企业授权管理如何更有效

1、企业授权管理如何(rh)更有效共十三页案例(n l)简介问题分析(fnx)案例感悟解决方案0目录共十三页1案例简介(jin ji)主要人物：长春金城通信有限公司总经理杜鹏程 主要动机： 对甩手掌柜的向往和现实中身心劳累的矛盾充满了困惑 高级经理人培训班 马云的隐退 实施方案： 头脑风暴-召集各部门经理开会，探讨的话题就是：在各自部门近期管理的过程中，有哪些事情(sh qing)让你觉得效率低？ 确定两个原则： 一方面为了提高效率，提高员工的工作积极性，组织结构趋于扁平化，权利逐级下放；一方面为了监控权利的实施，上级对下级权利的实施负有指导责任和连带责任。 共十三页1案例简介(jin ji)实施

2、(shsh)三步走: 第一，简化组织结构，简化后取消了业务主管层级，由各个职能部门在其职能范围内直接与区域对接，增加了管理部，主要是职能是监督业务进程，梳理和汇总业务数据及报表。共十三页1案例简介(jin ji)实施三步走: 第二，修订财务的审批流程（见表1），以前是逐级上报审批直至总经理，修订后的原则主要把关人在直接上级(shngj)和相关的审核部门，除非在特殊情况下（例如工程项目款超过30 万、公关费用超过5 万等）。共十三页1案例简介(jin ji)实施三步走: 第三，实施成本预控（见表2）。在成本预控范围内的支出不用汇报，区域主任有权利(qunl)控制支出。初步核定为成本在60%以内的

3、费用除了极特殊情况、风险非常大的支出以外不用上报，区域主任可以自行支配，资金的使用权以及人员的调配权完全掌握在区域主任的手里，而成本如果低于60%的话，低的部分作为奖金奖励区域主任。共十三页1案例简介(jin ji)实施效果(xiogu): “分析”“成效”“鄙陋”成本降低 辽源工程成本竟然控制在了56%，这与行业中的普遍成本66%相比较而言，降低了十个百分点！经验分享并在市场部推广 如果市场只是维系没有拓展的话没有业务奖金，但是市场如果能够得到拓展，拓展合同额的5%作为市场拓展奖发给区域市场经理。共十三页1案例简介(jin ji)实施效果(xiogu): “鄙陋”“成效”沈阳有20万元的大笔

4、支出辽源工程上的疏漏而导致网络中断了两个多小时避免承担风险，不再主动提出自己的建议资金链 断裂工程故障员工角色改变共十三页问题分析(fnx)2为什么授权没有(mi yu)起到应有的效果？ 不仅没有提高效率和积极性，反而出现了资金的断流和人心的不稳呢？共十三页3解决方案(fng n)责随能来，权随责来。 授权后，主管还是要必须承担最后的责任的。 授权原则： 1.被授权者能达到授权工作的能力和品格。 2.授权必须明确职责范围和权限。 3.有明确的作业规范，制约(zhyu)滥用权力。4.制定绩效标准。5.制定控制系统，报告，总结，报表等 。6.授权者之前训练及协助。美国前国务卿基辛格先生曾说过：“一

5、个有效的领导者，最主要的能力就是必须做好他必须做的工作，其余的必须籍由有效的授权来完成”共十三页案例感悟(gnw)4 1、权力之道，RCDI原则； 2、精简之道，三图章原则； 3、责任之道，建立责任追溯和激励机制；无论是设计一个大的集团授权体系(tx)，还是一项具体的授权事项，都应该从授权事项本身出发，确保权力能够合理地分配、有效地执行，以此来保障整个企业决策的高效、有用。以权力分解为基础，以精简环节为手段，以责任激励为推动力，最终实现为管理层松绑，明确审批流程，提高管控效率，为解决授权管理之惑提供解决之道。共十三页Thank You！ 共十三页内容摘要企业授权管理如何更有效。对甩手掌柜的向往和现实中身心(shnxn)劳累的矛盾充满了困惑。头脑风暴-召集各部门经理开会，探讨的话题就是：在各自部门近期管理的过程中，有哪些事情让你觉得效率低。确定两个原则： 一方面为了提高效率，提高员工的工作积极性，组织结构趋于扁平化，权利逐级下放。一方面为了监控权利的实施，上级对下级权利的实施负有指导责任和连带责任。第二，修订财务的审批流程（见表1），以前是逐级上报审批直至总经理，。修订后的原则主要把关人在直接上级和