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文档简介

1、精益消费系列之 价值流分析 2007-111.0课程简述:价值流分析用于察看和了解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图。该课程提供为继续流程改善绘制价值流所需的知识、工具和实际。他能否面临以下问题:- 组织的物流和信息流没有整体明晰了解？- 点的改善没有转换成财务绩效?- 精益实施缺乏整体的方案?假设他对以上的任一问题的回答为“是“，那么价值流分析将引导他寻求答案。预修课程:您必需熟习在制造、物流或其他非效力领域实施精益原理。我们建议在参与该课程之前您已完成精益企业和工厂互动模拟课程。该课程采用“讲授与实际相结合的方式，他将在课程中学习如何创建价值流图，而后察看实践的制造流程并绘制价值流图。同

2、时引见精益消费根本原理和常用工具，他和团队可以记录流程现状，识别浪费，讨论如何采用适当的精益工具绘制未来图和实施方案:价值流图概论 价值流分析十大步骤 绘制现状图(模拟练习) 直接流程察看 绘制现状图(工厂练习) 识别7中浪费 未来图10大问题讨论 识别平安、质量、交货期和本钱的机遇 如何创建未来图 创建未来图实施方案 课程提纲:学习目的:胜利完成该课程，他将可以：讲解价值流分析 描画价值流分析的作用 实施有效的直接流程察看 绘制现状图 识别流程中的7种浪费 绘制未来图 课程收益:该课程协助企业经过实际练习获得价值流分析的知识和实际阅历。如何运用精益原理和工具消除浪费从而创建未来形状图并制定改

3、良实施方案。他将可以：“端到端的商业流程可视化 根据直接流程察看识别改良时机 分析和识别重要改善工程 了解信息流和物流的关系 了解如何运用精益改良改良流动，而不仅仅点的改善 创建行动方案 构成团队共同言语用来察看分析流程和精益改善 参与对象:该课程设计为提供实际的精益知识和工具改良工厂运营，同时协助他在组织中启动精益变革。目的学员包括:经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 离散型消费企业，物流中心，建筑，效力，或多重流程工业 客户分布电子电器机械制造化工工业电器汽车电子建筑资料IT产品医疗器械电信产品汽车制造汽车零配件矿山机械有色金属加工精细化工化学品农业产品医药 罗科特运营效率咨询效力享有世界声誉我们的长期客户代表：地址：深圳市建立路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心：518001手机：10006037网站：

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