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文档简介

1、5.施工准备施工现场生产准备在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、 人员、机械设备、工程材料准备及进场计划，图纸会审及设计交底、测量交 桩及基准点复核。及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批。 施工现场重点准备工作如下：5. 1. 1水准点、导线点开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线 等测量资料进行检查、核对，在交桩后5天内，将复测结果及引测导线点、 水准点报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。5. 1.2测量放线：引测临时水准点及导线点，设置定位中心桩。2施工现场技术准备施工要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。工程部

2、要组织有 关人员学习设计文件、监理程序及其它有关资料，使施工人员理解设计意图， 熟悉图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线 进行详细的调查，对设计管道中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等 是否准确无误进行复核，并确定最优方案。详细进行设计交桩与设计交底工作。工程部在工程正式开工之前，详 细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在由业主、设 计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交 底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的 依据。编写技术、质量、平安等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落 实到个人。技

3、术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班 组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长 接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。5. 2. 4具体的技术准备工作内容：5. 2. 4. 1内业工作主要内容包括：(1)审报施工图纸，编写审核报告(2)临时工程设计与施工(3)编制实施性施工组织设计(4)编制施工工艺标准和保证措施(5)制定技术管理方法和实施细那么(6)进行岗前技术培训5. 2. 4. 2外业工作主要内容包括：(1)现场详细调查(2)现场交接桩与复测(3)料源合格性测试分析(4)水泥混凝土配合比的设计与试验(5)测试仪器计量标定(6)布设导线点、水准点及测量放样技术准备工作需要做到工程齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及 时，重在落实。5. 3人员组织与调配根据工程需要，工程部管理人员约20人，施工准备期间约80人，高峰期250 人。工程正式开工前，完成施工人员技术培训需要。5. 4设备配备及调转根据本标段的工程数量和特点，在准备期内，要完成主要施工机械进场计划， 确定机械和作业时间、数量、完成对机械设备的预检维修，保证设备的完好 率及正确使用。5. 5材料准备与周转针对本标段的施工内容及业主招标文件、补遗文件的内容，在开工前

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