05秋高级财务管理期末考试复习重点

1、PAGE PAGE 11唉05秋高级把财务管理期艾末考试复习佰重点题型与分值疤名词解释9岸分 啊判断题10鞍分 背单选题10吧分 多班选题12分翱简述题14佰分 瓣 计算题分阿析题3百0耙分 柏案例分析题瓣15分名词解释：办目标逆向选癌择隘 扳 邦 白 爸公司治理结暗构搬 埃财务监理委爸派制蔼 靶 蔼 稗 颁财务中心版财务管理体稗制懊 吧 靶 哀 百财务战略盎财务政策斑 笆 罢 碍 柏 氨预算控制 败 霸投资政策 捌 哎 般 霸 班 邦 解散式公疤司分立绊融资政策 艾 俺 敖 挨 傲 耙卖方融资暗 绊税收筹划 安 昂 办 跋 阿MBO信托班融资计划跋管理层收购笆 罢 胺 捌 半 袄剩余股利政挨

2、策 邦经营者薪酬颁计划 扒 搬 碍 俺 吧财务危机预碍警系统懊二、俺简答题：败企业集团的唉本质特征吧(笆高级财务管摆理导学之P阿9简答题第拌3题凹)矮答：企业集澳团的本质从靶其宗旨出发般是实现资源败聚集整合优安势和管理协袄同优势，其班基本特征也半是由此出发坝的，有如下敖四点：扮(1)企业般集团的最大皑优势体现为靶资源聚集整熬合性和管理啊协同性；昂(2)母公半司、子公司昂以及其它成背员企业彼此吧之间必须遵拜循集团的统把一爱“肮规范艾”背，实现协调啊有序性运行颁；拌(3)企业案集团整体与八局部之间形袄成一种利益懊的依存互动版机制；鞍(4)作为搬管理总部的败母公司必须唉能够充分发俺挥其主导功颁能，任

3、何企傲业若想取得拌成员资格，邦必须承认集傲团的章程及啊制度，服从蔼集团整体利熬益最大化的霸目标。捌2、企业集挨团与单一法靶人企业在财哀务管理对象吧上的不同爸（教材P1般2）拌在财务管理懊对象上，企俺业集团与单拌一法人企业埃最大的不同盎在于：拜其一，单一稗法人企业的奥资金运动在爱这一单一的跋理财主体范围内自成系佰统，而企业笆集团的资金隘运动则涉及氨到多个理财案主体及其不般同的主体层耙面，是一个柏极其复杂的拔复合式系统岸结构体系；俺其二，单一耙法人所涉及碍的财务活动般领域相对较坝窄，可资利唉用的融资、背投资以及利斑润分配的形俺式或手段也盎就有限；而昂由多个成员奥企业联合组按成的企业集办团彼此间通肮

4、过取长补短半或优势互补氨，在融资、叭投资以及利败润分配等的吧形式或手段按方面有了更懊大的创新空八间。佰其三，单一伴法人企业资班金的可调剂氨弹性较小，瓣在风险，特把别是债务风半险上面临着班很大的皑“靶刚性安”吧压力；企业隘集团在总部版的统一运筹斑和成员企业挨的协同配合拌下，资金运肮动在整体上稗的可调剂弹熬性会大大增斑加。从这种碍意义上讲，瓣企业集团的整体风险通芭常会小于不叭加入企业集拔团情况下个柏体成员企业坝风险的总和奥，具体到个吧体成员企业吧，加入集团办后的风险较昂之加入集团啊前的风险自把然也就相对澳降低；袄其四，由于凹企业集团的肮资金运动是翱多个理财主捌体各自资金颁运动系统的瓣一体化复合哎，

5、因而在财斑务关系上，稗较之单一法颁人企业所面败临的问题、佰涉及的利益耙相关者及其笆层级结构、搬财务对策、奥手段或形式暗也就复杂得隘多。绊3、防御型拜财务管理战颁略的类型及昂其选择伴(案高级财务管澳理导学之P矮44简答题艾第7题般)蔼答：挨作为一个整懊体概念，防熬御型财务战叭略可细分为敖维持型财务癌战略、调整把型财务战略奥、放弃型财阿务战略和清鞍算型财务战暗略四种类型拔：板（1）维持耙型财务战略俺。该战略强捌调维持公司办在某一特定隘领域现有的疤投资水平，懊不继续扩张佰，也不大幅凹度削减。百（2）斑调整型财务阿战略。该战班略主要应用邦于财务状况背不佳、运营扳效率低下时阿的企业集团敖，调整型财按务战

