由项目管理科填写项目部成员组成审批表或项目部成员变动审批表，分公司经理负责审批，分公司办公室负责办理调动手续；F、公司直管项目由生产处填写项目部成员组成审批表或项目部成员变动审批表，公司主管生产副总经理负责审批，政治处负责办理调动手续。 施工准备控制（1） 图纸会审 会审准备工作A、接到施工图纸后，项目技术负责人应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。B、图

47、纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行。其程序为：先分别学习，后集中内部预审。 参加图纸会审的单位A、图纸会审由业主主持，施工、设计、监理等单位参加；B、参加图纸会审的公司内部部门如下：总工程师参加，公司技术部和工程部参加； 图纸会审的时间和地点由业主确定，项目技术负责人应按建设单位确定的时间、地点及时通知公司参加会审的部门和人员。 图纸会审的重点和内容A、图纸是否经符合业主和设计单位意图，数量是否齐全。B、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。C、建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚等。D、是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面

48、的问题。E、公司的施工技术及装备条件，能否满足设计和施工安全的要求。公司总部是否持有施工图中所列各种图集、标准。F、设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。 图纸会审提出的问题及解决方法，应详细记录。会审后，项目技术负责人应负责及时整理好图纸会审是记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图纸持有人。图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、时间和地点，会审的主要内容等。 在施工过程中发现的问题应严格执行技术核定和设计变更签证制度。 施工组织设计编制、审核、审批 （1）施工组织设计编制依据：国家颁布的有关法规、招标文件（包括招标书、招标阶

49、段的施工图和答疑书等）、工程项目施工图和设计变更单、建设工程施工合同、公司质量手册和程序文件等。 （2）投标阶段施工组织设计的编制、审核和审批 = 1 * GB3 经营部门应根据项目的具体情况组织相关职能部门进行质量策划，质量策划的结构应形成文件，一般为施工组织设计； 投标阶段的施工组织设计，应在招标文件规定的期限内完成编制、审核和审批工作。（3）实施阶段施工组织设计的编制、审核和审批项目实施阶段的质量策划由项目经理根据项目的具体情况组织，在投标阶段已形成的质量策划基础上，进一步细化、完善，形成实施阶段的施工组织设计或施工方案。A、由项目经理组织项目部相关管理人员研究项目特点，列出各项管理要素

50、，落实责任后组织编制。编制难度大，项目部无法独立完成编制工作的，可委托相关部门负责编制；B、施工组织设计编写后，由项目经理签字认可后送交有关部门办理审核和审批手续；C、实施阶段施工组织设计的编制完成时间，施工合同有明确要求的应满足合同要求，无明确要求的一般应在工程开工（以开工报告上的开工日期为准）后30天内由相关部门完成编制、审核和审批工作。D、分部、分项工程的施工方案、施工组织设计应在分部、分项工程实施前完成编制、审核和审批工作。（2）现场工作环境准备项目部按施工组织设计要求完成现场工作环境的准备，确定工作环境的管理制度。 设计变更与工程洽商控制（1）项目部收到变更通知后，由主管工程师责成相

51、应工长负责在原施工图上标明设计变更的内容，如修改内容较多时，可在修改处注明其已经修改，见相应变更文件。并在图纸上签修改人（图纸持有人或资料员）、审核人姓名和上图日期。审核人为项目主管工程师。主管工程师用的图纸修改，必须有一名专业工长校核；（2） 施工过程中我方提出的变更设计，由项目主管工程师填写变更设计协商单，由主任工程师审核，以书面形式向顾客（监理）、设计单位提出。变更设计协商单应有设计单位、监理或顾客会签方能生效。 生产计划控制项目经理根据施工合同、施工组织设计和施工方案、生产计划的要求，组织项目经理部相关成员编写材料、劳动力、施工机械进场计划，经审批后实施。 技术交底和安全交底控制（1）

52、技术交底的目的使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。（2）技术交底单、安全交底单由专业工长负责填写，主管工程师审批，经审批的技术交底单、安全交底单由工长向相关的施工作业人员进行书面和口头交底，交底人和被交底人双方均应签名；（3）技术、安全交底编制的依据是：施工合同、施工图纸、施工工艺标准、施工验收规范、施工组织设计、施工方案、作业指导书等；（4）技术交底中要把图纸设计情况、规范要求、质量标准、施工工艺、操作方法、质量和安全管理制度等交代清楚，必要时可用图表、样板、示范操作等方

53、法进行；（5） 项目部对有关人员进行安全教育的同时进行质量意识教育。 实施过程的控制（1）施工进度控制 由项目经理或主管工程师按合同工期、施工组织设计和总进度要求编制项目进度控制网络计划或横道图计划，项目经理负责审核； 在工程施工期间，由于客观原因导致工期滞后要及时调整计划，由于施工方法及工作次序编排与进度表内所描述的发生分歧时，由项目经理按实际情况作出相应的调整。 施工设备控制施工设备的配备、维护和检修及施工设备的认可，按生产计划的要求，执行施工设备控制程序规定。（1）施工设备使用管理 机械设备实行定机组（长）、定岗位负责制。 主要机械设备操作人员，必须持证上岗，经有关部门考核合格后方可操作

