三亚关于成立汽车铝热传输材料公司可行性报告模板范本

1、泓域咨询/三亚关于成立汽车铝热传输材料公司可行性报告三亚关于成立汽车铝热传输材料公司可行性报告xxx有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108768109 第一章 拟组建公司基本信息 PAGEREF _Toc108768109 h 8 HYPERLINK l _Toc108768110 一、 公司名称 PAGEREF _Toc108768110 h 8 HYPERLINK l _Toc108768111 二、 注册资本 PAGEREF _Toc108768111 h 8 HYPERLINK l _Toc108768112 三、 注册地址 PAGEREF

2、 _Toc108768112 h 8 HYPERLINK l _Toc108768113 四、 主要经营范围 PAGEREF _Toc108768113 h 8 HYPERLINK l _Toc108768114 五、 主要股东 PAGEREF _Toc108768114 h 8 HYPERLINK l _Toc108768115 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc108768115 h 9 HYPERLINK l _Toc108768116 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc108768116 h 9 HYPERLINK l _Toc108768117 公司合

3、并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc108768117 h 11 HYPERLINK l _Toc108768118 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc108768118 h 11 HYPERLINK l _Toc108768119 六、 项目概况 PAGEREF _Toc108768119 h 11 HYPERLINK l _Toc108768120 第二章 公司组建方案 PAGEREF _Toc108768120 h 15 HYPERLINK l _Toc108768121 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc108768121 h 15 HYPERLINK

4、 l _Toc108768122 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc108768122 h 15 HYPERLINK l _Toc108768123 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc108768123 h 16 HYPERLINK l _Toc108768124 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc108768124 h 16 HYPERLINK l _Toc108768125 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc108768125 h 17 HYPERLINK l _Toc108768126 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc1087

5、68126 h 21 HYPERLINK l _Toc108768127 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc108768127 h 22 HYPERLINK l _Toc108768128 第三章 行业、市场分析 PAGEREF _Toc108768128 h 28 HYPERLINK l _Toc108768129 一、 新趋势：宽幅大卷、热连轧、麒麟电池 PAGEREF _Toc108768129 h 28 HYPERLINK l _Toc108768130 二、 液冷板可分为口琴管式、冲压式、吹胀式、钎焊式和搅拌摩擦焊式 PAGEREF _Toc108768130 h 28 H

6、YPERLINK l _Toc108768131 第四章 项目投资背景分析 PAGEREF _Toc108768131 h 31 HYPERLINK l _Toc108768132 一、 液冷热管理方案是主流，液冷板为液冷系统核心部件 PAGEREF _Toc108768132 h 31 HYPERLINK l _Toc108768133 二、 新能源汽车电池组的温控需求高，热管理系统重要性大幅提升 PAGEREF _Toc108768133 h 31 HYPERLINK l _Toc108768134 三、 创新开展招商引资 PAGEREF _Toc108768134 h 32 HYPERL

7、INK l _Toc108768135 第五章 发展规划分析 PAGEREF _Toc108768135 h 34 HYPERLINK l _Toc108768136 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc108768136 h 34 HYPERLINK l _Toc108768137 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108768137 h 35 HYPERLINK l _Toc108768138 第六章 法人治理结构 PAGEREF _Toc108768138 h 38 HYPERLINK l _Toc108768139 一、 股东权利及义务 PAGEREF _Toc10876

8、8139 h 38 HYPERLINK l _Toc108768140 二、 董事 PAGEREF _Toc108768140 h 41 HYPERLINK l _Toc108768141 三、 高级管理人员 PAGEREF _Toc108768141 h 45 HYPERLINK l _Toc108768142 四、 监事 PAGEREF _Toc108768142 h 47 HYPERLINK l _Toc108768143 第七章 环保方案分析 PAGEREF _Toc108768143 h 50 HYPERLINK l _Toc108768144 一、 编制依据 PAGEREF _To

9、c108768144 h 50 HYPERLINK l _Toc108768145 二、 环境影响合理性分析 PAGEREF _Toc108768145 h 51 HYPERLINK l _Toc108768146 三、 建设期大气环境影响分析 PAGEREF _Toc108768146 h 53 HYPERLINK l _Toc108768147 四、 建设期水环境影响分析 PAGEREF _Toc108768147 h 54 HYPERLINK l _Toc108768148 五、 建设期固体废弃物环境影响分析 PAGEREF _Toc108768148 h 54 HYPERLINK l