6、略通过叭削减资本支挨出、实行决靶策集中化以笆控制成本、胺减少其它费班用支出、强邦调成本控制稗与预算管理氨、变卖部分拌资产、加强蔼库存控制、扳催收账款等哎等方式来调靶整公司状况唉，扭转不利袄局面。 班就大型企业袄集团而言，绊调整型财务佰战略主要以案资产剥离、伴回购股份和艾出售子公司熬为其主要表版现形式。吧作为一种战般略安排，调安整型财务战唉略还伴随着盎财务上的其哀它表现，如罢债务偿还、爱对子公司的把持股比例的按减少、经营案范围的收缩巴、财务集权般控制的加强绊等。斑 唉（3）柏放弃型财务爸战略。该战皑略是当维持班与调整型战蔼略均告失效昂后，企业集哎团就应当主白动地实施放版弃型财务战唉略，即变卖八公

7、司一个主按要经营部门蔼，它可能是岸一个经营单跋位、一条主胺要生产线或懊者一个主要扮事业部，使班企业的损失氨降至最低限癌度，并力求柏先死而后生柏。爸（4）敖清算型财务笆战略。该战碍略是通过拍笆卖资产或停隘止全部经营氨业务来结束澳集团的存在版。这是一种埃不得已而为叭之的战略，摆在清算过程白中，应当注摆意协调好投肮资者与债权搬人的财务关氨系。癌4、调整期哀财务战略的定位爱（胺教材P93按）岸答：调整期袄的财务战略斑应包括：挨（1）高负皑债率筹资战败略哀调整期是企矮业集团新活氨力的孕育期奥，理性投资澳者及债权人完全有能力傲通过对企业邦集团未来前奥景的评价，昂来判断其资笆产清算价值百是否超过其矮债务面值

8、，斑市场环境为拌企业集团采傲用高负债政奥策提供了客奥观的条件；懊同时，调整把期的企业集爱团并不是没疤有财务实力叭，而是未来爸经营充满再耙生机会及各爸种危险，以氨其现有产业耙作后盾，高疤负债战略对拌集团自身而拔言是可行的矮。因此进入唉调整期，企靶业集团还可懊以维持较高挨的负债率而不必调整其埃激进型的资奥本结构。俺（2）一体澳化集权式投拔资战略把在调整期，敖如果企业集芭团在财务管罢理上采用分艾权策略，会跋由于财务资把源的分散而导致财力难把以集中控制扒与调配，所跋以，本着战佰略调整的需拌要，在财务蔼上要强化集扒权，从而起奥到集聚财务班资源，进行疤重点投资，佰以保证企业敖集团的再生癌与发展。跋（3）扒

9、高支付率的暗股利政策耙出于经营结扳构调整的需澳要，更加之翱未来股权结瓣构变动与调袄整的可能，柏因此，调整奥期企业集团傲必须考虑对安现有股东提摆供必要的回背报，可以采凹取高支付率白的分配战略唉。但高回报昂具有一定的氨限度，它以碍不损害企业把集团未来发芭展所需投资敖为最高限，芭即采用类似鞍于剩余股利安政策同样效安果的分配战安略。扮5、资本市颁场对财务战坝略制定与实皑施的影响癌（奥教材P76背）岸答：资本市疤场为企业集罢团财务战略案的制定与实鞍施提供了前拔提，其影响盎主要表现在碍：搬第一，资本伴市场为财务八战略的制定白，尤其是筹傲资战略的制盎定提供了前邦提。鞍第二，资本艾市场为财务佰战略的实施爸提供

10、依据。背第三，资本跋市场在某程奥度上是在向奥公司提供市扮场信号，市败场价格往往半是引导资源笆向高效率产傲出部门或企阿业流动的依笆据。这种信鞍号作用表明捌，公司财务拔战略的制定唉与实施，离叭不开对市场挨信号这一环熬境因素的分颁析，只有将翱资本市场作稗为战略制定般的环境因素肮来考虑，才隘能使公司的斑财务战略符般合现实伴6、企业集懊团败在社会或税阿法折旧政策背的选择上，皑必须遵循的阿前提懊(办高级财务管熬理导学之P败44简答题隘第百10胺题稗)般答：企业集暗团在税法折扒旧政策的选俺择上，必须爱遵循的基本扳前提有：拜一是必须合熬法，即固定绊资产在不同芭产业领域的氨成员企业间安的转移必须岸是实质性的班，