54、机械。 操作人员在操作前应做到“四懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会使用、会维修、会排除故障）。 主要机械设备配置安全操作规程牌，操作人员要执行操作规程，严禁违章作业，实现安全生产。 材料进场控制材料进场控制按生产计划的要求，执行物资采购控制程序、标识和可追溯性控制程序、顾客财产控制程序、物资搬运、贮存控制程序的相关规定。 劳动力控制按生产计划的要求，执行人力资源控制程序。以下工种必须持证上岗：电工、金属焊接、厂内机动车辆驾驶、建筑登高架设、起重机械。 特殊过程控制（1）在编制项目质量计划时，应根据工程实际情况，具体确定该工程哪些为特殊过程，通常特殊过程的定义为： 对于主要质

55、量性能指标不能通过后续的测量或监控加以验证的施工过程； 该施工过程结构仅在产品使用或服务交付后，不合格的质量特性才能暴露出来。（2）项目部在实施特殊过程前由主管工程师编制施工技术方案，项目经理审批；（3）项目部组织对特殊过程所使用的设备要进行评估、签定，项目部保存相关的评估、鉴定记录或证据，并执行施工设备控制程序的有关规定；（4）国家有规定的要求持证上岗的作业人员，项目部在特殊过程实施前要把有关操作人员资格证复印件收集齐；（5）在特殊过程实施过程中，项目部要进行严格的连续质量监控，按规范、规程要求填写各类监控记录（质量记录）；（6）过程再确认：当特殊过程施工条件发生变化时（如材料、设施、人员的

56、变化等），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应的施工技术方案进行更改，执行文件控制程序关于文件更改的有关规定。 过程检验和技术复核控制（1）项目部根据各分项工程的施工工艺标准，对施工过程质量设置控制点，质检员对施工工艺过程参数和产品特性进行监控，严格按施工操作规程进行操作；（2）不同工长、不同队组间进行工序交接时应办理交接手续，由专业工长填写工序交接检查表；（3）技术复核是对技术性强且对分部、分项工程质量起重要影响的施工内容，在其正式施工或下道工序施工前所进行的专业技术复核的工作；（4）复核工作的主持和参加人员：复核工作由主管工程师主持，专业工长、质安员

57、、作业班组长参加；（5）由专业工长或质量检查员填写技术复核单，主管工程师、检查人员、班组长签字确认；（6）隐蔽工程验收由项目经理主持，会同顾客（监理）代表和项目部有关施工人员共同今昔功能。（7）检查合格后，由该专业工长填写隐蔽工程检查记录表，参加各方人员签字、盖章认可；2.10、监视和测量控制 过程的监视和测量内容： （1）过程参数（建立可信性的可测量因素）； （2）过程效果（效率、产品质量）； （3）设备/设施状态； （4）人员贡献状态； （5）工作环境状态； （6）效率/成本（计划、反应时间、生产周期）。 监视和测量工作要求（1）与质量相关的各过程应根据公司总目标进行分解，转化为本过程具体

58、的质量目标，如项目部工序产品的合格率，材设部门采购产品的合格率，为保证目标的顺利完成，应进行相应的监视和测量。（2）各部门、项目部应对相关的过程及活动进行监视和测量。监视和测量的频次根据过程运行情况及各程序文件的具体要求而定，部门半年度统计一次、项目部每季度统计一次监视和测量情况，并保存记录。（3）质安部门负责采用4.3和4.4的方法和工具对主要物资采购供应管理等进行监视和测量。（4）材料部门负责采用4.3和4.4的方法和工具对主要物资采购供应管理等进行监视和测量。（5）设备部门负责采用4.3和4.4的方法和工具对设备完好率、利用率、返修率等设备状态进行监视和测量。（6）生产部门负责采用4.3

59、和4.4的方法和工具对合理利用施工空间、人力、物力，有效控制工期和管理工作进行监视，对生产计划完成率进行测量。（7）技术部门负责采用4.3和4.4的方法和工具对新技术推广应用、技术管理等活动进行监视和测量。对物资检验和试验、砼和砂浆强度、配合比的设计研究等活动进行监视和测量。（8）经营部门负责采用4.3和4.4的方法和工具对与顾客有关的过程，包括顾客满意度、中标率、合同履约率等进行监视和测量。（9）劳职、政治部门采用4.3和4.4的方法和工具对人力资源管理过程中人员贡献状态（能力、职责、参与）、培训有效性等进行监视和测量。（10） 项目部负责采用4.3和4.4的方法和工具对施工过程中各种材料检

60、验试验结果进行监视，对砼、砂浆质量控制，特殊过程、关键工序、不合格品控制等质量活动进行监视，并对产品合格率进行测量。在施工生产现场中，对特殊过程、关键工序测量按检验和试验控制程序，做好巡视检查和测量，使工序处于良好的控制状态。2.11检验和试验控制 物资进货检验和试验（1）材料员负责对有复检要求的物资，按要求取样送公司科技处检验，并索取检验报告单。对于公司科技处无法进行试验的物资样品，送有能力试验的单位进行检验和试验，并索取其检验报告单。（2）对使用于工程中水、电的设备及材料在主管工程师组织下可解体检查验收，或进行性能试验、或送法定检测部门进行检定。 施工过程的检验和试验（1）对所有施工过程都