浅谈如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍初探3300字

1、浅谈如何深化员工岗位培训打造高技能人才队伍初探3300字 中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145202212-000-01 /3/view-12941328.htm 摘 要 本文对企业员工岗位培训的现状情况，进展了概述，之后提出了几个方面的改良对策，以期企业的员工可以通过高质量的岗位培训，塑造成为一支掌握着高级技能程度的员工人才队伍，为企业的市场竞争力进步，提供助益。关键词 企业 员工 岗位培训 技能 人才企业在开展中，对于员工进展的岗位培训工作，意义重大。首先，对于企业开展，有着很大的帮助。经过培训的员工，其工作素养较高，且工作才能较之于以前，有着大幅度的提升

2、，以此在所有员工的共同努力下，即就可以促进企业的长远开展，减少工作中出现的种种失误问题。其次，对于员工自身而言，通过有效的岗位培训，员工可以接触到较多的现代化的科学知识，更好的在工作中，结合自己的工作实际情况，进展工作才能和工作效率的进步。在科学技术不断开展的今天，许多企业在开展中，多采用了现代化的手段，进展着消费开展。这就要求员工同时进展相关操作技能的学习，员工在经过岗位培训后，掌握了大量的新知识、新技能，才能更好的为企业的开展进步，奉献自己的力量。最后，对于所有员工而言，该种培训方法可以有效的激发员工工作的自觉性与凝聚力。员工经过培训后，之间的间隔 感会降低，且在自身知识储藏增加之后，整体

3、的工作素养也会不断得到进步，在后续的消费开展中，也就可以更好与其他部门的员工、指导，进展有效的沟通交流，最终在交流中，使得企业可以正常的进展开展，极大的防止了以往员工之间较少沟通之下导致的信息不对称问题，以及该问题所致的企业开展中的经济风险问题。因此企业需要在开展中，对于岗位培训的工作，加强重视，在培训中进步员工的凝聚力、知识储藏量，以及企业开展的活力，最终促进企业不断扩大市场占有率，实现稳定的增长。一、目前企业在员工培训工作开展中存在的问题企业在进展人员招聘、员工入职之后，人力资源管理部门需要结合企业的开展实际情况，以及员工的岗位需求情况，对员工进展相应的岗前培训，以此使得员工可以通过培训，

4、掌握一定的工作技能，继而在后续的工作开展中，可以顺利的进展各项工作。但是在培训中，还存在着一定的问题，例如人资部门相关人员对员工进展培训时，仅仅针对员工就职的岗位，做了简要的承受，且多为理论性的内容，在此情况下承受培训的员工，由于对于局部理论性的培训内容未充分的理解，导致其在开展实际工作时，实际操作的技能程度较低，难以有效的完成规定的详细工作；同时局部企业在进展培训时，缺乏专业的岗位培训老师，进展岗位培训的师资力量较为缺乏；在培训中，使用的培训方法过于陈旧；企业的局部指导人对于岗位培训工作缺乏重视，未结合员工的培训问题进展培训，使得员工带着较多的问题上岗；最后，在培训中，还存在着培训课堂气氛沉

5、闷，共同进展培训的员工之间，并未开展交流，给后续的部门与员工之间的信息理解，埋下了隐患等。这些问题的存在着，使得企业员工的岗位培训工作效果不理想，亟待改良。二、深化员工岗位培训打造高技能员工队伍的对策分析一建立一套完善的岗位培训制度体系针对目前企业在?嗽苯?行培训过程中，存在着的问题，需要企业在及时发现存在的问题的根底上，有针对性的对以往的培训制度，进展改良，最终形成一套符合企业培训实际的规章制度体系，以此来对培训的详细流程和相关内容，进展标准。首先建立员工岗位培训的管理制度。在该项制度的约束下，对详细的部门，划分培训任务，有针对性的对员工，进展岗位的培训，使得员工的岗位培训详细工作，可以有效

