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文档简介
1、第一片:文化片.企业文化讲解苑 老 师. 企业文化设计思想使命为什么干愿景干到什么程度价值观+战略+团队组织+流程怎样干绩效评价干的怎样薪酬如何分配. 物质资源终会枯竭,只需精神力量生生不息。建立企业文化是为了实现企业的使命,一致企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。建立企业文化的意义.营造创新气氛,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建立百年基业。建立企业文化的目的.企业文化的根本功能 可以使员工凝聚在一同,引导大家认同公司的目的,并把本人的人生追求与公司的目的相结合;培训员工了解公司的政策;调理个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。.企业文化的十大功能 导向功能 教
2、育功能 凝聚功能 鼓励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业笼统功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能.什么是价值观? 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价规范。人们对各种事物,如金钱、位置、友谊、荣辱、幸福、老实、自尊、爱情等等,都有本人的评价规范,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的陈列构成了个人的价值观体系。. 企业文化是一切团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思想方式。它代表了组织中被广泛接受的思想方式、品德观念和行为准那么。.企业文化的根本架构使命企业愿景战略企业精神及任务作风团队组织十种认识誓词+训辞标识歌曲胜利
3、格言.使命使命:科教兴农,成就未来。 中国的农民、农业是需求科技和教育才干走向富有的,企业和个人的成就是伴随农民的富有发明出来的。.企业愿景和目的企业愿景:创建一流农牧企业 科技兴、专业性、效力型. 大目的之一:市场目的定位2021年,成为*地域最具生长力、竟争力牧业科技企业,员工*人,组织构架和团队建立更加完善,管理制度和流程更加科学、细化。2021年8月进入*省,2021年8月进入*省。2021年,成为全国性企业,分公司开展到810个重点省份。. 大目的之二:效益目的2021年*万2021年*万2021年*.运营理念价值观运营价值观以市场为导向,为社会发明价值以专业才干,为客户发明价值以人
4、才为本,为员工发明价值.战略战略:(战略是如何有效的围绕目的整合资源)科技创新、效力推行科技创新:站在时代前沿,引进、消化国内外一切先进的科技成果和人才,建立开放性的技术研发体系,设立目的奖励和工程招标开发奖励。效力推行体系:以科教培训为手段,以效力为内容,以产品为载体,以效力人员为主题的科技型效力网络体系。.企业精神及任务作风企业精神及任务作风:1,团结协作、开辟创新。团结协作精神:只需完美的团队,没有完美的个人,我们提倡集体英雄主义。创新:努力于观念创新、技术创新、运营管理和方法手段创新。2,马上行动、点滴做起、追求完美、争创第一。马上行动:认定目的,马上行动,不拖沓拘泥。点滴做起:从小事
5、做起,从每天做起。追求完美:细节绝对成败,精细化管理。争创第一:作为第一任务目的和生长目的,超越自我、挑战自我。今天事马上做,明天事预备做,困难事英勇做,复杂事细心做,不会事学着做,集体事带头做,本人事抽空做。.团队组织:一人才是企业最大资源。 1,在一切资源中,人是独一可以学习、创新且潜能无限的资源。 2,打造一支过硬的明星团队是企业开展的原动力。二四种人才:专家支柱、企业家中心、高管中坚、优秀员工根底。三高管是关键. 1,四大角色:仆人效力、教练带头、教师指点、队长。 2,四大魅力:企业文化的人格魅力、目的的事业魅力、战略的思想魅力、作风的行动魅力。 3,四大认识:文化认识、楷模认识、绩效
