浅谈施工项目管理中的成本控制3500字

1、浅谈施工工程管理中的本钱控制3500字 摘要：文章以当前施工企业面临的高产值低收益困境出发，提出了施工工程管理中的本钱控制的实用方法。 毕业关键词：工程管理 施工 本钱控制1引言近年来 ,不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。在市场竞争日益剧烈的背景下，施工企业要持续稳定的开展，必须狠抓本钱管理工作。不然即使企业规模再大，也无法创造良好的企业利润，还会导致企业竞争才能和自我开展才能下降。在工程工程中，本钱控制管路是增强企业竞争实力和进步经济效益的重要措施。2相关定义概述2.1工程工程本钱管理根据

2、企业的总体目的和工程工程的详细要求，强化经营管理、完善本钱管理制度、进步本钱核算程度、降低工程本钱、实现目的利润、创造良好经济效益的过程。随着市场经济的开展，在工程工程施行过程中从投标到工程的施工组织、资产构造、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，本钱控制会面临许多新的问题，所以以往的本钱管理形式已难以适应。新的管理形式需要企业财务部门与经营、方案、施工消费、物资、设备等部门严密配合。2.2施工工程本钱控制范围本钱控制涉及的范围主要有土地本钱、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及根底工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程工程管理的认识

3、和工作的经历分析，从分析施工企业本钱管理中存在的问题入手，简浅的阐述施工中本钱控制的方法。施工工程本钱控制涉及到工程施工的整个周期，施工本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过程至开工移交后的保修期完毕。因此，本钱控制工作要落实到工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。3施工工程管理中本钱控制的举措3.1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作

4、，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，它是把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一分解落实。在施行目的管理的过程中，目的的设定应实在可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人；目的的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚，真正树立起全员控制的观念。3.2 动态控制本钱本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，搜集本钱发生的实际值，将其与目的值相比拟，检查有

5、无偏离，假设无偏向，那么继续进展，否那么要找出详细原因，采取相应措施。实际本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分局部项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量本钱控制还影响企业声誉。施行本钱控制过程应遵循“例外管理方法，所谓“例外是指在工程工程建立活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对本钱目的的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近彷徨，亦应视为“例外。意味着原来的本钱预测可能不准确，要及时根据实际情况进展调整。有些是工程管理人员无法控制的本钱工程，即

6、使发生重大的差异，也应视为“例外，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。凡对工程施工全过程都有影响的本钱工程，即使差异没有到达重要性的地位，也应受到本钱管理人员的亲密注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修缺乏可能造成将来的停工修理，从而影响施工消费的顺利进展。3.3采取技术措施先要明确工程经理部的机构设置与人员装备，明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的

7、方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，进步机械化操作等。1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。2 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程本钱和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。工程部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求方案。材料采购部门，对照施工预算，当需求方案小于或等于预算书有关数据时，编制采购方案，开场进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。

8、假设材料入库、使用均未出现问题，但却未完成方案部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进展分析，查找原因，假设问题出在使用过程中，那么可以防止主体局部再出现类似问题，假设是标准的问题，那么需尽快修改标准，假设遇特殊情况，就需要启动应急程序了。再就是对工程进展功能分析，对材料进展性能分析，改良施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进展控制，由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进展调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输

9、本钱；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。接下来的工作就是监视施工过程了，工程负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进展，违章操作的代价很可能是材料浪费。如某工程某天方案现浇60立方米混凝土，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进展计算，但最终以施工预算书数量为控制根据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，假设无法满足当次需要，那么需执行上面所提程序，汇同各有关人员及时采购或补齐。3机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，进步机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经

10、常性修理等各项费用的开支，防止不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备缺乏的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的方法。3.4质量管理控制在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。3.5 开工及时做好决算管理工程完工后，工程部必须立即对施工队进展决算。企业审计部门及时对完工工程进展开工审计，对业主拖延搞决算的工程，可采取决算前和决算后二次审计方法。工程决算审计后，未经上级批准，工程部不得私自增加施工队计价，否那么按超拨款处理。比照实际本钱与方案本钱，找出差距，分析原因，为以后本钱管理积累资料。工程完工时，方案本钱由最初预算本钱加或减变更局部的决算本钱构成。总之，以上是本人在日常施工工程管理中积累的少许管理经历和管理心得，虽不能以偏概全，但至少在施工工程管理中能有效控制施工本钱。在市场经济的今天，不研究本钱控制，就会被市场淘汰，既不能保证企业