浅析财务共享模式对集团型企业财务管控的影响2500字

1、浅析财务共享形式对集团型企业财务管控的影响2500字 随着大数据时代的到来，使市场竞争日益剧烈，而传统的企业财务管控方法已经无法满足时展需求，急需对其进展改良和创新。财务共享形式具有非常强大的生命力，可以更好地满足当下经济开展规律，对企业规模化、经济全球化、信息技术快速开展等都具有非常强大的适应才能，从而有效地推动了集团型企业财务管控的开展，提供了企业财务管控的整体程度和经济效益。 毕业财务共享形式；集团型企业；财务管控；影响对于一个企业而言，财务部门是其中不可或缺的组成局部，但是传统的财务部门往往存在效率低下、本钱居高不下、工作主次不分等问题，从而影响了企业财务管控的效果和质量。为了有效的解

2、决上述问题，以更好地适应市场经济开展需求，出现了财务共享形式，其不仅可以有效的降低本钱、进步财务管控效率，而且还可以为集团型企业的将来开展提供一定的参考。一、集团型企业财务管控的概述集团型企业财务管控工作的开展是以实现集团型企业经济利益最大化为主要目的，并通过人事、信息化、资金、预算等方面的有效结合来开展财务管控工作。实际上，财务管控是集团型企业中比拟重要的核心部门，而集团型企业财务管控的主要职能是对整个集团的财务系统进展不断的补充和完善，以更好地构建一套健全的财务管理制度，从而实现对下属业务单元财务信息的有效管理。通常情况下，集团型企业财务管控涉及到的内容主要包括：资金调度、资源配置、预决算

3、管理、财务指标的管理和关联交易。二、财务共享形式概述实际上，财务共享形式属于一种创新型管理形式，其不仅可以有效的控制集团型企业的经济本钱，而且还可以提升其效劳职能。财务共享形式的开展可以有效的实现资源整合、进步财务管控效率、降低本钱、保证质量、进步客户的满意度。虽然财务共享形式在效劳方式、效劳对象方面存在一定的差异性，但是从宏观层面来看，其所预期的结果都是一致的。而财务共享形式的主要特点包括以下几个方面：1.专业性财务共享形式主要是以客户为中心，对专业人员来进展系统化知识训练，从而有效的进步他们的专业化程度。2.技术性财务共享形式是一个具有创新性质的新惹事物，其需要与软件技术、电子通讯技术等结

4、合在一起，以更好地发挥其作用。3.规模性财务共享形式可有效的降低集团型企业的运行本钱，而且涉及到的范围比拟广，囊括了所有的下属单位。4.协议性财务共享形式的施行引入了效劳程度协议SLA，其可以实现对时间管理、运行内容、质量标准等职能的共享效劳，而且还可以准确的界定与客户的关系。5.效劳性其主要是以顾客需求为导向，为公司的内外部客户提供所需要的效劳，并把所有效劳更好的贯穿于业务的处理之中，从而有效进步客户的满意度。三、财务共享形式对集团型企业财务管控的影响1.合理选择恰当的时机目前，随着经济全球化的开展，为了更好的满足时展需求，集团型企业就需要从自身的实际情况出发，制定出一套全新的战略决策，使其

5、更好的满足企业目前的经济管理形式。而财务共享形式的出现，不仅可以有效的进步信息价值、进步业务处理效率，而且还能降低企业经营本钱，进步财务管控的效率。因此，财务共享形式的出现，可以为集团型企业财务管控提供合理、恰当的时机，为企业的将来开展奠定良好的根底。同时，财务共享形式还可以帮助集团型企业实现业务、战略、管理、效劳、文化等的共同创新与开展，为企业核心业务的开展提供了增值的、强大的管理工具，以更好的在剧烈的市场竞争中站稳脚步。2.提供合理的范围和目的财务共享形式的施行，可以为集团型企业财务管控工作的开展提供合理的范围和目的，为财务共享效劳中心的建立提供指引。集团型企业财务管控范围和目的的制定，需

6、要从企业自身的实际情况出发，并根据战略规划、组织构造和业务流程来对其进展有效的改良和创新，只有这样才能更好地适应市场开展需求，最大限度地进步效劳质量，降低企业经营本钱，为广阔投资者创造更大的价值。3.获取员工的理解和管理层的支持对于集团型企业而言，财务共享形式的出现可以更好的推动企业财务管控的改革和创新，其可以把一些效劳部门从原有业务单元中剥离出来，并按照一定的标准对其进展重新整合，并委派财务共享效劳中心对其进展统一管理。该过程中不仅构建了一个全新的组织，而且还推动了企业原有组织构造、文化及业务流程的改革和完善。因此，集团型企业要想确保财务管控工作的顺利进展，就需要加强与员工的交流和沟通，以更

7、好的获取员工的理解和管理层的支持，使他们充分意识到财务共享形式的重要性，并鼓励他们积极的参与到集团型企业财务管控之中，使他们在财务共享形式中对自己进展重新的定位，并对他们进展相关知识的培训和教育，从而更好的进步他们的专业技能，使他们更好的满足企业开展需求。同时，集团型企业还需要确保财务管控工作施行过程的透明化，对各个环节的方案、规那么、财产清算资料和本钱开支信息等给予及时的公告，对员工的疑惑给予及时的解答，从而更好的获取员工的理解和支持。四、完毕语随着经济全球化的开展，集团型企业开场面临着国内外市场的双重竞争压力，因此要想更好的获得开展，就需要采取措施?斫饩銎笠挡莆窆芸刂写嬖诘奈侍狻?财务共享形式的出现，有效地实现了资源的整合，使集团型企业财务管控朝着流程化、标准化、制度化、标准化的方向开展，更好地进步了集团型企业财务管控工作的效果和质量。参考文献：1潘华，吴彬.基于财务共享形式下电网企业财务运营效率提升探究J