财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义2400字_第1页
财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义2400字_第2页
财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义2400字_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、财务管理环境下加强事业单位内控制度建立的意义2400字 摘要:在事业单位内加强内部控制建立,主要是通过内部控制方面的一些手段和措施来促使企业实现全面的监管,这对企业加强财务管理具有重要意义。本文主要针对事业单位在财务管理环境下加强内控制度建立的意义进展详细分析,并针对性的提出加强事业单位内部控制建立的措施,促使事业单位可以通过多层次且全面的内控机制下实现各项事务有序的进展。 关键词:财务管理;事业单位;内控制度;意义有效的内控制度是确保事业单位长期安康开展的重要根底保障,事业单位内部只有加强内控制度的建立,并促使单位财务管理更加标准有序,才能使事业单位全面发挥自身市场主体的功能与作用。在财务管

2、理环境下加强事业单位内控制度的建立,可以有效的躲避单位内部潜在的隐患与破绽,加强财务管理的合法性与标准性,推动实现事业单位的长期有效开展目的。一、财务管理环境下加强事业单位内控制度建立的意义加强事业单位的内控制度建立,是单位加强管理的重要方式与手段,在财务管理环境下,也能有效确实保事业单位财务信息更加准确可靠,各项资源可以在平安、完好的根底上实现优化的配置,并可以进一步实现财务管理制度的完善建立,对事业单位建立安康的内部管理环境,进步自身综合实力具有重要意义。一确保事业单位的财务信息更加精准可靠加强事业单位内部控制建立之后,可以使财务管理相关制度也更加完善,在责任落实到人之后,相应部门与个人在

3、进展职位工作与分工过程中可以实现更加精细化的操作。在此根底上财务信息可以更加详细和真实,尤其是会计信息会更加平安和可靠,会计运行的更加标准,会计相关工作人员也会在严格的管理制度之下可以更加认真全面的进展信息审核,有效减少财务方面工作由于个人原因出现的工作失误。事业单位财务管理方面一旦出现信息失真现象,也能及时找到责任人并财务特定措施进展整改,实现财务信息精准度的有效提升1。二促使事业单位各项资源可以优化配置加强事业单位内控制度建立,其主要目的之一就是对现有资源进展优化配置,尤其是针对资金方面的配置。在实现各方面内控制度的完善与健全之后,可以从根源上实现现有资源的优化配置,促使资金在实际利用与配

4、置当中更具时效性。在内控制度健全之上,每个时间段内的相应资金流向都更加的明确,可以从根源上杜绝违规操作。所以,在实现内控制度建立更加完善之后,可以有效的促使资源和资金可以优化配置,实现经营效益的有效提升,并同时实现各项本钱消耗能大大降低。三确保资源平安与完好在加强事业单位内部控制建立的根底上,财务管理内部也会以相应的制度为根底实现更加全面深层次规章制度的有效建立,这些更加完善的规章制度其核心是部门的高层指导人通过更加有效的机制对事业单位各层员工实现更加深化的监视与管理。在有效的监视制度建立并贯彻施行根底上,事业单位内部的各项资金往来都会在全面监视与控制之下,有效确保了资金可以更加完好,并对事业

5、单位内部各种贪污、挪用公款等问题进展有效杜绝与预防。同时,在强化的内部控制制度的建立根底上,根据相应内控制度还能有效的整合单位内的各种资金,并通过内控制度对投资资金实现科学的分析。比方事业单位利用内部资金投资某个工程的时候,为了有效降低投资风险,可在投资之前利用内部控制相关系统与制度对相应资金实现合理的分析与严格的审核,促使资金可以更加拿权合理的使用,防止资金出现浪费情况2。四进一步完善事业单位的财务管理制度加强事业单位内控制度建立,势必将财务管理相关制度建立的更加完善与健全。比方在内控制度方面建立的内部监视机制,财务管理方面也可以在此制度根底上更加有效的监控各个部门员工的财务来往细节,促使单

6、位各部门员工都可以严格按照相关规章制度来进展?务工作,实现事业单位财务相关的工作更加严谨与高效。同时,在内部控制建立加强的根底上,可以使不同职位相应分工更加明确。以往事业单位各个部门互相联络不够严密,职位分工也不够明确,这就导致在实际工作过程中尤其是涉及到财务方面的工作,在进展工作处理的时候难以找到相关负责人,一旦出现问题没有详细责任人进展负责与解决。但是在加强内控制度建立之后,财务管理各方面系统更加健全与完善,并实现责任到人,并对财务工作进展精细化的分工,一旦出现问题立即可以找到相关负责人。二、加强事业单位内部控制建立的措施一方面,要建立科学的财务管理体系,以事业单位实际特点和性质等根底信息

7、为前提进展人事管理制度的完善,将审计、会计、财务管理等相关工作岗位进展明确分工。同时要扩大财务预算的范围,将预算审批与预算控制体系进展有效完善。另一方面,要提升内控的认识,尤其是财务管理相关人员要注意对内控机制进展正确全面的认识,从思想意识方面认识到内控制度的重要性,并在日常工作中实在执行相关制度。最后,要注意建立完善的风险评估体系,对各方面资金进展科学的分配和合理的使用,并对相关投资工程进展有效的风险评估3。三、完毕语科学有效的内部控制可以全方位的监控事业单位的各种缺陷与破绽,并有效消除潜在的影响与干扰,促使单位可以安康有效的运作。在目前市场竞争剧烈的环境当中,事业单位必须重视内部控制建立的重要意义,并基于财务管理环境及时采取有效措施加强内部控制建立,推动单位全面改革与进步,促使自身在剧烈的竞争当中脱颖而出,强化单位的运作效率。参考文献:1魏淼.浅析新形势下加强行政事业单位内控制度建立的重要意义J.今日

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论