6、的落到实处。其中企业的管理部门，主要负责设备管理、操作标准、平安管理知识等内容的培训。企业的井区，那么需要对员工进展各项规章度的学习培训。下设的各个消费小组，那么对自己小组的划分员工，进展相应的技术操作流程、技能的实际培训，以此使得员工在学习了理论性质的内容后，可以在理论操作中，进展相关知识的深化理解，以及初步掌握设备、消费的操作技能，以此使得员工可以在实际的各项工作中，有效的开展消费。其次，需要制定培训质量评估与监视的制度，在该项制度下对各个部门的实际培训效果，定期进展评估，以此在监视之下，确保培训的质量；同时在监视下，还可以及时发现培训过程中，存在着的方法问题、重难点问题，以便各个培训部门

7、可以及时进展培训方法的改良研究。最后需要建立培训考试制度。企业需要对承受了培训的员工，进展相应的技能考试，并且在学生考核之后，针对考核的结果，有针对性的对培训的方式方法进展改良，以此在后续对其他员工的培训中，进步培训的质量和效果。最终在上述制度体系的引导下，通过员工培训，为企业的后续开展，建立一支具有着较高技能程度的人才团队。二培养企业上下员工的人才意识企业在对所有的员工，进展培养的时候，需要对指导人、管理层、普通员工，进展相应的人才意识的培训，让所有员工在人才意识的指导下，开展相应的学习活动，以此在掌握了大量的根底知识，技能知识后，顺利开展各项消费活动。企业的开展需要高技能人才，因此企业全体

8、上下具有人才意识后，员工才会主动进展学习，企业会主动对具有着较高技能程度的人才进展重视，进而才可以为员工提供更多的学习开展的空间，使其成为企业长远稳定开展的重要支撑。在目前的企业开展中，人才资源，越来越发挥出了关键性的作用，是企业开展的重要资源，需要企业对人才的根底培训工作，以后后续的培养工作加强重视，积极为其创设条件，进展知识的学习。三应用先进的岗位培训手段在以往的企业员工的岗位培训工作中，培训老师多采用的是照本宣科式的知识宣讲教学方法，该种教学法下的员工，多会出现注意力难以长时间集中，且对于培训的内容不感兴趣的情况，缺乏理论性的教学，且学生学习的内容，与实际的消费操作存在着脱节情况，以及员

9、工之间并没有进展积极的沟通交流。此种情况下，使得员工的岗位培训效果大打折扣，需要老师在培训中，积极进展教学方法的改良，充分利用多媒体技术，进展理论联络理论的教学，以此在吸引员工学习注意力的同时，使得员工可以掌握大量的理论与理论性的知识，并且员工在理论中，面对遇到的问题，可以进展员工之间的交流，以此分析讨论问题，并最终通过通力合作找出问题的答案，促进员工之间凝聚力、合作才能的进步，最终使得单一的员工岗位培训活动，成为团队式的学习活动，使得承受培训的员工成为一个有机的整体，成为具有高技能的员工消费队伍。四分层次培训，重点把握好高级技师的培训企业进展的员工岗位培训工作，需要根据详细的岗位情况，分层次

10、进展人员技能的培训，使得员工通过培训可以充分掌握自己本岗位需要掌握的内容，同时在此过程中，需要重点把握好高级技师的岗位培训工作，以此来进步培训的效率。针对其中高级技术的培训，除了需要对员工进展专业技能知识的培训以外，还需要培训其问题的应急处理才能、控场才能、语言表达与沟通才能、组织协调等多方面的才能，以此确保企业各项消费任务在高技能专业人员的指导下，有效的进展。三、结语在企业各项消费活动，以及管理活动开展的过程中，离不开员工在详细岗位上所作出的奉献，因此需要企业对于员工的重要性加强重视，并且在企业运行的过程中，结合企业的实际情况，采用科学的手段对员工进展岗位培训，以此进步员工工作的积极性，以及高效性，促进企业的长远稳定、安康开展。参考文献：1 陈凤莲，李翔.深化员工