公司绩效考核制度及考核细则企业绩效考核方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司绩效考核制度及考核细则企业绩效考核方案 公司绩效考核制度及考核细那么 第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工确定时期的工作劳绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教导培训、工作调动，以及提薪、晋升、赏赐、表彰等供给客观稳当的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有筹划地提升工作，以保证公司营运与进展的要求。 其次条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门概括实施。 第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的

2、人应有区别，即考核应坚持公开、公允、公正、区别性等原那么以保证考核的客观性与鼓舞性。 第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于提升工作绩效，发放季度赏赐工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。 第四条绩效考核的工作原那么： 4.1考核结果与员工本人见面。 4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 第五条 考核内容： 考核内容包括工作态度、工作才能、工作绩效、出勤处境、事故处境、突出表现六个方面。 第六条 考核手段及评分标准说明： 6.1 绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效

3、考核表三）。 6.2 公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定； 其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。 6.3季度考核时使用绩效考核表，根据所列考核工程及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。 年度考核时使用年度考核登记表，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。 6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作才能占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行处境占10分，事故处境占10分。突出表现为加分项，

4、计10分。 6.5考核工程为五个标准级： E级：2分 不得志要求 D级：4分 略有缺乏之处 C级：6分 根本得志要求 B级：8分 优良得志要求 A级：10分 分外优秀、梦想状态 第七条 考核程序与步骤 一、季度考核 （一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤 7.1每季初由各部门依据本部门员工工作筹划对本部门工作举行安置，并填写季度工作安置表，经主管领导签字认可后生效； 7.2各部门在做好工作的根基上，于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总； 7.3员工于每季度24日前填写员工季度绩效考核表举行自评，经其上级举行复评后，由主管领导举行最终评定。公司本总管理人员由总经理举行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总；部门负责人由主管副总复评考核。 （二）其他人员的考核程序及步骤 7.4 其他人员指除公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。 7.5 员工于季末24日前填写员工季度考核表举行自评，经其上级（含主管、部门负责人）举行复评后，于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。 7.6 办公室对考核处境举行统计汇总后于每季末26日前交总经理审核； 7.7 将审核后的考核表于每季末27日前送交办公室举行人事存档。 7.8 根据公司经营处境及