10、_Toc108768149 六、 建设期声环境影响分析 PAGEREF _Toc108768149 h 55 HYPERLINK l _Toc108768150 七、 环境管理分析 PAGEREF _Toc108768150 h 55 HYPERLINK l _Toc108768151 八、 结论及建议 PAGEREF _Toc108768151 h 57 HYPERLINK l _Toc108768152 第八章 选址可行性分析 PAGEREF _Toc108768152 h 59 HYPERLINK l _Toc108768153 一、 项目选址原则 PAGEREF _Toc1087681

11、53 h 59 HYPERLINK l _Toc108768154 二、 建设区基本情况 PAGEREF _Toc108768154 h 59 HYPERLINK l _Toc108768155 三、 打造一流营商环境 PAGEREF _Toc108768155 h 62 HYPERLINK l _Toc108768156 四、 高标准推进重点园区建设 PAGEREF _Toc108768156 h 63 HYPERLINK l _Toc108768157 五、 项目选址综合评价 PAGEREF _Toc108768157 h 63 HYPERLINK l _Toc108768158 第九章

12、风险分析 PAGEREF _Toc108768158 h 65 HYPERLINK l _Toc108768159 一、 项目风险分析 PAGEREF _Toc108768159 h 65 HYPERLINK l _Toc108768160 二、 项目风险对策 PAGEREF _Toc108768160 h 67 HYPERLINK l _Toc108768161 第十章 项目进度计划 PAGEREF _Toc108768161 h 69 HYPERLINK l _Toc108768162 一、 项目进度安排 PAGEREF _Toc108768162 h 69 HYPERLINK l _To

13、c108768163 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc108768163 h 69 HYPERLINK l _Toc108768164 二、 项目实施保障措施 PAGEREF _Toc108768164 h 70 HYPERLINK l _Toc108768165 第十一章 投资方案 PAGEREF _Toc108768165 h 71 HYPERLINK l _Toc108768166 一、 投资估算的编制说明 PAGEREF _Toc108768166 h 71 HYPERLINK l _Toc108768167 二、 建设投资估算 PAGEREF _Toc10876816

14、7 h 71 HYPERLINK l _Toc108768168 建设投资估算表 PAGEREF _Toc108768168 h 73 HYPERLINK l _Toc108768169 三、 建设期利息 PAGEREF _Toc108768169 h 73 HYPERLINK l _Toc108768170 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc108768170 h 73 HYPERLINK l _Toc108768171 四、 流动资金 PAGEREF _Toc108768171 h 74 HYPERLINK l _Toc108768172 流动资金估算表 PAGEREF _Toc1

15、08768172 h 75 HYPERLINK l _Toc108768173 五、 项目总投资 PAGEREF _Toc108768173 h 76 HYPERLINK l _Toc108768174 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc108768174 h 76 HYPERLINK l _Toc108768175 六、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc108768175 h 77 HYPERLINK l _Toc108768176 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc108768176 h 77 HYPERLINK l _Toc108768177 第

16、十二章 经济收益分析 PAGEREF _Toc108768177 h 79 HYPERLINK l _Toc108768178 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc108768178 h 79 HYPERLINK l _Toc108768179 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc108768179 h 79 HYPERLINK l _Toc108768180 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc108768180 h 80 HYPERLINK l _Toc108768181 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc108768181 h 8

17、1 HYPERLINK l _Toc108768182 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc108768182 h 82 HYPERLINK l _Toc108768183 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc108768183 h 83 HYPERLINK l _Toc108768184 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108768184 h 84 HYPERLINK l _Toc108768185 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc108768185 h 86 HYPERLINK l _Toc108768186 三、 偿债能力分析 PAGE

18、REF _Toc108768186 h 87 HYPERLINK l _Toc108768187 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc108768187 h 88 HYPERLINK l _Toc108768188 第十三章 总结 PAGEREF _Toc108768188 h 90 HYPERLINK l _Toc108768189 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc108768189 h 92 HYPERLINK l _Toc108768190 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc108768190 h 92 HYPERLINK l _Toc108768191 建

19、设投资估算表 PAGEREF _Toc108768191 h 93 HYPERLINK l _Toc108768192 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc108768192 h 94 HYPERLINK l _Toc108768193 固定资产投资估算表 PAGEREF _Toc108768193 h 95 HYPERLINK l _Toc108768194 流动资金估算表 PAGEREF _Toc108768194 h 95 HYPERLINK l _Toc108768195 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc108768195 h 96 HYPERLINK l _Toc1

