石化企业物资采购中供应商管理策略探讨2600字

1、石化企业物资采购中供给商管理策略讨论2600字 石化企业经营过程中，物资采购是必然要开展的一项工作，基于石化企业的特殊性，供给商的数量众多，增大了供给商管理的难度，而且局部企业所秉持的供给商管理理念也不正确，导致物资采购及企业开展受到较大的影响。因此，本文在分析石化企业物资采购中供给商管理历史状况的根底上，讨论了详细的管理策略，旨在为石化企业实际管理提供参考。 石化企业 物资采购 供给商管理策略石化企业管理中，一项重要工作即为物资采购管理，对于企业管理者，资金运作时，重要管理形态之一就是物资采购管理，良好开展有利于促进企业经济效益的进步。而在物资采购管理中，关键组成局部为供给商管理，此项管理工

2、作效果直接决定物资采购管理程度，因此，石化企业必需要非常重视物资采购中供给商管理工作，以促进物资采购工作的良好开展，实现企业的长久开展。一、石化企业物资采购中供给商管理历史状况物资采购工作是石化企业正常运转的保证，需采购的物资包含原材料、设备等，而提供物资的企业统称为供给商。从以往管理状况看，石化企业物资采购中的供给商管理存在诸多的问题，详细表达在以下三个方面：第一，供给商准入管理的无序性与盲目性，物资采购制度组成中，重要局部之一为供给商准入制度，从2022年以前的状况来看，供给商准入标准并不明确，考量根据缺乏，导致石化企业盲目的开展准入管理，无法保证供给产品的质量，甚至恶性竞争行为出如今供给

3、商中，最终影响石化企业的开展；第二，供给商选择标准性与科学性缺乏，石化企业采购人员进展物资采购工作时，采购管理知识比拟落后，再加上其他影响因素的存在，使得人为因素很大程度上影响着供给商的选择，降低选择的标准性与科学性，进而使物资采购质量受到极大的影响；第三，缺少综合评价供给商，以往评价供给商时，主要以供货质量记录、质量管理体系状况为根据，尽管存在考察供给商的环节，但形式性比拟强，无法发挥评价与审核的真正作用，甚至会导致供给商垄断场面的形成，不利于石化企业的开展。二、石化企业物资采购中供给商管理策略一建立供给商评审组织机构在石化企业采购市场中，每类物资都具有较多数量的供给商，不过，每个供给商并不

4、具备一样的技术才能、竞争才能及经营状况，这就需要石化企业认真的鉴别，准确的选择可靠的供给商，保证采购物资的质量。供给商鉴别工作的开展要由专门的评审组织机构负责，因此，石化企业应在企业内部建立完善的供给商评审组织机构，机构成员包含监视处、机动处、采购部门等各个相关部门，保证供给商评审工作的科学性与全面性。供给商评审组织机构建立后，还应共同商议制定供给商管理制度，按照制度严格评审供给商，保证供给商选择的合理性。所有供给商必须经过严格的资格审查并合格后，才能参加石化企业的供给商网络，严禁先采购后审查。对供给商从业资质做出重点考察。供给商选择中，保证选择科学性的有效措施即为强化资质管理。石化企业在选择

5、合作的供给商时，应先让供给商提供相应的资质证明文件，如营业执照、注册资本、资信等级等，同时，资信调查工作也必需要开展，对供给商的财务状况、产品情况等作出全面的理解，之后再作出选择。供给商入网后，严格限定其答应供给产品目录，采购部门不得向供给商采购其答应供给产品目录以外的物资。按照供给商准入“谁考察，谁负责、供给商选用“谁采购，谁负责的原那么，落实管理责任。二优化调整供给商构造和布局石化企业采购部门要通过竞争方式择优选择供给商。任何单位和个人不得指定供给商，严格控制从中间商采购。凡独家采购必须报企业主管指导审批。采购部门应该对交易供给商的整体实力和供给风险进展年度综合评估，淘汰不合格供给商。即每

6、年组织消费、设计、机动、技术等部门和使用单位，对交易供给商资质、消费装备、产品质量等进展综合评估，对不合格供给商终止交易资格。采购部门要对供给商的履约才能包括质量、效劳、交货、性价比等方面进展的评价，还可以可从抢险救灾、紧急保供、绿色低碳、小订单响应、发票开具及时性、历史合作，以及诚信缺失、扰乱采购秩序、不合理竞争、需求响应不及时等方面进展评价。石化企业采购部门可以根据评价结果、业绩排名、年审结果等分类、分级管理供给商。还可以采用简单的分类方法，根据80/20原那么，划分为重点与普通供给商，重点供给商为所有中排名靠前的20%，普通供给商为剩余80%。实际分类、分级管理供给商时，可采用多种划分标

7、准，此种方法有利于提升供给商管理的科学性。采购部门可以建立供给商奖惩制度。对在保供工作中有突出奉献的供给商进展嘉奖。对有违约行为的供给商给予警告、通报、暂停交易资格、取消供给商网络成员资格等处分。石化企业采购部门要考察供给商消费本钱与价格。石化企业与供给商合作达成后，双方均可获得相应的经济利益，属于共赢场面，而为了实现合作共赢，石化企业还需要分析拟采购物质的本钱构成情况，分析时可采用价值工程方法，分析之后，通过判断，尽量的降低采购本钱。三积极预防供给商垄断场面的形成石化企业开展物资采购供给商管理过程中，不仅要与供给商之间建立良好的合作关系，同时，还需要对供给商垄断场面的形成做出积极的预防，防止

8、处于被动采购物资状态，?缕笠狄榧勰芰魅酢?化企业管理供给商时，应从长远的角度出发，切不可只关注短期利益，订货应在业绩引导下进展。石化企业应合理控制供给商规模，确保采购有序竞争。优化调整供给商准入方法，积极引入行业内优秀供给商，防止过度依赖一家供给商，并能沉着应对供给商方面发生的任何问题。关于供给商的相关信息，采购人员应尽量全面的理解，如产品销售量、采购份额等，判断供给商依赖企业合作的程度，以能有效的掌握主动权，防止处于被动场面。石化企业应认识到，物资采购中的供给商管理是一项长期的工作，企业应坚持长远、动态的原那么，科学的开展供给商管理，合理的选择供给商，维持良好的合作关系，预防垄断的形成，促进企业可持续开展。参考文献：