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文档简介

1、給中階主管的管理小錦囊-如何有效授權-如何引導員工開口表達意見.如何有效的授權？決定他要授權的任务事項明確告知他希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度防止收回任务(CEO Refresher)提供了以下的建議：.決定他要授權的任务事項明確告知他希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度防止收回任务他必須決定哪些原屬於本人某部分的任务可以完全授權給屬下去進行，但是對於這份任务的結果他仍負有責任。如何有效的授權？.決定他要授權的任务事項明確告知他希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度防止收回任务如何有效的授權？確定員工了解任务的內容、達成的目標、以及完成的期限。假设

2、他認為必須採特定任务方式才干胜利，必須一開始就溝通清楚。.決定他要授權的任务事項明確告知他希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度防止收回任务如何有效的授權？決定哪些決策下屬可以自行決定，哪些必須經過他認可。.決定他要授權的任务事項明確告知他希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度防止收回任务如何有效的授權？每隔一段時間與屬下面對面討論。這麼做一方面可監督任务進度，另一方面可確認員工能否需求任何協助。.決定他要授權的任务事項明確告知他希望的結果定義清楚員工的職責與權限建立後續追蹤進度防止收回任务如何有效的授權？即使發現員工的表現不如預期，也不要把任务收回來本人完成。這樣不僅

3、使得員工失去成長的機會，更會打擊士氣。.如何引導員工開口表達意見？不要在公開場合指責員工的不是。切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。.如何引導員工開口表達意見？不要在公開場合指責員工的不是。切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。假设他在同事面前教訓某位員工，不僅會傷了這位員工的自尊，也能够失去一切下屬對他的信任與尊重。.如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。私人的關係不應影響任务上的互動。對於任何人的意見，應採取客觀立場加以判斷，教訓不要遭到個人好惡影響。不要在公開場合指責員工的不是。.如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。切勿僅憑外表陳述就妄下結論，評斷員工的意見好壞與否。應全盤了解事實後，再做評論。不要在公開場合指責員工的不是。.如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。身為主管假设经常衝動做出不當決策，或顯示出不耐煩的語氣，就會影響員工表達意見的意願。不要在公開場合指責員工的不是。.如何引導員工開口表達意見？切勿態度偏頗。不應匆促下結論。控制情緒。正面解決問題。主管不可因害怕傷害與員工的和諧氣氛、或是怕本人不受歡迎，而不與員工正面溝通。

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