浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策2400字

1、浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策2400字 摘要：人力资源是水利企业中最重要的资源，也是水利企业进展竞争的最重要资源。一般来说，水利企业都是非常重视人力资源的工作，企业中重要的技术及管理人员根本上都能在不同程度得以重用。但由于企业自身管理理念以及外部环境各方面因素，使得水利企业的人力资源管理也存在不少问题。本文就针对水利企业人力资源管理中存在的问题进展了分析，并提出相应的对策，以提升水利企业人力资源管理程度，促进水利企业长远开展。关键词： 水利企业；人力资源管理；问题；对策 前言 人力资源管理是指对人力资源的获得、开发、保持和使用等方面进展有效的方案、组织、鼓励和控制活动。人力资源管理的好

2、坏在很大程度上决定着企业的兴衰。可以说，面临入世后市场严峻形势的挑战和考验，实在做好和完善人力资源管理，是水利企业生存和持续开展的必要条件。 一、我国水利企业人力资源管理存在的问题 1.对企业文化的理解和重视程度不够 可以说，企业文化具有很好的精神功能，这就需要企业用思想、意识和价值观念等文化形态来影响和感召广阔员工，并最终使企业的文化转化为员工的思想和行为习惯，从而激发员工的积极性和创造力。在如今竞争日益剧烈的市场中，企业的人力资源管理起着极其重要的作用。可目前水利企业往往无视企业文化的建立，甚至根本没有企业文化建立的理念，即使有些水利企业逐渐开场意识到企业文化建立的重要性，却往往强调的是企

3、业文化为公司利益效劳，而无视企业文化中的人性成分，这必然对水利企业的长期开展产生极其不利的影响。 2.人力资源管理与企业战略脱节 水利企业人力资源管理应根据企业自身的开展战略来进展，换而言之，就是在人力资源管理上，始终贯彻水利企业开展的战略，确保人力资源配置与管理的远见和效率。但是目前我国水利企业在人力资源管理上还是以短期的利益为出发点进展管理和配置，很难做到为企业的开展战略效劳这点，可以说完全忽略了人力资源管理在企业中的效劳性质。所以，即使水利企业人力资源部门在从事企业人员的招聘、调配、薪酬、鼓励等方面的详细工作，却不是以效劳水利企业的开展战略为前提，都是为管理而管理，这样既不能促进水利企业

4、的开展，也无法促进个人才能的进步。 3.缺乏行之有效的薪酬体系 水利企业束缚人才体制缺乏鼓励竞争机制和流动性，物质鼓励和约束机制都不合理，这主要是由于长期以来受方案经济的影响，传统的集权体制下国有经济部门中，劳动力配置是一种单一的行政配置机制，劳动力一旦配置于某一详细企业、岗位便会沉淀下来，陷入“锁定状态，并不能充分地表达个人的业绩和奉献，更不能充分调发动工的主动性和积极性。无论是经营管理者，科技人员，还是其他的一般人员不仅在企业外部而且在内部也难以流动，这在一定程度上抑制了员工的工作积极性。为此，水利企业必须尽早建立一整套与绩效考核相结合的薪酬体系。 三、水利企业中的人力资源管理对策 1.重

5、视企业文化的建立 可以说，员工创造性的发挥，一定程度上依赖于企业浓重的企业文化气氛。为此，在水利企业，我们必须树立加强企业文化建立的理念，从思想上重视水利企业文化建立，真正使人力资源优势转化为人才资源优势，进而转化为产业优势，为企业进步提供坚实的人力根底，从而确保水利企业集体效益的充分发挥。 2.创新人力资源开发体制 在水利企业，必须从操作层面向战略层面转变，建立和完善整体性人力资源开发的体制和机制。第一，完善人才选拨评价机制。必须打破传统的用人观念，形成以人为本的用人观念，凭才能、政绩用人，营造良好的人才选拨气氛。第二，完善鼓励竞争机制，实行竞争上岗，拓宽用人渠道，将人才的学习培训、考核与使

6、用、待遇相结合，从而表达出奖优罚劣的配套政策。此外，也要通过市场手段形成合理的人才流动配置机制，形成富有活力和活力的用人环境。 3.优化水利人才资源配置 树立人才是企业开展最重要资本的理念，树立人才资源是企业第一战略资源。水利企业人力资本必须树立人才开发需要投入的观念，把人才建立与开发作为企业大事来抓；按照企业的实际和人才本钱价值，最大限度地引进、培养、吸引、使用好人才；树立人才资源需要储藏的观点，着眼于水利企业开展战略目的和增强水利企业开展后劲，正确把握好人才使用和人才培养的辩证关系，建立和完善水利企业各类后备人才队伍和内部竞争市场，进一步做好人才资源的优化配置，把优秀人才放到能充分发挥其作

7、用的岗位上，从而进步资源的利用效率。 4.建立一整套与绩效考核相结合的薪酬体系 水利企业的员工绩效考核是检验员工工作成效、评价其奉献度并作为个人获得报酬的主要根据。所以，建立健全行之有效的薪酬体系的关键是如何将绩效考核结果和个人报酬严密结合起来，合理报酬分配，从而表达多劳多得，使个人收入与个人奉献挂钩。首先通过对行业、地区薪酬程度的调查，合理确定不同岗位、不同层次的薪酬程度。然后根据职责、风险、绩效大小确定薪酬，合理拉开薪酬差距。到达既能保存、吸引企业所需的优秀人才，又能控制企业人工本钱的作用，同时还可以促使技术程度低下的员工自发地学习技术和进步业务程度。 完毕语 总的来说，水利企业只有根据自身开展要求和实际情况，通过不断完善人力资源管理，真正建立起科学的具有水利企业特色和适应市场要求的人力资源管理体系，才能使员工更好地为企业效劳，进而使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1李杰.我国水利业实现人力资源管理现代