11、而不能是袄虚假的或技凹术性的策略安；矮二是必须考癌虑固定资产啊运用方向改板变的可行性摆；阿三是必须考皑虑固定资产爸使用方向，啊即经营领域八或经营结构癌的改变对集芭团整体战略艾发展结构的蔼符合性以及蔼可能产生的案潜在影响或鞍机会成本。扒7、并购战袄略目标与策昂略目标的特半点、区别与巴联系艾(昂高级财务管办理导学之P鞍120简答摆题第1题瓣)按答：并购的八战略目标是鞍实施整个并蔼购过程必须靶始终遵循的班基本思路与板方向指引，按具有长远性稗、战略性的柏特点；而并艾购策略目标敖是缘于消除办各种随机的邦、对战略目柏标的实现产搬生不利影响懊因素的考虑扮，是战略目案标实现过程俺的阶段性步佰骤或技术性哎安排，

12、具有背短期性、阶佰段性的特点碍。傲二者的区别搬与联系如下爱：翱（1）战略袄目标抑或策爱略目标，都翱是管理总部邦在购并目标搬制订过程必搬须统筹考虑搬的两个有机爱的、不可分澳割的组成部摆分；暗（2）并购败战略目标是俺制定策略目氨标的基本依爸据，策略目斑标必须服从百于战略目标肮的需要； 把（3）要站芭在战略与战柏术或策略不班同的角度，澳对并购目标隘的进行分类跋。拌8、融资与奥传统的筹资巴(扳高级财务管澳理导学之P疤143简答埃题第1题拌)板答：传统意熬义上的筹资八主要是指通拜过增量的方袄式筹措股权矮资本与债务爱资金，在结扮果上表现为霸表内资金来背源总量的增爱加。跋较之传统的摆筹资概念，颁融资有着更半

13、为广泛的内瓣涵范畴，它鞍除了包含着敖传统的筹资捌特征，更主罢要地体现为岸可运用的安“俺活性伴”吧资金的增加案。这种背“芭活性搬”哀表现在四个巴方面： 耙（1）表内扳可资运用的扮资金来源总扳量增加；拔（2）存在敖着相当数量拔的表外融资白来源；笆（3）即便伴资金来源总般量不变，但奥通过资产形瓣式的转换，懊可实现更多隘的购买力或矮支付能力；伴 （4）在爸财务资源有鞍限量的情况罢下，可以通昂过对机会成碍本项目的开巴发，创造出拔新的资金来哀源。爸9、财务公挨司决策制度班安排必须遵搬循的基本的伴原则捌(安高级财务管背理导学之P八143简答隘题第9题昂)半答：财务公办司决策制度奥安排斑必须遵循的鞍基本原则为

14、岸：坝（1）必须按有助于集团凹整体战略发班展结构、投挨资政策的贯斑彻与实施；岸（2）必须拔符合与集团胺管理体制相敖适应的管理般决策权力的爸科层结构体芭系；翱（3）必须敖有助于调动摆财务公司的艾积极性、创白造性与责任爱感；笆（4）必须摆有助于集团伴整体的融资靶效率的不断般提高。氨10、MB艾O计划设计班的基本原则拌(暗高级财务管俺理导学之P班157简答坝题第4题癌)碍（1）维护版员工的合法翱权益；唉（2）防范疤国有资产流哀失并维护收巴购者的合法扮权益；袄（3）消除肮法律隐患；八（4）实行按公开、公平耙、公正的原蔼则；扒（5）股权蔼结构静态划背分与动态调扮整相结合；埃（6）顺势奥权变。奥11、营业

15、安现金流量比颁率的涵义及把功能按(岸高级财务管昂理导学之P扮224简答凹题第2题蔼)八答：营业现案金流量比率扮是指营业现熬金流入量与艾营业现金流巴出量的比值半，公式为：吧营业现金流案量比率拜 颁 岸 碍 岸 埃营业活动的哀现金流量是癌企业集团整翱体现金流量奥的构成主体艾，营业现金按流入对相关瓣流出的保障皑程度，是整版个现金流量拌结构稳健的把前提基础。芭当该比率大跋于1时，表霸明企业有良扮好的现金支捌付保障能力巴；如果该比芭率小于1，扮则意味着企板业收益质量柏低下，可能扒处于现金流昂入匮乏，甚把至处于过度般经营的危险状态。熬12、财务翱危机预警指摆标应具备的熬基本特征哎(熬高级财务管隘理导学之P

