编辑工作流程(最新)_第1页
编辑工作流程(最新)_第2页
编辑工作流程(最新)_第3页
编辑工作流程(最新)_第4页
编辑工作流程(最新)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、编辑工作流程(暂行)一、策划组稿图书策划组稿,主要包括市场调查、形成选题、论证选题、预约书稿、订立合同等环节。.调查人员:图书发行(调研市场)、编辑(调研同类产品)用时:2天附件一:调查表了解读者需求情况确定拟策划选题的大致内容和读者对象,以及拟策划选题的实用功能(备学、备查、备考等),估计读者能接受的拟策划图书的价位。了解同类图书情况市场上如有与所拟策划选题同类或近似的图书,了解其编写编辑思路,主要内容及其特色,封面、版式、开本、印制特点,规模(总字数、印张数)、定价(含内文和封面用纸、印张定价),读者群定位和销售情况等。(3)征求销售部门的意见在选题策划过程中,随时与销售部门保持沟通、联系

2、,并认真听取其意见,修正所策划选题的内容和形式.形成选题人员:编辑用时:2天附件二:选题策划书(确定标杆图书,含目录)(1)通过调查比较、充分地了解市场情况后,确定拟策划选题的内容、形式特点(卖点)。(2)撰写选题策划报告,详细填写选题中报单,包括书名、作者、读者对象、规模(总字数、开本、印张数)、定价(含印张定价)、出版时间、主要内容及特色(区别于同类图书),附送赠品等。.选题论证会及项目时间表的制定人员:总经理、编辑部主任、相关编辑、相关业务、预计用时:1天附件二:选题策划书(确定标杆图书,含目录)附件三:项目时间表(组稿-对对一送交出版社-终审-出片)(1)形成选题后,召开选题论证会,会

3、议召开时责任编辑应事先准备好选题策划书和所参考的同类标杆图书。(2)经过讨论,策划书需要修改的,责任编辑必须于下一工作日内修改完毕,同时制定项目时间表,一并上报编辑部主任各2份。策划书必须编辑部主任和总经理签字确认后方可执行。.组稿人员:责任编辑、作者用时:根据项目具体情况讨论确定附件四:作者信息登记表附件五:约稿合同附件六:样章审核表选题策划论证通过后,开始根据选题策划书进行组稿。根据项目具体情况,稿件撰写工作可由责任编辑自己完成,也可以从社会上聘请专业人员撰写书稿。(1)作者资格要求:相关专业,正规院校本科以上学历,能够通过公司的相关测试。(2)作者信息管理:务必填写作者信息登记表,并要提

4、供身份证件、学历证件(未毕业者可用学生证代替)的复印件。公司对作者信息进行统一存档、统一管理。(2)编辑人员必须制定详细的组稿要求(试用期编辑所做的组稿要求需编辑部主任审核签字)0组稿要求应包括以下主要事项:提交样章时间、交稿时间、对稿件质量的考核办法、计酬方法、付款时间(每月25日至月底)、付款方式(银行打款或自取)、版权事宜、中止或终止约稿合同的情形、违约责任承担等事项。(3)作者在接受撰稿任务后应在规定时间内撰写出样章,提交给公司供讨论和修改,以免稿件全部或大部分完成后才发现稿件不符合公司要求,从而对双方都造成损失。编辑审核样章后,应对样章做出评定,填写样章审核评定表并存档。如果认为此作

5、者不适合继续担任撰稿人,应该告知作者终止约稿合同,并重新寻找作者。(4)订立约稿合同后,在作者撰稿过程中,策划编辑注意与其保持经常联系,了解书稿编写进度,督促作者按时交稿。作者撰稿过程中如遇困难或问题,应力所能及地帮助其解决,以确保作者按时交稿。二、美术设计.外观形象设计人员:总经理、编辑部主任、相关编辑用时:与组稿同时进行附件七:封面设计审核单设计出封面、内封、封底、书脊样稿后,应填写封面设计审核单(说明设计意图),并将设计样稿(小样)、设计单连同发稿单、设计通知单。.内文版式设计人员:总经理、编辑部主任、相关编辑用时:与组稿同时进行附件八:版式设计审核单内文版式设计要做到眉目清晰、美观大方

6、。书稿正式发排前,排版员应根据责任编辑的要求设计出若干内文版式样张,由责任编辑、编辑部主任签字同意后方可正式排版。三、校对与核红1.校对人员:责任编辑、兼职校对人员用时:根据项目具体情况确定附件九:兼职校对信息登记表附件十:校对协议书书稿校对一般包括三个校次,确需增加校次,应经编辑部主任同意。校对任务可以由兼职校对人员完成。(1)兼职校对资格要求:相关专业、正规院校本科学历,须通过公司测试。(2)兼职校对信息管理:与作者信息相同。(3)为保证质量,方便对兼职校对工作的考核,可以在校稿中进行插错。(4)编辑人员必须制定详细的校对要求,明确告知校对稿件的交稿时间、计酬方式、付款时间(每月25日至月

7、底)、付款方式(银行打款或自取)、工作要求、工作质量评定方法、违约责任承担等。(5)每校次,编辑应深入了解稿件的主要问题,能够给兼职人员以指导。(6)编辑部主任须不定期抽查各图书的每校次的稿件。.核红人员:编辑用时:半天每校次排版完成后都要进行核红,内容包括:核对校稿上要求改正的地方是否改正,核对所填写的页码是否正确等。.通读人员:编辑用时:两天其工作内容包括:通读全部书样,改正错别字;相互核对目录、索引、正文和页码(包括目录页码、索引或检字表页码、正文参见及另见页码等);补版(避免出现单字行等)。通读过程中一般不允许改动版面。.图书的版权页责任编辑负责检查版权页文字是否正确,主要包括:书名、

8、作者姓名、著作方式、在版编目(CIP)数据、定价等。四、出片、核片1.出片人员:编辑、编辑部主任用时:根据项目具体情况确定附件十一:出片确认单责任编辑确定书稿无须改动后,在清样上签字同意出片(写明“可以出片”或“改正无误后出片”,签署姓名和日期),并交总编室抽查编校质量。总编室签字认可后,责任编辑将签字清样交出版部送厂出胶片。(2)核片人员:编辑、编辑部主任用时:半天附件十二:核片确认单附件十三:拼版确认表附件十四:图书加印补(换)片记录单出片后要进行核片,主要检查是否有缺片、残片、脏片、花片等,确保胶片完整。如核片过程中发现内容错误,应该补出片。核片完成后填写核片确认单、拼版顺序表。如果是图书加印补(换)片的,需要填写图书加印补(换)片记录单五、毛书检查人员:相关编辑,编辑部主任在图书正式装订之前,责任编辑应检查送检毛书,检查印制、装订是否合乎要求,内容的印装是否存在次序颠倒、页码错乱等情况。如发现重大错误,要及时通知厂家停止装订,并采取措施补救。六、重印修改、改版人员:总经理、编辑部经理、相关编辑.加印修改

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论