20、08768196 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc108768196 h 97 HYPERLINK l _Toc108768197 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc108768197 h 98 HYPERLINK l _Toc108768198 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc108768198 h 99 HYPERLINK l _Toc108768199 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc108768199 h 100 HYPERLINK l _Toc108768200 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF

21、_Toc108768200 h 100 HYPERLINK l _Toc108768201 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc108768201 h 101 HYPERLINK l _Toc108768202 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc108768202 h 102 HYPERLINK l _Toc108768203 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc108768203 h 103 HYPERLINK l _Toc108768204 建筑工程投资一览表 PAGEREF _Toc108768204 h 104 HYPERLINK l _Toc108768205

22、 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc108768205 h 105 HYPERLINK l _Toc108768206 主要设备购置一览表 PAGEREF _Toc108768206 h 106 HYPERLINK l _Toc108768207 能耗分析一览表 PAGEREF _Toc108768207 h 106报告说明麒麟电池首创大面水冷技术，铝热材料风头更劲。宁德时代近日发布CTP3.0电池，即麒麟电池，对液冷系统进行再度升级。1）性能较4680提升，实现1000km续航及4C高压快冲：将横纵梁、水冷板与隔热垫合三为一，集成为多功能弹性夹层，系统集成效率提升至72%，磷酸

23、铁锂系统能量密度为160wh/kg，三元高镍可达250wh/kg，较4680电池多装13%的电量，可让纯电动汽车实现整车1000公里续航；2）首创大面水冷技术，换热面积扩大4倍，预计水冷板用量增加2倍。基于电芯的变化，将水冷板由原来的底部位置升级为置于电芯之间，换热面积扩大4倍，电芯控温时间缩至一半，有效解决4C高压快充带来的热失控。xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资119.00万元，占xxx有限公司10%股份；xx有限公司出资1071万元，占xxx有限公司90%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资40482.88万元，其中：建设投资328

24、14.57万元，占项目总投资的81.06%；建设期利息934.51万元，占项目总投资的2.31%；流动资金6733.80万元，占项目总投资的16.63%。项目正常运营每年营业收入77900.00万元，综合总成本费用64464.10万元，净利润9806.33万元，财务内部收益率17.51%，财务净现值6969.35万元，全部投资回收期6.33年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。拟

25、组建公司基本信息公司名称xxx有限公司（以工商登记信息为准）注册资本1190万元注册地址三亚xxx主要经营范围经营范围：从事汽车铝热传输材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）主要股东xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx有限公司发起成立。（一）xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建

26、信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16880.1913504.1512660.14负债总额8157.526526.02

27、6118.14股东权益合计8722.676978.146542.00公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入58301.3646641.0943726.02营业利润11500.749200.598625.56利润总额10533.958427.167900.46净利润7900.466162.365688.33归属于母公司所有者的净利润7900.466162.365688.33（二）xx有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注

28、重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1

29、6880.1913504.1512660.14负债总额8157.526526.026118.14股东权益合计8722.676978.146542.00公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入58301.3646641.0943726.02营业利润11500.749200.598625.56利润总额10533.958427.167900.46净利润7900.466162.365688.33归属于母公司所有者的净利润7900.466162.365688.33项目概况（一）投资路径xxx有限公司主要从事关于成立汽车铝热传输材料公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理

30、由汽车热管理系统即利用各类汽车交换器实现对车载热源系统的综合管理，从而保持汽车性能的稳定与安全。新能源汽车采用动力电池来替代传统燃油车的内燃机，而电池组的性能对温度更为敏感，所以新能源汽车需要更加精细化的热管理系统保持温度在合理区间以及均匀一致。保持温度在合理区间：一般而言，锂电池的最佳工作温度区间为2040，锂电池温度偏高或者偏低时，都会影响其使用性能和工作寿命。温度偏低可能导致电池容量和功率的急剧衰减，甚至出现电池短路；温度偏高可能导致锂电池产生热失控现象，从而引发分解、腐蚀、起火、爆炸等安全问题。保持温度均匀一致：电池组单体间温度存在差异，但最大温差通常不能超过5。由于长时间工作，动力电