6、认识、学习创新认识。.团队组织四 培训原那么 军事化、文化化、学校化、家庭化。 搭建生长平台,强化学习培训; 实施巨匠方案,成就员工价值。五用人原那么 选人重于培训,培训重于奖罚,才干重于学历, 绩效重于资历,品德重于才干,实干重于空谈。六人才管理 文化凝聚人、事业感召人、任务培育人、培训提升人、机制鼓励人、制度规范人、绩效评价人。.团队组织七 四讲四不讲。 讲创业不讲打工、将本人不讲他人、讲客观不讲客观、讲胜利方法不讲失败理由。八加盟理由。 1,参与一个富有极强战斗力和勇于奉献的团队。 2,股权鼓励。 3,安康的生活方式与胜利的任务方法。 4,系统完善的培训和才干提升。 5,最具开展的事业和
7、企业。.团队组织 九八项纪律 1,不抽烟、不酗酒。 2,不参与不安康的文娱活动。 3,不兼职 4,不利用任务之便谋取个人利益 5,无条件服从任务 6,对人对事要坦诚 7,争第一作为任务原那么和生长目的 8,维护商业.团队组织十忌 懒惰、推诿、自大、自傲、虚伪、油滑、贪婪、狭隘、歧视、造谣、诽谤.十种认识十种认识文化第一管理化管理是人心的管理,也是遵照企业价值观下的自我管理,是高层次的企业管理时间第一本钱 每天干千分之一的差距,呵斥伟人和凡人的差距生长第一目的 是人获得成就的独一途径,企业要生长,必需把人的生长作为第一目的吃苦第一精神 吃苦耐劳是毅力的表现.整合第一方法 最大限制利用外部资源,1
8、0件事有6件可以请人协助做学练第一才干 学练不再是规范要求,是每个人生存与开展的必备条件,企业要成为学习型组织沟通第一技艺 矛盾的50%是在于误解,50%在于自我涵养不够,信息不等于现实 .感恩第一心态 感恩能让我们坚持高兴和胜利,感恩父母给与生命与养育之恩,感恩公司提供事业和胜利的舞台,感恩指点给与关怀和生长,感恩朋友给与友谊,感恩大自然给与阳光空气和水,赞赏祖国给与的和平安定的环境。专注第一力量 水滴石穿、铁杵成针,学会做小事才干成大事仁爱第一涵养 美德、是力量、是付出、是了解、是包容尊重第一人品 (相互尊重的拇指文化,让人感到伟大和崇高,在任务中感受生命的意义). 标 识.誓词:我们是*
9、人,肩负科教兴农、成就未来的使命,我们充溢热情,争创第一,敢于奉献,为创建一流农牧企业而斗争。训辞:1,有困难是才干缺乏,有费事是努力缺乏2,企业家,要有擅长突破本身才干局限的勇气和运营智慧. 歌 曲.胜利格言修身修身:一个人降服了本人,也降服了世界思绪决议出路,境界决议眼界,高度决议深度小胜凭智,大胜靠德心胸有多大,舞台有多高有自信心不一定能赢,没自信心一定会输,有行动不一定能胜利,没行动一定会失败。一个人的高兴不是他拥有多少,而是他计较的少生气是拿他人的错误惩罚本人只需胜利的团队,没有胜利的个人。.胜利格言齐家齐家:老吾老以及人之老;幼吾幼以及人之幼子曰:孝,天之经,地之义,民之行也生命因
10、关爱而美丽,人间因感恩而调和小孝治人,中孝治企,大孝治天下人生六大战略选择:择念、择友、择师、择业、择伴、择居积善之家必有余庆,积不善之家必有余祸 .胜利格言创天下创天下:自我超越,团队学习,改善心智方式,建立共同愿景智慧是管理的源泉,愿景是组织的动力;沟通是协作的桥梁,行动是胜利的展现学历代表过去,才干代表如今,学习代表未来. 第二片:战略规划片. 市场战略目的市场定位全国产品线目前以*为主,重点突破肉鸡和猪上的销量。开发战略:以大客户或集团为主,结合散养殖密集程度适当扩展分销渠道. 人才战略一人才是企业最大资源。 1,在一切资源中,人是独一可以学习、创新且潜能无限的资源。 2,打造一支过硬
11、的明星团队是企业开展的原动力。二四种人才:专家支柱、企业家中心、高管中坚、优秀员工根底。. 人才战略技术人才全国市场技术经理至少是博士,五年以上任务阅历大区域市场技术经理至少是硕士,三年以上任务阅历省区市场技术经理硕士或有丰富现场阅历的本科。. 人才战略销售人才 省区市场销售经理有极强的市场开辟才干,有大客户市场公关才干。. 品牌战略企业品牌:重点是企业文化、笼统标识的宣传。产品品牌:东北三省,其他省份以*自注品牌为主宣传推行:四网一刊、一平台,大型客户座谈会或中小型技术讲座促销会现场,公关推行活动。. 技术或研发战略产品是永久的,但市场寿命是阶段的,保力胺在养殖业高度兴隆的时期能否顺应社会和时代的开展有待思索。技术战略不是什么都本人研讨,世界上有太多的好产品,只需能拿来就OK。. 管理战略实行财务集中管理,采用总监制,公司财务总监直接纳理分公司财务部,分公司财务部不归分公司担任人管理。分公司担任人实行年度目的管理,
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