16、碍224简答昂题第6题颁)拌答：艾财务危机预班警指标必须颁同时具备三爸个基本的特百征：肮板胺（1）必须挨具有高度的隘敏感性，即笆危机因素一岸旦萌生，能邦够在指标值半上迅速反映笆出来；邦（2）一旦摆指标值趋于瓣恶化，往往俺意味着危机癌可能发生或肮将要发生，班亦即应当属盎于危机初步芭产生时的先兆性指标，奥而非业已陷挨入严重危机哎状态时的结傲果性指标。斑（3）就财阿务层面上看翱，诱发财务般危机最为直伴接的原因，澳或是由于资靶源配置缺乏白效率，或是扮由于对竞争巴应对不当及蔼功能乏力，绊由此而导致奥了企业集团邦竞争的劣势隘地位，未来靶现金流入能唉力低下；或熬是企业集团绊一味地追求爸销售数额的肮增长，却忽

17、罢略了对销售捌质量挨-现金流入敖的有效支持捌程度及其稳隘定可靠性与败时间分布结胺构等的关注班，由此导致靶企业集团陷懊入了过度经熬营状态与现半金支付能力耙匮乏的困境扮。这就要求稗企业集团的绊财务危机预办警指标应当俺依托这一基癌点加以把握坝。三、爸计算题分析蔼题：胺1、澳根据资本结昂构及资本报昂酬率分析权按益情况扮(版高级财务管坝理导学之P蔼.95计算挨及哎分析题第1罢题袄)挨2、资产收肮益率、资本奥报酬率笆(作业1计霸算及案例题百最后一题、爱教材P17拌2、P17拔4)芭3、罢资本型企业笆集团预算目拔标利润的确佰定与分解碍（教材P1靶29例5-伴2）哀4、投资收斑益质量标准颁的计算分析矮（疤高级

18、财务管傲理导学之P背.95计算绊及分析题第1题及教材鞍P174-版177）艾5、市盈率昂法进行目标氨公司价值评办估盎 (爱高级财务管碍理导学之P熬122计算拔及分析题第肮5题按)蔼6、目标公澳司的运用资班本现金流量安及分析敖(唉高级财务管袄理导学之P扮122计算芭及分析题第拜3题敖及教材P2白18例7-暗1把)哎7、企业集盎团内部折旧佰的实施搬(拔高级财务管坝理导学之P叭96计算及靶分析题第3昂、4题澳)澳8、跋资本现金流俺量与股权现拔金流量的计啊算与分析俺（教材P2盎14-21佰5）佰9、现金流摆量贴现模式芭价值评估按(哀高级财务管霸理导学之P耙122计算岸及分析题第败3题及教材靶P214-

19、佰222矮)版10、市盈凹率法价值评败估跋(芭高级财务管佰理导学之P颁122计算百及分析题第按5题及教材矮P214-吧222阿)挨11柏经营者剩余八贡献的计算百与分析罢(稗高级财务管稗理导学之P般202计算扳及分析题第扮1题俺)奥 耙 坝 瓣 摆12风险肮监测与危机背预警氨指标安计算与分析埃(靶高级财务管阿理导学之P凹224计算昂及分析题第巴1、2、3颁题背)样题：岸1假定伴某企业集团罢持有其子公盎司皑6跋0按%安的股份，该傲子公司的资靶产总额为1盎0板00万元，其资奥产收益率（埃也称投资报把酬率，定义拜为息税前利搬润与总资产啊的比率）为摆2奥0板%暗，负债的利绊率为扮8%坝，所得税率熬为40

20、。颁假定该子公安司的负债与权益的比例霸有两种情况扳：一是保守摆型30：7袄0袄，二是激进版型70：3蔼0吧。矮对于这两种百不同的资本绊结构与负债百规模，请分耙步计算母公背司对子公司袄投资的资本扮报酬率，并搬分析二者的昂权益情况。巴2疤某企业集团班是一家控股靶投资公司，啊自身的总资靶产为200哎0万元，资叭产负债率为版3袄0。该公邦司现有甲、颁乙、丙三家笆控股子公司拜，母公司对瓣三家子公司案的投资总额岸为1000斑万元，对各熬子公司的投斑资及所占股坝份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065胺假定母公司捌要求达到的昂权益资本报酬率为1

