销售公司规章制度融合工作方案

1、Word - 3 -销售公司规章制度融合工作方案 销售公司规章制度融合工作方案 根据集团要求，依据管理体系融合暨“两册”管理工作方案的总体支配，为仔细落实集团关于体系融合工作的要求，建成“工作制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度，确保规章制度与综合管理体系协调全都并有效运行为前提，提升公司管理效率、努力为基层减负为目标，特制定本方案。 一、工作目标 通过规章制度融合，着力解决以下三方面问题：一是着力解决多体系并存带来的问题；二是搭建完整的制度体系平台，重点解决重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题；三是解决各单位间管理职责不清、流程割裂等问题，在公司层面厘清职能、统一流程。达到以下四个目

2、的：一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失，在总体框架下形成一套适应公司经营管理需求的制度体系文件；二是借助信息化手段，把公司发布的简便易读的制度体系文件固化在系统中，使其成为公司经营管理的纲领性文件，实现“制度之外无制度、体系之外无体系”；三是要进一步优化岗位、优化流程；四是将公司管理理念、企业文化贯穿于制度体系中。 二、工作方案 本次规章制度融以集团规章制度编写一般规范为纲，以各部门上报的规章制度梳理清单为依据，参照规章制度融合阅历，精简公司规章制度数量、压缩规章制度内容，对公司现行规章管理制度进行梳理形成制度制修订融合清单，以业务为主线，分专业组对制度进行修订。详细开展形式如下： 以公司管

3、理体系融合项目组为支撑，业务为主线，基于风险的思维，分为5个规章制度融合专业组，管理体系融合工作领导小组副组长 此处隐蔽623个字规章制度进行合规性审查后，统一对制修订的制度进行发布。 四、工作要求 为顺当开展规章制度融合工作，切实达成工作目标，工作要求如下： 一是提高熟悉，统一思想。 规章制度融合工作是公司从战略全局的高度动身，为开展好提质增效工作，为适应建设国际一流化工销售企业的需要，持续提高市场竞争力做出的重要部署。这项工作涉及面广、关系简单、工作推动有难度，进入管理体系融合工作的攻坚阶段，各处室要高度重视、深化学习，把思想统一到公司的整体部署上来，全力协作此项工作。 二是做好宣扬，加强

4、沟通。规章制度融合工作不是简洁地对制度进行修订，更不是去影响减弱各专业管理职能，而是要针对解决公司现行制度存在着重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失以及各单位间管理职责不清、流程割裂带来的突出问题，以公司多年来规章制度和管理体系建设成果为基础，根据求同存异、兼容并蓄的方法和同时满意内控管理需要和外部审核要求的原则，将规章制度进行有机融合，精简公司规章制度数量、压缩规章制度内容，优化形成一套统一的规章制度体系，实现对公司经营管理业务的全面掩盖，各专业管理职能发挥更加顺畅，生产经营作业更加规范高效。 三是落实责任，分工合作。相关职能处室要共同参加到本次制度融合，担当本专业的业务讨论、工作组织、制度起草和审核检查等工作。在实际运作过程中，需要各单位、各部门仔细落实职责分工，加强沟通沟通，注意协作协作，充分发挥整体合力，构建一个结构合理、分工明确、流程科学、运行高效的规章制度管理体系。 四是严格考核，确保质量。为切