选浅谈工程技术保障体系的建立与应用3200字

1、选浅谈工程技术保障体系的建立与应用3200字 摘要：土建工程技术管理程度是建筑企业经营管理的中心内容，随着我国市场经济的不断开展，我国建筑企业的管理与经营体制也随之变化，这种形势下土建工程技术管理程度的上下将对工程工程的完成情况产生很大程度的影响。土建工程技术管理程度，在影响工程施工质量的同时，还对工程今后的投入使用造成了极大的影响。因此，对土建工程技术保障体系的建立及应用这一问题进展讨论具有重要的意义。 毕业关键词：土建工程；技术保障体系；建立应用建筑单位想要拥有良好的施工质量，具有优秀的技术管理是非常必要的。目前市场经济迅速开展带动了各行各业的开展，导致了各行业内部的竞争也越来越剧烈，建筑

2、行业便是其中之一，在剧烈的竞争中，建筑单位想要脱颖而出，首先就要保证建筑的施工质量，而技术管理决定了建筑的施工质量，进而我们可以得知进步技术管理有利于企业的开展。进步建筑施工技术，完善工程技术保障体系可以使施工活动有序进展，缩短施工周期，为工程拥有较长的使用期奠定坚实的根底。一、土建工程技术保障体系土建工程作为我国社会主义建立中的重要组成局部，在我国社会开展中有着极其重要的作用。基于其实际施行中的周期性、复杂性，要想从根本上保证工程技术的施工质量，其核心在于使用科学、先进的管理手段对其进展管理，以此来标准工程技术的顺利进展。在整个土建工程施工中，除了具备相应的工程技术外，其施工活动还必须在国家

3、规定的范围内方可进展；且科学的组织工程中各项技术工作的开展，在建立良好技术保障体系的同时，还能完全工程各个环节的管理，为工程今后的施工质量奠定根底。二、土建工程技术保障体系中存在的问题由于近年来我国国民生活程度不断进步，因此，我国人们对于建筑工程施工质量问题也越来越关注，并且对建筑单位提出了更高的要求。建立完善的工程技术保障体系，除了可以讲工程施工的质量保障好之外，还可以在一定程度上制约建筑单位的市场开展前景以及促进单位经济利益的开展。但是，在实际的应用过程中，会受到很多因素的制约，导致建筑工程技术保障体系无法得到很好的施行，这些影响因素主要表现为以下几个方面。三、技术管理人员程度落后土建工程

4、技术保障体系是一项非常复杂的系统，它的建立是为了从根本上保障工程施工技术的质量，应用于土建工程工程的所有阶段，主要用来保证工程技术工作顺利开展。在建筑施工的全过程中，除了要拥有必要的施工技术外，还必须遵纪守法，科学合理的组织建筑工程过程中每一步的施行，这将会用到土建工程技术保障体系，它将为工程今后开展建立活动提供强有力的保障。土建工程技术保障体系的作用是运用先进科学的管理手段，促进技术工作开展的整个过程。首先，施工的过程中我们要以科学技术为前提，遵循科学开展规律的同时结合保障体系的内容，使施工过程中的施工顺序得到标准；其次，它可以加强技术的管理力度，进步工程技术人员的程度，确保做到以工程需要为

5、起点，尽量排除施工过程中有可能存在的所有平安和质量问题；最后，充分发挥施工材料和施工人员的内在潜能，确保工程施工质量的同时降低施工本钱的支出，进步企业的经济效益和市场竞争力。四、施工技术管理落实不到位很多建筑单位在开展的过程中，经过了长时间的探索和探究，已经从思想上将技术管理相关措施对企业的重要性认识上去，与此同时，也将相关的工程保障制度建立起来。但是在实际的工作当中，由于管理措施运行的不彻底，致使技术管理方案不能发挥其料想的作用，对工程施工的质量、施工平安、施工工期以及施工效率等方面带来致命的影响。一般来说，在建筑工程的整体施工过程中，对施工技术的管理落实不到位的情况主要表达在以下三个方面：

6、第一，技术方案缺乏有力的执行力度，致使工程建立的质量无法满足预期设计的思想，为工程后期的使用遗留下很多的平安问题。第二，没有对建筑工程的技术信息进展搜集，致使图纸的施工进度和实际的施工进度出现缺口，严重影响了工程的施工进度，给工程的本钱预算以及工程工期带来了很大影响。第三，施工技术在进展交底工作时，受到施工环节、管理者管理程度以及工程规模等很多因素的制约，致使工程的交底工作无法全面的完成，这一现象的发生直接导致施工出现矛盾性，并对工程施工的质量造成了非常恶劣的影响。五、缺乏工程技术管理经历许多企业和工程部不重视开工后阶段的工程技术管理工作，技术管理总结程序没有得到施行。一个工程工程施工完毕后，

7、工程部所获得的成功管理经历或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进展存档和整理。总之，对工程的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为工程施工过程提供技术、质量方面的保证。工程技术管理程度的不断进步需要工程部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。六、土建工程技术保障体系的建立1进步管理人员的技术程度土建工程技术保障体系应建立健全技术管理机构和技术责任制度，这是技术管理工作开展的关键。在工程施工伊始阶段要明确全体施工人员的职责，尤其是技术管理人员的标准。技术管理人员要懂得施工和质量验收标准，同时要求技术人员掌握工程

8、中各分项，分部施工的技术要求、施工方法、质量标准、验收标准，以此来推进工程施工的组织、检查、评定、验收等工作的开展。在管理上要求技术人员学习先进的管理方法和管理经历，并组织技术培训和交流，进步管理程度和技术人员的业务素质，从而防止因质量问题产生的重大平安隐患。施工中还要加强新技术的应用和管理，确保技术在行业中的优势，推动技术程度的进步。2、加强技术管理工作土建工程技术工作的管理是一项长期而繁锁的工作，要求技术人员对技术管理工作高度负责持之以恒，因此加强技术管理组织机构的建立和技术负责制的分派是技术工作管理的关键。在技术工作管理过程中，首先要以国家公布的标准、标准、规定为根底，并以企业施工特点、

9、现场施工环境、工程施工周期为出发点，适时的制订各项技术管理制度，同时利用消费理论不断完善技术措施；其次，技术工作管理要具备周期性，在技术管理过程中要制定出周期检查制度，并开展施工质量的周期性评比，以此推开工程的施工质量；再次，利用经济手段与行政手段相结合的特点，充分调动技术人员的积极性；最后，强化技术人才的培养，技术员人是土建工程整体施工质量的保障，只有不断的发现人才，培养人才方可实现管理程度的进步。3、完善技术管理制度建筑工程管理机制是保证技术工作顺利开展的前提，将技术管理制度的管理目的确定好，组织施工人员科学的施工是技术管理机制建立的最终目的。其管理的目的应包涵：施工设计图纸的会审、熟悉和阅读，将施工示意图和施工设计组织工作做好，施工交底工作、变更技术的工作、管理质量验收工作、半成品和原材料的报检和实验工作等。结语总之，面对当前建筑行业的迅速开展，土建工程技术保障体系的建立，在推动建筑行业开展的同时，还在一定程度上进步了工程的施工质量，节省了一定的施工本钱，由此受到人们的青睐。这就要求建筑企业的相关负责人可以结合着土建工程的实际施工状况，在原有的根底上建立起完善的技术保障体系，在完善建筑企业技术管理