21、2斑，且母公傲司的收益的矮80来源伴于子公司的癌投资收益，跋各子公司资凹产报酬率及肮税负相同。埃要求：（1搬）计算母公柏司税后目标摆利润；矮跋 （2）计隘算子公司对案母公司的收背益贡献份额澳；碍 癌（3）假设耙少数权益股袄东与大股东盎具有相同的翱收益期望，办试确定三个瓣子公司自身案的税后目标唉利润。笆3笆母公司净资邦产总额为8吧0000万碍元，下属A敖，B，C三白个生产经营斑型子公司，澳母公司对各盎自的资本投跋资额与股权爱比例如下：蔼 金额单吧位：万元子公司母公司资本投资额 所占股权比例子公司股权资本总额A 21000 70%30000B 30000 60%50000C 10000 100%1

22、0000艾假设母公司蔼资本投资的肮期望报酬率氨为20%，熬而各子公司袄上交给母公唉司的投资报拜酬占母公司邦资本收益总鞍额的60%胺。母公司与岸各子公司均爱属独立的纳背税主体，其敖中母公司及吧子公司A，耙B的所得税拔率为30%巴；子公司C暗的所得税率搬为20%。艾要求：把 （把1）计算母爸公司税前与矮税后目标利耙润总额，以拜及对子公司暗所要求的上敖交收益总额熬。哎 （般2）母公司哀对子公司所跋要求的报酬班上交总额以搬及各子公司班应上交的数巴额。翱（3）基于叭母公司的报叭酬要求，确爱定或规划各碍子公司的应靶实现的最低搬利润目标值罢（包括税前叭与税后）白4已知某熬公司销售利润率为11搬%，资产周肮转

23、率为5（伴即资产销售澳率为500啊%），负债利息率25鞍%，产权比肮率（负债/碍资本）3跋懊1，所得税傲率30%叭要求：计算摆甲企业资产巴收益率与资翱本报酬率。般5埃已知某企业澳集团200俺3年、20氨04年实现癌销售收入分啊别为400芭0万元、5靶000万元安；利润总额蔼分别为60胺0万元和8叭00万元，暗其中主营业八务利润分别隘为480万艾元和500斑万元,非主搬营业务利润把分别为10按0万元、1芭20万元，阿营业外收支按净额等分别佰为20万元俺、180万岸元；营业现拜金流入量分隘别为350氨0万元、4疤000万元肮，营业现金罢流出量（含摆所得税）分昂别为300巴0万元、3600万元爱，所

24、得税率隘30%。要翱求：埃分别计算营扳业利润占利埃润总额的比傲重、主导业跋务利润占利拌润总额的比扒重、主导业皑务利润占营敖业利润总额澳的比重、销霸售营业现金稗流量比率、八净营业利润巴现金比率，摆并据此对企俺业收益的质捌量作出简要柏评价，同时八提出相应的靶管理对策。熬6某企业拜集团所属子啊公司于20耙03年6月氨份购入生产搬设备A，总笆计价款20蔼00万元。背会计直线折叭旧期10年板，残值率5白；税法直霸线折旧年限佰8年，残值摆率8；集背团内部折旧芭政策仿照香瓣港资本减免昂方式，规定蔼A设备内部唉首期折旧率霸60坝，每年折背旧率20搬。依据政府吧会计折旧口埃径，该子公爱司2003败年、200佰4

25、年分别实耙现账面利润昂1800万隘元、200翱0万元。所俺得税率33唉。熬要求：（1搬）计算2003年、2把004年实艾际应纳所得吧税、内部应艾纳所得税。捌（2）翱总部与子公霸司如何进行艾相关资金的佰结转？扒7埃 某企业集吧团下属的生产经营型子敖公司，20爱04年8月芭末购入A设肮备，价值1隘000万元把。政府会计瓣直线折旧期胺为5年，残版值率10%背；税法直线隘折旧率为1案2.5%，俺无残值；集霸团内部首期坝折旧率为5败0%（可与矮购置当年享捌受），每年吧内部折旧率败为30%（叭按设备净值敖计算）。2哎004年甲熬子公司实现蔼会计利润8哀00万元，捌所得税率3扳0%。要求般：暗 （1）计皑算

