浅析H公司员工需求管理的优化2700字

1、浅析H公司员工需求管理的优化2700字 一、员工需求的概念 员工需求是指员工在生理和心理上的一种内在匮乏状态，是员工行为的内在驱动力邓晓冰，2022。它表现出员工的生存和开展对客观条件的依赖性，是员工行为驱动力的源泉。不同的个体需求不同，即便需求类型一样，详细的内容强度也不同，退一步哪怕是同一个体不同的阶段需求也不同。刘玮2022提出员工有三大根本需求：一是满足生理需要即赚足够的钱使生活越过越好;二是满足平安和保障的需要即有团队归属感;三是实现自我的需要即被成认和尊重。有研究说明同一个员工，在不同的年龄阶段、开展阶段需求内容也不同，性别不同需求的侧重点也有可能不同，其中男性可能更多地注重企业的

2、前途和个人的开展，而女性那么更多地关注报酬。职务的差异也会导致需求的差异，普通员工往往关注及时的现金奖励，高职级的员工那么更多地关注长效的奖励。二、员工需求管理的必要性人本管理理论认为，人是组织重要的资源，是组织管理活动的核心，管理的主体应当是组织成员。人本管理理论就是通过利用和开发组织人力资源效劳组织内外部利益相关者，以到达组织目的和组织成员个人目的共同实现的管理理论和管理理论活动的总称王正春，2022。人际关系理论梅约，19271932认为管理应当以人为中心，在鼓励人的积极性上下工夫。人不仅仅是经济人也是社会人，影响工作积极性的因素除了物质方面的因素外，更关键的是心理和社会方面的因素。企业

3、中以感情逻辑为行为标准的非正式组织是影响人的消费积极性的重要因素。在进步消费率方面，金钱因素比群体标准、群体情绪和平安感的作用要小，但归根结底满足人的欲望是关键。企业中人的管理要实现的目的归纳起来有两个维度，从企业的维度看，人的管理的目的一是要让人理解并理解组织目的，以确保组织目的得以实现;二是恰当及时地鼓励奖赏，进步工作效率，促进组织的开展;三是使组织中的成员理解其职责、权利、义务范围以及与他们在工作上的关系，确保组织内部的正常运转和协调。从人的维度看，员工管理的目的是指导和协助员工提升自身综合素质，通过检查员工工作绩效和个人潜力，促使员工得到成长和开展，使员工从工作中得到满足感王正春，20

4、22。三、H公司员工需求管理现状H公司是在方案经济体制下产生，由文化事业单位转企改制而来的国有文化企业，在国有企业分类中被界定为公益二类国有企业。国有文化企业员工需求管理存在的问题，H公司都存在，只是严重程度不同而已。1.在管理程度上，由于H公司从事人力资源管理的人员都非专业人士，人力资源工作的重要性得不到充分的认识，各级公司负责人力资源工作的人员多半由负责办公室工作的同志兼任。人手及人员才能素质问题使得专业的、系统的、全面的人力资源管理工作无法开展，人力资源管理程度低，仍停留在传统人事管理阶段，人力资源本钱管理的意识比拟普遍。2.在管理意识上，没有员工需求管理的意识，管理的对象仍然是“事而不

5、是“人。3.在管理?热萆希?一是薪酬制度尤其是工资构造仍沿袭了方案经济体制下事业单位的工资构造，工资构造复杂，正式工保存了档案工资，绩效工资的鼓励作用不明显。不少承受访谈的员工都提到了薪酬不合理的问题，尤其是普通员工，谈到“目前的薪酬体制过于老旧，不能适应新情况，物价高涨薪酬却没有太大变化，员工也缺乏晋升渠道，才能与薪酬不对等的矛盾日益突出。二是福利发放不标准。三是绩效考核流于形式，考核结果与鼓励没有太大的关系。四是晋升机制不标准、不透明，晋升通道不畅。五是从未将职业生涯管理纳入人力资源管理的视野。六是企业文化建立遭到破坏后得不到很好的修复，工会在企业文化建立中没有发挥其应有的作用。四、优化H

6、公司员工需求管理的途径和方向为了找到进一步优化H公司员工需求管理的途径和方向，笔者对H公司员工需求动机进展了问卷调查，通过员工需求动机数据进展信度分析、因子分析，构建构造方程模型，得出结论：图1说明在管理岗位的员工尽管具有工作厌倦感，但是还是具有对工作的期望。工作成就感与工作厌倦感呈现负相关关系-0.13。从总体而言工作成就感的系数比工作厌倦感的系数略高，工作成就感对于工作期望的促进作用更为明显。因此，对于管理岗位的员工的需求管理，要表现出对他们晋升需求的关注和压力调节的心理干预，以维持和进步他们工作的积极性，通过工作期望的满足，提升他们的工作成就感，降低他们工作的厌倦感，以提升工作效率，到达

7、组织、个人的协调开展。图2说明业务岗位员工工作成就感越高，对工作的期望越高。工作成就感与工作厌倦感那么呈现负相关关系-0.07。从总体而言工作成就感对于工作期望具有促进作用，而工作厌倦感对于工作期望具有阻碍作用。因此，对这类岗位的员工的需求管理要侧重于关注其工作环境需求的满足，上下级关系的管理，即上级要对其业绩作出及时的评价，要保障其下班之后的时间不被工作打搅，要给其个性自由发挥提供平台。图3说明专业技术岗位员工工作成就感越高，对工作的期望越高;而工作厌倦感与工作期望的相关系数为-0.24，工作成就感与工作厌倦感呈现负相关关系-0.10。从总体而言工作成就感对于工作期望具有促进作用，而工作厌倦

8、感对于工作期望具有阻碍作用。因此对于专业技术岗位的员工需求管理要更侧重对平安需求的满足和自我实现需求的关注，尤其在薪酬、开展平台上，要给予更多的关注。参考文献：1鞠蕾.组织变革与员工工作压力 积极与消极的作用机制N.北京：科学出版社，20222刘思亚.组织变革感知、心理契约违犯与知识创造绩效的关系J. 中国科技论坛， 2022093宋本江.员工需求调查及其满足J. 企业改革与管理， 202201：55-574苏丽亚.基于心理契约的国有企业知识型员工需求因素分析研究J. 经营管理者， 2022035吴明隆.问卷统计分析实务：SPSS操作与应用M. 重庆：重庆大学出版社，2022：2-96许芳.组织行为学：原理与实务第二版M.北京：清华大学出版，20227张婕