企业文化建设模型(介绍版)ppt课件

1、企业文化建立2021年8月第二版1.目 录一、企业文化的概念 03二、企业文化的调研 09三、企业文化的提炼 15四、企业文化的修正 20五、企业文化的评价 25六、企业文化的管理 312.一、企业文化的概念什么是文化什么是企业文化传统关于文化的认识传统关于企业文化的认识智慧传承实际对企业文化建立的奉献3.1. 什么是文化？【文化】以一定方式传承智慧。文，可以进展群众化传播并被人了解的方式。化，即教化，是传承智慧。文而化之，就是用文来改动人的思想并使之发生变化，其中心就是以文来使人觉悟即获得智慧。所以，文化是以一定方式传承智慧。文化的三要素是：一、文化的内涵是其中的智慧、二、文化的表现是方式；

2、三、文化的作用是传承。智慧：认识事物的思想境界。4.2. 什么是企业文化？【企业文化】在企业历史中构成的，且被企业成员信任的智慧。也包括三个要素：智慧：包括产品中蕴含的智慧、运营哲学和人生哲学。方式：包括心思契约公约、制度、行为习惯和表现符号。传承：包括在历史过程中构成开展，并能自然延续影响未来。* 企业文化的中心不是客观价值观，而是客观产品中的智慧。5.3. 传统关于文化的认识传统的观念，大部分以为文化是指在人们日常生活中指引其行为的一些看法、规那么及信心。是一系列风俗、规范和准那么的总和。起着规范、导向和推进社会开展的作用。关于文化，传统的认识，主要问题是概念模糊，缺乏逻辑性，不方便深化了

3、解，掌握和运用。比如神，本质是记忆，人们建立祠堂并祭拜，非要经过这个过程来实现与“神的沟通。文化中有精华也有糟粕。6.4. 传统关于企业文化的认识普通以为，企业文化是指企业在长期的实际活动中所构成的并且为组织成员普遍认可和遵照的具有组织特征的价值观念、团体认识、行为规范和思想方式的总和。传统在认识上主要问题在于：一、不清楚认可和遵照的本质就是信任；二、不清楚所谓的总和所指向的就是智慧。张瑞敏：企业文化是企业开展的灵魂。7.5. 智慧学对企业文化建立的奉献在概念上，正本清源，重新对企业文化作出了定义。在道理上，一语道破企业文化的中心是产品文化。在逻辑上，提出了以传承智慧为中心的企业文化体系。在方

4、法上，设计了企业文化建立的通用模型。8.二、企业文化的调研全面系统的了解企业文化的原始现状为企业文化诊断和评价提供科学根据调研的过程也是企业文化建立的过程9.1、调研对象10.2、调研方式11.3、调研内容12.4、调研步骤13.5、诊断报告某公司企业文化诊断报告14.三、企业文化的提炼企业文化提炼的对象企业文化提炼的原那么企业文化提炼的工具企业文化提炼的结果15.1、企业文化提炼的对象是从企业开展历史中提炼文化，还是从企业文化中提炼智慧？文化一开场本来就在：运营什么产品？秉持什么理念？遵照什么规矩？养成什么习惯？运用什么符号？发生什么大事？如何承继传播？16.2、企业文化提炼的原那么生态的安

5、康的人性的谦虚的包容的直白的承继的创新的开展的利他的群体的共享的17.3、企业文化提炼的工具序文化现象智慧形式传承内涵提纯1产品为纯手工制造产品的艺术性2客户满意度高达96%产品的适应性3员工结婚都能收到公司红包心理契约4公司诞生于1988年创业发展史5公司每年与社区搞联欢活动传播方式18.4、企业文化提炼的结果经过提炼，认识事物的真相，掌握准确的概念经过提炼，找到各文化要素之间的相互关系为企业文化中的智慧传承方式给予定性指点19.四、企业文化的修正企业文化修正的理由企业文化修正的原那么企业文化修正的内容企业文化修正的步骤20.1、企业文化修正的理由假设人活着是有意义的，那么，这个意义是什么？

6、人类代代相传的本身能否就是意义？那么传下来的是什么？我们还要继续传下去吗？我们承继了什么？我们发明了什么？我们传送了什么？智慧传承是本愿，也是人类的共同使命，而“学习 创新教导是智慧传承的三个环节，也是智慧本身。个体和群体是全人类的一部分，其使命理应与全人类吻合或更加接近。也只需这样才符合“道，才会被历史所认可。因此，我们需求对企业文化进展“扬弃，进展修正，进展创新。21.2、企业文化修正的原那么22.3、企业文化修正的内容类别项 目内 容智慧产品智慧科技含量、产品质量、市场表现经营哲学企业使命、企业价值观、秉持理念人生哲学进取精神、创新意识、分享意识形式心里契约规章制度、历史传统、人际关系共

7、识行为习惯企业行为、领导人行为、员工行为表现符号工作环境、员工风格、识别系统传承历史记载产品历史、创业发展史、模范人物传播方式传播计划、传播方式、传播渠道传播效果内部形象、外部形象、评估方式23.4、企业文化修正的步骤24.五、企业文化的评价企业文化评价系统评价目的评价结果评价组织评价方法评价程序功能战略导向、过程监视、问题诊断、进度控制、人员鼓励25.1、企业文化评价组织外部文化专家内部文化小组文化属性界定文化要素审核文化规范认证指点评价过程评价结果认证文化建立宣导文化景象整理文化要素提炼评价组织建立主持评价实施浸透26.2、企业文化评价目的 共3大类，9中类，30小类，100要素类别项 目

8、内 容评价要素智慧产品智慧科技含量、产品质量、市场表现9经营哲学企业使命、企业价值观、秉持理念9人生哲学进取精神、创新意识、分享意识9形式心里契约规章制度、历史传统、人际关系共识9行为习惯企业行为、领导人行为、员工行为9表现符号工作环境、员工风格、识别系统10传承历史记载产品历史、创业发展史、模范人物9传播方式传播计划、传播方式、传播渠道6传播效果内部形象、外部形象、评估方式939277927.3、企业文化评价程序28.4、企业文化评价方法评分：每个维度再以1-5个等级进展评分！29科学的、艺术的、顺应的圆融的、包容的、自然的学习的、创新的、教导的公平的、共识的、适宜的自发的、自觉的、非强迫的安康的、人性的、好识别的可追溯的、鼓励的、感人的有方案的、系统