31、池单体的充放电率和载电量的不同会导致电池组的放热不均，温差扩大，从而降低整个电池组的工作性能。新能源汽车热管理系统更复杂，新增“三电“热管理系统，单车热传输铝材用量为20-25kg。1）传统燃油车的热管理系统主要为发动机、变速器的散热系统和汽车空调；2）新能源汽车由于加入核心部件“三电”（动力电池、驱动电机和整车电控），热管理系统复杂程度提高，扩展为电池热管理、功率器件温控、电机电控散热和汽车空调等四个部分，新增电池液冷板、芯片换热器、PTC加热器等热交换器件。传统燃油车动力总成系统冷却需铝热传输材料5-6kg，而新能源汽车没有相关部件，新增电控、电机冷却，最主要的增量为电池液冷板12-15k

32、g，大电池液冷板可达20kg，共用的空调系统为4-5kg，故新能源汽车热管理系统单车热传输铝材使用量达20-25kg，较传统车增加。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx吨汽车铝热传输材料的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积124484.82，其中：生产工程79168.32，仓储工程18580.32，行政办公及生活服务设施11846.58，公共工程14889.60。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资4048

33、2.88万元，其中：建设投资32814.57万元，占项目总投资的81.06%；建设期利息934.51万元，占项目总投资的2.31%；流动资金6733.80万元，占项目总投资的16.63%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：77900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：64464.10万元。3、净利润（NP）：9806.33万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.33年。5、财务内部收益率：17.51%。6、财务净现值：6969.35万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，

34、项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。公司组建方案公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际

35、、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、汽车铝热传输材料行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化

36、建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资119.00万元，占xxx有限公司10%股份；xx有限公司出资1071万元，占xxx有限公司90%股份。公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、

37、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1

38、、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、

39、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭

40、证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进

41、行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购

42、，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、沈xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、顾xx，中

43、国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、秦xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、汤xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公

44、司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、石xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、孟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。7、戴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、龚xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xx

45、x有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后

46、利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1

47、）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有

48、重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件

49、及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证

50、后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎

51、报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。行业、市场分析新趋势：宽幅大卷、热连轧、麒麟电池宁德时代公众号披露的麒麟电池将原有电池系统的隔热垫、水冷板、横纵梁三合一组成多功能弹性夹层，将原本处于整体电芯底部的水冷板改到电芯大面之间，使得散热面积扩大为原来的4倍，重量为原来的2倍以上，同时热管理系统将兼顾热管理及结构件性能，对材料的强度要求更高，原有电动车水冷板的结构较多为复合板及非复合板混合使用

52、，预计未来麒麟为代表的电池升级方向将更多采用强度更高的复合板，同时复合材料本身为应对更高的强度要求也将进行升级，比如华峰铝业所研发的高强度4层复合材料水冷板。除麒麟电池外，CTBCTC等电池升级方向均为将电动车电池系统复杂的结构件简化，未来趋势均为结构件、水冷板等多处结构统一，单位GWh电池的热管理材料用量将持续上升，复合材料占比有望进一步提升，并且复合材料本身也将进行产品升级。液冷板可分为口琴管式、冲压式、吹胀式、钎焊式和搅拌摩擦焊式冲压式为主流。口琴管式液冷板具有成本低、生产效率高的优点，但接触面积小、散热效果一般、承重能力较差；冲压式液冷板具有换热效果好、生产效率高、耐压等优点，但成本较

53、高；吹胀式液冷板生产效率高、散热能力好、生产效率高，但承重能力较差。据NE时代，液冷EV市场以成本较低的口琴管式为主流，未来快充普及、换热能力要求高，口琴管式难以满足要求，成本较低的吹胀式可与其竞争；液冷PHEV市场，以冲压式冷板为主流。麒麟电池首创大面水冷技术，铝热材料风头更劲。宁德时代近日发布CTP3.0电池，即麒麟电池，对液冷系统进行再度升级。1）性能较4680提升，实现1000km续航及4C高压快冲：将横纵梁、水冷板与隔热垫合三为一，集成为多功能弹性夹层，系统集成效率提升至72%，磷酸铁锂系统能量密度为160wh/kg，三元高镍可达250wh/kg，较4680电池多装13%的电量，可让

54、纯电动汽车实现整车1000公里续航；2）首创大面水冷技术，换热面积扩大4倍，预计水冷板用量增加2倍。基于电芯的变化，将水冷板由原来的底部位置升级为置于电芯之间，换热面积扩大4倍，电芯控温时间缩至一半，有效解决4C高压快充带来的热失控。考虑类麒麟电池水冷板需求增量，因未来电动车续航里程提升、电池扩容及高压快充等对热管理需求提升，预计类麒麟电池（水冷板用量提升）成为行业趋势，假设类麒麟电池新能源车单车用铝量增量为13kg/辆（水冷板由13kg/辆增至26kg/辆）。当类麒麟电池新能源车占比为10%时，预计23/24/25年热管理铝材需求增量分别为2.0/2.7/3.5万吨；当类麒麟电池新能源车占比

