浅谈施工项目管理中的成本控制3500字_第1页
浅谈施工项目管理中的成本控制3500字_第2页
浅谈施工项目管理中的成本控制3500字_第3页
浅谈施工项目管理中的成本控制3500字_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈施工工程管理中的本钱控制3500字 摘要:文章以当前施工企业面临的高产值低收益困境出发,提出了施工工程管理中的本钱控制的实用方法。 毕业关键词:工程管理 施工 本钱控制1引言近年来 ,不少施工企业产值规模的逐年上升,产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。在市场竞争日益剧烈的背景下,施工企业要持续稳定的开展,必须狠抓本钱管理工作。不然即使企业规模再大,也无法创造良好的企业利润,还会导致企业竞争才能和自我开展才能下降。在工程工程中,本钱控制管路是增强企业竞争实力和进步经济效益的重要措施。2相关定义概述2.1工程工程本钱管理根据

2、企业的总体目的和工程工程的详细要求,强化经营管理、完善本钱管理制度、进步本钱核算程度、降低工程本钱、实现目的利润、创造良好经济效益的过程。随着市场经济的开展,在工程工程施行过程中从投标到工程的施工组织、资产构造、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,本钱控制会面临许多新的问题,所以以往的本钱管理形式已难以适应。新的管理形式需要企业财务部门与经营、方案、施工消费、物资、设备等部门严密配合。2.2施工工程本钱控制范围本钱控制涉及的范围主要有土地本钱、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还包括前期场地平整、地基及根底工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程工程管理的认识

3、和工作的经历分析,从分析施工企业本钱管理中存在的问题入手,简浅的阐述施工中本钱控制的方法。施工工程本钱控制涉及到工程施工的整个周期,施工本钱形成的全过程,从施工准备开场,经施工过程至开工移交后的保修期完毕。因此,本钱控制工作要落实到工程施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最正确的施工方案,按照设计要求和施工标准施工,充分利用现有的资源,减少施工本钱支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款、工程决算的结算,使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3施工工程管理中本钱控制的举措3.1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作

4、,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性,它是把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一分解落实。在施行目的管理的过程中,目的的设定应实在可行,越详细越好,要落实到部门、班组甚至个人;目的的责任要全面,既要有工作责任,更要有本钱责任;做到责、权、利相结合,对责任部门责任人的业绩进展检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚清楚,真正树立起全员控制的观念。3.2 动态控制本钱本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动,所以必须坚持动态控制的原那么,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,搜集本钱发生的实际值,将其与目的值相比拟,检查有

5、无偏离,假设无偏向,那么继续进展,否那么要找出详细原因,采取相应措施。实际本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事,它可能造成后续的分局部项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量本钱控制还影响企业声誉。施行本钱控制过程应遵循“例外管理方法,所谓“例外是指在工程工程建立活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对本钱目的的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。尽管有些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金额,但一直在控制线的上下限线附近彷徨,亦应视为“例外。意味着原来的本钱预测可能不准确,要及时根据实际情况进展调整。有些是工程管理人员无法控制的本钱工程,即

6、使发生重大的差异,也应视为“例外,如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对工程施工全过程都有影响的本钱工程,即使差异没有到达重要性的地位,也应受到本钱管理人员的亲密注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低本钱,但因维修缺乏可能造成将来的停工修理,从而影响施工消费的顺利进展。3.3采取技术措施先要明确工程经理部的机构设置与人员装备,明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子,应对整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的

7、方案,从而降低工程本钱,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,进步机械化操作等。1人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程本钱的目的。2 材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程本钱和经济效益。先对材料用量的控制,坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。工程部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求方案。材料采购部门,对照施工预算,当需求方案小于或等于预算书有关数据时,编制采购方案,开场进入采购程序。材料进场,要及时办理入库手续。

8、假设材料入库、使用均未出现问题,但却未完成方案部位时,就需要考虑标准的问题了,这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进展分析,查找原因,假设问题出在使用过程中,那么可以防止主体局部再出现类似问题,假设是标准的问题,那么需尽快修改标准,假设遇特殊情况,就需要启动应急程序了。再就是对工程进展功能分析,对材料进展性能分析,改良施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料,再就是对材料价格进展控制,由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进展调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输

9、本钱;减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储藏。接下来的工作就是监视施工过程了,工程负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进展,违章操作的代价很可能是材料浪费。如某工程某天方案现浇60立方米混凝土,需要施工人员和材料控制人员就所需材料进展计算,但最终以施工预算书数量为控制根据,办理限额领料,在实际施工过程中,施工人员会根据现场情况发现材料是否够用,假设无法满足当次需要,那么需执行上面所提程序,汇同各有关人员及时采购或补齐。3机械费的控制:尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配,进步机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经

10、常性修理等各项费用的开支,防止不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源,严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备缺乏的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的方法。3.4质量管理控制在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。3.5 开工及时做好决算管理工程完工后,工程部必须立即对施工队进展决算。企业审计部门及时对完工工程进展开工审计,对业主拖延搞决算的工程,可采取决算前和决算后二次审计方法。工程决算审计后,未经上级批准,工程部不得私自增加施工队计价,否那么按超拨款处理。比照实际本钱与方案本钱,找出差距,分析原因,为以后本钱管理积累资料。工程完工时,方案本钱由最初预算本钱加或减变更局部的决算本钱构成。总之,以上是本人在日常施工工程管理中积累的少许管理经历和管理心得,虽不能以偏概全,但至少在施工工程管理中能有效控制施工本钱。在市场经济的今天,不研究本钱控制,就会被市场淘汰,既不能保证企业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论