公司目标管理方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 公司目标管理方案 *市第一人民医院2022年目标管理方案一、总体目标 持续以院科两级管理为主线，按照*市市直医疗机构以奖代补暂行手段（金卫医发（2022）41号）文件精神，坚持以“一切为了病人”为宗旨，加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安好，改善服务态度。以稳定“省级文明单位标兵”为抓手，不断提升医院服务水平和服务形象。通过降低本金、提高效益。力争实现业务收入1760万元，门诊人次达100000人次，住院5300人次，床位使用率达65%。 二、硬件创办目标 2022年医院的硬件创办目标是：（1）通过不断改善病房服务条件为目标，不断提升医院病房服务设施水平

2、。（2）按照医院设备购进筹划，分步骤地购进医疗设备，巩固医院竞争才能。（后附2022年设备修购筹划,见附件九）。（3）建立医生工作站及相应的配套硬件，医院微机管理软硬件创办。减轻医生书写工作量，使医院管理走上模范化、科学化的轨道。 三、医德医风创办目标 2022年持续按照卫生局制定的医德医风创办责任书要求，在做好行风教导和正面引导的同时，严格落实“十不准”和“十项便民措施”，加大医德医风监视力度。坚决制止乱收费和私自收费现象，大力查处“吃、拿、卡、要”收受“红包”、药品提成等不正之风。每月调查门诊病人200名以上，门诊患者调查合意率达95%以上； 每月调查住院患者100名以上，住院患者合意率调

3、查达95%以上。 四、科教目标 2022年进一步重视和加强在职职工的持续医学教导，大力培养人才。力争2022年聘请省内外专家来院讲学指导36人次； 送出去进修学习16人次；加入各类学习班20人次；培养来院进修、学习、实习人员60人次。大力提倡学术活动，激励开展科研工程，力争年内开展学术活动12次，开展科研工程4-5项，开展新技术工程10项。 五、医疗目标。 （1）严格按照二级甲等医院医疗标准和医院管理年中对临床、医技、护理的模范性要求，不断模范医疗行为，确保医疗质量和医疗安好。 （2）严格按照医院感染管理手段加强院内感染操纵工作，防治院内感染事情的发生。 （3）坚决杜绝二级以上医疗事故的发生。

4、 （4）积极落实医患沟通制度，实时化解医患冲突，杜绝因医疗纠纷而发生群体上访事情。 （5）严格执行突发公共卫生事情救治预案，做好院前、院内各类医疗急救工作。 （6)因病施治、合理治疗，尽量为患者供给服务优、价格低、流程短的医疗服务，平均住院天数操纵在9.5天以内。 （7）合理用药，力争把药品收入操纵在全院业务总收入的37.5%以内。 （8）严格执行药品网上询价购买，询价购买的实际金额达成全院购买药品金额的90%以上。中成药使用金额达成药品总金额的25%。 （9）采取措施，不断降低医疗本金，最大限度为患者供给优质低价的医疗服务。平均门诊费用操纵在52元以内，平均住院费用操纵在2200元以内。 （

5、10）各科室工作要按照卫生部公布的医院工作指南专心抓落实，要在现有的医疗工作根基上，不断提升，力求医疗、医技、护理工作不断模范花、科学化，使医院整体医疗工作迈上新台阶。 六、后勤管理目标 1、持续结合全市卫生城市、文明城市创造工作，积极做好医院内外环境创办。院内绿化、硬化、美化要常抓不懈。重点抓好门诊、病区的卫生管理工作。行政科等相关科室定期、不定期对医院卫生工作举行督查，现场办公，解决实际存在的问题，为患者供给良好、舒适的就医环境，树立医院卫生单位的良好服务形象。 2、在做好服务工作的同时，实行“下送、下收、下修”。同时加强对院内物资、资源的管理和利用。在物资购进、合理使用、降耗俭约上下功夫

6、，不断探索医院后勤工作的新路子。通过不断加强、细化节能降耗的管理，使医院在保证正常运转的前提下，水、电、煤等主要的后勤消耗物资数量在前三年平均数的根基上，节省10%。 七、实施手段 （一）、行政管理 1、改革调配机制，职工工资按每人在册工资举行绩效考核发放（概括内容详见医院绩效考核手段）。同时医院每月拿出一片面奖金，对医院临床、医技科室举行二次调配赏赐标准，以充分发挥院科两级管理效能，激发科室的责任感、发挥科室能动性，促进各项工作，顺遂实现医院各工程标。 2、各职能科室对所分管的工作常抓不懈，负有管理、协调、监视、促进、指导的责任。对分管的工作实时总结研究，变更因循守旧的管理模式，不断探索医院

7、管理的新思路、新方法。对各科室的任务经常检查促使，每月按期对临床医技科室考核一次，并将考核结果上报财务科举行核算。 （二）、科室管理 1、根据省市有关文件精神，医院中层管理干部，举行有序轮转。以便更好地的举行科室管理。 2、科主任（科长）在院长领导下工作，并对院长负责。对科室全体工作负有组织领导责任。经常促使、检查、落实各项规章制度，按时完成医院的各项任务，专心履行职责，防止医疗事故、过错和医疗纠纷的发生。每月对本方案规定的各项工作做出公正的评价并做好记录，对缺点、错误实时处理、上报。做到令行遏止，重大问题实时请示报告。合理公正的应用好二次考核调配经费。 3、科主任对无故缺勤、不按时上班、不坚

8、守岗位、上班干私活、打架斗殴、不按照调配等违反劳动纪律及表现不好的人员，按照职工守那么中的相关规定做出肃穆处理，让其停职检查（三天之内），扣发工资，并上报医院。 4、护士长对科室成员按技术才能分类排队，按技术才能、工作质量、数量、平日表现等综合考核发放赏赐工资。 5、各科室对科内考勤管理、劳动纪律管理、请销假等，严格执行卫生局（2022）51号文件关于进一步加强卫生系统劳动纪律的通知中的相关规定。 八、考核标准 （一）医院感染管理考评标准(附件一）； （二）医疗质量检查评分标准（附件二）； （三）医技科室检查评分标准（附件三）； （四）临床科室门诊工作质量评分标准（附件四）； （五）护理质量月考核标准（附件五）； （六）行政后勤质量考核标准（附件六）； （七）财务考核标准（附件七）； （八）党务、人事考核标准（附件八）。 概括考核标准参