浅析人力资源战略储备管理2600字

1、浅析人力资源战略储藏管理2600字 摘要：根据近年来企业人才流失率不断地升高，人才问题的突出，本文重点谈谈人力资源储藏的内涵、原那么、重要意义和战略措施。 总结大全 html/zongjie/关键词：企业；人力资源；资源储藏；战略措施二十一世纪是一个知识经济兴旺的时代，需要优秀的人才。企业是经济的开展直接关系到社会经济的安康平稳的开展。企业的开展靠人才，同时企业又是人力资源开发的主体，是推动技术创新的主体，而实现企业主体作用必须依托人才和技术。本文就企业人力资源储藏的内涵、原那么和重要性来谈谈如何做好人力资源储藏工作。 1.人才储藏的内涵及原那么 人力资源储藏战略指的是企业根据将来的开展和可能

2、出能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并制定相关的制度和从后勤建立的全局考虑和预见性的谋划，实现企业人才的可持续开展，使企业人力资源战略与企业的开展战略同步、稳定、协调的运作。古人言：“凡事预那么立，不预那么废。那么企业吸纳人才必须高瞻远瞩，做好人才的储藏工作。假如一个企业没有一个可持续的人才梯队，缺乏事业的后继人才，那么这个企业是难以长期维持下去的。 人才的储藏必须遵循两个原那么，首先是自知自明原那么。人力资源储藏战略施行的主要目的是防止出现人才缺位，并满足企业战略开展需求。企业首先要对自己做好定位，理解本企业对人才的实际需要、对人才的要

3、求以及企业本身所能承当的福利待遇等等。总之，企业要根据本身的条件来选择人才，量衣裁体，不能盲目选择。其次是人本原那么人。所谓的人本原那么就是要坚持以人为本，企业要与员工之间建立老实信誉的关系，要以员工的实际利益为中心，明确的将企业的实际情况和员工在本企业将来的开展前途向员工交代清楚。使其有充分的心理准备，这样才能建立起企业与员工的诚信关系。 2.人力资源战略储藏的重要意义 人才资源储藏战略施行的目的就是为了防止出现人才的短缺，可以适应企业开展战略，最终实现企业的可持续开展。而当今中国的很多企业都存在着人才流失的现象，例如一些中小型企业出现了中、下层人才流动较大，高层人才短缺现象严重。这些企业不

4、可以及时的招到适宜的任职者，有时候要等到开展某一技术或者产业的时候才会去招聘，这样会造成人力资源的不稳定性，而且使新的产业和企业开展的时候困难重重，没有足够的时间去认真的培训考核人才对企业的开展也是一种损失。因此，企业应该充分的做好人力资源的储藏工作，在企业出现离任或者开发新技术的时候可以有充足的人才资源去接任，这样可以降低企业的支出本钱，不会影响到企业的开展进程。 3.人力资源储藏的战略措施 要做好企业的人力资源的储藏工作首先需要对本企业的实际情况有正确的认识，需要多渠道的挖掘人才，做好人才培养和储藏工作，建立辅助制度和措施的施行，且应当做好关键职位的接班人的方案。下面我们来细谈如何让做好这

5、几点工作。 3.1分析和认知企业的主客观环境 企业要对自己对所处的地理位置、将来的开展前景、在市场上的竞争才能以及企业可以给员工提供的开展空间和福利待遇有明确的把握。要看看员工的流失是否与企业自身的现状有关，假如是，就应当调整政策，使得企业对员工的期望与企业自身所能提供环境相一致，这样才能留住与企业实际情况要求相一致的员工。 3.2多渠道合理选才 在正确的认知和分析本企业的主客观环境以后，企业就可以量衣裁体，通过多种渠道来选择需要的人才。在详细的岗位上安排适宜的人员可以分为两种，一种是从内部招聘，即从企业内部来选拔人才管理，但是这种弊端较多，例如腐败现象的出现。另一种是外部招聘，这是主要的渠道

6、。所谓的外部招聘就是企业从人才市场中吸纳人才，为企业引进新的活力。外部招聘的方式可以是招聘广告、校园招聘、网上招聘，也可以通过猎头公司等。外部招聘的方法可以使公司的人才选择更加广泛，有利于解决企业高层次技术管理人才的短缺问题，还可以引入一些新的管理理念和新的技术。企业的招聘不是选择最优秀的人才，而是在选择最适宜的人才，使人才为我所用。假如招聘人才的不适宜，就必然会浪费本企业的资金，增加企业的本钱，会造成很大的损失。因此，企业应当解放思想，打破国有企业传统的用人机制，制定一系列符合本企业的实际情况的优惠政策，这样才可以吸引人才，留住人才，保证企业的可持续开展。 3.3培养和塑造储藏人才 企业的人

7、力资源储藏并不是单纯的引进人才，而应当对储藏人才进展岗位划分并且进展专业素质与技能的培训。针对储藏人才的不同特点来进展专业化的引导和培养，使其可以在实际工作中脱颖而出，在关键时刻可以“挑大梁，为企业的开展做出奉献。例如企业可将局部优秀员工带薪送往大学脱产进展专业学习， 形成优选、代培、优用的人才鼓励机制，也可以进展内部知识培训， 使新进员工具备完本钱职工作所必需的根本知识，理解企业的经营开展战略、目的、方针、规章制度以及知识的及时更新， 增强员工的主人翁精神。 3.4建立辅助制度和措施施行人才储藏 辅助制度和措施的施行，不仅是对新进员工的一种承诺，如:薪资制度、福利制度、工作场所的优越性、营造

8、良好的人际关系等，其实更多的是为了使这些人才在心里上认可公司，减少内心的紧张和压力，增强自己对将来的开展信心，防止由于自己在短时间内不能得到重用而产生思想动摇，有利于员工明确自己的开展目的，保持良好心态，全身心投入到公司的各种工作考验中去，在较短的时间内提升自己的能 3.5制订关键职位接班人方案 企业的人力资源管理部门应当制定一些关键职位接班人的方案，这样可以有效地应对人才的流失，以免在最后一刻才采取行动， 造成不必要的损失。在国外的许多著名大企业， 通常会将各级管理人员送往大学承受正规的大学管理教育或进研究院学习。 4结语 总之，企业只有将人才的培养作为企业开展的根本，以独特的人才招聘战略，开阔事业开展空间。做好人力资源的储藏工作，为企业的事业开展提供“加油站，实现