老旧小区改造项目管理难这些方法值得一试

1、老旧小区改造项目管理难，这些方法值得一试导语在国家政策推动下，各地方政府部门积极推动老旧小区改造项目，但在实施过程中，对于施工企业来说，在管理上存在诸多问题，如：一、施工组织设计不到位；二、施工人员综合素质不高，施工不规范；三、施工工现场管理松懈；四、前期与居民沟通不良，阻碍施工进程拖延工期；五、物料成本过高；六、工程变更导致成本增加。那么，在具体实施过程中，应如何防范或解决这些问题，以提升老旧小区改造项目的管理成效呢？一起来看看吧！一、科学制定施工组织设计施工企业在施工准备阶段，应在综合考虑施工现场的环境因素、自身所拥有的技术力量和施工器具、工程特点和规模等的基础上制定科学合理的施工组织设计

2、。施工部署是施工组织设计的核心，施工企业应采用加快的成倍节拍流水施工方法、等节奏流水施工方法、非节奏流水施工方法等流水作业方法，科学安排施工工序，合理确定单项工程开竣工时间，确保能够实现有节奏的连续施工，避免无效工作时间，提高人工利用效率，从而达到降低成本的目的。二、提高施工人员综合素质施工企业必须做好施工人员教育培训工作，严格遵循先培训后上岗的原则，在施工人员进入岗位之前，对施工人员开展安全知识、工作技能以及专业知识等培训，使得施工人员树立安全意识，掌握机械设施的使用方法以及工作流程。同时还需要建立考核制度，在考核成绩与薪资挂钩，以提高施工人员学习的积极性，从而培养出高素质高水准的安全高效的

3、施工队伍。由于施工企业的施工人员组成较为复杂，所以在确定培训内容时，需要综合考虑人员文化程度、年龄、技术水平以及工作需要等。除此之外，建筑行政主管部门还需要构建完善的民工准入制度，要求只要是进入施工工地的全部民工必须先接受培训教育、持证上岗，并将此事作为对施工企业考核、资质年检和升级的重要指标。三、强化施工现场管理一方面，老旧小区改造项目施工成本势必会因为安全事故的发生而增加，所以需要重视施工安全性，加强现场安全管理，施工现场管理人员和施工人员均需要树立安全规范意识，管理人员在施工之前针对施工作业要求，制定有效的安全施工应急方案、安全预防机制以及完善的安全责任归咎机制，确保安全施工落实到每一道

4、工序，防止与降低由于安全管理不当而产生的项目安全成本增加，施工人员需要严格遵守现场施工安全要求进行规范施工；另一方面，施工企业应该建立完善的材料验收监管制度，在施工材料进场之前，对其规格质量进行严格质量监督，以便及时发现其是否与施工要求相符并作出相应的补救措施。四、加强与居民的沟通，提高居民对改造的热情从政府主管部门和社区方面来说，应由专门的工作人员面对面向居民宣传老旧小区改造政策，向大家介绍了老旧小区改造的目的和意义，提高居民对老旧小区改造政策的知晓率以及认可程度，同居民进行面对面沟通交流，了解居民对改造的想法和意见，疏通居民的抵触心理，分析违建的安全隐患，获得居民对拆除违建的理解和支持。从

5、施工企业方面来说，施工企业在进场开工之前需要做好居民的公告宣传，告知居民本次施工工期、可能受到的生活影响、材料选用品牌档次样式、装修恢复标准、施工内容以及范围等，在公告宣传的同时，可以在小区内公开展示施工过程中所采用的建材、材料样本，或者实施样本引路制度，使得居民对老旧小区改造的工艺和用材做到心中有数、一目了然，从而提高居民对改造的热情。五、加强材料成本管控首先，施工企业应积极建立物料计量制度，及时对改造工程所需物料进行统计，建立物料清单台账，组织人员对相应物资市场价格、产地等信息进行统计，从而选取“物美价廉”的供应商，并与其签订供应合同，降低市场波动因素对价格的影响，从而降低物资采购成本。其

6、次，施工企业需合理划定物资存储地点，在保证物资运转便利的同时降低存储成本。第三，施工企业还应健全领、发料凭证制度，施工人员领料时需要持有领料凭据，发料人需对各单位领料情况进行登记汇总，定期上报物资使用情况，以便于施工企业施工企业对物资应用率进行审查，防止物资浪费情况发生。第四，施工企业物料管理人员需定期对剩余物料进行盘点，并将结果上报采购部门，采购部门在全面分析工程进度、未来物资需求量及剩余物资的基础上，合理制定采购计划，及时与供应商联系，以保证建设物资的充裕及施工活动的顺利开展，从而控制建设时间，降低人工成本支出。另外，施工企业还需要加强对施工现场物料管理人员的培训，提高其对物料储存相关专业知识的了解程度，然后制定科学合理的物料储存制度，避免因储存不当导致的物料浪费现象发生，从而减少物料成本支出。六、加强工程变更成本控制管理一方面，在确保工程施工科学合理的条件下，尽量控制工程变更的工程量，不涉及已完工程避免老旧小区改造项目在实施过程中因为工程变更而产生不必要的施工浪费。另一方面，为减少项目实施过程中的变更，在确保工程项目质量的前提下，施工企业应在开工之前