55、为30%时，预计23/24/25年热管理铝材需求增量分别为5.9/8.2/10.5万吨；当类麒麟电池新能源车占比为50%时，预计23/24/25年热管理铝材需求增量分别为9.8/13.7/17.6万吨。高端新能源车热管理铝材产能增量较少，产能偏紧。预计23年高端新能源车热管理铝材产能增量为15万吨，其中华峰铝业技改新增9万吨（部分产能为电池壳产能）、银邦股份技改新增6万吨，24年高端新能源车热管理铝材产能增量为7万吨（华峰铝业重庆二期），预计23/24年全球新能源车热管理铝材需求增量为10.4/13.8万吨，考虑类麒麟电池（假设类麒麟电池新能源车占比为30%）额外增量为5.9/8.2万吨，供需

56、偏紧。项目投资背景分析液冷热管理方案是主流，液冷板为液冷系统核心部件动力电池热管理系统技术路线主要有风冷，液冷、相变材料和热管冷却四种，其中液冷热管理方案凭借冷却速度快、均温性好、比热容大和换热系数高等优势成为当前的主流趋势，据钜大锂电预测，2022年电动车冷却系统装配份额中，液冷占比将升至55%左右。在液冷系统中，液冷板是关键性的零部件，主要工作原理通过液流通道中冷却液的循环流动传递多余热量来实现冷却。新能源汽车电池组的温控需求高，热管理系统重要性大幅提升汽车热管理系统即利用各类汽车交换器实现对车载热源系统的综合管理，从而保持汽车性能的稳定与安全。新能源汽车采用动力电池来替代传统燃油车的内燃

57、机，而电池组的性能对温度更为敏感，所以新能源汽车需要更加精细化的热管理系统保持温度在合理区间以及均匀一致。保持温度在合理区间：一般而言，锂电池的最佳工作温度区间为2040，锂电池温度偏高或者偏低时，都会影响其使用性能和工作寿命。温度偏低可能导致电池容量和功率的急剧衰减，甚至出现电池短路；温度偏高可能导致锂电池产生热失控现象，从而引发分解、腐蚀、起火、爆炸等安全问题。保持温度均匀一致：电池组单体间温度存在差异，但最大温差通常不能超过5。由于长时间工作，动力电池单体的充放电率和载电量的不同会导致电池组的放热不均，温差扩大，从而降低整个电池组的工作性能。新能源汽车热管理系统更复杂，新增“三电“热管理

58、系统，单车热传输铝材用量为20-25kg。1）传统燃油车的热管理系统主要为发动机、变速器的散热系统和汽车空调；2）新能源汽车由于加入核心部件“三电”（动力电池、驱动电机和整车电控），热管理系统复杂程度提高，扩展为电池热管理、功率器件温控、电机电控散热和汽车空调等四个部分，新增电池液冷板、芯片换热器、PTC加热器等热交换器件。传统燃油车动力总成系统冷却需铝热传输材料5-6kg，而新能源汽车没有相关部件，新增电控、电机冷却，最主要的增量为电池液冷板12-15kg，大电池液冷板可达20kg，共用的空调系统为4-5kg，故新能源汽车热管理系统单车热传输铝材使用量达20-25kg，较传统车增加。创新开展

59、招商引资紧紧抓住自由贸易港政策机遇期，落实招商引资主体责任，加大招商引资力度，实施精准招商、以商招商、产业链招商等灵活招商方式，吸引全世界投资者到三亚投资兴业。继续落实“百家央企进海南”行动方案，大力引进跨国企业、国内大企业集团在三亚设立区域总部和设计、金融、交易、结算等功能性总部，加快发展总部经济和结算中心。更加注重招商引资工作质量，从提高投入产出比着手，把最好资源配置给最优企业，引进一批投资规模大、带动能力强、亩产效益高、税收贡献多、发展前景好的企业和项目。注重国际招商，加强与国际专业招商机构合作，推动国际知名外企集聚。搭建面向全球的招商网络和驻点平台，建立招商引资考核和奖励机制，实行招商

60、信息系统化管理。统筹做好资源要素保障，不断提高签约项目落地率、投产率。发展规划分析公司发展规划根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发