创智_医药系统简介-04物流管理资料

1、物流中心(zhngxn)管理经济领域的 -黑暗大陆流通企业的 -第三利润(lrn)来源物流成本管理-物流冰山共十六页物流中心(zhngxn)共十六页大型医药(yyo)物流中心共十六页物流管理系统架构(ji u)采购(cigu)管理库存管理运作管理财务管理进货管理储存管理出货管理拣货作业规划订单信息出化指示进货信息出货信息采购信息进货指示进货进货验收分拣存入拣选包装分类组配装货配送制造商、供应商连锁药店及相关流通渠道共十六页整个供应链的效率(xio l)提升藉由物资的流通, 适时(shsh) 适地 适质 适量 适价 提供分销商并能创造利润 促进社会繁荣 分享客户 员工 股东物流中心生产厂商供应商

2、 客 商从整个供应链的角度来决策和运作企业的物流活动，因此供应链的集成或者说供应链的一体化是物流取胜的至关重要的因素。共十六页电子(dinz)订货(EOS)电子数据交换(EDI)效率提升(tshng)-方法物流中心生产厂商供应商 客 商货主库存管理(VMI)货主库存管理(VMI)仓储管理系统(WMS)自动补货系统(DRP)询价与补货系统(DRMS)共十六页为了(wi le)省钱而化钱Bar-code Hand Terminal (手持盘点机）RF（Radio Frequency，无线射频(sh pn)）光导、声导选货（pick-to-light，pick-to-voice）集装桶仓储笼货架叉车

3、栈板光导选货建立高度自动化的立体仓库引入相应的智能设备建立完善信息处理系统利用GPS/GIS进行任务追踪与调度自动化物流中心共十六页物流成本(chngbn)管理以作业成本计算(ABC)来实现作业成本管理(ABM)进货方向：运输的远近、工具选择、进货批量运输工具存货(cn hu)的控制：进货数量、次数和品种货物的保管制度：减少损耗产品质量：减少由于效期、包装等，引起的回收、退回提高管理水平，降低管理成本降低库存，提高资金利用率：减少利息支出，加快周转速度共十六页主供应商设定，最佳交货等级，经济订购批量高效客户响应，提升客户满意度及客户忠诚度先进的WMS管理：降低库存，减少定单差错率等等合理任务调

4、度系统：确保最佳人员组合效能行车路线(lxin)、联合配送：科学调度，减少空载、轻载对商品、货架进行体积及重量的记录通过汇总拣货，为大物流的实现提供保障支持多种物流管理技术（条码、HT、RF、电子标签等），留有与财务、ERP、MRP等系统，以及自动化机械设备的接口自动报警系统：减少损耗的发生信用额度与财务计算：减少呆帐的发生应用条码（包装码）进行装箱与复核，提高物流准确性穿越式物流（可结合采购装箱单）：加快物流的速度物流管理(gunl)要素共十六页物流配送-内部(nib)闭环作业进采购(cigu)存物流中心销批发零售实际库存无法精确作业！借助信息，了解前置量在库量：物流中心各区域商品总数在订量

5、：订单生效未交货数量待出量：拣货中，尚未出货确认量待处理量：质量问题等锁定部份可用量：综合因素后的参考数据可用量定义：采购员可用量=在库量+待收量-待出量开单销售 可用量=正品量-待出量公司分析可用量=库存总量共十六页配送(pi sn)中心A线B线C线配送(pi sn)效率的提升，首先要对运输路线进行划分，确保满足一条线路的优先出货物流配送-行车路线设定共十六页 配送中心内部仓位的规划与存放的合理性，是决定仓库作业效率的基础。将仓库日常活动进行有机的衔接，才能充分发挥仓库的作用。充分应用原印条形码（67%以上可用），可大幅提高作业效率，于拣货建议时将用原印码与打印自编码的分开。按通道进行货位交

6、叉编号固定货位与自由货位的引入三大原则：不再到处寻找，不再长距离走动(zudng)，不再进行烦琐的判断01区02区物流配送-仓储(cngch)位规划长存区穿 透 直通区分拣区Flow Through Logistics直通式（穿越式）物流共十六页应出货(ch hu)资料配送(pi sn)路线设定调整配送路线批次库存先进先出拣货建议/汇总门店要货紧急出货?订单别拣货是商品别拣货拣货汇总分配表按行车路线对多门店同时拣货装箱扫描按拣货单汇总拣货差异调整出货审核准确率达99.99%物流配送-拣货出货否共十六页物流配送-按行车路线拣货（商品(shngpn)别/汇总拣货/播种方式）ABCDE 订 单1 订

7、 单2 订 单3 订 单4 订 单510 61013A 1B 1C 1A 2B 2A 3C 2A 4C 3D 1E 1B 3C 4E 2 路线 仓区 自编码 商 品 ( 汇总(huzng)拣 取） 分配/装箱扫描 订单02区01区A线共十六页作业流程示例-紧急订单（订单别/单一(dny)拣货/采摘方式）1234ABCDE 订 单 1 订 单 2 订 单 3 订 单 4 订 单 5A 2B 2A 3C 2A 4C 3D 1E 1B 3C 4E 2A 1B 1C 11231234112 仓区 自编码(bin m) 商 品 扫描复核 订单02区01区共十六页内容摘要物流中心管理。经济领域的 -黑暗大陆。流通企业的 -第三利润来源。物流成本管理-物流冰山。藉由物资的流通, 适时 适地 适质 适量 适价 提供分销商。并能创造利润 促进社会繁荣 分享客户 员工 股东。客 商。Bar-code Hand Terminal (手持盘点机）。光导、声导选货（pick-to-light，pick-to-voice）。以作业成本计算(ABC)来实现作业成本管理