26、该子公司摆2004年哎的实际应税案所得额与内艾部应税所得阿额。爸 （2）计算会计应纳傲所得税、税版法应纳所得傲税、内部应办纳所得税。颁 （3）说吧明母公司与摆子公司之间隘应如何进行按相关的资金扒结转。背8捌已知目标公按司息税前经吧营利润为3啊000万元扮，折旧等非伴付现成本5搬00万元，伴资本支出1板000万元拌，增量营运疤资本300靶万元，所得袄税率30%芭。靶要求：计算盎该目标公司靶的运用资本癌现金流量。氨9般某集团公司吧意欲收购在耙业务及市场笆方面与其具奥有一定协同芭性的甲企业挨60%的股半权，相关财氨务资料如下吧：啊甲企业拥有矮5000万颁股普通股，霸2002年熬、2003柏年、200

27、笆4年税前利爱润分别为2敖200万元傲、2300哎万元、24凹00万元，胺所得税率3搬0%；该集鞍团公司决定傲选用市盈率把法，以A企奥业自身的市皑盈率18为拔参数，按甲爸企业三年平扒均盈利水平坝对其作出价值评估。傲要求：计算按甲企业预计熬每股价值、矮企业价值总艾额及该集团凹公司预计需八要支付的收坝购价款。百10 2案004年底佰，K公司拟瓣对L企业实霸施吸收合并柏式收购。根班据分析预测耙，购并整合靶后的K公司昂未来5年中挨的股权资本爱现金流量分罢别为-35肮00万元、袄2500万绊元、650埃0万元、8捌500万元胺、9500败万元,5年挨后的股权资埃本现金流量捌将稳定在6吧500万元艾左右；

28、又根拔据推测，如芭果不对L企扳业实施购并皑的话，未来敖5年中K公哎司的股权资哎本现金流量背将分别为2跋500万元半、3000百万元、45袄00万元、瓣5500万元、570白0万元，5拌年的股权现拌金流量将稳跋定在410埃0万元左右熬。购并整合拌后的预期资柏本成本率为背6%。艾 要求：采阿用现金流量哀贴现模式对皑L企业的股熬权现金价值办进行估算。稗11已知阿企业200捌4年度平均拜股权资本5佰0000万啊元，市场平搬均净资产收半益率20%耙，企业实际肮净资产收益懊率为28%拌。若剩余贡八献分配比例袄以50%为碍起点较之市板场或行业最疤好水平，经巴营者各项管版理绩效考核败指标的有效矮报酬影响权笆重

29、合计为8靶0%。熬要求：（1皑）计算该年盎度剩余贡献爱总额以及经稗营者可望得俺到的知识资瓣本报酬额。挨 （稗2）基于强爱化对经营者懊的激励与约笆束效应，促班进管理绩效搬长期持续增搬长角度，认啊为采取怎样袄的支付策略鞍较为有利。白12某集暗团公司20凹04年度股哀权资本为2拔0000万阿元，实际资哀本报酬率为18%，同案期市场平均埃报酬率为1蔼2%，相关案的经营者管霸理绩效资料稗如下：指标体系指标权重报酬影响有效权重营运效率3021财务安全系数1512成本控制效率107资产增值能力1511.5顾客服务业绩107创新与学习业绩106内部作业过程业绩1010吧要求：计算氨经营者应得败贡献报酬是跋多少

30、？昂13已知挨2003年安、2004矮年某企业核败心业务平均挨资产占用额蔼分别为10搬00万元、哀1300万按元；相应所隘实现的销售捌收入净额分氨别为600班0万元、9扒000万元翱；相应的营柏业现金流入摆量分别为4邦800万元颁、6000翱万元；相应傲的营业现金般净流量分别吧为1000耙万元（其中扮非付现营业艾成本为40氨0万元）、斑1600万稗元（其中非氨付现营业成翱本为700皑万元）暗假设200叭3年、20爸04年市场艾上同类业务背的资产销售哀率平均水平版分别为59啊0%、64般0%，最好翱水平分别为哀630%、瓣710%邦要求：分别白计算200绊3年、20氨04年该企耙业的核心业肮务资产销售奥率、核心业岸务销售营业氨现金流入比背率、核心业疤务非付现成翱本占营业现俺金净流量比鞍率，并作出把简要评价。斑14某集胺团公司叭200艾4年末有关皑财务指标如皑下：利润表指标本年累计1、主营业务收入